UBS Group AG | |
---|---|
Típusú | Közvállalat [1] |
Csere lista |
SIX : UBSG [2] NYSE : UBS [3] |
Bázis | 1862 [4] |
Előző | Swiss Banking Corporation és Union Bank of Switzerland [d] |
Korábbi nevek | Union Bank of Switzer [4] |
Elhelyezkedés | Svájc :Zürich |
Kulcsfigurák |
Ralph Hamers ( vezérigazgató ) [5] Axel Weber , az Igazgatóság elnöke [6] |
Ipar | banki ( ISIC : 6419 ) |
Termékek | Befektetési bank |
Saját tőke | ▲ 59,445 milliárd dollár (2020) [7] |
forgalom | ▲ 32,39 milliárd dollár (2020) [7] |
Üzemi eredmény | ▲ 8,155 milliárd dollár (2020) [7] |
Nettó nyereség | ▲ 6,557 milliárd dollár (2020) [7] |
Eszközök | ▲ 1126 billió dollár (2020) [7] |
Tőkésítés | 59,6 milliárd USD (2021.07.03.) [8] |
Alkalmazottak száma | 71 551 (2020) [7] |
Könyvvizsgáló | Ernst & Young AG , Basel [9] |
Weboldal | ubs.com |
Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon |
Az UBS Group AG a legnagyobb svájci pénzügyi holding , amely pénzügyi szolgáltatások széles skáláját nyújtja világszerte [10] . A bank bejegyzési helye és székhelye Zürich [ 1] .
A Private Banking mellett az UBS magán-, vállalati és intézményi ügyfelek számára vagyonkezelési, vagyonkezelési és befektetési banki szolgáltatásokat nyújt nemzetközi szolgáltatással. A UBS kezeli a világon a legnagyobb mennyiségű magántőkét, ügyfelei között a világ milliárdosainak nagyjából a felét teszi ki.
A UBS-t 1862 -ben alapították bankként Winterthurban , a svájci bankszektor megérkezésével. Az 1890-es években megalakult a Swiss Bank Corporation (SBC), amely magánbankok szindikátusát alkotta, amely Svájc nemzetközi semlegességére támaszkodva bővítette tevékenységét. Az SBC és az UBS közötti több évtizedes piaci verseny után 1998-ban egyesültek, és egyetlen, kizárólag "UBS" néven ismert társaságot hoztak létre.
A Nagy Ipari Húsz országai által létrehozott Pénzügyi Stabilitási Tanács 2011 -ben felvette a UBS- t a világ 29 rendszerszinten fontos bankját tartalmazó listájára [11] . E döntés alapján az UBS-re speciális ellenőrzési rendszer vonatkozik, és szigorúbb tőkekövetelményeknek kell megfelelnie .
2014-ben megkezdődött az UBS AG bank átalakulása UBS Group AG holdingtársasággá [12] , aminek az volt az oka, hogy a bankszektorban meg kellett felelni a svájci jogszabályok új követelményeinek, amelyek célja a stabilitás és az ellenállás növelése volt. a bankrendszer válságai . [13] . A UBS szerkezetátalakítása 2016-ban fejeződött be.
Svájc legnagyobb bankja történetének kezdete 1862. június 25-e, a bank alapításának napja Winterthurban [14] . Az ország tizenhárom vezető cége alapította , köztük a Sulzer , a Rieter, a Reinhardt és a Volkart, azzal a céllal , hogy finanszírozzák a svájci ipar fejlődését. A bank induló tőkéje 5 millió svájci frankot tett ki . A winterthuri bank finanszírozta a textilipart , a vasutak építését és a mozdonyok vásárlását a Szent-Gotthárd hegységen átívelő új vasútvonalhoz . Ezt követően a bank tevékenységi köre bővült, különösen az akkoriban gyorsan fejlődő biztosítási piac finanszírozásával . 1906-ban a Winterthurban lévő Bank fiókot nyitott Zürichben , amely közvetlen hozzáférést biztosított az 1880-ban alapított zürichi tőzsdéhez , amely hamarosan az ország vezető tőzsdévé vált .
1912-ben a winterthuri bank egyesült a Toggenburg Bankkal , ennek eredményeként új pénzintézet jött létre - a Svájci Bankszövetség, a Schweizerische Bankgesellschaft (SBG), az Union de banques suisses, az Unione di Banche Svizzere vagy az Union Bank of Svájc (UBS). Kezdeti alaptőkéje 35 millió svájci frank volt . 1918-ban az SBG központi számviteli osztályát áthelyezték Zürichbe.
Az SBG az első világháborút követően különböző cégek felvásárlásával és új fiókok megnyitásával Svájc minden régiójára kiterjesztette tevékenységét , valamint sikeresen elindította a hitelek kibocsátását külföldön, elsősorban Németországban és Kelet-Európában . Az 1929-1930-as gazdasági világválság és a második világháború idején a bank a húszas években felhalmozott nagy pénzügyi tartalékoknak köszönhetően tovább működött.
1854-ben hat magánbank közös hitelszerződést írt alá Bázelben , majd 1872-ben megalapították a Bázeli Bankárszövetséget (Basler Bankierverein), amely ipari és vasúti projektek finanszírozását tűzte ki célul. A Zürich Bankszövetséggel (1895) és a Swiss United Bank of St. Gallennel (1896), valamint a Basel Depository Bank felvásárlását (1897) követően a név "Svájci Bankszövetségre" (Schweizerischer) változott. Bankverein – SBV).
A Winterthuri Bank és a Bázeli Bankárok Szövetsége részt vett az akkori legnagyobb svájci projekt, a Gotthard hegységen átvezető vasúti alagút finanszírozásában, amely akkoriban gigantikus, 227 millió svájci frank tőkebefektetést igényelt . . Ezenkívül az SBV bank hozzájárult ahhoz, hogy Bázel a svájci vegyipar központja legyen . 1898-ban az SBV volt az első svájci bank, amely fiókot nyitott Londonban , egy olyan városban, amely már akkor a világ vezető pénzügyi központjaként ismert . Ez a döntés csak megerősítette az SBV előrelátását, amely korán felismerte a globális pénzügyi piacon való jelenlét szükségességét . 1901-ben az SBV rendszeresen publikálni kezdte gazdasági elemzésének eredményeit . Az SBV felvásárolta a Bank d'Espine, Fatio & Cie-t. Genfben 1906-ban, a Fratelli Pasquali bank Chiassóban 1908-ban és a Banque d'escompte et de dépôts 1912-ben Lausanne - ban új fiókokat nyitott, így Svájc egészére kiterjesztette tevékenységét.
Az SBV lépésről lépésre követte külgazdasági tevékenységének bővítését , különösen az oroszországi export finanszírozásával és a kelet - ázsiai vasúthálózat fejlesztéséhez nyújtott hitelekkel . Ezenkívül a Blake, Boissevain & Co. magánbank felvásárlásával. Az SBV meg tudta erősíteni pozícióját Londonban, valamint hozzáférést biztosított az értékpapír -kereskedelemhez Hollandiában és az Egyesült Államokban . 1912-ben az SBV kiterjesztette tevékenységét az Egyesült Államokra is, amely ekkor új világgazdasági vezető szerepet töltött be. 1939- ben New Yorkban megnyílt az SBV első fiókja az Egyesült Államokban .
Az első világháború , amelynek során Svájc a fegyveres semlegesség álláspontját foglalta el , nem járt komoly következményekkel az ország bankszektorára nézve. A háború befejezése után az SBV-nek sikerült visszaszereznie szerepét az egyik vezető külföldi bankként Londonban. Az 1920-as évek elején az SBV alkalmazottainak száma először haladta meg a 2000 főt, míg az SBG 1000 alkalmazottat foglalkoztatott. Az 1929-ben kirobbant gazdasági világválság azonban negatív hatással volt a svájci bankok tevékenységére. 1931 és 1936 között az SBG létszáma negyedével csökkent. Az SBG teljes könyv szerinti értéke az 1930-as 1 milliárd svájci franról 1935 -re 441 millióra, az SBV pedig 1,6 milliárdról 1 milliárdra csökkent . Banktitok ". 1938-ban az SBV társalapítója volt az első svájci " Swissimmobil Serie D" ingatlanalapnak . Ugyanebben az évben az SBG megalapította az Intrag céget Zürichben, amelynek tevékenységi területe a befektetési alapok kezelése volt . 1945-ben az SBG központja Zürichbe került.
A második világháború alatt a külgazdasági tevékenység volumene csökkent, és Németország vált mindkét bank legfontosabb pénzügyi piacává .
1945-ben az SBG és az SBV bankok több egymással versengő pénzintézetet is felvásároltak, ami lehetővé tette saját pozícióik jelentős megerősítését. Az Eidgenössische Bank (EIBA) felvásárlása az SBG vagyonát 1,5 milliárd svájci frankra , míg a Basler Handelsbank felvásárlása csaknem 2 milliárd CHF -re növelte az SBV vagyonát .
A második világháború befejezése után az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában a gyors gazdasági növekedés időszaka következett, ami az 1970-es évek recessziójának kezdetéig erőteljes ösztönzést jelentett mindkét bank sikeres fejlődéséhez ezeken a piacokon .
1967-ben az SBG egyesült a svájci Interhandel pénzügyi és ipari holdinggal , ami lehetővé tette, hogy az SBG Svájc legnagyobb bankjává váljon, amelynek pénzügyi piaca ekkorra már a világ harmadik legnagyobb bankja volt. Ugyanebben az évben az SBG a kontinentális Európában elsőként vezette be az ATM -eket . Az 1960-as évek végéig azonban az SBV és az SBG kizárólag kereskedelmi bankok maradtak , amelyek sem jelzáloghitelt , sem megtakarítási számlákat nem kínáltak ügyfeleiknek .
Az 1970-es évek elején az SBV-nek és az SBG-nek már minden kontinensen voltak fiókjai : Ausztráliától ( Sydney , Melbourne ) Kelet- és Délkelet-Ázsiáig ( Tokió , Hongkong , Szingapúr ), valamint Afrikában – Dél-Afrikában ( Johannesburg ) és Észak-, ill. Dél-Amerika ( Montreal , Chicago , San Francisco , Mexikóváros , Caracas , Bogotá , Rio de Janeiro , Sao Paulo , Buenos Aires ). 1975- ben megnyílt az SBG New York-i fiókja . Az 1970-es évek végére az SBV fiókok száma Svájcban 110-re, az SBG pedig 159-re nőtt.
Az 1980-as évek végén kirobbant ingatlanválság jelentős károkat okozott a svájci bankoknak.
Holokauszt-korabeli vagyonbotrányAz 1990-es években nemzetközi szinten is felvetődött az úgynevezett "zsidó számlák" kérdése – a náci üldözés következtében zsidó származású tulajdonosaik halála után bankszámlákon maradt pénz . Ez azután történt, hogy az UBS biztonsági őre, Christoph Meili felfedezte, hogy a banki alkalmazottak holokauszt-időszaki dokumentumokat semmisítettek meg, és nyilvánosságra hozta ezt az információt. A svájci bankokra nehezedő nemzetközi nyomás arra kényszerítette a UBS-t, hogy 1998-ban 1,25 milliárd dollárt fizessen a számlatulajdonosoknak és örököseiknek. Ezt az összeget meghatározott személyeknek osztották szét, és az ügyet hivatalosan lezárták [15] . Az események és az ezekkel kapcsolatos megbeszélések hatására megnőtt a nemzetközi nyomás a banktitok intézményének eltörlésére .
1997 végén az SBV és az SBG bejelentette közös egyesülési szándékukat. Georges Blum, az SBV Igazgatási Tanácsának elnöke a következőképpen indokolta döntését: „Nemzetközi szinten a két bank egyike sem rendelkezik elegendő saját forrással ahhoz, hogy egyenrangúan versenyezzen a külföldi, főként amerikai versenytársakkal. Ráadásul a svájci piac telített, jövedelmezősége pedig korlátozott.”
A bankok hivatalos egyesülése 1998. június 29-én megtörtént, az egyesülésük eredményeként létrejött bank UBS néven vált [16] . Az „UBS” az elődbank (Union Bank of Switzerland) rövidítése , míg az egyesülés után a bank neve megszűnt mozaikszó lenni [17] , és a mai napig tulajdonnév , további dekódolás lehetősége nélkül. Az SBV és az SBG egyesülésének egyik következménye az alkalmazottak összlétszámának csökkenése volt.
Ugyanezen év szeptemberében a UBS 793 millió CHF adózás előtti veszteséget jelentett be . Ezeket a Long-Term Capital Management (LTCM) amerikai hedge fund összeomlása okozta , amely egyszerre több nagy nemzetközi bankot is veszélybe sodort. Ez a kudarc az UBS vezetésének egy részének lemondásához vezetett. A bank 1999-ben mutatta be első eredménykimutatását .
1995-ben az SBG 860 millió fontért megvásárolta a londoni székhelyű SG Warburg & Co-t , 2000-ben pedig az UBS 11,5 milliárd dollárért megvásárolta a Paine Webber amerikai brókercéget , jelentősen megerősítve jelenlétét az amerikai piacon. 2002-ben azonban a UBS úgy döntött, hogy felhagy mindkét márkával , és egyetlen banki márkát hoz létre, amely világszerte pénzügyi szolgáltatásokat kínál [18] .
2006-ban, hogy megerősítse pozícióját Brazília gyorsan növekvő piacán , az UBS 2,5 milliárd dollárért megvásárolta a brazil Banco Pactual SA befektetési bankot , ami a második legnagyobb ügylet Pain Webber óta [19] .
2006 rekordév volt a UBS történetében a nyereség tekintetében, ezt követte a 2007 -es pénzügyi válság .
A 2007 közepén súlyosbodó amerikai jelzáloghitel-piaci válság egyik következménye az európai és amerikai bankok milliárdos vesztesége volt. 2007. december 10-én a UBS bejelentette, hogy 10 milliárd dollárt írt le [20] . A bejelentés időpontjában ez volt a legnagyobb, a válságból eredő leírás [21] .
A bank összes vesztesége 2007-2009-ben 50 milliárd svájci frankot tett ki, ami arra késztette a UBS-t, hogy mélyreható szerkezeti átszervezést kezdjen [22] . A UBS számára ebben a nehéz időszakban a svájci hatóságok pénzügyi támogatásban részesítették az UBS-ben 10%-os részesedés megszerzésével 6 milliárd svájci frank értékben [23] . Ezenkívül a UBS 38,7 milliárd USD értékben leértékelt amerikai jelzáloglevelet utalt át a Svájci Nemzeti Bank által kezelt alapba.
Ezzel egyidőben az Egyesült Államok megkezdte az UBS elleni jogi eljárást az amerikai állampolgárok adócsalásban való segítésével kapcsolatos vádak alapján . Ennek eredményeként a bank kénytelen volt 780 millió dolláros bírságot fizetni, és átadni amerikai ügyfelei névsorát az Egyesült Államoknak [24] . A UBS-nek több száz alkalmazottat kellett leépítenie és megszorítania költségvetését . A floridai esküdtszék felmentette a UBS korábbi felsővezetőjét , Raul Weillt, akit azzal vádoltak, hogy 2002 és 2007 között összesen 20 milliárd dollár értékben segítette az Egyesült Államok állampolgárait az adóelkerülésben [25] .
A UBS 2010 közepén kezdett pénzügyi szolgáltatásokat nyújtani gazdag indiai ügyfeleknek , de már 2013-ban elkezdte korlátozni ezt a tevékenységet. Ugyanakkor a bank nem tervezte a részvényekkel és befektetésekkel foglalkozó részlegek bezárását ebben az országban [26] .
2011-ben vált ismertté, hogy az UBS drámai tevékenységének bővítését tervezi Kínában , ahol a banknak már volt vegyesvállalata , és teljes jogosítvánnyal rendelkezik értékpapír -szolgáltatások nyújtására . Különösen a UBS analitikai csoportjának erőteljes növelését tervezték ebben az országban [27] .
A bank 2010-től 2011 szeptemberéig nyereségesen működött, amikor is tudomást szerzett egy londoni UBS - kereskedő , Kweku Adoboli [28] által elkövetett illegális pénzügyi tranzakciók sorozatáról , amelyek következtében a bank veszteséget szenvedett el. 2,3 milliárd dollárral, és a bank vezetője, Oswald Gruebel kénytelen volt lemondani [29] . Ezen a poszton Sergio Ermotti váltotta. Az illegális pénzügyi tranzakciós botrány hatására a UBS stratégiájának megváltoztatása mellett döntött, amelynek célja az volt, hogy tevékenységét elsősorban a svájci piacra és a vagyonkezelésre koncentrálja .
2012-ben az Egyesült Államok, Nagy-Britannia és Svájc pénzügyi szabályozói 1,4 milliárd svájci frankra bírságot szabtak ki a UBS -re a fő bankközi hitelkamatláb , a LIBOR [30] miatt . 2014 novemberében a UBS bejelentette azon szándékát, hogy vissza kívánja követelni az összes olyan bónuszt, amelyet azoknak a kereskedőknek fizettek, akiknek illegális tevékenysége pénzbírság kiszabásához vezetett a piaci mutatók manipulálása miatt [31] . A UBS 2015 májusában megállapodást kötött az amerikai hatóságokkal a LIBOR bankközi hitelkamatláb manipulálásával kapcsolatos kérdésekben. A megállapodás tartalmazta a UBS kötelezettségvállalását 545 millió dollár pénzbírság megfizetésére, és az Egyesült Államok lemond a bank további büntetőeljárásáról . [32]
2013 augusztusában az Egyesült Államok Értékpapír- és Tőzsdefelügyelete 50 millió dollár megfizetésére kötelezte a bankot, mert megsértette az értékpapír-törvényeket , és hamis információkat szolgáltatott a befektetőknek a hitel-nemteljesítési csereügyletekről [33] .
2016 áprilisában az UBS több mint 79 millió dolláros kártérítést fizetett a National Credit Union Administration (NCUA) számára két amerikai hitelszövetkezetnek, a Members Unitednek és a Southwestnek. 2017-ben a UBS és az NCUA megállapodott 445 millió dolláros bírság megfizetésében, hogy kompenzálja azokat a veszteségeket, amelyeket a bank okozott az amerikai hitelszövetkezeteknek, amikor megbízhatatlan jelzálogleveleket – úgynevezett Residential Mortgage-Backed Securities (RMBS) – adott el amerikai befektetőknek a gazdasági időszakban. válság [34] .
2013 végén a UBS bejelentette, hogy közelgő befektetést hajt végre az ausztrál ingatlanpiacon, legfeljebb 9 milliárd dollár értékben, és vegyesvállalatot indít a Grocon Pty magán építőipari vállalattal [35] . Ez a döntés az ázsiai-csendes-óceáni térség , és különösen Ausztrália stratégiai fontosságának köszönhető [36] . 2015 májusában a UBS bejelentette, hogy leállítja a magánszemélyek vagyonkezelését Ausztráliában, a megnövekedett szabályozási és ügyfélkövetelményekre hivatkozva, amelyek megnehezítették az ausztrál piacon való működést. Ugyanakkor Ausztrália nem veszítette el fontos stratégiai jelentőségét, a bank továbbra is hozzájárult a befektetési banki üzletághoz és kezelte az országban lévő vállalkozások vagyonát [37] .
2014 elején a UBS azt tervezi, hogy bővíti brit magánügyfelei vagyonkezelési tevékenységét, és bővíti az addigra már Londonban , Birminghamben , Edinburgh -ban , Leedsben , Manchesterben és Newcastle -ben létező vagyonkezelési részlegeinek hálózatát . Ennek érdekében az UBS fióktelepének megnyitását tervezték az ország délnyugati részén [38] . 2017 elején Axel Weber nyilvánosságra hozta azt a tervet, hogy a UBS ezer fővel csökkentené londoni létszámát, akiket Frankfurt am Mainba kellett volna áthelyezni . Ezt a döntést azzal magyarázták, hogy fenn kell tartani az Európai Unió egységes piacához való hozzáférést, miután az Egyesült Királyság kilép abból [39] .
2014-ben bírósági eljárás indult Franciaországban a UBS adócsalásban nyújtott segítsége miatt. A nyomozó hatóságok abból indultak ki, hogy e célból a UBS mintegy 38 ezer számlát nyitott francia állampolgárok (főleg vállalkozók, de sportolók, művészek és orvosok) számára, és 13-23 milliárd dollárra becsülték az adózás alól eltitkolt pénzeszközök teljes összegét. A svájci Der Bund újság szerint Svájc átadott a francia hatóságoknak egy dossziét , amely 300 UBS-ügyfél banki adatait tartalmazza [40] . 2017 márciusában azonban kiderült, hogy a UBS feladta a francia ügyészséggel kötött megállapodást, amely a bank büntetőeljárásának megszüntetését írta elő 1,1 milliárd eurós bírság megfizetése fejében. A UBS tagadta a törvénysértésre vonatkozó állításokat, és fenntartotta magának a jogot, hogy beperelje Franciaországot az Emberi Jogok Európai Bíróságán [41] . 2018 októberében a Párizsi Törvényszék megkezdte a UBS állítólagos pénzügyi csalásáról szóló tárgyalást, amelynek fő tanúja Bradley Birkenfeld volt banki alkalmazott. A vizsgálat 10 milliárd euróra becsüli a francia állampolgárok által az UBS segítségével 2004-2012-ben fizetett adók teljes összegét [42] . 2019 februárjában egy francia bíróság bűnösnek találta a UBS helyi leánybankját adócsalásban, és 3,7 milliárd eurós pénzbírságra, valamint 800 millió eurós kártérítésre és kamat megfizetésére ítélte. A UBS vezetése minden vádat tagadott, és már bejelentette, hogy fellebbezni kíván a döntés ellen. A kasszációs eljárás várhatóan legkorábban 2020-ban fejeződik be [43] . Hasonló folyamatok indultak be Németországban és Belgiumban, és újraindultak az USA-ban [44] .
Ezek a büntetőeljárások, valamint a svájci adóelkerülési törvények szigorítása és az ellenőrzött külföldi társaságok (CFC-k) nyereségének megadóztatásáról szóló oroszországi törvények elfogadása, valamint az orosz állampolgárok külföldi számláikról szóló kötelező nyilatkozata arra késztette a UBS-t, hogy megkezdje az adóelkerülési folyamatot. a „ kockázati csoportba tartozó ” ügyfelek azonosítása azok lezárása érdekében. Ez a folyamat 2013 végén kezdődött, amikor számos ukrán politikus és üzletember számláját zárolták . Miután a Nyugat szankciókat vezetett be Oroszország ellen , a szankciós listákon szereplő ügyfelek számláit lezárták. Az ügyfelek kötelesek igazolni, hogy hazájukban befizették az adót, és a cégeknél nyitott számlák esetén betartották a CFC-törvényt [45] .
2015-ben az UBS eladta vagyonkezelési üzletágát a Mitsubishi UFJ Financial Group japán pénzügyi társaságnak . Az ügylet értéke 30 milliárd jen (körülbelül 244 millió dollár) [46] .
2016 végén a bank összesen 90 millió euróért vásárolt ingatlant Madridban és Barcelonában . A UBS szerint a tranzakciót követően a bank tulajdonában lévő ingatlanok teljes összege Spanyolországban és Portugáliában elérte a 700 millió eurót [47] .
Az UBS a szingapúri és hongkongi ingatlanpiacon tevékenykedik a kereskedelmi szegmensben (üzleti parkok, ipar, irodák, kiskereskedelem), de kerüli a lakáspiaci befektetéseket, ami az e területen történő erőteljes kormányzati beavatkozással magyarázható [48] .
2017-ben a bank bejelentette egy "mérsékelt regionalizációs" program elindítását, amely magában foglalja a zürichi alkalmazottak számának csökkentését és regionális irodák megnyitását Bielben és Schaffhausenben , valamint egy már meglévő központ bővítését Renan (Vo) településen. . Emellett a tervek szerint a bank regionális képviseletei is létrejönnek az ország déli részén. Az UBS regionalizációs politikájának fő célja a költségek csökkentése és a bank befolyásának kiterjesztése Svájc német és francia részein [49] .
2018 februárjában vált ismertté, hogy a UBS haladéktalanul le kívánja zárni a Nemzetközi Sakkszövetség (FIDE) számláit, mivel annak elnöke, Kirsan Ilyumzhinov szerepel az Egyesült Államok szankciós listáján [50] . Emellett az Egyesült Államok szankcióitól tartva a UBS más svájci állami és magánbankokkal együtt zárolta Viktor Vekselberg személyes számláin lévő pénzeszközöket , amelyek teljes összege Svájcban körülbelül 1 milliárd frank [51] .
2018 szeptemberi sajtóhírek szerint a német Deutsche Bank fontolgatja a UBS-szel való egyesülést, amely kiegészítené a befektetési banki és vagyonkezelési tevékenységeket. Ismeretes, hogy egy ilyen egyesüléshez a német kormány jóváhagyása szükséges, mivel ebben az esetben a Deutsche Bank a UBS alsóbb szintű partnere lenne [52] .
2018 végén a UBS engedélyt kapott a China Securities Commission-tól (CSRC), hogy 51%-ra növelje részesedését a kínai UBS Securities brókercégben, és így megszerezze az irányítást felette. Az UBS Securities-t 2006-ban alapították és Pekingben jegyezték be , a bank részesedése a UBS Securities-ben 24,99% [53] .
A legfontosabb teljesítménymutatókat tekintve az elmúlt 9 év legjobbjának nevezhető a UBS 2019 második negyedévi eredménye. A nettó profit 1%-kal, 1,4 milliárd dollárra nőtt, a bevétel kismértékben 7,5 milliárd dollárra csökkent a tavalyi 7,6 milliárd dollárral szemben. A bank részvényei a pénzügyi kimutatások közzététele után 1,1%-kal emelkedtek [54] .
Az UBS [55] működési struktúrája a Corporate Centerből és négy részlegből áll:
Globális vagyonkezelés | Személyes és vállalati banki szolgáltatások | vagyonkezelés | befektetési bank | Vállalati Központ |
---|
2014-ben megkezdődött az UBS átalakulása pénzügyi holdinggá , amit a válságokkal szembeni ellenálló képesség növelésének szükségessége okozott a banki szolgáltatások területén a svájci jogszabályok új normáinak megfelelően [60] . A szerkezetátalakítás első szakaszában az UBS AG részvényeit a UBS Group AG holding részvényeire cserélték, amelybe három jogi személy tartozott, amelyek az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban és Svájcban kezelnek vagyont. 2016-ban befejeződött egy új holdingtársaság, az UBS Group AG létrehozása [12] .
A holding irányításával az Igazgatótanács ( Verwaltungsrat ) [61] és az Igazgatóság ( Konzernleitung ) [62] van megbízva .
Az Igazgatóság végső felelőssége a társaság stratégiai fejlesztése és irányítása, valamint a menedzsment kinevezése és ellenőrzése. Az Igazgatóság pedig a társaság végrehajtó szerve [62] .
Név | Elfoglalt pozíció | Beiktatás éve |
---|---|---|
Axel Weber | az igazgatóság elnöke a vállalati feddhetetlenségi és felelősségvállalási bizottság elnöke az irányító és jelölő bizottság elnöke |
2014 |
Michel Demar | Független alelnök az audit bizottság tagja az ügyvezető és jelölő bizottság tagja a jelölő és javadalmazási bizottság tagja |
2014 |
David Sidwell | Senior Független igazgató A Kockázati Bizottság elnöke Az Irányító és Jelölő Bizottság tagja |
2014 |
Reto Francioni | A Vállalati Etikai és Felelősségi Bizottság tagja A Kockázati Bizottság tagja |
2014 |
Ann Godbecher | Az Emberi Erőforrás és Javadalmazási Bizottság elnöke Az Audit Bizottság tagja |
2014 |
Jeremy Anderson | Az Audit Bizottság elnöke A Vállalati Etikai és Felelősségi Bizottság tagja |
2018 |
Julia G. Richardson | A Humán Erőforrás és Kompenzációs Bizottság tagja A Kockázati Bizottság tagja |
2017 |
Isabelle Romy | Az Audit Bizottság tagja Az Irányító és Jelölő Bizottság tagja |
2014 |
Robert W. Scully | kockázati bizottság tagja | 2016 |
Beatrice Veder di Mauro | Az Audit Bizottság tagja A Vállalati Etikai és Felelősségi Bizottság tagja |
2014 |
Dieter Wemmer | Kockázati Bizottság tagja Az Emberi Erőforrás és Javadalmazási Bizottság tagja |
2016 |
Fred Hu | az igazgatóság tagja | 2018 |
Markus Baumann | Az UBS Group AG főtitkára | 2017 |
Név | Elfoglalt pozíció | Beiktatás éve |
---|---|---|
Ralph Hamers | Az igazgatóság elnöke | 2020 |
Márton áldás | a Global Wealth Management társelnöke | 2016 |
Christian Blume | kockázati főtiszt | 2016 |
Marcus W. Diethelm | fő jogi tanácsadó | 2014 |
Kirt Gardner | pénzügyi osztály igazgatója | 2016 |
Sabine Keller-Busse | műveleti igazgató | 2016 |
Ulrich Körner | Elnök Asset Management A UBS Európa, Közel-Kelet és Afrika elnöke |
2014 |
Axel Lehmann | Elnök személyi és vállalati banki szolgáltatások, UBS Svájc elnöke |
2016 |
Tom Narathil | A Global Wealth Management társelnöke A UBS Americas elnöke |
2014 |
Robert Karofsky | a Befektetési Bank társelnöke | 2018 |
Piero Novelli | a Befektetési Bank társelnöke | 2018 |
Markus Ronner | A megfelelőségi, szabályozási és irányítási osztály vezetője | 2018 |
Edmund Ko | Az UBS Asia Pacific elnöke | 2019 |
Axel Weber elődjei az Igazgatóság elnökeként:
Mathis Cabiallavetta (1998-2001),
Marcel Ospel (2001-2008),
Peter Kurer (2008-2009),
Caspar Filliger (2009-2012).
Ralph Hamers elődjei az igazgatóság elnökeként:
Sergio Ermotti (2014-2020)
, Marcel Ospel (1998-2001),
Peter Wuffli (2001-2007),
Marcel Rohner (2007-2009),
Oswald Gruebel (2009-2011).
Az UBS Group AG legnagyobb részvényesei 2018. július 24-én [63] [64]
Részvényes | Megosztások száma | Részvény |
---|---|---|
MFS Befektetéskezelő KK | 156 263 642 | 4.23 |
Wellington Management Company LLP | 131 835 832 | 3.55 |
UBS Securities LLC | 97 009 634 | 2.62 |
A Vanguard Group Inc. | 93 988 664 | 2.54 |
Capital Research Global Investors | 91 024 983 | 2.45 |
Credit Suisse First Boston | 90 650 172 | 2.45 |
Dodge & Cox | 83 364 327 | 2.25 |
Artisan Partners Betéti Társaság | 46 184 656 | 1.24 |
UBS Asset Management | 45 984 663 | 1.24 |
Fisher Asset Management LLC | 44 392 584 | 1.20 |
Credit Suisse AG | 42 257 036 | 1.14 |
Schroder Befektetési Menedzsment Csoport | 37 429 516 | 0,96 |
Zürcher Kantonalbank | 37 300 636 | 0,96 |
Az UBS fő versenytársai a pénzügyi piacon
- Svájcban: Crédit Suisse , Zürcher Kantonalbank, Banque cantonale vaudoise, Raiffeisen Bank International .
- Európában: Deutsche Bank , HSBC , Crédit Agricole , Amundi , BNP Paribas , Natixis , Royal Bank of Scotland , Banco Santander , Unicredit .
- a világon: Citigroup , Goldman Sachs , JPMorgan Chase , Morgan Stanley , Bank of America és mások.
Az UBS mintegy 2,6 millió magán- és 143 000 vállalati ügyfélnek nyújt banki szolgáltatásokat és kezel értékpapír - befektetési tranzakciókat , köztük intézményi megtakarítókat, állami vállalatokat és jótékonysági alapítványokat Svájcban, valamint 3000 pénzintézetet világszerte. A kezelt tőke tekintetében a UBS a világ egyik legnagyobb pénzintézete. Az UBS a második helyen áll az európai bankok között mind kapitalizáció , mind jövedelmezőség tekintetében . A banknak a világ 51 országában van fiókja, ahol 65556 alkalmazottat foglalkoztatnak (34%-uk Svájcban, 18%-a Európa többi részén , a Közel-Keleten és Afrikában , 34%-a Észak- és Dél- Amerikában, 14%-a a Ázsia-csendes-óceáni térség [65] .
A magánügyfelek számára az UBS különféle pénzügyi szolgáltatási csomagokat kínál meghatározott célcsoportok igényeire szabva , mint például fiatalok, egyetemisták , szakmai pályakezdő, családok stb. [66] . A magánügyfeleknek lehetőségük van elszámolási , megtakarítási , alap- és betéti számlák nyitására. Az UBS többféle jelzáloghitelt nyújt az ügyfelek egyedi igényeinek megfelelő ingatlan építéséhez és vásárlásához. Ezen túlmenően a magánügyfelek támogatást kapnak a nyugdíjcélú megtakarítások képzésében és a nyugdíjas időszak pénzügyi helyzetének optimalizálásában. A pénzügyi szolgáltatások további típusa a segítségnyújtás és a pénzeszközök befektetési stratégiájának kidolgozása az ügyfelek céljainak megfelelően.
A gazdag ügyfelek vagyonkezelését a Global Wealth Management végzi. A magánügyfeleknek nyújtott szolgáltatásokon túlmenően a tehetős ügyfeleket számos exkluzív szolgáltatás nyújtja, mint például a gazdag családok segítése a vagyon megőrzésében és gyarapításában több generáción keresztül, a műalkotások vásárlásának és eladásának támogatása, valamint a műgyűjtemények kezelése, befektetési tanácsadás [67] [68] és mecenatúra .
A cégek és jogi személyek alapításukkal, számlanyitásukkal, fizetési tranzakciókkal, finanszírozással, nemzetközi tranzakciókkal, befektetésekkel, vagyonkezeléssel , biztosítással és örökléssel kapcsolatos tanácsadási és pénzügyi szolgáltatásokat nyújtanak . A szakemberek ( jogászok , közjegyzők , ingatlanmenedzserek) pénzügyi tanácsadást és speciális szakmai igényeikre szabott termékeket kapnak. Az árutőzsdei kereskedőket a UBS minden szakaszában támogatja vállalkozásuk finanszírozásában, amely magában foglalja az általános célú tranzakciós kölcsönök, szindikált hitelek , deviza- és kamatderivatívákon alapuló alapok nyújtását, valamint a know-how- hoz való hozzáférést az intézményi banki szolgáltatások, az eszköz- és egyéb területeken. tőkekezelés, valamint befektetések.
Az UBS azt tervezi, hogy mesterséges intelligenciát használ ügyfelei tanácsaira [69] . Az izraeli SQreem Technologies cég által kifejlesztett technológia nyílt információkat gyűjt és elemzi az ügyfélről és pénzügyeiről, és ezek alapján befektetési ajánlásokat ad, amelyeket tableten , okostelefonon vagy e-mailben juttat el az ügyfélhez [70] .
A Financial Review című ausztrál kiadvány szerint a bank vezető közgazdászát, Daniel Kaltot "klónozták" a UBS Companion projekt részeként. Ennek a projektnek az a célja, hogy segítse a pénzügyi vezető szakembereket, nem pedig helyettesíti őket. A technológiát az új-zélandi FaceMe cég fejleszti, az IBM által kifejlesztett mesterséges intelligencia pedig a virtuális közgazdász "agyává" válik : lehetővé teszi, hogy a másolat kommunikáljon az ügyfelekkel, de tudása csak a től kapottakra korlátozódik. Daniel Kalt maga [71] .
2018 decemberében a UBS megállapodást kötött az amerikai Microsoft vállalattal a bizalmas információk " felhőbeli tárolásáról ", amely megerősíti tárolásának megbízhatóságát, és pénzt takarít meg saját adatközpontjainak fenntartásán . A svájci pénzügyi törvény előírásainak megfelelően az adatok külföldre továbbítása szigorúan korlátozott [72] .
A 2018-as eredmények szerint a mérlegfőösszeg 958,489 milliárd svájci frank, a saját tőke 52,928 milliárd svájci frank, a részvények piaci értéke 45,907 milliárd svájci frank, a nettó nyereség 4,516 milliárd svájci frank volt [73] .
Nemzetközi értékpapírszám (ISIN) - CH0244767585, elszámolási kód (BC) - 230, bankazonosító kód (BIC) - UBSWCHZH80A
2016-ban egy új kriptovaluta létrehozása érdekében megalakult az Enterprise Ethereum Alliance (EEA) nemzetközi konzorcium, amelybe a világ több legnagyobb bankja is beletartozott, köztük a UBS, a Credit Suisse , a Deutsche Bank , a Grupo Santander és a BNY Mellon [74] . A CNBC-nek adott interjújában Sergio Ermotti szkeptikus volt a kriptovaluták fontosságával kapcsolatban, de bizalmát fejezte ki a blokklánc technológia kilátásaival és jelentőségének növekedésével kapcsolatban a bankszektorban. Véleménye szerint „a blokklánc használata lehetővé teszi számos költség csökkentését és általában a bankok hatékonyságának növelését”. Emellett elmondta, hogy a UBS az IBM-mel együttműködve egy Batavia nevű blokklánc-platformot hoz létre a nemzetközi kereskedelem számára [75] . Ezt a platformot először a UBS és az IBM technológiai vállalat mutatta be a 2016-os genfi banki konferencián. A Hyperledger Fabric technológián alapult, és a projekt ötlete egy új iparági szabvány létrehozása volt a pénzügyi tranzakciók blokklánc technológiával történő elszámolására és végrehajtására. 2017-ben a Bank of Montreal (BMO), a CaixaBank, a Commerzbank és az Erste Group [76] is csatlakozott a projekthez .
Emellett a UBS és 14 nagy amerikai, európai és japán cég, mint például a Barclays, a Nasdaq , a Banco Santander megalapította az Fnality International szervezetet, és 50 millió fontot fektetett be az Utility Settlement Coin (USC) nevű új kriptovaluta kifejlesztésébe. A jelentések szerint a UBS holdinghoz tartozó devizaeszközökkel látják el, amelyek a központi bankokban találhatók. A tervek szerint a kriptovalutát fizetési mechanizmusként és a tranzakciókkal kapcsolatos információk továbbításának eszközeként kívánják használni az elszámolások során felmerülő költségek csökkentése érdekében. Bevezetését 2020-ra tervezik [77] [78] .
A bank logóját 1937-ben Warey Lavater , a Zürichi Iparművészeti Iskola végzettje készítette a UBS elődje, az SBV (Schweizerischer Bankverein) számára [79] . A tervező ötlete szerint a három kulcs Svájc három részét – a németet, a franciát és az olaszt – szimbolizálja, amelyek képviselői az SBV alkalmazottai voltak. Ma azonban a logó az UBS három fő elvét – a megbízhatóságot, a bizalmat és a titkosságot – jelenti. A logó kialakítása gyakorlatilag változatlan maradt a kezdetek óta, csak az „1872” dátumot távolították el – a Bázeli Bankárszövetség (Basler Bankierverein) megalapításának évét, amely később SBV-vé alakult át.
2015 júniusában a bank bejelentette az UBS külső és belső áthelyezését. Ugyanezen év szeptemberében kiterjedt márkaváltási program indult [80] . Az „Ideje” elnevezésű reklámkampány célja a bank iránti bizalomépítés, illetve a kampányban alkalmazott új digitális technológiáknak köszönhetően a célcsoportok körének bővítése volt. A szlogen mellett a vizuális arculat is korszerűsödött. Az új betűtípust Adrian Frutiger svájci tervező tervezte . 50 millió svájci frankot különítettek el a UBS 2015-ös globális márkaújítási kampányára, és ugyanennyit évente 2017-ig. Így az UBS újrapozicionálására elkülönített költségvetés 150 millió svájci frankot tett ki [81] .
A bank tevékenysége az etikai és magatartási kódexen alapul, amely a vállalati kultúra alapja , amely magában foglalja a társadalmi felelősségvállalást is . A kapcsolódó kérdések a UBS kiemelt prioritásai közé tartoznak, és a Vállalati Etikai és Felelősségi Bizottság, valamint közvetlenül az Igazgatóság elnökének hatáskörébe tartoznak.
dátum | Esemény |
---|---|
1954 | Ismerkedés a közösségi ügyekkel a Wealth Management USA-ban |
1962 | Az Union Bank of Switzerland 100. évfordulója alapítása - 1999 óta: UBS Culture Foundation |
1971 | „A segítő kéz az UBS alkalmazottaitól” elnevezésű kezdeményezés Svájcban |
1972 | A Svájci Bankszövetség 100. évfordulójának alapítása - 1999 óta: UBS Foundation for Social Issues and Education (UBS Foundation for Social Issues and Education) |
1978 | A közösségi ügyekben való részvétel kezdeményezése Európában, Közel-Keleten és Afrikában Az első energiaügyi funkcionális egység létrehozása |
1982 | Társalapító tagja a közösségnek az Egyesült Királyságban |
1988 | Az első bank Svájcban, amely bevezette a környezetvédő posztot |
1989 | Az első hivatalos energetikai irányelvek |
1992 | Az UNEP banknyilatkozatának (UNEP FI) első aláírói között |
1993 | Az első környezetvédelmi politika elfogadása |
1994 | A környezet állapotáról szóló első jelentés közzététele és a környezeti hitelbírálati eljárás bevezetése svájci vállalati ügyfelek számára |
1999 | A Wolfsberg Csoport alapító tagja. Az első bank, amely megkapta az ISO 14001 tanúsítványt a banküzlet világméretű környezetirányítási rendszere kategóriában. Az Optimus Alapítvány megalapítása |
2000 | Az ENSZ Global Impact első aláírói között |
2001 | Vállalati felelősségvállalási bizottság felállítása igazgatósági szinten, és a Vállalati felelősséggel foglalkozó rovat első közzététele az éves jelentésben |
2002 | A CDP ("Carbon Disclosure Project") alapítója |
2004 | SRI Equity Research ("Társadalmilag felelős befektetés") létrehozása a Befektetési Banknál |
2005 | A UBS Cunami Relief Fund létrehozása |
2006 | Az éghajlatváltozási stratégia elindítása. Emberi jogi nyilatkozat elfogadása |
2008 | Az egész csoportra kiterjedő, felelős ellátási láncra vonatkozó irányelv bevezetése |
2009 | A Global Reporting Initiative (GRI) alkalmazása a 2008-as nem pénzügyi közzétételekre |
2011 | A Thun Group of Banks alapító tagja |
2012 | A UBS Nemzetközi Gazdaságtudományi Központ megnyitása a Társadalomban a Zürichi Egyetemen |
2013 | A Thun Group vitairatot ad ki a bankszektorról és az emberi jogokról |
2014 | A környezetvédelmi és emberi jogi politika bemutatása. Az "UBS és a társadalom" program meghirdetése. A Környezeti és Társadalmi Kockázatok Keretdokumentumának közzététele |
2015 | A fenntarthatósági iparág vezető szerepet tölt be a Dow Jones Fenntarthatósági Indexben [82] . Az UBS Optimus Alapítvány elindítja a világ első fejlesztési hatáskötvényét (DIB) az oktatásban [83] az "Educate Girls" programon [84] keresztül. |
2016 | A UBS Oncology Impact Fund [85] elindítása , amely az eddigi legnagyobb onkológiai hatásokkal kapcsolatos befektetés. |
2018 | Az első portfólió kiadása magánügyfelek számára, amely 100%-ban fenntartható fejlődési kereszteszközöket tartalmaz [86] . A UBS Optimus Alapítvány 2,8 millió gyermeket ér el |
2019 | Új széntüzelésű erőművek projektfinanszírozásának tilalma |
A UBS elkötelezett az átláthatóság mellett a pénzügyi stabilitási stratégiájáról és tevékenységeiről való tájékoztatás során . Az átláthatóság elve a Global Reporting Initiative-n (GRI) alapul.
Az UBS nyilvános tevékenységei olyan szempontokat foglalnak magukban, mint az oktatás, a vállalkozói szellem, a környezet, a társadalmi fejlődés és a kultúra. Az önkéntesek erőfeszítéseinek és a jótékonysági programnak köszönhetően olyan embereket, projekteket és szervezeteket támogatnak, amelyek elősegítik a gyermekek és fiatalok oktatáshoz való hozzáférését, valamint a vállalkozói készség erősítését célzó projekteket, amelyek célja, hogy lehetőséget adjon az emberi potenciál felszabadítására. és csökkenti a társadalmi egyenlőtlenségeket .
A UBS önkéntes tevékenységük támogatásával és évente két fizetett nap biztosításával, valamint egyes közösségi szervezeteknek nyújtott adományok megduplázásával ösztönzi munkatársait, hogy vegyenek részt társadalmi programjaiban.
Az UBS támogatja az egyéneket és a cégeket abban, hogy olyan projektekbe fektessenek be, amelyek megfelelnek a környezetvédelem , a társadalmi fejlődés és a közigazgatás kritériumainak. Emellett az UBS-nek jótékonysági és stratégiai jótékonysági szakértői vannak, akik támogatják a bank ügyfeleit abban, hogy vagyonukat a gyermekek szociális helyzetének hosszú távú javítására fordítsák [87] .
A bank elemző csapatai rendszeresen készítenek publikációkat a jövőt meghatározó témákban: klímaváltozás , energiahatékonyság , korlátozott erőforrások , új technológiák, demográfia .
Vállalati felelősség és fenntarthatóság Vállalati felelősség és fenntarthatóság |
|
---|---|
ENSZ Környezetvédelmi Program Finanszírozási Kezdeményezés (UNEP FI) |
tagság 1992 óta |
Swiss Sustainable Finance (SSF) [88] |
tagság 2015 óta |
UN Global Compact ENSZ Globális Megállapodás |
alapító cég és aláíró 2000 óta [89] |
Global Impact Investing Network |
tag 2011 óta [90] |
Fenntartható pénzügyek Genf Fenntartható pénzügyek Genf |
tagság 2012 óta [91] |
A Pénzügyi Intézmények Környezetgazdálkodásáért és Fenntarthatóságáért Egyesület Verein für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstituten eV (VfU) |
tagság 1996 óta [92] |
Swiss Better Gold Association Swiss Better Gold Association |
tagság 2014 óta [93] |
Üzlet a közösségben Üzlet a közösségben |
társalapítója 1988-ban [94] |
Üzleti Etikai Intézet (IBE) |
előfizető 1987 óta [95] |
Konferencia Testület, Vállalati Társadalmi Felelősségvállalási Tanács A Konferencia Testület. Társadalmi Felelősségvállalási Tanács |
tagság 2014 óta [96] |
Fórum a Fenntartható és Felelős Befektetésért USSIF |
tag 2015 óta [97] |
A CSFI Pénzügyi Innovációs Tanulmányozó Központ |
tagság 2015 óta [98] |
Emberi jogok |
|
Thun Thun bankcsoport |
2011-ben alapító tagja és összehívója |
A Zürichi Egyetem Emberi Jogi Kompetencia Központja Kompetenzzentrum Menschenrechte der Universität Zürich |
2010 óta a kuratórium tagja |
Svájci Emberi Jogi Szakértői Központ, Schweizerisches Kompetenzzentrum für Menschenrechte (SKMR) [99] |
2010 óta a kuratórium tagja |
European Bankers Alliance European Bankers Alliance |
tagja 2015 óta |
Környezet és éghajlat |
|
Carbon Disclosure Project (DCP) |
alapítója 2002-ben |
Az UNEP FI munkacsoportja a TCFD-vel (Task Force on Climate related Financial Disclosures) ajánlásai |
a Task Force alapító tagja 2017-ben |
A Banki Környezetvédelmi Kezdeményezés (BEI) és a Fogyasztási cikkek Fóruma (CGF) „Soft Commodities ” Paktum |
tag 2013 óta [101] |
Kerekasztal a fenntartható pálmaolajról (RSPO) |
tag 2012 óta [102] |
Energiamodell Zürich Energie-Modell Zürich |
alapító tagja 1987-ben [103] |
Svájci Energia- és Klímacsúcs Svájci Energia- és Klímacsúcs |
Prémium partner 2013 óta [104] |
globális vállalati vezetői kezdeményezés RE100 |
tag 2015 óta [105] |
Átláthatóság és jelentéstétel |
|
Global Reporting Initiative (GRI) |
a GRI jelentési rendszer felhasználója a 2008-as beszámolási év óta |
Fenntarthatósági Számviteli Standard Testület (SASB) |
2013 óta az Igazgatóság tagja |
ISO 14001 tanúsítvánnyal rendelkező környezetirányítási rendszer |
1999 óta |
ISO 50001 tanúsítvánnyal rendelkező energiamenedzsment rendszer |
2017 óta |
Üvegházhatású gázok ISO 14064 tanúsítvánnyal |
2004 óta |
Egyéb |
|
Wolfsberg csoport Wolfsberg csoport |
alapító tag 2002-ben [106] [107] [108] |
European Venture Philanthropy Association (EVPA) |
tagság 2007 óta |
Global Apprenticeship Network (GAN) |
tagság 2013 óta [109] |
Az UBS aktívan szponzorál . Fő tevékenységei a Forma-1-gyel való partnerség (2010 óta) [110] , a kortárs művészet támogatása , valamint regionális kulturális események és projektek világszerte. Az UBS számos kortárs művészeti kiállítást szponzorál a világ vezető múzeumaiban. A UBS legfontosabb kortárs művészetet támogató globális projektjei a UBS MAP Global Art Initiative és az Art Basel nemzetközi kiállítás és vásár.
Az UBS MAP Global Art Initiative célja a múzeumok, kiállítási kurátorok és művészek közötti kapcsolatok fejlesztése és koordinálása, valamint a művészeti szakértők közötti eszmecsere. A projekt részét képezi a kortárs művészet megvásárlása, majd a Guggenheimi Modern Művészeti Múzeum állandó gyűjteményében történő bemutatása is . Emellett a projekt támogatja a kortárs művészetet Latin-Amerikában és Délkelet-Ázsiában [111] . A projekt másik tevékenységi területe interaktív oktatási programok kidolgozása az iskolák diákjai és tanárai, valamint a családok számára.
1994 óta az UBS vezető partnere a világ legnagyobb és legjelentősebb nemzetközi művészeti vásárának, az Art Baselnek [112] . 2001-ben ezt a partnerséget kiterjesztették a miami Art Baselre , nemrég pedig a hongkongi Art Baselre . Az UBS szponzorálása ezen a kiállításon-vásáron a kortárs művészet fejlődésének elősegítésére, valamint a művészek és a művészeti galériák közötti új kapcsolatok kialakítására szolgál.
Az UBS regionális szponzorálása magában foglalja a különböző kulturális és sportesemények és intézmények támogatását szerte a világon, beleértve a Puerto Rico -i Casals Zenei Fesztivált, a New York -i Svájci Modern Művészeti Intézetet , a Monacói Új Nemzeti Múzeumot , a Louisianai Kortárs Művészeti Múzeumot. Koppenhágában a Modern Művészetek Galériája (Milánó) , a Sydney -i Új- Dél -Walesi Művészeti Galéria , a Pekingi Zenei Fesztivál, valamint számos kulturális és sportesemény Svájcban [113] .
A UBS 1996-ban kezdte meg tevékenységét Oroszországban, amikor Moszkvában megnyílt képviseleti irodája . Egy évvel később megalakult a Brunswick UBS Warburg CJSC a Brunswick Capital csoporttal , hogy befektetési banki szolgáltatásokat nyújtson az orosz piacon. 2004 végén az UBS megvásárolta a Brunswick részesedését a vegyesvállalatban, és ZAO UBS Securitiesvé alakította át, amely 100%-ban orosz leányvállalatává vált. 2006 márciusában bejegyezték az UBS AG orosz leánybankot, az UBS Bank LLC-t, amely még ugyanebben az évben banki engedélyt kapott a Bank of Russia -tól [114] . Alaptőkéje 3,45 milliárd rubel volt. 2010 augusztusában az UBS Bank engedélyt kapott a Bank of Russia-tól, hogy magánszemélyektől rubelben és devizában gyűjtsön forrást [115] .
Az UBS Bank LLC igazgatóságának elnöke Robert Mark Foresman, tagjai James Edward Bisley-Suffolk, Mohamed Ali Janoudi, Alice Elizabeth Crowley, Carolina Kunert, Fedor Tregubenko, Kurt Robert Schmid.
Az igazgatóság elnöke Fjodor Tregubenko, tagjai Maxim Gulevich, Natalia Dufour, Ilya Solarev.
2017 végén a bank vagyona 8,216 milliárd rubelt tett ki, a nettó éves nyereség 426,80 millió rubel volt [116] .
Jelenleg a bank ügyfelei számára a tőkekezelés és a befektetési tevékenység területén kínálnak szolgáltatásokat. Az UBS Bank LLC a következő szolgáltatásokat nyújtja és a következő műveleteket végzi:
- elszámolási és készpénzes szolgáltatások |
- pénzeszközök bevonása betétekbe |
- deviza adásvétele |
- bankközi hitelezés |
- közvetítői szolgáltatás |
- őrzési szolgáltatások |
- Összeolvadások és felvásárlások támogatása |
- tanácsadó szolgáltatások a vállalati pénzügyek területén |
- tőkepiaci tanácsadás [117] |
2015-ben a bank 21,3%-kal, 720,2 millió dollárra csökkentette oroszországi eszközállományát, ami a gazdasági szankciók orosz gazdaságra gyakorolt negatív következményeivel, az alacsonyabb olajárakkal és a rubel gyengeségével, valamint a helyi pénzügyi helyzet bonyolultságával magyarázható. feltételek [118] .
A Forbes magazin szerint 2017-ben a gazdag orosz UBS-ügyfelek átlagos számlamérete 10-20 millió dollár volt, a multimilliomosoké pedig 100-300 millió dollár volt [119] .
A Bloomberg szerint 2018 elején az UBS megkapta a Vezet Group holdingtól a zártkörű részvénykibocsátás szervezői megbízását. Így a Fasten Russia és a Rutaxi taxirendelési szolgáltatásokat egyesítő holding 2018 közepéig akár 200 millió dolláros befektetést is kíván vonzani [120] .
2018 szeptemberében a Rosneft bejelentette, hogy a UBS-t nevezi ki független részvény-visszavásárlási ügynökévé, amelynek programját augusztusban jelentették be, és 2020. december 31-ig tart. A teljes költségét 2 milliárd dollárra becsülik [121] .
2015–121. hely [122]
Európa 500 legnagyobb vállalata kapitalizáció szerint – a Financial Times (FT Europe 500) változata2015—32. hely
A Forbes magazin szerint a világ 2000 legnagyobb vállalata2019–95. hely [123]
A Fortune 500 legnagyobb vállalatai (FT Europe 500)2018–306. hely [124]
Az 50 legjobb világbank eszközei szerint – Global Finance Edition2018 - 34. hely. [125]
A UBS a World's Best Private Banks Awards-2018 rangsorában, amelyet a Global Finance pénzügyi magazin állított össze piackutatások, elemzői vélemények és privát banki szolgáltatásokat igénybe vevő ügyfelek visszajelzései alapján. A Global Finance jelentésben szereplő több mint 40 díj egyikét is beleértve, a bank 2018-ban Oroszország legjobb magánvagyon-kezelési bankja lett.
Az Euromoney UBS gazdasági magazint a vagyonkezelés legjobb bankjaként ismerték el ("2018-ban a világ legjobb vagyonkezelési bankja") [126] .
A 2018-as eredmények szerint az előző három évhez hasonlóan a bank teljesítette a legjobban diverzifikált pénzügyi teljesítményt a Dow Jones Fenntarthatósági Indexek (DJSI) közül [127] .
A Global Finance pénzügyi magazin által piackutatások, elemzői vélemények és privát banki szolgáltatásokat igénybe vevő ügyfélvélemények alapján összeállított rangsorában (World's Best Private Banks Awards-2017) a UBS végzett az első helyen [128] . Ez az eredmény megismétlődött a folyóirat 2018-as rangsorában [129] .
A közösségi hálózatokon | ||||
---|---|---|---|---|
Fotó, videó és hang | ||||
Szótárak és enciklopédiák | ||||
|
Swiss Exchange SMI Index számítási bázis | |
---|---|
Svájci bankok | |
---|---|
központi Bank | Svájci Nemzeti Bank |
Kereskedelmi bankok |
|
kantoni bankok |
|