Innovációs menedzsment

Az innovációmenedzsment a menedzsment területéhez kapcsolódó kétértelmű fogalom , amelynek tárgya az innováció és az innovációs folyamat .

Definíció

Az innovációmenedzsment számos definíciója létezik:

1) Az innovációmenedzsment az a folyamat, amelynek során a világ, ország vagy egy adott régió számára egy termék, az üzleti folyamat, a marketing, a technológia, az anyagok és a komponensek koncepciójával kapcsolatos új ötletet kereskedelmi projektté alakítanak át a maximális profit kitermelése és optimalizálása érdekében. kockázatok az üzleti rendszer átfogó stratégiáján belül [1] .

2) Az innovációmenedzsment a kreatív tevékenység végeredménye, amely egy olyan új vagy továbbfejlesztett termékben vagy technológia formájában testesül meg, amely gyakorlatilag alkalmazható és képes bizonyos igényeket kielégíteni. Más szóval, az innováció új ötletek és ismeretek megvalósításának eredménye bizonyos fogyasztói igények kielégítésére való gyakorlati felhasználás céljából [2] .

3) Az innovációmenedzsment egy alapvetően új vagy módosított eszköz (innováció) létrehozásának és fejlesztésének (megvalósításának) végeredménye, amely versenyképes társadalmi igényeket elégít ki, és számos hatást (gazdasági, tudományos és műszaki, társadalmi, technológiai) eredményez [3 ] .

4) Az innovációmenedzsment a termék (áru, munka, szolgáltatás) előállításának vagy alkalmazásának új vagy továbbfejlesztett módszere (technológiája), innovációja vagy fejlesztése a termelés és (vagy) termékértékesítés megszervezésében és (vagy) gazdaságosságában, amely gazdasági előnyöket biztosít. , az ilyen előnyök feltételeinek megteremtése vagy a termékek (áruk, munkák, szolgáltatások) fogyasztói tulajdonságainak javítása [4] .

5) Az innovációmenedzsment a termelési tényezők vállalkozói szellem által motivált változása (új kombinációja), amelynek célja új árufajták, új termelési módszerek és módszerek, új nyersanyagforrások bevezetése és felhasználása, új piacok kialakítása, új termelésszervezési formák (monopolizálási célú átszervezés ) [1] [5] .

6) Az innovációmenedzsment a vállalkozók speciális eszköze, eszköze, amellyel a változást esélyként használják fel egy újfajta vállalkozás vagy szolgáltatás megvalósítására. Az innováció egy új, korábban nem létező fejlesztése és megvalósítása, melynek segítségével a régi, jól ismert elemek új formát adnak ennek az üzletnek a gazdaságának [6] ...

Általános információk az innovációmenedzsmentről

Az innovációmenedzsment tárgyai az innováció és az innovációs folyamat.

Az innovációs folyamat az innováció létrehozásának, elsajátításának, terjesztésének és felhasználásának folyamata. A termékkel (árukkal) kapcsolatos innovációs folyamat úgy is definiálható, mint egy ötlet termékké alakításának folyamata az alap- és alkalmazott kutatás, a tervezési fejlesztés, a marketing, a gyártás és az értékesítés szakaszain keresztül.

A kibővített innovációkat termékre, technológiaira, valamint szervezeti és adminisztratívra oszthatjuk. Ez utóbbiak a legtöbb esetben elkerülhetetlenek mind a termék-, mind a technológiai újítások bevezetésekor. Az innovációk osztályozása a következő kritériumok szerint ismert: elterjedtség, hely a termelési ciklusban, folytonosság, piaci lefedettség, újdonság foka és innovációs potenciál .

Az innovációmenedzsment feladatai

• A szervezet innovációs tevékenységének tervezése;
  1. a küldetés megfogalmazása (a szervezet tevékenységének innováció felé orientálása)
  2. az innovációs tevékenység stratégiai irányainak meghatározása és ezekben a célok kitűzése
  3. az egyes irányok számára optimális innovatív fejlesztési stratégia kiválasztása
• Innovációs tevékenységek szervezése;
• Innovatív tevékenységekben résztvevők motiválása;
• Az innovációs tevékenységek eredményeinek szisztematikus értékelése;
• Minden új ésszerű felhasználása

Az innovációmenedzsment szervezeti formái

• Főleg nagy cégeknél jönnek létre szakosított K+F egységek - tanácsok, bizottságok, munkacsoportok a műszaki politika kidolgozására, amelyekben a K+F menedzserek látják el az innovációs folyamatok irányítását. Iparágtól függően a vezetői pozíció „innovációs és fejlesztési vezető”, „stratégiai és üzletfejlesztési igazgató” vagy „innovációs marketing menedzser” lehet. Feladataik közé tartozik a vállalat technológiai fejlesztési stratégiáinak kidolgozása, az ígéretes fejlesztések felkutatása és a termelés korszerűsítése.

Szinte az összes jelentősebb orosz magán- és állami vállalatnál felállítottak K+F részlegeket: Roszatom, Szövetségi Állami Egységes Vállalat Kosmicseszkaja Szvjaz, NLMK, RusHydro, SIBUR, Orosz Vasutak, KAMAZ, Alrosa stb. Ami a technológiai vállalatokat illeti. , a K+F részlegek száma több tucat főt is elérhet. Például a Kaspersky Labban a K+F részleg egyesíti az alkalmazottak egyharmadát (882 fő).

• Az új termékdivíziók olyan önálló divíziók, amelyek a vállalat egészén belül koordinálják az innovációs tevékenységet, megállapodnak a műszaki fejlesztés céljaiban és irányaiban, figyelemmel kísérik az új termékek fejlesztését és megvalósítását, valamint áttekintik az új termékek létrehozására irányuló projekteket.
• Tervezési feladatcsoportok tudományos kutatáshoz, fejlesztéshez és új termékek gyártásához.
• A fejlesztési központok az innovációs folyamat új szervezési formája, amely olyan, gazdaságilag független egységek létrehozását jelenti, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat fő tevékenységi területéhez. A központok számára olyan gazdasági aktivitási mutatókat határoznak meg, amelyek az új termékek bevezetésének első szakaszában serkentik az értékesítési volumen bővülését és hozzájárulnak a piaci pozíciók megszerzéséhez.
• Az új innovációs menedzsment rendszerben a termelési egységek K+F részlegei a korábbinál fontosabb szerepet kezdtek játszani. Nemcsak fejlesztenek, hanem gyorsan a fejlesztés, a gyártás és a marketing szakaszába is eljuttatják őket. A modern körülményeket a K+F részlegek és a termeléstámogató osztályok közötti kölcsönös személyzetcsere fokozása jellemzi. A K+F részleg szerepének növekedését jelzi finanszírozásuk volumenének növekedése a megfelelő termelési részleg termékeinek értékesítési volumenének 3-10%-ával.
• A kockázatitőke-részlegek nagyvállalatokba szerveződnek saját „kockázati tőke” alapok létrehozása alapján. Az 1980-as évek közepén az Egyesült Államok 509 kockázatitőke-vállalata közül 44 volt közvetlenül nagy cégek tulajdonában. A kockázati tőkealapokat gyakran induló kis cégekbe fektetik be, amelyeket aztán átvesznek a nagyok, vagy hosszú távú cégközi kapcsolatokat létesítenek velük.

Innovációs stratégia

Az innovációs tevékenységnek több mint 20 területe van. Néhány közülük [7] :

• Technológiai innováció
• Termék fejlesztés
• Szolgáltatási innováció
• Üzleti modell innováció
• Gyártáshatékonysági innováció
• Innováció az erőforrások (eszközök) felhasználásában
• Innovációra van szüksége
• Tervezési innováció
• Marketing innováció
• Nyílt innováció , például a „ Wikipedia ” portál [8] .

Lásd még

• Abernathy, William

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 Shemetev A.A. Nemzetközi innovációmenedzsment szabványok / Tankönyv (egyetemi hallgatók és avantgárd tanárok számára). - Oktatási. - Szentpétervár: FinSoft.rf, 2014. - 462 p. - ISBN 978-1-62951-210-5 .
2. ↑ Surin A.V., Molchanova O.P. Innovációs menedzsment. - Oktatási. – 2008.
3. ↑ D.V. Soklov, A.B. Titov, M.M. Shabanova. Az innovációs politika elemzésének és kialakításának előfeltételei. — 2015.
4. ↑ A.S. Kulagin. [koet.syktsu.ru/vestnik/2007/2007-1/3.htm Egy kicsit az "innováció" kifejezésről]  (orosz) . - 2004. - július.
5. ↑ J. Schumpeter
6. ↑ Peter F. Drucker. Üzlet és innováció. - M. , 2006. - ISBN 978-5-8459-1195-7 .
7. ↑ Zhdankin N. A., 2017 , p. 240-242.
8. ↑ Zhdankin N. A., 2017 , p. 242.

Irodalom

• Drucker, Peter Ferdinand . Üzlet és innováció. - M . : "Williams" , 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7 .
• Zhdankin  N. A. Innovatív menedzsment / bíráló: a közgazdaságtudomány doktora. prof. V. I. CHALOV — M .: KnoRus , 2017. — 362 p. - 500 példányban.  - ISBN 978-5-406-04985-3 .
• Zhemchugov M.K. Innovatív megközelítés a kiegyensúlyozott eredménymutatóhoz  // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2010. - 2. sz .
• Gershman M. A. Innovatív menedzsment. — M .: Market DS , 2008. — 200 p. - ISBN 5-7958-0150-6 .
• Rukavitsyna M.N. Az innovációmenedzsment alapjai. oktatóanyag...
• Hargadon Andrew. Innovációs menedzsment. Vezető cégek tapasztalata = How Breakthrouths Happen. Meglepő igazság a vállalatok innovációjáról. - M . : "Williams" , 2007. - S. 304. - ISBN 1-57851-904-7 .

Linkek

• Elektronikus könyvtár a menedzsmentről és a marketingről
• Innovációs politika. Az iparpolitika horizontjai
• Irikov, Valerij Alekszejevics : Könyvek és cikkek az innovatív fejlesztésről és menedzsmentről
• Panshin, Boris Nikolaevich : cikkek az "Innovációs menedzsment" témában