A Karoshi (過労死karo:shi ) japán kifejezés, jelentése túlmunka okozta halál. A karoshi fő orvosi okai a szívroham és a stroke a stressz és az alultápláltság miatt. Japán azon kevés országok egyike, amelyek konkrét statisztikákat gyűjtenek a karoshiról. Ez a jelenség Japánon kívül más ázsiai országokban is elterjedt.
Az első karoshi esetet 1969-ben jegyezték fel, amikor a legnagyobb japán újságcég kézbesítési osztályának egy 29 éves dolgozója szívrohamban meghalt [1] . A kifejezést 1978-ban alkották meg, és arra utalnak, hogy egyre több ember szenved túlmunka okozta halálos agyvérzésben és szívrohamban. A témával foglalkozó könyv 1982-ben vezette be a kifejezést a közhasználatba. De csak az 1980-as években tekintették ilyennek, amikor is a japán pénzügyi buborék idején több magas beosztású cégvezető, aki virágkorában volt, és betegség jelei nélkül hirtelen meghalt. A média egy új jelenség megjelenését jelentette be. Gyorsan "karoshinak" nevezték el, és új és komoly fenyegetést jelentett a munkaképes korú emberek számára. A japán Egészségügyi, Munkaügyi és Jóléti Minisztérium 1987-ben a közvélemény fokozódó nyomásával elkezdett statisztikai adatokat publikálni a karoshiról [2] . 1988-ban a munkaerő-felmérés kimutatta, hogy a dolgozó férfiak csaknem negyede több mint heti 60 órát dolgozott, ami 50%-kal többet, mint a tipikus 40 órás munkahét. Felismerve ennek a felmerülő problémának a súlyosságát és széles körben elterjedt természetét, ügyvédek és orvosok egy csoportja létrehozta a "karoshi forródrótokat", amelyek országosan elérhetők, hogy segítsenek a karoshival kapcsolatos ügyekben tanácsot kérőknek. [3] A hivatalos adatok szerint 2001-ben rekordszámú karoshi áldozatot jegyeztek fel – 143-at [4] . Karoshi okozta 2000 -ben Keizo Obuchi japán miniszterelnök halálát , akinek 20 hónapos hivatali ideje alatt mindössze három szabadnapja volt, és nem kevesebb, mint napi 12 órát dolgozott [5] .
A japán gazdaság növekedése a második világháború alatti hanyatlástól a háború utáni évtizedekben a jólétig az úgynevezett új járvány egyik kiváltó oka. Nyilvánvalóvá vált, hogy a dolgozók nem dolgozhatnak 12 vagy annál több órát, heti 6-7 napot, évről évre erkölcsi és fizikai következmények nélkül. Ezt gyakran nem fizetik ki.
A karoshi forródrót-hálózat 1988-as jelentésében a legtöbb konzultáló kliens nem dolgozó volt, hanem azoknak a dolgozóknak a felesége, akiknek férje meghalt karoshi miatt, vagy veszélyben volt. [6] Ez arra utalt, hogy a munkahelyi stresszt átélők vagy nem vették észre, hogy a túlterheltség az oka, vagy társadalmi nyomás nehezedett rá, hogy ezt ne fejezzék ki kifejezetten, amikor segítséget kérnek.
A karoshi forródrót 1988-as első üzembe helyezésekor kapta a legtöbb hívást. 1988 és 1990 között 1806 hívás érkezett. 1990 és 2007 között az évi hívások száma csökkent, de átlagosan évi 400 hívás megmaradt. [7]
Egyes esetekben a cégek bizonyítottan tudatában vannak az alkalmazottak rossz egészségi állapotának.
Japánban megnövekszik a feldolgozásból eredő halállal kapcsolatos perek száma, amikor az elhunyt hozzátartozói kártérítést követelnek. Ám mivel a kártérítés megítéléséhez igazolni kell, hogy a haláleset munkával kapcsolatos, a halállal kapcsolatos összes körülmény részletes vizsgálata évekig is eltarthat. Ebben a tekintetben sokan megtagadják a kifizetések követelését.
A túlórák helyzete nagymértékben érinti a családot. A japán nők több mint 80%-a szeretné, ha férje több időt töltene a gyerekeivel, míg a fiatal férfiak gyakran csak este 11 óráig jönnek haza. Ha korábban jönnek is haza, a kisgyermekeik még alszanak. Minden ötödik 30 és 50 év közötti japán férfi heti 60 óránál többet dolgozik, nem számítva az el nem számolt időt és a munkahelyi kommunikációt, és átlagosan napi fél órája sem marad a családjával való kommunikációra.
A japán bíróságok felhívják a figyelmet a rokonok kárára azokban az esetekben, amikor a túlterheltségből eredő stressz vagy depresszió öngyilkossághoz vezet. Ilyen esetben a Munkaügyi Szabványügyi Felügyeleti Minisztérium elutasítja a kártérítési igényeket. Az önkéntes, nem fizetett túlórák a karoshi fő okai közé tartoznak.
Mivel Japánban elterjedt a " új diplomások egyidejű toborzása " (新 卒一括採用 shinsotsu ikkatsu saiyo:) egyedülálló szokása , nehéz új, állandó állást találni, ha egy embert középkorában elbocsátanak. Tehát a dolgozók nem tagadhatják meg a túlórát, a nem fizetett munkát.
A japán kormány elkezdte elismerni a vállalatok felelősségének mértékét az alkalmazottaik feldolgozásával kapcsolatban, és bírósági úton kártérítést szab ki.
Az egyik olyan intézkedés, amely rákényszerítheti a vállalatokat az alkalmazottak egészségi állapotának ellenőrzésére, a kompenzáció kifizetése. 2008. április 29-én egy japán céget arra köteleztek, hogy fizessen 200 millió jent (~2 millió dollár) egy alkalmazottjának, aki karoshi miatt kómában volt. Az egyik leghírhedtebb túlmunkás, a Toyota most bevezette a 360 órás éves túlóra limitet, és egyes irodákban levelezőlistát vezetett be, amely emlékezteti őket, hogy minden órában este 7 óra után menjenek haza [2] . A Nissan Motor lehetőséget kínál irodai dolgozóinak a távoli munkavégzésre , hogy gondoskodhassanak gyermekekről és idősödő szülőkről. Sok vállalat nem vezet be túlórát, amikor minden alkalmazottnak 17:30-kor el kell hagynia az irodát, de mivel a munkaterhelés túl nagy, néhányan arra használják ezeket a napokat, hogy egyedül dolgozzanak egy sötét irodában, vagy hazavigyék a munkát.
Főcikk : 996 munkaórás
A 996-os munkaórás rendszer (996工作制) a Kínai Népköztársaság egyes vállalatai által általánosan használt munkarend. Nevét arról a követelményről kapta, hogy az alkalmazottak 9:00 és 21:00 óra között dolgozzanak a hét 6 napján; azaz heti 72 órát. [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] Számos kínai internetes cég fogadta el ezt a rendszert hivatalos munkarendjeként. A kritikusok azzal érvelnek, hogy a 996 munkaórás rendszer kirívóan megsérti a kínai törvényeket. [tizenöt]
A túlóra-kultúra hosszú múltra tekint vissza a kínai IT-cégeknél, ahol a hangsúly általában a sebességen és a költségcsökkentésen van. [16] [17] A vállalatok a túlórák ösztönzése érdekében számos intézkedést alkalmaznak, például visszatérítik a taxi viteldíját azoknak az alkalmazottaknak, akik késő estig az irodában maradnak. [tizennyolc]
Kínában a túlmunka okozta halálesetet golaosinak ( kínai trad. 過勞死, ex. 过劳死) nevezik, amiről 2014-ben jelentettek problémát az országban. [19] A kelet-ázsiai országokban, például Kínában sok üzletember hosszú órákat dolgozik, majd hálózata bővítésével tölti idejét. Ezeknek a kapcsolatoknak a létrehozását Guanxi építésének nevezik . A kapcsolatok fontos részét képezik a kínai üzleti világnak, és Kína különböző részein az üzletemberek teázókban találkoznak, hogy a munkahelyi légkörön kívül üzleteket kössenek. Az üzletemberek számára fontos, hogy bővítsék Guanxit, különösen befolyásos tisztviselőkkel vagy nagy főnökökkel. [húsz]
Szinte minden este az üzletembereknek szórakozóhelyeken kell tölteniük szabadidejüket, sok alkoholt fogyasztva, hogy előreléphessenek az üzleti világban. [21] Kimutatták, hogy az ilyen munka a jövőben egészségügyi problémákhoz vezethet. Egy Pan nevű üzletember például John Osburggal, az antropológussal, aki a Troubled Wealth: Money and Morality among China's New Rich című könyvet írta, az egészségéről és a munka folytatásának szükségességéről beszélgetett. Mr. Pan, "a legnagyobb főnök Chengduban " bekerült a kórházba "túlzott ivás miatt". Ez már megtörtént vele. Mr. Pan azt mondta: „Nem tudok megállni vagy lelassítani. Nagyon sokan dolgoznak nálam, akiknek a jövedelme tőlem függ. Körülbelül ötven alkalmazottam van. A megélhetésük az én sikeremtől függ. Folytatnom kell." [22]
Dél-Koreában a kwarosa ( 과로사 ) kifejezést a túlterheltség okozta halálra is használják. Dél-Koreában van a világ leghosszabb munkaideje, még Japánnál is többet, heti 68 órával. [23] Emiatt sok dolgozó megtapasztalta a munkája miatti stresszt, amely mind fizikai, mind lelki állapotukra kihatott. Sokan belehaltak a túlterheltségbe is, és ez a probléma egyre nagyobb országos figyelmet kapott, mivel sok közalkalmazott halt meg "kvarosban". [24] A túlterhelt munkavállalók okozta problémák csökkentése érdekében a kormány törvényt fogadott el, amely a heti 68 óráról 52 órára csökkenti a munkaidőt. [25]
Japán társadalmi vonatkozások és értékek | |
---|---|
Szociokulturális értékek |
|
Esztétika | |
Call of Duty | |
Emberek és kapcsolatok |
|
![]() |
---|