Cél

Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2022. február 24-én felülvizsgált verziótól ; az ellenőrzések 9 szerkesztést igényelnek .

Cél ( német  Ziel ):

The Emergence of Purpose

A cél létrehozásának folyamatát célkitőzésnek nevezzük . A célmeghatározásnak két fő típusa van: közvetlen és közvetett . .

Végső és köztes cél

Ha egy tárgyra ható folyamat a cél elérésekor leáll, akkor a célt véglegesnek nevezzük . Ha nem, akkor köztes .

A végső cél közvetlen megfogalmazása esetén több köztes cél is megkülönböztethető az eléréséhez vezető úton. A végső cél közvetett kitűzése esetén a köztes célokat csak alkalmanként emelik ki.

A gyakorlatban a közbülső célokat általában a hosszú távú folyamatokra, vagy olyan folyamatokra emelik ki, amelyek nagyon erős hatással vannak tárgyaik minőségi jellemzőire [7] .

Technológiában

A technológia célja a pozitív dinamika , valaminek a jelenlegi állapotának megváltoztatása a javulás irányába, bizonyos igények vagy követelmények kielégítése . A cél mérhetősége azt jelenti, hogy a cél leírásából könnyen megállapítható, hogy elérése mennyit javít a jelenlegi állapoton (<állapot>-ról <állapot>-ra).

A cél a „Mit kell elérni?” kérdésre, a feladat pedig  a „Milyen lépésekkel lehet ezt elérni?” kérdésre válaszol. A technológiai célt gyakran tévesen azonosítják a feladattal. Például "a cél egy új többszintes lakóház építése". Valójában „egy emeletes lakóház építése” feladat, míg a cél „egy bizonyos polgári kategória közérzetének javítása”. Példa erre egy automatizált számviteli rendszer létrehozásának céljai és célkitűzései [7] :

  1. a könyvelés pontosságának növelése ... [<előtte>-ről <előtt>];
  2. a…-val kapcsolatos költségek csökkentése ;
  3. hatékonyság növelése ... + megfejteni, hogy mi a hatékonyság;
  1. az elavult mérőeszközök cseréje a korszerű követelményeknek megfelelő eszközökre;
  2. a figyelembe vett fizikai mennyiségek mérési folyamatának automatizálása;
  3. a mért értékekre vonatkozó adatok konszolidálási folyamatának automatizálása.

Az irányítási rendszer által megvalósítandó vezetési célok körét mind külső, mind belső tényezők, és különösen az A tantárgy szükségletei határozzák meg. Háromféle cél létezik:

  1. stabilizálás  - az objektumok kimeneteinek adott szinten tartásának követelményéből áll;
  2. megszorítás  - megköveteli, hogy a célváltozók a megadott határokon belül legyenek;
  3. extrém cél  – a célváltozók szélsőséges állapotban tartására redukálódik. [nyolc]

Katonai ügyekben

Célpont - fegyverek és katonai felszerelések használati tárgya , amelyet meg kell semmisíteni, meg kell károsítani (nukleáris fegyvereknél - az érintett területen lévő bármely tárgyat; hagyományos fegyvereknél: felszerelést, menedéket, építményeket stb.) vagy meg kell sebesíteni/megölni ( ellenséges katona ) ), valamint valami árkok , árkok létrehozása, átkelő építése stb. Korábban Oroszország katonai ügyeiben , a 20. század elején a célpont a lövöldözésben a tárgy, amelyre lőttek, és ezeket felosztották:

Ezenkívül a célok a következőkre oszlanak:

A célok a célokból vannak elrendezve :

A XX. század 10-es éveiben különösen nagy érdeklődés övezte a régóta használt légi célpontokat . A legelterjedtebbek a léggömbök és a sárkányok voltak [10] .

A "célpont" szót egy ellenségeskedés során megsemmisítendő/megsérülendő tárgy személytelen megjelölésére használják . " Szándékos munka " - fegyverek használata.

Irányításban

Megnyilvánult a cél fogalmában rejlő ellentmondás - a cselekvésre való ösztönzés igénye, a "haladó reflexió", vagy "előrelátó ötlet", és egyben - ennek az elképzelésnek az anyagi megtestesülése, vagyis az elérhetőség. magát a fogalom felmerülésének pillanatától kezdve [11] .

A rendszermenedzsmentben figyelembe kell venni az objektum céljai és a menedzsment alanya közötti ellentmondást : egyrészt az objektum ideális törekvését, amely tükrözi az önszerveződési folyamat irányát, másrészt kéz, a menedzsment alany (megfigyelő) célja, amelynek konkrétnak és elérhetőnek kell lennie, amely szerint a hatás hatékonyságát értékelik. Minél jobban megfelel az alany célja és a vezetés tárgyának célja, annál hatékonyabb a menedzsment. Például egy vidéki nyaralás megszervezéséhez egy munkahelyi kollektíva számára a vezetőjének nagyságrenddel kevesebb erőfeszítést kell tennie, mint egy szubbotnik megszervezéséhez . A szubjektum céljai és a vezetés tárgya közötti ellentmondás (az a helyzet, amikor a vezetés tárgya által elért cél elérése lehetetlenné teszi a vezetés alanya céljának elérését) bonyolítja vagy lehetetlenné teszi a vezetést. A makroökonómiában például a piaci szereplők egyéni céljai és a társadalom céljai közötti eltérés a piac úgynevezett fiaskójához vezet: az önszerveződési piaci mechanizmusok nem vagy rosszul működnek a monopóliumok szabályozásában, a köztermékek létrehozásában. , természeti erőforrások kiaknázása, stb. Az objektum céljai és a gazdálkodás alanya közötti ellentmondások azonosítása és feloldása biztosítja a rendszer fejlődését, maximalizálva az önszerveződési mechanizmusok alkalmazásának hatását, minimalizálva a költségeket egy gazdálkodási probléma megoldásában, a menedzsment apparátus minimalizálása [12] .

A „célok szerinti menedzsment” ( eng.  management by object ) (az eredmények szerint menedzsment is) fogalmában a cél (pontosabban a tervezett eredmény) kitűzésekor a hatékonyság elérése érdekében a kritériumok alapján ellenőrzik. a SMART betűszóból :

Az orosz szerzők a SMART-elvet kiegészítik a cél „összekapcsoltságának” tulajdonságával. „Ha a vállalat különböző területei számára készítünk célfát , akkor a céloknak kapcsolódniuk kell egymáshoz. A magas szintű célokhoz meg kell válaszolni a „Hogyan lehet megoldani?” kérdésre, és meg kell találni az alsó szint célját – ezzel hozzájárul a vállalati célok átfogó jövőképéhez ” [13] .

Az A és R más dekódolási lehetőségeket is tartalmaz, amelyek megfelelnek az előadó képességeinek és az erőforrások elérhetőségének:

Lásd még

Jegyzetek

  1. ↑ 1 2 Cél  // Az élő nagy orosz nyelv magyarázó szótára  : 4 kötetben  / szerk. V. I. Dal . - 2. kiadás - Szentpétervár.  : M. O. Wolf nyomdája , 1880-1882.
  2. ↑ Cél // Brockhaus és Efron kis enciklopédikus szótára  : 4 kötetben - Szentpétervár. , 1907-1909.
  3. ↑ Anton Szemjonovics Makarenko , "Az oktatás célja", 1937.
  4. ↑ Dobrokhotov A. L. Cél // Új Filozófiai Enciklopédia / Filozófiai Intézet RAS ; Nemzeti társadalomtudományi alap; Előző tudományos-szerk. tanács V. S. Stepin , alelnökök: A. A. Guseynov , G. Yu. Semigin , könyvelő. titok A. P. Ogurcov . — 2. kiadás, javítva. és add hozzá. - M .: Gondolat , 2010. - ISBN 978-5-244-01115-9 .
  5. ↑ Szergejev K. A., Szlinin Y. A. Természet és értelem: ősi paradigma. - L .: Leningrádi Állami Egyetem, 1991 - S.33-34
  6. ↑ Golovin A. Yu. Egy gyakorlati pszichológus szótára . Minszk: Szüret, 1998
  7. ↑ 1 2 Cél. Political Education archiválva : 2013. november 25. a Wayback Machine -nél  (lefelé mutató 2015-02-05 [2812 nap])
  8. ↑ Menkov A. V., Ostreynikovsky V. A. Célok kialakítása // Az automatizált vezérlés elméleti alapjai. - M .: Onyx Kiadó, 2005. - ISBN 5-488-00129-8 .
  9. ↑ Cél // Brockhaus és Efron enciklopédikus szótára  : 86 kötetben (82 kötet és további 4 kötet). - Szentpétervár. , 1890-1907.
  10. ↑ 1 2 Cél  // Katonai enciklopédia  : [18 kötetben] / szerk. V. F. Novitsky  ... [ és mások ]. - Szentpétervár.  ; [ M. ] : Típus. t-va I. D. Sytin , 1911-1915.
  11. ↑ Rendszerelmélet és rendszerelemzés a szervezetirányításban: Kézikönyv: tankönyv. pótlék / szerk. V. N. Volkova, A. A. Emelyanova . - M. : Pénzügy és statisztika, 2006. - 848 p.
  12. ↑ Reshetov I. V. Menedzsmenti problémák megoldásának algoritmusa és alkalmazása az innovációs folyamatban [Szöveg] / I. V. Reshetov // A menedzsment elméletének és gyakorlatának problémái. - M. : FSUE Izvesztyia Kiadó, 2009. - No. 11. - P. 83 - 93.
  13. ↑ Panov M. M. Teljesítményértékelés és KPI alapú vállalatirányítási rendszer. — M.: Infra-M, 2013. — 255 p. — (Egyszerűen, Röviden, Gyorsan). - 500 példányban. — ISBN 978-5-16-005781-1

Irodalom

Linkek