Fészkel

Nestle SA
Típusú Részvénytársaság
Csere lista HAT : NESN (Nestlé S.A.)
Bázis 1866
Alapítók Henri Nestle , George Page, Charles Page
Elhelyezkedés  Svájc :Vevey,Vaud
Kulcsfigurák Paul Bulke (elnök)
Ulf Mark Schneider ( vezérigazgató ) [1]
Ipar élelmiszer feldolgozás ( ISIC : 10 )
Termékek édesség, kávé, bébiétel, ivóvíz, fagylalt
Saját tőke ▼ 58,403 milliárd CHF (2018) [2]
forgalom ▲ 91,439 milliárd CHF (2018) [2]
Üzemi eredmény ▲ 13,789 milliárd CHF (2018) [2]
Nettó nyereség ▲ 10,135 milliárd CHF (2018) [2]
Eszközök ▲ 137,015 milliárd CHF (2018) [2]
Tőkésítés 290,7 milliárd CHF (2019.01.04.) [3]
Alkalmazottak száma ▼ 308 ezer (2018) [2]
Könyvvizsgáló KPMG SA
Weboldal www.nestle.com
 Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon

A Nestlé SA (teljes név - Nestlé Société Anonyme , orosz átírással  - "Nestlé S. A." , "Joint Stock Company Nestlé" ) egy svájci multinacionális vállalat, a világ legnagyobb élelmiszergyártója [4] . A cég központja a svájci Vevey városában ( fr.  Vevey ) található.

A Nestlé instant kávét , ásványvizet , csokoládét , fagylaltot , húsleveseket , tejtermékeket , bébiételeket , állateledeleket , gyógyszereket és kozmetikumokat gyárt . A főbb márkák a KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea . A termékek fő értékesítési piaca az USA, ezek adják a cég forgalmának alig egyharmadát. A vállalat különböző vitákat, kritikákat és bojkottokat tapasztalt a fejlődő országokban a szoptatás alternatívájaként alkalmazott anyatej-helyettesítő tápszerrel, a kakaógyártásban a gyermekmunka alkalmazásával, valamint a palackozott víz előállításával és promóciójával kapcsolatban.

Történelem

A cég alapítása

A cég története 1866 -ban kezdődött , amikor Svájcban megnyílt az Anglo-Swiss Condensed Milk Company európai első gyára (a céget Charles és George Page amerikaiak alapították). 1867 - ben Henri Nestlé svájci gyógyszerész a tej, a búzaliszt és a cukor különféle kombinációival kísérletezve megalkotta az anyatejet nem kapó csecsemők mesterséges táplálására szolgáló terméket. Az új termék a „Henri Nestlé Milk Flour” (francia Farine Lactée Henri Nestlé ) nevet kapta, és néhány évvel később a legtöbb európai országban aktívan értékesítették [5] .

Henri Nestlé, felismerve a védjegy jelentőségét egy termék piaci népszerűsítésében, úgy döntött, hogy védjegyként használja családi címerét - egy fészket madarakkal.

A XIX. század 70-es éveiben a versenytársakkal küszködve a cég piacra dobta saját sűrített tejmárkáját . 1875- ben Daniel Peter , Vevey város lakója feltalált egy módszert a tejcsokoládé előállítására a tej és a kakaópor kombinálásával, és megalapított egy céget, amely gyorsan a csokoládégyártás világelsőjévé vált, majd a Nestlé vállalat részévé vált. .

1882 -ben Julius Maggi svájci kulináris specialista kidolgozta az instant borsó- és bablevesek előállításának technológiáját, és megalapította a Maggi and Company-t, amely a század végére nemcsak instant leveseket, hanem erőleveskockákat, szószokat és fűszereket is gyártott. 1947 -ben egyesült a Nestlével .

Belépés a világpiacra

Az 1900-as évek elején a Nestlének gyárai voltak az Egyesült Államokban , az Egyesült Királyságban , Németországban és Spanyolországban . 1904 -ben a cég a Swiss National Chocolate Company-val kötött megállapodással csokoládégyártásba kezdett. 1905 -ben pedig a Nestlé egyesült régi riválisával, az Anglo-Swiss Condensed Milk Company-val, és átnevezték Nestlének és Anglo-Swiss Dairy Company-nak.

1906-ban a cég bevezette a Nestlé Bear márkát a tejtermékek számára.

1907 -ben a vállalat teljes körű termelést indított Ausztráliában, a második legnagyobb exportpiacon. Ugyanebben az időszakban raktárakat építettek Szingapúrban , Hongkongban és Bombayben , hogy megfeleljenek a gyorsan növekvő ázsiai piacok igényeinek.

A legtöbb gyártóüzem azonban továbbra is Európában volt, és az első világháború kitörése komoly csapást mért a cég tevékenységére. De mindennek ellenére a háború nagy keresletet okozott a tejtermékek iránt, ami nagyrészt az állami megrendelések növekedésének volt köszönhető. Hogy megbirkózzon velük, a Nestlé több működő gyárat is felvásárolt az Egyesült Államokban. A háború végére a vállalat 40 gyárral rendelkezett, a termelés volumene 1914 -hez képest csaknem megkétszereződött [5] .

Korney Chukovsky a Nestle „lisztjéről”:

1920-ban, a súlyos petrográdi éhínség idején, Akhmatova kapott egy látogató baráttól egy nagy és gyönyörű konzervet, tele szupertápláló, szupervitaminos "liszttel", amelyet Angliában készített a híres Nestle cég. Egy kis teáskanál ebből a koncentrátumból forralt vízzel hígítva éhes gyomrunk számára elérhetetlen kiadós étkezésnek tűnt. És az egész ón értékesebbnek tűnt a gyémántoknál. Mindannyian, akik azon a napon összegyűltünk Anna Andreevnánál, szívből irigyeltük az ilyen gazdagság tulajdonosát [6] .

Az első világháború befejeztével a vállalat a gazdasági válság időszakába lépett. 1921- ben a Nestlé először szenvedett veszteséget. Ez arra kényszerítette a cég vezetőségét, hogy bővítse a hagyományos termékskálát. A csokoládégyártás a cég második legfontosabb tevékenységévé vált. A Nestlé rendszeresen kezdett új típusú élelmiszereket kiadni [5] .

A Nescafe gyártásának megkezdése

1930- ban a Brazil Coffee Institute felkérte a vállalat vezetőségét, hogy segítsenek új típusú termékek kifejlesztésében, amelyek megoldhatják a kávéfelesleg Brazíliában történő értékesítésének problémáit. Nyolc éves kutatás eredménye az instant por felfedezése és a Nescafe kávé gyártása volt , amely megváltoztatta a kávéfogyasztás hagyományos nézetét világszerte, és nagyon gyorsan népszerűvé vált. Az 1940-es évek elején a cég elkezdte gyártani a Nestea teát [5] .

Harc a piacokért

A második világháború előestéjén a konszern megkezdte az amerikai piac intenzív fejlesztését, Stamfordban önálló amerikai fióktelep és második székhely jött létre - ekkor erősödött meg az Egyesült Államokban a jobboldali állami-monopólium érdekcsoport . kormányszervek , amelyek a hatalmi karok elhagyásával - a transznacionális kereskedelem támogatói - nagy valószínűséggel megemelnék a külföldi, nem rezidens cégek adóit és illetékeit, és kihasználnák a német katonai-politikai csúcs minden lépését. vezetés (például az Anschluss ), amelyek a nemzetközi jog szempontjából kártékonyak , ürügyként kereskedelmi embargó kiszabására és szankciók kiszabására minden, a náci Németországgal és annak szatellitjeivel kereskedő vállalkozással és szervezettel szemben (amire már húsz alkalommal sor került). évvel ezelőtt, az első világháború idején, így ezt a fajta kockázatot előre megjósolták - a konszern a jövőért dolgozott), és ez a várkastély a társával A Nestlé tengerentúli, kvázi független leányvállalatának felépítésének célja az volt, hogy ne csak az Egyesült Államokban – a német menedzsment, a svájci anyavállalat hasonló intézkedései esetén – kizárja a lehetséges jogi következményeket abban az esetben, ha bármely érdekelt fél követelést indít a konszernnel szemben. mindig hivatkozhatott arra, hogy az amerikai leányvállalat jogilag az ő közvetlen alárendeltségükön kívül található, amit a jövőben többször is megtett. Így a konszern vezetése viszontbiztosítást kapott a jelenlegi politikai helyzethez kapcsolódó kereskedelmi kockázatok ellen . Útközben az amerikai fiók vezetése jótékonysági (pontosabban "jótékonysági") tevékenységbe kezdett, hogy adókedvezményeket és számos kereskedelmi kedvezményt kapjon, amelyet a jótékonysági társaságok számára nyitottak meg, ami az amerikai vállalatoknál is bevett gyakorlat volt. ebből a célból kapcsolatokat létesítettek a helyi presbiteriánus egyházzal , amelyet egy huszonhat harangból álló harangtornyal és számos egyéb ajándékkal ajándékoztak meg. A második világháború kitörésekor a konszern több mint 250 tételt szállított különféle magas kalóriatartalmú katonaadagokból az Egyesült Államok fegyveres erőinek mindhárom ágának ( hadsereg , haditengerészet és tengerészgyalogság ) és számos más kormányzati szervnek [7] . Hasonló nevű, de német nyelvű címkékkel ellátott termékek bekerültek a Wehrmachtba és a náci Németország más katonai alakulataiba . Az angol-amerikai erők, valamint a német hadsereg és a szatellitországok hadseregei számára készült termékeket ugyanazokban a vállalkozásokban gyártották. A katonai megrendelések végrehajtásának részeként a konszern laboratóriumi részlegei releváns kutatómunkát végeztek az élelmiszerek kalóriatartalmának és változatosságának növelése, a katonaság egyéni étrendjének javítása, stb. irányába . [7] Általában véve , a háború nemcsak a nyereség, hanem a Nestlé eszközeinek növekedéséhez is hozzájárult. A konszern pénzügyi bázisa a háború alatt alaposan megerősödött, bár némileg megrendítette a szabadalmi csalás, amelyet az amerikai Maxwell House cég (a General Foods Corporation egyik részlege és védjegye ) ihletett a hamisított kávétermékek előállítása érdekében . az eredeti svájci receptet a szabadalom tulajdonosának fizetendő fizetés nélkül , hanem mindkét szembenálló fél kormányának nagy mennyiségű állami megrendelését, kombinálva a hadviselő és semleges országok kiskereskedelmi piacának intenzívebb fejlesztésével (a szabadalom terjesztésével). utcai kávéfőzők és egyéb kiskereskedelmi automatizálás ) helyreállították a konszern haszonkulcsát [8] . A konszern háborús évekbeli kettős üzletpolitikáját illetően az angol-amerikai szövetségesek körében közös kifejezés volt:

A svájciak hat napig a náciknak dolgoztak, vasárnap pedig a szövetségesek győzelméért imádkoztak.

Eredeti szöveg  (angol)[ showelrejt] A svájciak heti hat napon dolgoznak a nácikért, vasárnap pedig imádkoznak a szövetségesek győzelméért. - [9]

A Harmadik Birodalom bukásával és az angol-amerikai csapatok nyugat-európai bevetésével a konszern nyeresége változatlan maradt, egyrészt a Nemzetközi Vöröskereszt által lobbizott , nagyszabású megrendelés beérkezése miatt, amely magában foglalta a sűrített tej szállítása humanitárius segítségnyújtási élelmiszercsomagokhoz , másodsorban a szűkös élelmiszerek csempészete (vámmentes) kereskedelme miatt, amely a spekulánsok háború utáni mulatozása körülményei között megduplázta a profitot [8] . A Marshall-terv nagy segítséget jelentett a konszernnek a háború utáni években : például a francia kormány kénytelen volt több millió frank értékű sűrített tejet vásárolni a Nestlétől olyan magas áron, hogy a francia vevő nem engedhette meg magának, és a a termék a lejárati dátumig a raktárakban maradt [10] . Az is a kezére játszott, hogy a háború éveiben helyenként véletlenül, a felek kibontakozó ellenségeskedése miatt, helyenként pedig a versenytársak áruszállítási láncait céltudatosan megsértették - nem mondható, hogy a Nestlé konszern úttörő volt az értékesítési piacokért folytatott küzdelem ezen aspektusában, az élelmiszerpiaci versenytársak hasonló versenyzési módszereket alkalmaztak - a háború után néhányan (főleg német-olasz és észak-európai) veszteségeket szenvedtek el, és megszűntek veszélyt jelentenek versenytársakként, mint például a német Knorr cég , amely a háború éveiben komoly riválisa volt a Nestlének a német hadsereg támogatási jogáért, mellette a svéd Findus , a brit Crosse & Blackwell , valamint mint a svájci Maggi , amely felszívódott és a Nestlé egyik márkája lett. A fasiszta Olaszország bukása következtében nemcsak az olasz piac nyílt meg a konszern előtt, hanem a korábban olasz monopóliumok által irányított mediterrán piac egy része is. Olaszország a Nestlé és külföldi partnerei közül a vállalatok gyártóüzemeinek helyszínévé vált. A Japán Birodalom veresége és kapitulációja a szovjet csapatok közös fellépésével a hadműveleti színtéren és az amerikai csapatok a tengeren megnyitotta az ázsiai-csendes-óceáni értékesítési piacot a konszern számára, mivel most 2008-ban bevezették az amerikai megszállási kormányzást . Japán és a helyi monopóliumok („ zaibatsu ”) törvényileg tiltottak voltak, még a japán nemzetgazdaságot is egy ideig a transznacionális vállalatok uralták [8] .

Az európai és ázsiai forgalmazási problémák megoldása érdekében a konszern új gyárakat nyitott a fejlődő országokban, köztük Latin-Amerikában .

A háború felgyorsította a Nescafe terjedését , mivel az Európában és Ázsiában szolgáló amerikai katonák és tisztek fő italává vált. 1943 - ra a Nescafe termelése elérte az évi egymillió dobozt. Csakúgy, mint az első világháború idején, a termelés és az értékesítés szintje a hadigazdaság körülményei között is jelentősen emelkedett: a teljes forgalom 100 millió dollárról ( 1938 -ban ) 225 millió dollárra ( 1945 -ben ) nőtt. Ezenkívül a konszern vezető pozíciót szerzett a globális kávéüzletágban [5] .

Termékdiverzifikáció _

A háború utáni évek a cég fejlődésének történetének legdinamikusabb időszakává váltak. Az élelmiszerpiac diverzifikált megközelítése képezte az új stratégia alapját, és lehetővé tette a vállalat számára, hogy még hatékonyabban reagáljon a fogyasztói igényekre. Számos cég felvásárlásának eredményeként több tucat új termékkel bővült a Nestlé kínálata. 1947- ben a Nestlé egyesült a Maggi fűszer- és levesfőző Alimentana SA-val , és a Nestlé Alimentana Company nevet kapta. Ezt követte 1950-ben a brit Crosse & Blackwell konzervgyártó, a Findus (fagyasztott élelmiszerek) 1963 -ban , a Libby (gyümölcslevek) 1971 -ben és a Stouffer (fagyasztott élelmiszerek) felvásárlása 1973 -ban .

A bébiétel-gyártás fejlődése sem maradt el. 1962 és 1967 között piacra dobták a NAN anyatej-helyettesítő tápszert. A Nestlé ezt követően intenzív kutatási és fejlesztési erőfeszítésbe kezdett, amelynek eredményeként 1972 és 1978 között elkészült az első laktózmentes anyatej-helyettesítő és tápszer kifejezetten koraszülöttek számára. 2000-ben a Nestlé szabadalmat kap az OPTIPRO (tehéntejfehérje adaptációja) nevű új fehérjegyártási technológiára, és ezzel a komponenssel tejtermékeket dob ​​piacra. [tizenegy]

Ugyanebben az időszakban indult meg a Nescafé márka rohamos fejlődése . Az instant kávé értékesítése 1950 és 1959 között csaknem megháromszorozódott , 1960 és 1974 között pedig megnégyszereződött  . A második világháború vége óta eltelt 15 év alatt a cég összértékesítése megduplázódott. A fagyasztva szárítás technológia fejlődése a "Taster's Choice" instant kávé márka bevezetéséhez vezetett 1966 -ban.

1974 -ben a vállalat  a világ egyik vezető kozmetikai gyártója, a L'Oréal legnagyobb részvényese lett , így az élelmiszerpiacon túl is terjeszkedett [5] .

A világgazdaság ekkoriban bekövetkezett drasztikus változásai miatt a hagyományos piacokon a termékértékesítés visszaesett, a cég pozíciója megrendült. A helyzet stabilizálása érdekében a vállalat elkezdte növelni a termelést és az értékesítést a fejlődő országokban. Emellett felvásárolták az amerikai gyógyszer- és szemészeti termékeket gyártó Alcon Laboratories, Inc.-t.

Az 1980-as években a társaság két fő stratégiai célt tűzött ki maga elé: pénzügyi helyzetének belső átszervezéssel történő megerősítését és a stratégiailag előnyös vállalkozások felvásárlásának folytatását. Így az 1980 -tól 1984-ig tartó időszakban a társaság több, korábban a társasághoz tartozó vállalkozást értékesített, amelyek vagy veszteségesek voltak, vagy nem illeszkedtek az átfogó fejlesztési stratégiába. 1984- ben a Nestlé javuló gazdasági helyzete számos új akvizícióhoz vezetett, beleértve a Carnation, az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszeripari vállalatának ("Friskies" védjegy) 3 milliárd dolláros aukciós megvásárlását. A Carnation 1985 -ös felvásárlása az egyik legnagyobb üzlet volt az élelmiszeripar történetében. Szintén 1988-ban felvásárolták a brit Rowntree Mackintosh édesipari céget, amely a Willy Wonka márkát hozta el a Nestléhez .

Ekkor vásárolták meg az olasz San Pellegrino ásványvíz-konszernt ( 1997 ), a brit Spillers Petfoods állateledel-gyártót ( 1998 ) és a Ralston Purinát ( 2002 ). Úgy döntöttek, hogy bezárják őrölt kávéüzemeit az Egyesült Államokban (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), lehetővé téve a vállalat számára, hogy az új, csúcskategóriás Nescafé termékcsalád népszerűsítésére összpontosítson, amely 1999 -ben kezdte meg a termelést a nyugati parton .

2005 decemberében a Nestlé 240 millió euróért felvásárolja a görög Delta Ice Cream céget , 2006 januárjában pedig a Dreyer's veszi át annak teljes tulajdonjogát. Ez lehetővé tette a Nestlé számára, hogy a piac 17,5%-át irányítva a világ legnagyobb jégkrémgyártójává váljon [5] [12] .

2006 novemberében a Nestlé 2,5 milliárd dollárért megvásárolta a Novartis Pharmaceutical Medical Nutrition részlegét, 2007 áprilisában a Nestlé 5,5 milliárd dollárért megvásárolta a bébiételeket gyártó Gerbert [5] [13] .

A további felvásárlások közé tartozik a Hsu Fu Chi International Ltd. kínai snackgyártó 60 százalékos részesedése. (2011 júliusában 1,7 milliárd szingapúri dollárért) [14] A Pfizer bébiétel-részlege (2012 áprilisában 11,9 milliárd dollárért) [15] [16] , többségi részesedés az amerikai Blue Bottle kávéfőzőben (2017 szeptemberében 425 millió dollárért) ) [17] .

2018 januárjában az olasz Ferrero cég édesipari részlegének amerikai részét 2,8 milliárd dollárért adták el [18] . 2018 májusában 7,15 milliárd dolláros egyezség született az amerikai Starbucks céggel , amely jogot adott a Nestlé számára, hogy Starbucks márkájú kávét értékesítsen világszerte [19] .

Tulajdonosok és menedzsment

Peter Brabeck-Letmathe -  Emeritus elnök, az Igazgatóság elnöke 2008-tól 2017 áprilisáig. 1944-ben született Ausztriában. 1968 óta a Nestlénél. 1997 és 2008 között vezérigazgató ( CEO ) volt. Emellett a L'Oreal SA alelnöke, a Delta Topco (a Forma-1 anyavállalata) igazgatótanácsának elnöke, a Credit Suisse Group igazgatótanácsának alelnöke és az Exxon Mobil Corporation igazgatóságának tagja . Emellett a Water Resources Group (WRG) elnöke, az Európai Gyáriparosok Kerekasztalának és a Világgazdasági Fórumnak [1] tagja . 2012. május 25-én a Forma-1-es csoport igazgatósága a Forma-1 elnökévé választotta [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe komoly kritikát fogalmazott meg, amikor egy 2005-ös interjúban megjegyezte, hogy a vízkészleteket privatizálni kell, mert véleménye szerint az olcsó víz rendelkezésre állása annak irracionális felhasználásához vezet [22] [23] .

Paul Bulcke 2017áprilisa óta [24] az igazgatóság elnöke, 2008 és 2016 között  pedig vezérigazgató. 1954-ben született Belgiumban. 1979 óta a Nestlénél. A Roche Holding Ltd. igazgatóságának is tagjaés a L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider 2017 eleje ótaa vezérigazgató .  Ezt megelőzően, 2003 óta a Fresenius Csoportnál töltött be hasonló pozíciót .

Az Igazgatóság tagjai:

Testületi tagok:

A Nestlé körülbelül 3 milliárd részvényt bocsát ki, amelyek összértéke ( piaci kapitalizációja ) 234 milliárd svájci frank volt 2018 végén (amerikai dollárban körülbelül ugyanennyi). A részvények egyötöde magánrészvényesek, a többi intézményi befektető tulajdonában van . A legnagyobb részvényes a Food Products (Holdings) SA, a Nestlé SA panamában bejegyzett leányvállalata [25] . Emellett a Nestlé SA anyavállalat és a Norges Bank (Norvég Központi Bank) is jelentős részesedéssel rendelkezik [26] . A részvények 4,57%-a az amerikai BlackRock, Inc. befektetési társaságé. [27] , a részvények további 1,25%-a - a Third Point Management amerikai fedezeti alapnak [4] ; A saját részvény állománya 2018 végén 2,9%.

Tevékenységek

A Nestlé termékpalettája megalakulása óta több mint 8500 fogyasztói termékmárkát tartalmaz . Az egyik a Nespresso (a Nestlé Nespresso SA márkája, a Nestlé Lausanne -ban működő részlege ) [28] ; A Nespresso márkájú gépei őrölt kávét tartalmazó speciális kapszulákból készítik az eszpresszót. Gyártó: De'Longhi , BORK, KitchenAid.

A vállalat 461 gyárral és ipari vállalkozással rendelkezik a világ 83 országában (11 vállalat Oroszországban található ).

A Nestlé főbb részlegei [29] :

Főbb termékcsoportok és értékesítési volumen 2018-ban: [2]

Fő értékesítési régiók: [2]

A világ legnagyobb állami vállalatainak Forbes Global 2000 listáján a Nestlé 2015-ben a 30. helyet foglalta el, ebből a 20. a forgalom és a 14. a piaci kapitalizáció tekintetében. A legdrágább világmárkák listáján a 43. helyet foglalta el [30] .

Pénzügyi teljesítmény milliárd svájci frankban [2] [31] [32] [33] [27]
Év 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
forgalom 81.42 84,70 89.16 87,98 84,69 91.12 98,46 107.6 109.9 107.6 93.02 83,64 89,72 92.16 91,61 88,79 89.47 89,59 91,44
Nettó nyereség 5.763 6.681 7.564 6.213 6.621 8.081 9.197 10.65 18.04 10.43 34.23 9.487 10.23 10.02 14.46 9.066 8.531 7.156 10.14
Eszközök 65.52 93,79 87,35 89,56 87.12 102.7 101.8 115.4 106.2 110.9 111.6 114.1 125,9 120.4 133,5 124,0 131,9 133.2 137,0
Saját tőke 29.90 33.65 34.82 36.88 39.24 47,50 50,99 52.63 50,77 48,92 61,87 56,80 61.01 62.58 70.13 62.34 64,59 62.23 58.40
Piac tőkésítés 113.4 119.9 115.2 152.6 166.2 195,7 150.4 174.3 178.3 171.3 190,0 208.3 231.1 229,9 226.3 256.2 237.4
Alkalmazottak (ezer fő) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé Oroszországban

Oroszországban a vállalat élelmiszeripari termékek széles skáláját állítja elő Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Russia is a Generous Soul, Bon Pari, Nuts, Gold Mark, Maggi , „Perrier”, „ Friskies ”, „Felix” védjegyekkel. ”,„ Purina ONE ”,„ Gourmet ”,„ Drágám ” stb.

A Nestlé oroszországi képviselete 1995 óta működik . A képviseleti iroda vezérigazgatója Maurizio Patarnello.

Oroszországban a Nestlé a következő vállalkozásokat irányítja:

2010 júniusában a vállalat bejelentette a Maggi termékek (leveskoncentrátumok) gyártására szolgáló gyár építésének megkezdését a Vlagyimir régió Vjaznikovszkij kerületében . Az értékesítési volumen a FÁK-országok összes Maggi-gyárának 74,78%-a.

2011-ben a cég eladásai Oroszországban 11,2%-kal 66,8 milliárd rubelre nőttek [34] .

A társulat a Bolsoj Balett szponzora [35] .

2022 januárjában a vállalat bejelentette, hogy az összes oroszországi termelési telephelyet „zöld” energia-szélparkokba helyezik át [36] .

2022. március 10-én a cég bejelentette a reklámozás felfüggesztését, valamint az orosz piacon történő tőkebefektetéseket [37] .

Nestlé és Ukrajna

Ukrajna területén a Nestlé élelmiszeripari termékek széles skáláját állítja elő „ Nescafe ”, „ Nesquik ”, „Nestlé”, „ Maggi ”, „Purina”, „Torchin”, „ Svitoch ” és mások védjegye alatt.

1994 - ben a Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé SA megnyitotta képviseleti irodáját Kijevben . 1998- ban a Nestlé irányító részesedést szerzett Ukrajna egyik jelentős édességgyártójában  , a lvivi „ Svitoch ” édességgyárban . 2003 májusában a Nestle Ukraine megalakult Kijevben .

2003 márciusában a Nestlé megvásárolta a Torchin márkanév alatt hideg szószok ( majonéz , ketchup , mustár , szószok ) gyártására szakosodott lucki Volynholding cég részvényeinek 100%-át . 2010 februárjában a Nestlé felvásárolta az LLC Technokomot, a népszerű Mivina instant tészta gyártóját [38 ] .

Nestlé Bear Brand (Ázsia és Afrika)

A Nestlé Bear Brand  egy sterilizált tejital márka, amelyet 1906-ban vezetett be a Nestlé. Jelenleg Délkelet-Ázsiában nagy a kereslet, és Afrikában és Svájcban is meglehetősen népszerű. A Bear Brandt Marca Oso (spanyol nyelvű országok), Susu Cap Beruang (Indonézia) és Bärenmarke (Svájc) néven is értékesítik.

A Bear Brand logója eleinte anyamedvét ábrázolt kölyökkel, de 2004-ben már csak a medvebocsot hagyták a logón, és egy pohár tejet adtak hozzá.

Fő versenytársak

A Nestlé fő versenytársai az Unilever , a PepsiCo , a Mars , a Kraft Foods és a Groupe Danone . A Nestlé jócskán megelőzi őket: a Global 500 -as listán következő Unilever több mint másfélszer kevesebb, mint a Nestlé [39] .

Kritika

Bébiételek marketingje a fejlődő országokban

Az 1970 -es és 1980 -as években a Nestlét és más vállalatokat erősen kritizálták amiatt, hogy bébiételeket forgalmaztak a fejlődő országokban . Felrótták nekik, hogy agresszív marketing módszereket alkalmaznak, például azt, hogy eladók ápolónőnek álcázzák magukat , és ingyenes termékmintákat osztanak ki, amelyek a szoptatás leállításával egyidejűleg használatuk esetén az anya elveszti a saját tejét. Azzal érveltek, hogy ennek eredményeként az anyák a drága bébiételek rabjává válnak, amelyek megfizethetetlenek a lakosság bizonyos szegmensei számára, különösen a fejlődő országokban; és a piszkos víz használata a bébiételek elkészítésekor az újszülöttek megbetegedéséhez és halálához vezet .

1974- ben berni diákok egy csoportja publikált egy tanulmányt "A Nestlé megöli a babákat" (németül: Nestlé tötet babys ) címmel ebben a témában, majd a Nestlé beperelte őket rágalmazásért. A cég méltóságát sértőnek ítélte a kiadvány címét, valamint azt az állítást, hogy a Nestlé felelős több ezer újszülött haláláért, magatartása etikátlan volt, a Nestlé értékesítői pedig ápolónőnek álcázták magukat. A tárgyalás 1976 -ban ért véget . A tizenhárom vádlott mindegyike jelképes, 300 frank pénzbüntetést kapott, amiért ilyen címet választottak közzétételre; a többi pontban jogosak voltak. A bíró azt is tanácsolta a Nestlének, hogy alapvetően gondolja át marketingszemléletét [40]

1981-ben az Egészségügyi Világszervezet Egészségügyi Világközgyűlése elfogadta az anyatejpótló termékek nemzetközi marketingjének nemzetközi kódexét. A Nestlé az elsők között módosította tevékenységét, hozzáigazítva azt a WHO - határozat követelményeihez. 1982 februárjában a Nestlé közzétette a Nestlé irányelveit az Egészségügyi Világszervezet anyatej-helyettesítő termékek marketingjének nemzetközi kódexének végrehajtásához. [41] Ugyanezen év októberében a WHO-val és az UNICEF- fel közösen felülvizsgálták és jóváhagyták a dokumentumot.

2010 júniusában a Nestlé politikájában a WHO állásfoglalásának megfelelően újabb kiigazításra került sor, a legutóbbi elfogadott változtatások továbbra is érvényben vannak.

A Nestlé Irányelvek részletezik a vállalat politikáját a piacvezetőkre és az anyatej-helyettesítők marketingjében érintett valamennyi szinten dolgozó alkalmazottakra vonatkozóan. A szabályok tiltják e termékek fogyasztók körében történő reklámozását. Különös figyelmet fordítanak a Nestlé tevékenységének szabályozására a fejlődő országokban (az utasításokban "magas kockázatú országok"-ként hivatkoznak rájuk).

Bojkottálja a Nestlét

Érdekes tények

Jegyzetek

  1. ↑ 1 2 3 emberek - Nestle SA  (angol) . Thomson Reuters. Letöltve: 2017. január 31. Az eredetiből archiválva : 2017. május 20.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2018-as pénzügyi kimutatások  . Nestle (2019. március 19.). Letöltve: 2019. március 28. Az eredetiből archiválva : 2019. március 6..
  3. ↑ Nestle SA -  Idézet . Reuters . Letöltve: 2019. április 1. Az eredetiből archiválva : 2019. április 1..
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins és Scheherazade Daneshkhu. Az aktivista alap célja, hogy cselekvésre ösztönözze az „állandó ” Nestlét  . swissinfo.ch (2017. június 27.). Letöltve: 2017. július 15. Az eredetiből archiválva : 2017. június 27.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 A Nestlé cég története  . Fészkel. Letöltve: 2015. szeptember 10. Az eredetiből archiválva : 2017. december 1..
  6. ↑ Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Ajándékok barátoknak . // akhmatova.org. Letöltve: 2011. augusztus 29. Az eredetiből archiválva : 2012. január 11..
  7. ↑ 1 2 Pavek, Paul L. ; Elvehjem, CA Az élelmiszer-összetétellel foglalkozó bizottság munkája. (angol) // Az American Dietetic Association folyóirata . - IL: American Dietetic Association, 1944. - Vol.20 - No. 216 - Op . szerző : Nestlé's Nutrition Briefs: Abstracts of Current Scientific Papers on Nutrition, különös tekintettel a csecsemők és gyermekek táplálkozására, 1944.
  8. ↑ 1 2 3 Yudanov Y.I. példány 2016. szeptember 23-án a Wayback Machine Nescafe Empire-ben [Svájci Nestle élelmiszeripari konszern] - M .: Political Literature Publishing House , 1969. - P.6-23 - 48 p. - (A kapitalista világ urai).
  9. ↑ Wylie, Neville . [https://web.archive.org/web/20160923054524/https://books.google.ru/books?id=XoZ75_E3fpMC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false Archivált : 2016. szeptember 23., a Wayback Machine Archived 2016. szeptember 23-án kelt példány a svájci Wayback Machine Britain és a második világháború idején. (angolul) ] - Oxford: Oxford University Press , 2003. - P.54 - 394 p. — ISBN 0-19-820690-9 .
  10. ↑ Zhukov Yu. A. Ez a tizenhét év: egy újságíró feljegyzései. - M .: Szovjet író , 1963. - P. 51 - 568 p.
  11. ↑ A Nan márka története . Letöltve: 2017. november 30. Az eredetiből archiválva : 2017. december 1..
  12. ↑ A Nestle a jégkrémek világelsője . BBC (2006-19-01). Letöltve: 2007. február 15. Az eredetiből archiválva : 2012. február 5..
  13. ↑ A Nestle 5,5 milliárd dollárért megvásárolja a Gerbert. Archiválva : 2010. január 17. a Wayback Machine - nél
  14. ↑ A Nestlé 0,7 milliárdért 60%-os részesedést vásárol a Hsu Fu Chi  -ben , Bloomberg (  2011. július 11.). Az eredetiből archiválva : 2014. december 30. Letöltve: 2019. március 31.
  15. ↑ A Nestlé 11,9 milliárd dollárért megvásárolja a Pfizer bébiétel-egységet , Bloomberg  ( 2012. április 23.). Az eredetiből archiválva : 2014. december 30. Letöltve: 2019. március 31.
  16. ↑ Mead Johnson finomnak tűnik, de Abbottnak át kell  mennie . Letöltve: 2019. március 31.
  17. ↑ A Nestle állítólag 425 millió  dollárt fizet a kék üveges kávé vásárlásáért . Bloomberry Business (2017. szeptember 14.). Letöltve: 2019. március 31. Az eredetiből archiválva : 2017. szeptember 19.
  18. ↑ A Nestle eladja amerikai édességüzletét a Ferrerónak körülbelül 2,8 milliárd dollárért  , USA TODAY (  2018. január 16.). Archiválva : 2020. november 9. Letöltve: 2018. január 18.
  19. ↑ A Nestlé és a Starbucks 7 milliárd dolláros terjesztési megállapodást köt, de ez hosszú távon működni fog?  (angol) . Forbes (2018. május 7.). Letöltve: 2019. április 1. Az eredetiből archiválva : 2018. május 7..
  20. ↑ Andrey Los. Peter Brabec-Letmathe-t nevezik ki a Forma-1 elnökévé . F1News.Ru (2012. május 25.). Hozzáférés időpontja: 2016. január 9. Az eredetiből archiválva : 2016. január 24.
  21. ↑ Alex Duff. Ecclestone visszatér az F1 vezetőségébe Montezemolo , Walsh csatlakozásaként  . Bloomberg (2014. december 18.). Hozzáférés dátuma: 2016. január 9. Eredetiből archiválva : 2016. január 26.
  22. ↑ Paul Muir. A Nestlé emberi jogai és sérelmei és a víz mindenkinek  . A nemzeti ( EAE ) (2013. november 28.). Letöltve: 2016. január 9. Az eredetiből archiválva : 2016. január 3..
  23. ↑ Peter Brabeck-Letmathe. A vízi kihívás  kezelése . A Huffington Post.com, Inc. (2013. június 25.). Letöltve: 2016. január 9. Az eredetiből archiválva : 2015. december 25..
  24. ↑ A Nestlé Igazgatósága és  Igazgatósága . Nestlé (2016. június 27.). Letöltve: 2017. január 31. Az eredetiből archiválva : 2017. február 15.
  25. ↑ A Food Products (Holdings) SA  vállalati áttekintése . Bloomberg (2016. január 8.). Hozzáférés dátuma: 2016. január 8. Az eredetiből archiválva : 2016. január 26.
  26. ↑ SIX Swiss Exchange - Jelentős részvényesek  (angolul)  (elérhetetlen link - előzmények ) . SIX Swiss Exchange Ltd. Letöltve: 2016. január 8.
  27. ↑ 1 2 Éves jelentés 2016  (eng.) . Nestle (2017. február 19.). Letöltve: 2017. július 15. Az eredetiből archiválva : 2017. július 9..
  28. ↑ "Meglepett és ideges vagyok": Clooney a Nespressonál tanult a gyermekmunkáról
  29. ↑ Éves Szemle 2018  . Nestle (2019. március 19.). Letöltve: 2019. március 28. Az eredetiből archiválva : 2019. április 1..
  30. ↑ Nestle a Forbes világ legértékesebb márkáinak  listáján . Forbes . Letöltve: 2016. január 8. Az eredetiből archiválva : 2017. augusztus 3..
  31. ↑ Pénzügyi kimutatások 2001  . Nestle S.A. Letöltve: 2017. július 15. Az eredetiből archiválva : 2017. május 13.
  32. ↑ Pénzügyi kimutatások 2006  . Nestle S.A. Letöltve: 2017. július 15. Az eredetiből archiválva : 2017. május 12.
  33. ↑ Ötéves áttekintés  2011 . Nestle S.A. Letöltve: 2017. július 15. Az eredetiből archiválva : 2017. május 12.
  34. ↑ Archivált másolat (a hivatkozás nem elérhető) . Letöltve: 2017. február 12. Az eredetiből archiválva : 2017. február 13.. 
  35. ↑ A Bolsoj Színház szponzorai . Letöltve: 2013. december 10. Az eredetiből archiválva : 2013. december 25.
  36. ↑ A Nestle orosz gyárait szélerőművekbe helyezi át . Interfax (2022. január 18.). Letöltve: 2022. január 18. Az eredetiből archiválva : 2022. január 18..
  37. ↑ A Nestle felfüggeszti befektetéseit és reklámozását Oroszországban . Interfax.ru . Letöltve: 2022. április 30. Az eredetiből archiválva : 2022. március 14.
  38. ↑ A Nestle felvásárolja a Mivina - bigmir)net gyártót . Letöltve: 2010. február 26. Az eredetiből archiválva : 2010. május 31..
  39. ↑ Fortune Global 500 2009: A világ legnagyobb vállalatai – Nestlé – NSRGY . Letöltve: 2020. május 1. Az eredetiből archiválva : 2020. augusztus 15.
  40. ↑ Kleiner Dávid. Der Schweizer Großkonzern Nestlé verkauft seine Babynahrung in der Dritten Welt mit Methoden, die als "unethisch und unmoralisch" bezeichnet werden dürfen.  (német) . Der Spiegel (1976. június 28.). Letöltve: 2009. október 2. Az eredetiből archiválva : 2012. október 4..
  41. ↑ A Nestlé irányelvei és iránymutatásai az Egészségügyi Világszervezet anyatej-helyettesítő termékek marketingjének nemzetközi kódexének végrehajtásához (elérhetetlen link) . Letöltve: 2017. november 30. Az eredetiből archiválva : 2013. március 13. 

Irodalom

Linkek

  Ugrás a Wikidata elemre  A közösségi hálózatokon
Fotó, videó és hang
Szótárak és enciklopédiák
 Swiss Exchange SMI Index számítási bázis
 Dow Jones Global Titans 50 indexszámítási alap