Igor Stanislavovich Ashmanov | |
---|---|
Születési dátum | 1962. január 9. (60 évesen) |
Születési hely | Moszkva , Orosz SFSR , Szovjetunió |
Polgárság | Szovjetunió → Oroszország |
Foglalkozása | IT vállalkozó |
Apa | S. A. Ashmanov |
Anya | N. A. Berezina |
Házastárs |
|
Díjak és díjak | |
Weboldal | www.ashmanov.com |
Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon |
Igor Stanislavovich Ashmanov (szül. 1962. január 9., Moszkva , Szovjetunió ) orosz vállalkozó az információs technológia , mesterséges intelligencia , szoftverfejlesztés és projektmenedzsment területén . Ő vezette a Microsoft Office orosz verziójának ORFO nyelvi moduljának, a MultiLex elektronikus szótárcsaládnak , a Spamtest spamszűrőnek stb. [1] [2] fejlesztését . Az ő részvételével jött létre a Kribrum közösségimédia-figyelő és elemző rendszer. [3]
Ügyvezető partner, az Ashmanov & Partners vezérigazgatója , több tucat másik speciális projekt befektetője és társtulajdonosa [2] , az orosz IT-ipar egyik alapítója és leghíresebb felsővezetője [4] [5] , elismert szakértője az informatika területe, Internet marketing , keresőoptimalizálás [6] [7] , a műszaki tudományok kandidátusa [8] .
Multimilliomos [9] . 2012 és 2017 között a „ Nagy Haza Párt ” társelnöke volt Nikolai Starikov [10] .
1962. január 9-én született Moszkvában, matematikus családban [11] .
Apa - Tambov szülötte , Stanislav Aleksandrovich Ashmanov (1941-1994), akkoriban az M. V. Lomonoszovról elnevezett Moszkvai Állami Egyetem (MGU) végzős hallgatója, a jövőben a fizikai és matematikai tudományok doktora, a kar professzora a VMiK MGU tagja , a matematikai közgazdaságtan egyik vezető orosz szakembere, több mint 60 optimalizálási elméletről és lineáris programozásról szóló tudományos cikk szerzője [12] . Anyja, Natalja Aleksandrovna Berezina és nagymama szintén a Moszkvai Állami Egyetem Mekhmatján végzett [6] [13] .
Tizenéves korában Igor matematikai körökben vett részt a Moszkvai Állami Egyetemen és egy művészeti iskolában. 1978-ban érettségizett a 235. számú középiskola matematika osztályában (Moszkva, Shchepkina st. , 68) [10] [14] .
Az iskola elvégzése után a Moszkvai Állami Egyetem Mechanikai és Matematikai Karára lépett . Tanulmányai során a magasabb algebrára specializálódott . Kiváló tanuló volt, de a „ SzKP története ” tárgyból egyetlen hármasával , így nem kapott piros oklevelet [15] . 1983-ban diplomázott az egyetemen "A szabad csoportok aszférikus bemutatásáról és Philippe Hall problémájáról" [6] [13] címmel .
1985-1987-ben a Moszkvai Állami Egyetem Mekhmat Felsőalgebra Tanszékének posztgraduális hallgatója volt. 1995 áprilisában az ORFO helyesírás-ellenőrző rendszer architektúrája és algoritmusai leírásainak anyagára írt "Alkalmazott nyelvi rendszerek építészete és ipari megvalósítása" [16] témában megvédve értekezését a műszaki tudományok kandidátusa lett. [8] . 2000-2001-ben elvégezte az MBA képzést. Stratégiai Menedzsment" az orosz kormány mellett működő Nemzetgazdasági Akadémia Nemzetközi Üzleti Felsőiskolájában [17] .
Diákéveiben oktatóként dolgozott, házmesterként, retusálóként dolgozott az V/O " Vneshtorgreklama "-ban. Az egyetem felső tagozatán havonta akár 200 szovjet rubelt is lehetett keresni [11] . 1983-ban kezdett információs technológiákkal foglalkozni [18] , miután gyakornokként a Szovjetunió Tudományos Akadémia Számítástechnikai Központjába került a mesterséges intelligencia tanszékre. 1985-től - fiatal kutató [1] , ugyanazon tanszék kutatója [15] . Foglalkozott a természetes nyelvű kommunikációs rendszer kifejlesztésével, gazdasági számításokkal, az Állami Tudományos és Technológiai Bizottságtól / Tudományos Minisztériumtól kapott támogatások kutatásával [14] . Igor Ashmanov felidézi a Szovjetunió Tudományos Akadémia akkori Számítástechnikai Központját [18] :
Ott körülötte minden csak forrt ettől a mesterséges intelligenciától és általában minden újdonság programozásától. A következő teremben Pajitnov Tetrist készített , a folyosón távolabb a beszédet ismerték fel , még távolabb az Aidstesztet , a második emeleten pedig a Lexicon and Mastert, a Beta Cirill drivert és az első elektronikus szótárt, a Genie-t. Általában sokat tettek először az országban.
Informatika1987-től az Informatik magáncégben Oleg Grigorjev vezetésével az ORFO helyesírás -ellenőrző fejlesztője lett, a rendszer nyelvi tartalmáért felelős. Ugyanebben az években Ashmanov felügyelte a "Context" [14] elektronikus szótár , a "Logos" interlineáris fordítóprogramok , a "Calligraph" elválasztási , a "Sphinx" dokumentumok teljes szövegű keresése, a "Jordan" mátrixkalkulátor fejlesztését.
Az 1991-es augusztusi puccs napjaiban az ORFO alapítóinak szinte teljes csapata Grigorjev vezetésével az USA-ba emigrált a Szilícium-völgyben . Szeptemberben Igor Ashmanovnak is repülnie kellett volna, de ő két héttel indulás előtt átadta a jegyeit, és Oroszországban maradt, elfoglalva az ORFO projekt vezetői posztját [1] .
1992-ben az ORFO rendszert az IBM Corporation engedélyezte . 1994-ben megnyerte a Microsoft versenyét , és bekerült a cég zászlóshajója, a Microsoft Office orosz verziójába . 1995-ben a Microsoft megvásárolta a rendszer könyvtárainak és szótárainak használati engedélyét , Ashmanov pedig kilépett az Informatikból [14] . Azt mondta [19] :
Amikor eladtuk a Microsoftnak , akkor egyértelművé vált, hogy itt már nem lesz üzlet, mert ahol a Microsoft jön , ott mindenki összerakja a dolgokat és szétoszlik... Ha már Word -ben van a helyesírás-ellenőrzésünk , akkor külön eladva, úgy általában nincs nagy értelme .
"MediaLingua"1995 tavasza óta Igor az "IST" ("Információs Rendszerek és Technológiák") cég osztályvezetőjeként vezette az Európai Bizottság ötoldalú projektjének orosz részét a párhuzamos német nyelvek automatikus összehangolására. - Orosz szövegek. Ez a projekt 1997 nyarán fejeződött be.
1995-ben Igor Ashmanov egy befektető partnerével megalapította az ICT leányvállalatát, a MediaLinguát, és ennek vezérigazgatója lett. Igor a Russkiy Yazyk kiadótól vásárolta meg az akkoriban létező összes kulcsszótár elektronikus változatának kizárólagos jogát, beleértve a Big English-Russian Dictionaryt is [15] . A következő néhány évben ennek a cégnek a termékei voltak az Ashmanov által kifejlesztett MultiLex elektronikus szótárak, a Pathfinder metakereső rendszer (amelyet a Microsoft SQL Server 7.0 -ban valósítottak meg ), a Libretto automatikus szövegannotátor stb. [14] .
1999 őszén a MediaLingva fő tulajdonosa, Oleg Szerebrennyikov úgy döntött, hogy megváltoztatja fejlesztési stratégiáját, és számos területet felhagy, ami nem talált megértésre Ashmanov társtulajdonos körében [20] . A nézeteltérések a cég egyik termékét, az akkor mintegy 15 ezer felhasználót számláló Országos Névszolgálatot érintették. Lehetővé tette egy ingyenes beépülő átirányító segítségével a domain nevek beírását a böngésző sorába közvetlenül természetes nyelven (például orosz - most egy hasonló funkciót orosz nyelvű domain formájában valósítanak meg .рф ) [8] .
A technológia szabadalmaztatott. Amikor később megjelent egy hasonló funkció az Internet Explorer 6.0 -ban , és a MediaLingua keresetet nyújtott be a Microsoftnak a szabadalom megsértése miatt, felajánlották, hogy aláírnak egy megállapodást, amely minden alkalommal, amikor bármely felhasználó belép az oroszosított IE-be (amely akkor az oroszországi internetes közönség körülbelül 90%-át fedi le ) valami más, mint a DNS - a név a "Nemzeti Névszolgálat" oldalán kerül kiadásra. Szerebrennyikov azonban pénzbeli kártérítést akart az amerikaiaktól a bíróságon, Ashmanov ellene volt [8] [11] .
A részvényesek közötti konfliktushelyzetbe kerülve decemberben Igor elhagyta a céget, és elvette onnan 15 fős csapatát, elfogadva a Runet egyik akkori vezetőjének, a Rambler Internet holdingnak az ajánlatát, hogy elfoglalja a cég pozícióját. fejlesztési és kutatási igazgató [1] [14] .
RamblerIlja Szegalovics (1964-2013), a Yandex társalapítója , akkoriban a Runet második számú keresője a Rambler után [21] , Ashmanov új kinevezését erős ösztönzőnek tartotta saját projektjének kidolgozására [22] :
Akkoriban két versenytársunk volt: Igor Ashmanov technológiai szempontból, Rambler pedig piac és pénz tekintetében. A legjobban az a hír ösztönzött, hogy Igor Ashmanov a Ramblerhez érkezik. Rájöttünk, hogy sietnünk kell.
2001 januárjában Ashmanov a Rambler ügyvezető igazgatója lett. Az ő részvételével frissült a csapat, kifejlesztették és elindították az új Rambler 2.0 keresőmotort , több mint két tucat portálszolgáltatást az akkori évekből [14] , köztük a Rambler's Top100 minősítő számlálójának új verzióját [7] [18]. . Ennek ellenére Igor lelkesedés nélkül beszél erről az időszakról [1] :
Befektetőink számára az Internet a rövid pénzt jelentette. Egyikük sem akarta sokáig üzletként fejleszteni a Portált, kemény fillért kicsikarva a reklámokból, új szolgáltatásokból, felhasználókból. Nem, a terv egyszerűbb volt – vásárolni, szebben csomagolni, eladni valami bolondnak, lehetőleg nyugatról. Valójában engem és a csapatot felvettek csomagolni.
A Ramblernél végzett munkájáról Igor később kiadott egy bestseller könyvet [1] " Élet egy buborékban ", amely egy nagy internetes cég kulisszák mögötti tevékenységét írja le "belülről" [23] . A szerző az „Élet a buborékon belül” című művét „építő és művészi alkotásként” [8] és „humoros történetként – nem tragédia és nem drámaként” [1] jellemzi .
Miután körülbelül 1,5 évig dolgozott a Ramblernél, Ashmanov három változást talált ennek az üzletnek a tulajdonosai között, amelyek közül egyik sem volt érdekelt a keresőmotor fejlesztésében [19] . 2001 májusában Igor azonnal távozott [24] Anton Nosik startup menedzsernek a Rambler új elnökévé való kinevezése után , mindössze 2 ezer dollárral a zsebében, és nem voltak ígéretes elképzelései a jövőbeli bevételeiről [15] .
"AiP"Négy hónappal később [1] Igor Ashmanov megnyitotta saját tanácsadó cégét „ Ashmanov and Partners ”, amely valójában létrehozta a keresőoptimalizálási piacot Oroszországban, és ennek egyik fő szereplőjévé vált [5] [7] . 2012 októberében Ashmanov erre emlékeztetett [25] :
Akkor ilyen szolgáltatásokat nem lehetett megvásárolni. Voltak, akik vállalták, hogy reklámoznak valamit a keresőkben, de ez kézműves volt, és óriási volt az érdeklődés. Rájöttem, hogy szükség van egy ilyen vállalkozás beindítására…
Megszerveztük a tanácsadást, kidolgoztuk a témakör szószedetét , az ügyfeleknek szóló jelentési formát és a promóciós módszertant. Az emberek akarták ezt a tudást, de senki sem tudta megadni nekik. Mi voltunk az elsők, akik hivatalosan elkezdtük a reklámozást a keresőmotorokban.
A személyi kérdést az új cégnél ugyanaz a Rambler oldotta meg, ahonnan gyakorlatilag az egész Ashmanov által felvett szakembergárdát kirúgták. Igorhoz költöztek az AiP-hez a fizetés feléért, de azzal a feltétellel, hogy csatlakoznak a részesedéshez, ha egy évig az új cégben dolgoznak (innen a név "Ashmanov és Társai") [15] [26] .
Jelenleg több mint háromszáz alkalmazott dolgozik az Ashmanov and Partnersben és a kapcsolódó projektekben [27] . A Kommersant kiadó, a Sekret Firmy magazin szerint az AiP több mint 1000 ügyfelet szolgál ki [28] , és saját adatai szerint az orosz internetes marketingpiac 5-10%-át foglalja el [15] [19] . A komplex internetes marketing [29] mellett az AiP internetes technológiák és szolgáltatások fejlesztésével [30] (beleértve a mesterséges intelligencia területét is ), valamint speciális konferenciák és képzések szervezésével [31] foglalkozik .
2007-ben a vállalat éves forgalma a FINAM szakértői becslése szerint körülbelül 2,5 millió dollár volt [15] . 2010-ben Igor Ashmanov az AiP és leányvállalatai teljes éves forgalmát körülbelül 20 millió dollárra becsülte [19] . A Factus webstúdiók adóbevallásukból származó információi alapján kialakított éves értékelésében az A&P 2015-ös forgalma több mint 300 millió ₽ áfa nélküli volt [32] .
Az Ashmanov and Partners részeként leányprojekteket fejlesztenek ki. Nem egyesülnek formális holdinggá , bár kihasználják mind az anyavállalat, mind a szomszédos projektek lehetőségeit. Igor Ashmanov szerint cégei körülbelül havonta egyszer indítanak startupokat, bár ő nem kockázati befektető , és csak azokra a területekre korlátozódik, amelyekben jól ismeri [33] .
"Kribrum"2010-ben társalapítója volt a Cribrum cégnek, amely egy közösségi média figyelő szolgáltatást fejleszt, amelynek célja az online hírnév kezelése és az információbiztonság biztosítása. [34] Elnöke lett. [35]
2005-ben Natalya Kasperskaya társaságában megalapította a Nanosemantika céget, amely a számítógép és a felhasználó közötti közvetlen párbeszéden alapuló online szolgáltatások fejlesztésével foglalkozik. 2011-ben megalapította a RIWW céget, amely mobileszközökre való alkalmazások kiadásával foglalkozott. 2012-ben megalapította a mobilalkalmazások fejlesztésével is foglalkozó A&P Media céget. 2012-ben társalapítója a 3D nyomtatókat és robotokat fejlesztő Wicron cégnek. [34]
Igor Ashmanov első személyes állapota vállalta a "Pénzügy" magazin értékelését. Ezt kétszer tette meg, 2010-ben és 2011-ben, és mindkét alkalommal a 2011 júliusában lezárt üzleti kiadvány szerkesztői szerint 50 millió dollárt tett ki [36] [37] .
A Kommersant Kiadó Sekret Firmy magazinja 2012-ben 56 millió dollárra becsülte Ashmanov vagyonának összértékét, amely 2014-ben ugyanezen forrás szerint 22 millió dollárra csökkent [9] [38] .
Igor Ashmanov a ROTOR hálózati verseny „év embere” 2004-ben és 2006-ban, 2008-ban második helyezést ért el ebben a jelölésben. Háromszor (2006-ban, 2008-ban és 2009-ben) az EZhE mozgalom szerint a "Magnificent Twenty Runet" élén állt. 2010-ben a harmadik, 2005-ben a negyedik, 2007-ben az ötödik helyet szerezte meg benne [39] .
A Tagline RA szerint 2012-ben, 2013-ban és 2014-2018-ban következetesen második ( Artemy Lebedev után ) a "Kulcsszemélyek értékelése az orosz digitális marketing és webfejlesztési piacon" [40] szerint . 2011-ben a Forbes magazin Ashmanovot az orosz internetes üzletág legjobb 30 embere közé sorolta . Ráadásul Igor Ashmanov a Secret of the Firm magazin szerint a legjobb száz orosz internetes milliomosok között szerepel (2012-ben 35., 2014-ben 84.) [9] [38] .
2003-ban Igor Ashmanov kezdeményezője, társalapítója és ügyvezető titkára lett a Nemzeti Koalíciónak a Levélszemét ellen , amelynek tagjai a Rambler, a Mail.ru, a Microsoft Russia , a Kaspersky Lab, a Subscribe.ru , az RTKomm.ru, a Data Fort és az E -Style. , "Peterlink" és mások [6] .
2014 szeptembere óta mentorként (mentorként) vesz részt a Skolkovo Alapítvány Mentorprogramjában [42] . 2014 decemberében Ashmanovot beválasztották a Regionális Internet Technológiai Központ (ROCIT) igazgatótanácsába, amely a Runet egyik legrégebbi állami szervezete [43] .
Az Orosz Elektronikus Kommunikációs Szövetség (RAEC) jogi kérdésekkel foglalkozó bizottságának szakértője [44] , az Internet Fejlesztési Intézet (IRI) [45] programbizottságának tagja , az Internet Nemzetközi Uniójának tagja. "EJE" ábrák [39] .
2012 júniusa óta az orosz politikai „ Nagy Haza Párt ” (PVO) társelnöke, Nikolai Starikov [10] .
Jurij Sinodovval együtt vezeti a népszerű informatikai iparági kiadványt , a Roem.ru-t [46] .
A 2018-as elnökválasztás során Vlagyimir Putyin orosz elnök bizalmasa volt [47] .
2020. november 16. óta az Emberi Jogi Tanács tagja [48] .
Előadást tartott a Stratégiai Rakétaerők Katonai Akadémiáján és az Orosz Föderáció Fegyveres Erők Vezérkarának Katonai Akadémiáján a big data-ról, a közösségi hálózatokról és az információs háborúkról. [34]
2020-ban a „Jelenések területe” ifjúsági fórum előadótermében vett részt „Szolgáltatásunk egyszerre veszélyes és nehéz: hamisítványok, botok, trollok, online provokációk, és hogyan állunk ellenük” címmel. [49]
A keresőoptimalizálásról 2010-211 publikációiban. Igor Ashmanov kijelentette, hogy az optimalizálók piaca rétegződik, tömegesen kimosódnak azok a SEO cégek és szabadúszók , akiknek nincs elegendő kapacitásuk ahhoz, hogy időben reagáljanak a rangsoroló algoritmusok keresőmotorok általi egyre gyakoribb változásaira a keresőmotorok finomabb hangolása miatt. módszerek a " fekete optimalizálás " eredményeinek kiszámítására és levágására . Ennek eredményeként az ilyen optimalizálók ügyfelei elhagyják a keresési eredmények első oldalát (és valójában csak ez számít), a többi pedig elveszti számukra a gazdasági értelmet [19] [33] .
Maga a piac Ashmanov szerint hanyatlóban van a keresőmotorokról a közösségi hálózatokra való folyamatos nagymértékű átállás miatt (amit maga a Google és a Yandex is kihagyott ) [50] . A közösségi hálózatokban nem létezik keresés, és más promóciós módokra van szükség . Az optimalizálóknak ott kell versenyezniük a célzott hirdetésekkel, amelyek garantáltan magas konverzióval rendelkeznek , így a közösségi hálózatok egyre jelentősebb részét veszik el a marketingköltségvetésekből [ 33 ] .
Igor Ashmanov két kiutat nevez meg: vagy az optimalizáló cégeknek a komplex internetes marketingre való átállásában, az ügyfelek internetes jelenlétének átgondolt megszervezésében, vagy a linkfarmok felé csúsztatva , az automatizált szolgáltatásokat utánozva. felhasználói tevékenység, viselkedési tényezők csalása botnetekkel . A második esetben az optimalizáló nemcsak megtéveszti az ügyfeleket, hanem elkerülhetetlenül bűncselekményhez is vezet [33] .
2011-ben Igor Ashmanov a roem.ru webhelyen megjelent publikációjában felhívta a figyelmet a média fellendülésére a startupok témakörében, figyelmeztetve a veszélyes illúziókra. Alaptalanok az induló befektetések megszerzésének, a gyors indulásnak és a beindult projekt továbbértékesítéséből származó szilárd bónusznak a reménye alaptalanok (még egy sikeres nyugati analóg klónozása esetén is , ami plusz egy befektetői szemszögből, ha ezt eddig senki nem tette meg a helyi piacon). Sőt, a kísérletek arra, hogy ezt a folyamatot a szállítószalagra tegyék, alaptalanok, Igor biztos benne [51] .
Becslései szerint átlagosan 4-6 év kell ahhoz, hogy egy startup az első fenntarthatóan sikeres mutatókra fejlődjön. Ezek a mutatók pedig elérhetetlenek jelentős erőfeszítés, tapasztalat és indulási idő befektetése nélkül, szinte mindig aránytalanul alacsony pillanatnyi anyagi megtérülés mellett [19] [51] . Ashmanov arra figyelmeztet, hogy míg egy startuphoz ötletre, technológiára, csapatra és üzleti modellre van szükség, a lista önmagában nem generál befektetést. Nemcsak azt kell megmutatni (és bizonyítani), hogy a pályázóknak megvan, hanem azt is, hogy ezek az összetevők megfelelően és hosszú távon képesek egymással kölcsönhatásba lépni, eredményt adva - vagyis legalább egy működő prototípus szükséges, ami talán még nem térül meg, de komoly kilátások vannak [51] .
Mindenekelőtt a döntéshozó értékeli az embereket. Képességeiket, potenciáljukat, motivációjukat, személyes tulajdonságaikat és kockázataikat. Igor Ashmanov rámutat: mivel a felek továbbra sem tudnak mindenben előre, „a parton” megegyezni, a jövőbeli projekt szempontjából a legfontosabb az emberekbe, így a sajátjukba vetett bizalom is. Egy már létező prototípus projektben végzett közös munka eredményes tapasztalatai eredményeként szerezték meg. És ha a projekt ígéretes, a befektetőnek meg kell értenie, hogy tulajdonostársai miért osztják meg vele sikerüket befektetésért cserébe [51] .
A mesterséges intelligenciáról
Ashmanov rámutat, hogy a "mesterséges intelligencia" (AI) fogalma az angol mesterséges intelligencia , a "mesterséges megértés" kifejezés pontatlan fordítása. Nem jelenti azt a képességet, hogy gondolkodni, tudatában legyünk önmagunknak, hanem csak azt a képességet, hogy megfelelően reagáljunk a valóságra [52] . A fémben és elektronokban megtestesítő emberi agy másolására tett kísérletek marginális és zsákutcás irány. Valamint kísérletek arra, hogy külső humanoidot, antropomorfot adjanak a robotnak [53] .
Nem hisz a gondolkodó robotok megjelenésében még a távoli jövőben sem, és azt állítja, hogy ez lehetetlen. De ez nem jelenti azt, hogy lehetetlen olyan ügyesen létrehozni beszélgető robotokat, robotszolgákat, amelyek utánozzák az emberi funkciókat, beleértve a kommunikációt is, olyan ügyesen, hogy egy élő ember számára, aki nem tűzi ki maga elé a „tiszta vízhez hozatal” feladatát, a velük való kommunikáció megtörténik. megkülönböztethetetlenné válnak a hétköznapi emberközi . És már készülnek ilyen robotok [52] .
Tehát az olyan mesterséges intelligencia feladatok, mint a gépi keresés, beleértve a képkeresést, a helyesírás-javítást, a hangfelismerést, a dallamokat, az optimális útvonalak meghatározását, a rakétairányítást, a levélszemét-elhárítást, a vírusirtót, a játékokat, beleértve a sakkot is, már megoldották (automatizálták) – mondja Ashmanov. . Igaz, a robotikának a jelenlegi szakaszában véleménye szerint még nincs és nem is lesz piac: nincsenek üzleti modellek és vevők [53] .
Mindez akkor jelenik meg, ha a meglévő technológiák felhasználásának érthető módját javasolják, és ésszerű fejlesztési irányokat határoznak meg. Igor Ashmanov úgy véli, hogy ezt a módszert bizonyos mértékig szenvedélyes , energikus karizmatikus vezetőknek kell rákényszeríteniük a társadalomra mentális modellként . Létezése az ipar fejlődésének indokává válik, beleértve a vállalkozásfejlesztést is [53] .
Az információs szuverenitásról
Ashmanov úgy véli, hogy az állam egyik legfontosabb feladata a digitális korszakban az információs szuverenitás megszerzése és megerősítése , vagyis az a képesség, hogy technológiailag és jogilag megvédje állampolgárai függetlenségét és alkotmányos jogait a weben a külső fenyegetésekkel szemben. az információs terében zajló események irányítása . Az ilyen kontroll hiánya információs agresszióhoz , a társadalom és az állam „ arab tavasz ” módjára való felborulásához vezet. A 2010-es évek közepén Oroszország nem rendelkezik ilyen szuverenitás teljességével, Igor Ashmanov biztos abban [54] [55] .
Például annak ellenére, hogy a polgárok személyes adatainak interneten történő gyűjtésének lehetőségei robbanásszerűen megnövekedtek (a személyes adatok ennek részét képezik) és tömbjeik kereskedelmi felhasználása (az úgynevezett " big data ", big data ), ez a terület még nem vezették be a jogi területre, és nem is rendelték el [54] . Ezt meg kell tenni, mutat rá Ashmanov [56] :
Most egyetlen felhasználói azonosító létrehozásáról, az elektronikus útlevelekről beszélnek . Ezt véleményem szerint addig nem lehet megtenni, amíg meg nem oldjuk a felhasználói adatok kérdését, amíg meg nem tiltjuk azok felhasználását, az országból való eltávolítását, kereskedelmi célú engedély nélküli felhasználását és értékesítését.
Igor kifejti: az ilyen információs tömböket bárkinek bármilyen célból feldolgozhatják és továbbértékesíthetik - például megfigyelésre , zsarolásra , propagandára stb. [56] . Ezek az adatok felhalmozódnak, és akár 20 évvel később is felhasználhatók egy személy ellen, amikor például közhivatalt töltött be. Vagyis a leírtak jogszabályi szabályozása része az ország információbiztonságának [54] .
Igor Ashmanov kijelenti, hogy a legtöbb ilyen információt külföldi cégek – Google, Facebook stb. – gyűjtik [56] . Az internetes technológiák többsége ( böngészők , keresőmotorok, közösségi hálózatok, operációs rendszerek stb.) kívül esik az oroszok ellenőrzésén, és rendszeresen használják őket tömeges információhalmozás eszközeként [57] . De nem ez az egyetlen veszély, Ashmanov másokat is lát: Oroszország egyszerűen lekapcsolható az internetről ugyanúgy, mint a SWIFT bankközi rendszerről [58] , a kulcsfontosságú információs csomópontokat vírusok támadhatják meg stb. [55] .
Ezért a szuverenitásának biztosítása érdekében az államnak Ashmanov szerint teljes technológiai lánccal kell rendelkeznie a processzortól a végső szoftverig , legalább a hazai gyártó ösztönzéséről [59] . Ezen az úton az egyik fontos lépés a kormányhivatalok orosz szoftverekre való áthelyezése kell, hogy legyen, kezdve egy saját tervezésű operációs rendszer bevezetésével [60] .
"Digitális higiénia"
2021-ben N. I. Kasperskyvel együttműködve kiadta a „Digitális higiénia” című könyvet [61] , amely olyan információbiztonsági problémákkal foglalkozik, mint az internetes kiberfenyegetések, a személyes adatok kiszivárogtatása, a hamisítás és az interneten található információk megbízhatósága, mérgező tartalom a weben, a köztudat közösségi hálózatok segítségével történő manipulálása stb. Arra a következtetésre jutottak, hogy az elmúlt nemzedékek által felhalmozott emberi tapasztalat nem védi meg a modern embert a legújabb technológiákkal kapcsolatos modern fenyegetésekkel szemben, ezért , speciális oktatás nélkül védtelennek bizonyul előttük. [62]
Ortodox keresztény , orosz. Hobbi - munka, rajz, kerámia, síelés , snowboardozás [1] [10] .
Házas, második házassággal. Az első felesége Nina Vsevolodovna Russova nyelvész, aki Igorral együtt dolgozott a Szovjetunió Tudományos Akadémia Számítástechnikai Központjában és az Informatik cégnél az ORFO rendszeren, néhány tudományos munkájának társszerzője [8] [11] [63 ] ] . Ebből a házasságból két gyermeke született, Stanislav és Olga, valamint egy mostohafia, Vszevolod Russov [14] . Stanislav fia a Nanosemantics cég élén áll.
Második feleség (2001 óta) - Natalya Ivanovna Kasperskaya , IT-vállalkozó, Jevgenyij Kasperszkij első felesége . 2005-ben Igornak és Nataliának született egy lánya, Alexander, 2009-ben Maria, 2012-ben pedig Varvara [64] . Ezenkívül a családjukban van Kaspersky két fia az első házasságából - Maxim és Ivan [65] [66] .
2020-ban megkapta az Orosz Föderáció elnökének oklevelét "az internetes hálózat orosz szegmensének kialakításában és fejlesztésében szerzett érdemeiért". [67]
A közösségi hálózatokon | |
---|---|
Fotó, videó és hang | |
Bibliográfiai katalógusokban |