Felsővezetés
Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2018. augusztus 10-én felülvizsgált verziótól ; az ellenőrzések 22 szerkesztést igényelnek .Felső vezetés ( eng. top management ) vagy ügyvezető vezetés ( eng. executive management ) vagy felső vezetés ( eng. felső vezetés ) – a hierarchiában lévő felső vezetők csoportja, akik a szervezet hatékony irányításáért felelősek. Az ilyen vezetőket az igazgatóság és/vagy a részvényesek ruházzák fel a szükséges hatalommal és felhatalmazással .
A felső vezetés végrehajtja az igazgatóság által megfogalmazott politikát: célok, stratégiák, üzleti tervek, költségvetések és projektek. A felsővezető minden alkalmazottat érintő döntéseket hoz, és felelős a szervezet sikeréért vagy kudarcáért is [1] .
A felsővezetők különböző szakterületekkel rendelkeznek, és egy szervezet vagy vállalat különböző tevékenységeiért felelősek [2] . Minden pozícióhoz bizonyos követelményeket támasztanak, amelyek kiterjednek a felső vezetők iskolai végzettségére, személyi és egyéb jellemzőire [1] .
A felsővezetők pozíciói
- vezérigazgató ;
- főkönyvelő ;
- ügyvezető igazgató ;
- kereskedelmi igazgató ;
- gyártási igazgató ;
- operatív igazgató ;
- pénzügyi igazgató ;
- HR és szervezetfejlesztési igazgató
A felsővezetők motiválásának módjai
A cégvezetők díjazásának mértéke gyakran a vállalat értékének növekedéséhez vagy bizonyos hosszú távú célok eléréséhez kötődik. A felsővezetők motivációinak egyik fajtája a hosszú távú kifizetések ( részvények , opciók , fantomrészvények, vagyonrészesedés). A nyugati cégeknél a kompenzációs csomag jelentős részét képezhetik.
A hosszú távú ösztönző programok a következők lehetnek:
- A vállalkozás tulajdoni hányadának biztosítása.
- Lehetőség biztosítása a társaság részvényeinek csökkentett áron történő visszavásárlására vagy a társaság részvényeinek odaítélésére. Az ilyen ösztönzés eredményeként a felsővezetők a vállalat részvényeseivé válnak .
- Opciók . A társaság vezetése jogosult bizonyos számú részvényt fix áron, meghatározott időtartamra és feltételek mellett visszavásárolni.
- A fantomrészvények egy alkalmazotti motivációs eszköz, amelyben a munkavállaló virtuális részesedéssel rendelkezik a vállalatban [3] .
Jellemzően a nyugati cégeknél a felsővezető javadalmazási struktúrája a következő: kb 50% - hosszú távú kifizetések (részvények, opciók), 25% - prémiumok, 25% - fizetés [4] .
Jegyzetek
- ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. Az új út a C-Suite-hoz // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Megvalósítás: Új szerepek a felsővezetőknek // Harvard Business Review. - 1995-11-01. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , p. 90.
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , p. 118.
Irodalom
- Jelena Vetluzhskikh. Motiváció és fizetés. Eszközök. Mód. Gyakorlat. — M .: Alpina Kiadó , 2013. — 152 p. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
- Jelena Vetluzhskikh. Jutalmazási rendszer. Hogyan alakítsunk ki célokat és KPI-ket. - M . : Alpina Kiadó, 2013. - 217 p. - ISBN 978-5-9614-4385-1 .
 Bibliográfiai katalógusokban |
|---|