Natalya Ivanovna Kasperskaya | |
---|---|
Születési név | Shtutser Natalja Ivanovna |
Születési dátum | 1966. február 5. (56 évesen) |
Születési hely | Moszkva , Orosz SFSR , Szovjetunió |
Polgárság | |
Foglalkozása | informatikus , vállalkozó |
Oktatás |
1) MIEM ( specialitás ) 2) Nyílt Egyetem ( BBA ) |
Állapot | 270 millió dollár (2020) |
Vállalat | InfoWatch |
Munka megnevezése | Az elnök |
Házastárs |
|
Gyermekek |
Maxim (sz. 1989) Ivan (sz. 1991) Alexandra (sz. 2005) Maria (sz. 2009) Varvara (sz. 2012) |
Díjak és díjak | |
Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon |
Natalya Ivanovna Kasperskaya (született : 1966. február 5., Moszkva ) orosz informatikai vállalkozó , az InfoWatch cégcsoport elnöke, a Kaspersky Lab társalapítója és egykori vezérigazgatója [1] , közéleti személyiség, a Társaság elnöke. a Szoftverfejlesztők Szövetségének igazgatósága " Hazai szoftverek. [2]
2013-ban a Forbes értékelése szerint Oroszország egyik leggazdagabb [3] nőjeként, az orosz IT-ipar leghíresebb, legtekintélyesebb és legbefolyásosabb embereként ismerték el [4] [5] . 2020-ban a Forbes szerint 270 millió dolláros vagyonával a 17. helyen áll Oroszország leggazdagabb női listáján [2] .
Natalja Kasperszkaja ( született : Shtutser) [6] [7] Moszkvában született 1966. február 5-én [8] mérnökök családjában , "zárt" védelmi kutatóintézetek alkalmazottaiból [9] . Dédapja , Ivan Ivanovics Shtutser , a híres földrajz tankönyv szerzője [10] .
Az iskola úttörőcsapatának tanácsának tagjává , később a kerületi úttörőparancsnokság tagjává választották. A komszomol években - a Komszomol. Fő tanulmányaival párhuzamosan öt évig kosárlabdázott egy gyermek- és ifjúsági sportiskolában (DYuSSh). Komolyan azt tervezte, hogy állatorvos lesz , de a kémia tanulmányozásával kapcsolatos problémák miatt feladta ezt az álmát [11] .
Nyolcadik osztályban szülei áthelyezték egy normál általános iskolából a Moszkvai Repülési Intézet (MAI) fizikai és matematikai torzítású iskolájába. Érettségi után sikeres felvételi vizsgát tett az M. V. Lomonoszovról elnevezett Moszkvai Állami Egyetemre (MGU), de nem lépett be, fél pontot hiányzott a versenyből. Később ugyanezekkel az osztályzatokkal belépett a Moszkvai Elektronikai Mérnöki Intézetbe (MIEM) [12] .
1984 [13] és 1989 között a MIEM Alkalmazott Matematika Karának hallgatója volt. Szakdolgozatának témája " Atomreaktor hűtőrendszerének matematikai modellje " [11] . Emellett a Nagy-Britannia Nyílt Egyetemén szerzett üzleti alapdiplomát [1] .
Az intézet utáni megoszlás szerint Natalja Kasperszkaja hat hónapig kutatóként dolgozott a moszkvai Központi Tudományos Tervezési Irodában (TsNKB) [14] , és szülési szabadságra ment , hogy megszülessen második gyermekét [11] . Natalya csak 28 évesen kezdte építeni karrierjét az informatika területén [15] , miután 1994 januárjában részmunkaidőben 50 dolláros havi fizetéssel telepedett le tartozékok és szoftverek eladójaként az újonnan megnyílt üzletben. a Tudományos és Műszaki Központ (STC) KAMI [11] vállalata, amelyet akkori férje, Jevgenyij Kasperszkij volt tanára hozott létre a Szovjetunió KGB Felsőiskolájából [7] .
1994 szeptembere óta Natalia az AntiViral Toolkit Pro (AVP) víruskereső terjesztési osztályának vezetője , amelyen Jevgenyij Kasperszkij fejlesztőcsapata 1991 óta dolgozik [11] . Két-három év alatt sikerült kialakítania a fő termékforgalmazási csatornákat , a technikai támogatást, és kilépett a külföldi piacokra. Az osztály kezdeti eladásai (1994-ben havi 100-200 dollár) gyorsan növekedni kezdtek. Egy évvel később mennyiségük meghaladta a 130 ezer dollárt, 1996-ban már több mint 600 ezer dollárt, egy évvel később pedig több mint 1 millió dollárt [16] . A bevétel fele-fele arányban oszlott meg a csapat és a fejstruktúra között. 1997-re a Kaspersky Lab leendő alapítói . ("Kaspersky Lab"), világossá vált, hogy külön vállalkozásként kell kiemelkedni [11] .
Natalya Kasperskaya 1997 júniusában kezdeményezte a Kaspersky Lab megjelenését. , ragaszkodott egy ilyen névhez, és több mint 10 évig dolgozott ennek a cégnek a vezérigazgatójaként. A Kaspersky Lab részvényeinek kezdeti megoszlása a következő volt: 50% Jevgenyijé, további 20% két programozótársáé, Alekszej De-Monderik és Vadim Bogdanov [17] , Natalia részesedése - 10% [11] . 1997 óta a Laboratoria eladásai évente megduplázódtak. 2001-ben a cég forgalma mintegy 7 millió dollárt tett ki, 2006-ban már meghaladta a 67 millió dollárt [18] [19] .
2007 augusztusában egy korábbi válás és a Jevgenyij Kasperszkijvel elmélyülő ideológiai szakítás miatt Natalját elbocsátották posztjáról, és eltávolították a fő vezetői tisztségekből [17] , továbbra is a Kaspersky Lab létrehozott igazgatótanácsának elnöke. Az egykor közös vállalkozástól való végső megválása 2011-ben történt [20] . 2007-2011-ben a "Laboratory" teljesen kivásárolta Natalya részesedését ebben a társaságban (2007-re ez körülbelül 30%) [19] .
Natalya Kaspersky Kaspersky Lab vezetésével . az egyik legnagyobb vírusirtó vállalattá vált, regionális irodáinak hálózatával szerte a világon. A vezetőváltáskor, 2007-ben a „Laboratórium” bevétele 126 millió dollár volt [17] . Tőkésítését 2011-ben, amikor Natalya elhagyta a társtulajdonosokat és elhagyta a céget, több mint 1,3 milliárd dollárra becsülték, éves bevétele pedig 700 millió dollár volt [21] . A vezetőváltás után ez utóbbi növekedési üteme érezhetően csökkent: 2009-ben a Kaspersky Lab globális bevétele. 40%-kal, 2011-ben - 13,7%-kal, 2012-ben - 3%-kal, 2013-ban - 6%-kal nőtt [17] .
Miután a Kaspersky Lab megvásárolta az Ashmanov and Partners által kifejlesztett Antispam technológiát , ennek a cégnek a vezetője, Igor Ashmanov ötletet adott a vásárlóknak: javasolta a levélszemét-elhárító motor használatát az ellenkező irányba - a szivárgás elleni védelem érdekében [11] [ 22] . 2001-2002-ben a Kaspersky Lab szakemberei kifejlesztettek egy rendszert, amely később InfoWatch Traffic Monitor Enterprise márkanév alatt vált ismertté – a vállalati felhasználók védelme a belső fenyegetésekkel szemben (DLP rendszer). 2003 decemberében az új termék fejlesztésére és forgalmazására egy leányvállalatot alapítottak, az InfoWatch -ot [23] .
A Kribrum céget (amely a közösségi média figyelésére és elemzésére szolgáló rendszert képvisel) Natalia Kasperskaya és Igor Ashmanov hozta létre 2010-ben. [24] A vállalat közösségi médiafigyelő szolgáltatást fejleszt, amelynek célja az online hírnév kezelése és az információbiztonság biztosítása. [25] Az InfoWatch cégcsoport része [24] .
2007 októbere óta Natalia Kasperskaya az InfoWatch vezérigazgatója és többségi tulajdonosa [26] . Ez a társaság része volt a volt férjével való üzletelosztásban [7] . Natalya Kasperskaya fő befektetéseit az InfoWatch -hez, az Igor Ashmanovval [20] közös vállalkozáshoz , a Kribrumhoz és a Nanosemantikához , valamint a német G Data Software AG -hoz [27] irányította .
A gyorsan növekvő Kaspersky Lab számára teher volt az InfoWatch egy (a kiválás idején) tisztázatlan kilátásokkal járó mellékterméke [19] . Az új cég technológiai megoldásai és termékcsaládja a „Laboratóriummal” ellentétben kezdetben a nagy- és középvállalatokra (300 munkaállomástól) [22] fókuszál , nem a kisvállalkozásokra és a kiskereskedelemre.
Ez alapvetően eltérő készségeket és megközelítést igényelt, ahol Natalya korábbi vezetői tapasztalata nem nagyon volt alkalmazható [20] . Ennek ellenére már 2012-ben a korábban veszteséges InfoWatch cég először belépett a „pluszba” [20] , és továbbra is gyorsan, évi 60-70%-kal növekedett [28] . A Forbes szerint az InfoWatch bevétele 2014-ben 831 millió rubelt tett ki [7] , a Kommersant által 2015 tavaszán megkérdezett független szakértők 40-50 millió dollárra becsülték ezt az üzletet [22] .
Mára az InfoWatch több leányvállalatból álló vállalatcsoporttá vált, amelyek két irányban csoportosulnak – védik a vállalatokat a belső fenyegetésektől és a célzott külső támadásoktól [22] . A bizalmas adatvédelmi rendszerek ( DLP-rendszerek ) oroszországi piacának mintegy 50%-át foglalja el [29] . A hosszú távú ügyfelek közé tartoznak az orosz kormányzati szervek, valamint a Sberbank , a Beeline , a Lukoil , a Tatneft , a Szurgutnyeftyegaz , a Szuhoj , a Magnyitogorszki Vas- és Acélművek (MMK) stb. [30] , a cég aktívan népszerűsíti tevékenységét Németországban, a Közel-Keleten, Dél- és Délkelet-Ázsia országaiban [22] . Az InfoWatch jelenlegi részvényesei Natalya Kasperskaya és a vállalat vezérigazgató-helyettese, Rusztem Khairetdinov [22] .
Natalya Kasperskaya sajnálatát fejezte ki amiatt, hogy az InfoWatch akkoriban nem lépett be az Egyesült Államok piacára [31] .
2005-ben Igor Ashmanovval közösen megalapította a Nanosemantics céget, amely a számítógép és a felhasználó közötti közvetlen párbeszéden alapuló online szolgáltatások fejlesztésével foglalkozik. [32] A cég mesterséges intelligencia technológiákra specializálódott. [33]
2017 óta a Kaspersky az orosz Neklis-Bank tulajdonosa a ciprusi offshore „Organat Financial Ltd.”-en keresztül. és a Fiduciana Nominees Ltd. [34] , és amelynek engedélyét a jegybank 2020. január 10-én visszavonta [35] . Ugyanezen a napon vált ismertté, hogy felfüggeszti tagságát az Otkritie Bank igazgatótanácsában [36] .
Natalja 1987 januárjában ismerte meg első férjét , Jevgenyij Kasperszkijt egy pihenőházban, 20 évesen [11] . Hat hónappal ezután összeházasodtak [7] . 1989-ben, ötödik évében az intézetben Natalja Kasperszkaja megszülte első gyermekét, Maximot, 1991-ben pedig második fiát, Ivant [11] . A pár 1998-ban [20] Eugene [11] kezdeményezésére elvált , azonban az általánosan gyorsan növekvő üzlet miatt még néhány évig titkolniuk kellett a válás tényét, hogy ne motiválják az alkalmazottakat és a piacot. [3] .
Igor Ashmanov leendő második férjét 1996-ban mutatták be Nataliának a hannoveri CeBIT IT kiállításon : cégeik standjai a szomszédban voltak. Egy évvel később, ugyanazon a kiállításon újra találkozva, újrakezdték a kezdeti ismeretséget egy kalappal, és elkezdtek aktívan kommunikálni szakmai témákról. Ahogy Kasperszkaja emlékszik, két-három évvel később, Jevgenyijtől való válása után randevúzni kezdtek [20] , és 2001-ben összeházasodtak [37] .
2005-ben Igornak és Nataljának született egy lánya, Alexander, 2009-ben Maria, 2012-ben Varvara [20] . Kasperszkij fiai a Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetemen (MGU) szereztek diplomát: Makszim a Földrajzi Karon, Ivan a Számítógépes Matematikai és Kibernetikai Karon [37] [38] .
2011 áprilisában Kasperszkij 20 éves fiát, Ivant elrabolták Moszkva Strogino kerületében , munkába menet. A bűnözők a fiatal férfit a moszkvai régió Szergijev Poszad kerületének egyik falujába vitték, és telefonon 3 millió eurós váltságdíjat követeltek szüleitől. Öt nappal később Ivant az orosz különleges szolgálatok akciója következtében szabadon engedték , és öt emberrablót (közülük kettő visszaeső elkövető volt) őrizetbe vettek [37] , letartóztatták, majd később különböző szabadságvesztésre ítélték (4,5-től). 11 éves korig) [39] .
Jutalom | dátum |
---|---|
"50 legsikeresebb orosz nő", a "Pénzügy" magazin listája | 2005. március [41] [42] |
"Az orosz milliárdosok minősítése" a "Pénzügy" magazin szerint | 177. hely (2010. február) [43]
257. hely (2011. február) [44] |
"Az 50 legbefolyásosabb üzletasszony Oroszországban" a "Finance" magazin szerint | 2. hely (2010. március) [43] |
"A felsővezetők minősítése" a " Kommersant " újság és az Oroszországi Menedzserek Szövetsége szerint , "Információs technológiák" jelölés | 3. hely (2009. szeptember) [45]
2. hely (2010. szeptember) [46] 4. hely (2011. szeptember) [47] 1. hely (2013. szeptember) [48] 1. hely (2014. szeptember) [49] 4. hely (2015. szeptember) [50] 3. hely (2021. szeptember) [51] |
A " Cég " magazin szerint "Az 50 legbefolyásosabb üzletasszony Oroszországban " | 3. hely (2010. március) [52]
1. hely (2011. március) [53] 25. hely (2012. március) [54] 2. hely (2013. március) [55] 15. hely (2014. március) [56] 26. (2015. március) [57] |
"A 25 legsikeresebb üzletasszony Oroszországban" a Politikai és Üzleti Intézet szerint | 1. hely (2011. február) [58]
3. hely (2015. március) [59] |
A "100 legbefolyásosabb nő Oroszországban" a " Echo of Moscow " rádióállomás szerint | 66. (2012. január) [60]
74. (2013. március) [61] 81. (2014. március) [62] 62. (2015. március) [63] |
"A 10 legsikeresebb üzletasszony Oroszországban" a Társadalmi és Gazdasági Modernizációs Intézet szerint | 5. hely (2013. február) [64] |
"Oroszország legbefolyásosabb női a gazdaság területén" a " Russia 24 " tévécsatorna szerint | 8. hely (2013. március) [65] |
Az Év Orosz Vállalkozásvezetője 2012 díj a Horasistól ( Svájc ) | 2013. április [66] |
"Oroszország leggazdagabb női" a Forbes Woman magazin szerint | 5. hely (2013. augusztus) [3]
8. hely (2014. augusztus) [67] 7. hely (2015. augusztus) [68] |
Nők a technológiában Közel-Kelet és Afrika díjai 2014-ben a legjobb információs technológiai vállalkozónak | 2014. január [69] |
"A 6 legjobb orosz üzletasszony" a Lenta.ru szerint | 3. hely (2015. március) [6] |
A 20 legjobb nő az üzleti életben Észak-Európában a Nordic Business Forum szerint | 1. hely (2015. augusztus) [70] |
30 leginspirálóbb üzleti vezető az Insights Success magazin szerint | 2017. március [71] |
"Az év embere 2016" az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége által támogatott "Oroszország legjobb" üzleti díj IT/telekommunikációs jelölésében | 2017. április) [72] |
Natalia Kasperskaya személyes vagyonát először a Finance magazin értékelte 2010-ben - akkor a 2011 júliusában bezárt üzleti kiadvány szerkesztői szerint ez 450 millió dollár volt [73] . A publikáció nyilvános vitát váltott ki: a Finam FM rádió adásában a Kaspersky cáfolta a megadott adatokat, azokat erősen felfújtnak minősítve, és megkérdőjelezte a számítási módszer megfelelőségét [74] . A következő évben azonban a Finans felülvizsgálta becslését, és 462 millió dollárra emelte [44] [75] .
A Forbes üzleti magazin szerint 2013 márciusában a Kaspersky vagyona 220 millió dollár volt [3] . 2014-ben szintén 230 millió dollárra becsülte, 2015-ben pedig 270 millió dollárra [7] . 2015 márciusában a Lenta.ru is egyetértett a Forbes 2014 -es értékelésével [6] . A német Der Spiegel magazin 2015 júliusában tette közzé számításaik eredményét - 207 millió eurót [76] . Ugyanezen év augusztusában vált ismertté a Cosmopolitan női magazin verziója - 270 millió dollár [15] .
Ahogy a Der Spiegel írja, Natalya Kasperskaya személyes vagyonának nagy része az eszközök eladásából származó bevétel [76] . 2015 októberében maga Kaspersky arra a kérdésre válaszolva, hogy a Forbes számítási eredményei megfelelnek-e a valóságnak, jelezte, hogy a tulajdonában lévő cég nem nyilvános , eleve ismeretlen kapitalizációjú , de „ha az InfoWatch -et jól értékelik, akkor normálisan számolva” [77] .
Natalya Kasperskaya az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) [78] és a Szoftverfejlesztők Szövetsége (ARPP) „ Otechestvenny Soft ” [79] [80] igazgatótanácsának tagja, társalapítója és a nyilvánosság tagja. a " Business Russia " [36] szervezet tagja az Oroszországi Kommunikációs Minisztériumhoz tartozó Orosz Szoftverek Szakértői Tanácsának [81] , a Skolkovo Foundation Grants Committee -nek [82] és a Skolkovo Institute of Science és Kuratóriumának. A Technology (Skoltech) [83] tagja az Orosz Mérnöki Szövetségnek [84] , az Információbiztonsági Szövetségnek (AZI) [85] és a BISA Információbiztonsági Szakértők Szövetségének [86] .
2008 áprilisától 2012 márciusáig az Orosz-Német Kereskedelmi Kamara igazgatóságának tagja [4] [87] . 2009 és 2011 között az Orosz Oktatási és Tudományos Minisztérium szövetségi célprogramja "Kutatás és fejlesztés az orosz tudományos és technológiai komplexum fejlesztésének kiemelt területein 2014-re" keretében az információs és számítástechnikai munkacsoportot vezette . -2020" [88] .
Középiskolás kora óta élvezi a társadalmi aktivitást. Felidézi, hogyan énekelt egy gyermekkórusban, vett részt iskolai előadásokban, koncerteken és úttörő propagandacsapatokban, faliújságokat rajzolt és verseket írt nekik. Ezen kívül sportolt - kosárlabdázott, síelt, úszott, valamint postai bélyegeket , jelvényeket és szovjet érméket gyűjtött [9] .
Diákéveiben Natalja érdeklődni kezdett Moszkva színházi élete iránt, ismerte az akkori fő ifjúsági színházak repertoárját: a Moszkvai Városi Tanács nevét , Tagankán , Szovremenniken - és néha az éjszakát sorban töltötte a jegyekért. divatos előadások. Emellett a KSP mozgalom is hatott rá , ő maga is gyakran énekelt gitárral társulatokban [11] .
Később jöttek a hobbik a trambulin , a síelés [20] , az utazás baráti és gyerek társaságban, a szakirodalom olvasása [8] . Natalya Kasperskaya az amerikai üzleti tanácsadó Jim Collins [11] "A jótól a nagyszerűig" és a "Built to Last" című könyveket nevezi kedvenc könyveinek, amelyek befolyásolták világképét . Folyékonyan beszél angolul és németül [89] , és kapcsolatai vannak a német üzleti környezetben [31] .
Kaspersky bevallja, hogy nem tud és nem is szeret főzni , bár a szülési szabadságon kénytelen volt megtenni [12] . Nem érti a ruházati márkákat, nem jegyzi meg őket, és nem tölti az időt az üzletek látogatásával, beleértve az online vásárlást is, hanem egyszerűen megveszi azt, ami neki tetszik és jól áll. Natalia nem tiszteli a márkákat , mert megérti, hogy ezek a márkák hogyan helyezkednek el [20] .
Hasonlóképpen negatívan viszonyul a kütyükhöz és a közösségi hálózatokhoz , mert megérti, hogy ezek az emberek utáni kémkedés módjai. De kénytelen az adományozott Sony Xperiát használni, és PR-szolgáltatáson keresztül biztosítja jelenlétét a közösségi oldalakon , ő maga ritkán jár oda [30] .
Natalya Kasperskaya a vállalkozás paradoxonának nevezi azt a helyzetet, amelyben a befektetéseket a legnehezebb vonzani a vállalkozás legelején, amikor sürgősen szükség van rájuk. Minél sikeresebben fejlődik az üzlet, annál kedvezőbbek a befektetők. Idővel elkezdenek futni egy ilyen vállalkozás tulajdonosai után, de ebben a szakaszban már nincs szükség pénzükre - elvégre cserébe egy potenciális befektető részesedést akar szerezni egy létrehozott nyereséges vállalkozásban. Az induló vállalkozásokkal más a beszélgetés: mivel a kilátások nem egyértelműek, a finanszírozásért cserébe a befektetők irányítást követelnek a tulajdonosaiktól, és elkezdik megszabni, mit és hogyan tegyenek, ami tönkreteheti az üzletet. Ezért, ha egy startupnak van választása, Natalya úgy véli, jobb, ha egyáltalán nem vonz külső befektetéseket [22] . Biztos benne [90] :
Csak akkor kaphat jó feltételekkel pénzt, ha bizonyítja, hogy nincs szüksége a pénzre. Minél több pénzre van szüksége, annál rosszabbak lesznek a feltételek.
A Kaspersky azonban kifejti, hogy egy pragmatikus befektető számára egy startup vásárlásakor logikusabb, ha az alkotók csapatát hagyja az élen, mintsem további kockázatokat vállaljon saját belátása szerint külső menedzsment bevonásával. Ehhez pedig az alkotóknak erőteljes ösztönzésre van szükségük, amelyek közül a legjobb a saját cégükben való részesedés. Natalya Kasperskaya emlékeztet arra, hogy miután a részvényesek konfliktusának szakaszában az egyik startup 100%-át kivásárolta, később annak két felsővezetőjének visszaadott egy részvénycsomagot, hogy tovább fejlesszék üzletüket [91] .
Natalya Kasperskaya a vállalkozó három fő jellemzőjét veszi figyelembe: a képességet, hogy feláldozzon valamit, hogy csak kíváncsiságból próbáljon ki új dolgokat, és ugyanakkor hajlamos pénzt keresni - ez utóbbi különbözteti meg a vállalkozót a kaszkadőrtől [92] . Befektetéskor azt tanácsolja, hogy ne a jelenlegi, exponenciális növekedéssel járó piaci trendekre figyeljen , hanem azokra a területekre, amelyekben jól ismeri [19] .
E nélkül nem lehet figyelembe venni azokat a rejtett körülményeket, amelyeket csak egy adott piacról fedeznek fel, és amelyekhez készségekre van szükség. Bármely iparágban 5-6 év munka szükséges ahhoz, hogy elsajátítsák ezeket a készségeket, ezért a Kaspersky szerint még recesszió idején is jövedelmezőbb a „saját” depressziós iparágban maradni, mint rohanni. Ugyanakkor azonban elmulaszthatja azt a pillanatot, amikor az ipar végleg kihal [19] .
Natalya Kasperskaya szándékosan magányosnak értékeli a vezérigazgató szerepét : nincs kivel konzultálnia. Az üzleti partnerek nem mindig értik a konkrétumokat, esetleg megvannak a maguk érdekei, a státusz pedig nem teszi lehetővé a stratégia megbeszélését a beosztottakkal [20] . Az internet azonban eltávolítja a szükségtelen akadályokat, ha időt szán a beosztottakkal való kommunikációra. Amint Natalya megjegyzi, nem mindenki mer személyesen előállni javaslataival, és ezt sokkal könnyebb megtenni a weben, így a bizalom idővel nagyobb lesz [93] .
Ennek a Kaspersky szerint van egy árnyoldala is. Ha a 2000-es évek közepén a személyzeti szolgálatot az a tény riasztotta el, hogy az interjúalanynak saját blogja vagy fiókja volt a közösségi oldalakon, akkor a 2010-es évek közepén már inkább az álláskereső kijelentése, miszerint neki semmije sem volt. kedves. Ahogy Natalia megjegyzi, a vállalatok elkezdtek törekedni a személyzet tevékenységének átfogó ellenőrzésére [94] .
A Kaspersky úgy véli, hogy bár a feketelisták és a tiltott oldalak blokkolása félintézkedések , amelyeket javítani kell [95] , ennél jobbat még nem találtak ki. Ennek ellenére véleménye szerint az internetes tartalomszűrést csak negyedik helyen kellene alkalmazni a megelőzés után – a szülőkkel való rendszeres magyarázó munka, az óvodás kortól kezdve a gyermekek megtanítása a fő internetes veszélyek megértésére, valamint a jogalkotási tevékenység és a szabálysértők megbüntetése [20] .
A 2015 decemberében Moszkvában tartott Internet Economy 2015 fórumon Natalja Kasperszkaja az internetszabályozás szigorítására vonatkozó kulcsfontosságú javaslatokat ismertette Vlagyimir Putyin orosz elnöknek , aki viszont megjegyezte, hogy osztja ezt a megközelítést. Natalia szerint a személyes adatok bármely szervezet általi felhasználását be kell vezetni a jogi területre, és ésszerűsíteni kell [96] [97] .
Erre még nem került sor, annak ellenére, hogy robbanásszerűen megnőtt az ilyen adatok gyűjtésének lehetőségei az interneten, különösen a közösségi hálózatokon, különféle manipulációk céljából [96] . A Kaspersky meglepődik, hogy az internetes marketingben a big data felhasználását lobbizik , de kevesen veszik figyelembe ezt a témát biztonsági szempontból. Eközben a big data gyűjtése a különféle elektronikus eszközök és szolgáltatások felhasználóiról megfigyelés [19] .
Az állampolgárok tevékenységére, mozgására, preferenciáira, egymáshoz fűződő kapcsolataira, vásárlásaikra, tárgyalásaikra, nyilvános és nem nyilvános nyilvántartásokra, fényképekre és videókra stb. vonatkozó adatok tömbeinek automatikus gyűjtése, tárolása és elemzése mellett hogyan lehet elkülöníteni egy egyedi dossziét a teljes tömegtől – mutat rá Natalia Kaspersky. Ha a kiválasztott objektum például egy államtitkot engedett tisztviselő , az veszélyt jelent a nemzetbiztonságra , mivel a felsorolt adatok mindegyike az amerikai gyártócégek és ennek eredményeként az amerikai titkosszolgálatok rendelkezésére áll [98] [99] . Aggodalmának adott hangot, hogy "ha nem hagyjuk abba a személyes adatok gyűjtését senki által, digitális Fukusima vár ránk". [100] [101]
De nem ez az egyetlen kockázat – figyelmeztet a Kaspersky. A globális számítástechnikai piacot uralva az Egyesült Államok embargót szabhat ki bármely eszközének és szoftvertermékének használatára – van például technikai lehetőség a Windows távoli kikapcsolására Oroszországban az összes számítógépen egyszerre, kapcsolja ki egyszerre az összes okostelefont [98] [102] , állítsa le a műszaki támogatást bármely vállalati rendszerről, így azok nem érhetők el frissítésre és blokkolásra [99] . Natalya emlékeztet arra, hogy voltak már hasonló esetek – például amikor a speciális szolgálatok által bevezetett Stuxnet számítógépes féreg letiltotta az iráni atomipart [103] .
Natalya Kasperskaya szerint a rosszindulatú programok közvetlenül a processzorban találhatók [103] . Hasonló módon egy külföldi gyártó is képes infrastrukturális szabotázst, célzott támadásokat szervezni, beleértve a propaganda jellegűeket is [99] , ami fegyver az információs háborúban , amelyben Oroszország [95] . Amíg az Egyesült Államok de facto monopólium marad a vezető szoftverek és hardverek globális értékesítésében, a világ többi részének (és különösen Oroszországnak) el kell viselnie a felsorolt kockázatokat, amelyek a Kaspersky szerint elfogadhatatlanná válik [103] .
Natalya Kasperskaya úgy véli, hogy Oroszországnak nemzeti technológiai stratégiát és informatikai platformot kell kidolgoznia, saját független, teljes ciklusú megoldási láncát az információtechnológia területén , a processzortól a szoftverig. Meg kell határozni a prioritásokat, és meg kell érteni, hogy mit kell először, mit a második helyen helyettesíteni [98] [99] , hogy meghatározzuk a kiberbiztonság fogalmát [104] .
Megállapítja, hogy Oroszország pozíciói a szoftverek terén már ma is meglehetősen erősek – számos termék létezik, amely helyettesítheti a külföldieket [99] . Az oroszországi IT-export volumene 2015-ben a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium szerint elérte a 7 milliárd dollárt (összehasonlításképpen: az orosz fegyverek exportja ugyanebben az évben körülbelül 15 milliárd dollár volt) [105] . Mintegy 70 orosz cég dolgozik az információbiztonság területén, ez elég is [103] . Natalja szerint a legfontosabb dolog, ami nagyon hiányzik az iparágból, nem a fejlesztők támogatása, hanem a kereslet ösztönzése. Létrehozásának legkézenfekvőbb módja, ha az állami tulajdonú vagy állami tulajdonú társaságokat belföldi vásárlásra kötelezik [99] (a közbeszerzéseknél előnyben kell részesíteni az orosz szoftvernyilvántartásból származó szoftvertermékeket a külföldi szoftverekkel szemben) [106] .
A Kaspersky tisztában van vele, hogy például a következő években irreális a Windows cseréje a tömegszámítógépeken. Ha azonban figyelembe vesszük bizonyos területeket - például egy iskolai táblagépet - ez lehetségessé válik. Már most is vannak a megfelelő szoftverek potenciális orosz fejlesztői (például Linux rendszereken), amelyek a legtöbb alkalmazást támogatják az Android helyett a Google -tól , és a hardver tekintetében megfelelő minőségű kínai társai. Ha van állami megrendelés , itt nem lesz szükség további finanszírozásra, véli Natalja [91] .
Natalya Kaperskaya nem osztja azt az elképzelést, hogy az IT-import helyettesítését csak szoftverekre korlátozzák: ugyanazok a mobileszközök valójában a hard & soft elválaszthatatlan szimbiózisát képezik [99] . A hardver terén Oroszország még mindig le van maradva (nincs elembázis, saját processzor, a fő funkcionális egységek), de mindezt magát a processzort kivéve már Kínában fejlesztették - és szoftverrel, a Natalja Kasperszkijnek, ott csak rosszabb, mint Oroszországban. A két hatalom közötti szinergia digitális szuverenitást biztosítana mindkettőnek [107] . A processzornak magának kell elkészítenie és meg kell osztania a kínaiakkal [98] [99] .
Oroszország digitális szuverenitásának megőrzése az információs technológia területén N. I. Kasperskaya szerint nemzeti projektet kell létrehozni. [108] [109]
Kaspersky azt javasolta a Rostecnek , hogy aktívabban működjön együtt az orosz szoftverfejlesztőkkel, hozzátéve, hogy "jó szinten tudunk szoftvereket írni, nem rosszabbat, mint a repülőgépeket". [110]
Úttörő évei óta Kaspersky úgy gondolta, hogy szülőföldjét meg kell védeni, kezdetben hazafias volt , és most bízik abban, hogy a jövőben is az marad [11] . 1991-ben Natalja a körülötte élőkhöz hasonlóan meg akarta változtatni a társadalmat, és az augusztusi puccs napjaiban ő maga is a barikádokra ment, de most szégyelli életének ezt az epizódját: rájött, hogy rossz oldalon áll. [111] ráadásul elítélően beszélt a 2011-2012-es tiltakozó mozgalom résztvevőiről .
A Kaspersky az 1990-es éveket a lehetőségek ablakának tekinti Oroszországban , amikor „minden könnyebb volt”, beleértve a saját vállalkozás beindítását is. Ugyanakkor az akkori változások élessége, az ország általános instabilitása és az ebből fakadó veszélyek, egészen a vállalkozói gyilkosságokig oda vezetett, hogy az emberek féltek a jövőtől és elhagyták Oroszországot [111] .
A Kaspersky emigráció önmagában kizárja: "Dobj le mindent, és fuss, bújj el a bokrok közé - hol, melyik országban?" . Gyökereit Oroszországban érzi – szülei és rokonai, barátai, üzlete [112] . Mindazonáltal a vállalkozói szellem szempontjából kényelmetlen Natalya Kasperskaya számára, hogy csak a saját országába zárja be magát. Mivel üzleti tevékenységének jelentős részét külföldön szervezte meg, Oroszországot egy kis tóval hasonlítja össze, míg a világ többi részét a tengerrel [11] .
Ennek ellenére a 2010-es évek közepén a Kaspersky a vállalati információszivárgás-megelőzési rendszerek (DLP-rendszerek) orosz piacának volumenét 80 millió dollárra [22] becsüli , ami a globális piac mintegy tizede. „Oroszország ebben az értelemben egy teljesen fejlett hatalom. A DLP területén abszolút a többiek előtt vagyunk ” – mondja Natalia [30] . Például a verseny súlyosságát tekintve: ha az USA-ban csak öt DLP- szállító osztozik a piacon , Oroszországban már hét van [77] .
2021-ben I. S. Ashmanovval együttműködve kiadta a „Digitális higiénia” című könyvet [113] , amely olyan információbiztonsági kérdésekről szól, mint az internetes kiberfenyegetések, a személyes adatok kiszivárogtatása, a hamisítás és az interneten található információk megbízhatósága, mérgező tartalom a weben, a köztudat közösségi hálózatok segítségével történő manipulálása stb. Arra a következtetésre jutottak, hogy az elmúlt nemzedékek által felhalmozott emberi tapasztalat nem védi meg a modern embert a legújabb technológiákkal kapcsolatos modern fenyegetésekkel szemben, ezért , speciális oktatás nélkül védtelennek bizonyul előttük. [114]
2022 júniusában az Európai Unió oroszellenes szankcióit "a nem érintettek megbüntetésének" nevezte (a Yandex vezérigazgatójának, Arkagyij Volozsnak a szankciólistára való felvételével kapcsolatban). [115] N. Yu. Kaspersky kijelentette:
A szankciók alkalmazásának szempontjából teljesen önkényesek, teljesen ellentétesek minden törvénnyel és azzal, amit maguk a nyugati országok is régóta hirdetnek a vállalkozás szabadságáról stb. [115]
![]() | |
---|---|
Fotó, videó és hang | |
Tematikus oldalak | |
Bibliográfiai katalógusokban |