Egészségügyi (közgazdasági)

Sanation (a latin  sanatio szóból - helyreállítás, kezelés) - a csőd  elkerülésére szolgáló intézkedések rendszere (szerkezeti kiigazítás, a tartozás átstrukturálása, a termékek körének megváltoztatása , az alkalmazottak számának csökkentése , a szükségtelen szerkezeti kapcsolatok és megosztottságok megszüntetése stb.). Az átszervezés végrehajtható bankok , végrehajtó hatóságok , kereskedelmi szervezetek stb. részvételével [1] .

A gazdaság-rehabilitáció (beleértve a vállalkozások rehabilitációját is) egyik fő intézkedése a vállalatirányítás stratégiai perspektíváinak újraértékelése és megváltoztatása . Az ilyen változások eredménye ideális esetben kiutat jelent a válságból és átmenetet a további fejlődés pályájára, amelyet a mennyiségi és minőségi erőforráspotenciál stabil növekedése jellemez .

A gazdasági (üzleti) átszervezés tárgyai lehetnek gazdasági rendszerek , összetett rendszerek egyes elemei és ezen elemek vagy a rendszer egésze által ellátott egyes funkciók . A reorganizáció alanyai a vezetők , a hitelezők és a tulajdonosok , valamint a vállalaton belüli szakképzett vezetés hiányában érintett külső kompetenciák [2] .

Definíció

A fizetésképtelenségről (csőd) szóló, 2002. október 26-i 127-FZ szövetségi törvény 31. cikke szerint az átszervezés az adós alapítói által nyújtott pénzügyi segítség, az adós vagyonának tulajdonosa - egységes vállalkozás, hitelezők és más személyek az adós csődjének megakadályozását célzó intézkedések részeként olyan összegben, amely elegendő a pénzbeli kötelezettségek, a végkielégítések kifizetésére és (vagy) a munkaszerződés alapján dolgozó vagy dolgozó személyek díjazására, valamint kötelező kifizetések és az adós fizetőképességének helyreállítása (sanation). A pénzügyi segítségnyújtás mellett az adós vagy más személyek kötelezettséget vállalnak a pénzügyi segítséget nyújtó személyek javára.

A higiénia alapelvei

1. Az elszalasztott lehetőségek elve. Azon az állításon alapul, hogy minél hamarabb felismerik a vállalkozás átszervezésének szükségességét , annál könnyebben tud a vállalkozás túljutni a bajzónán ( válságon ), és megelőzni a fő teljesítménymutatók kritikus esését ;
2. A dinamikus gazdasági folyamatok elve . Annak ellenére, hogy az átszervezés feltételei nincsenek szigorúan korlátozva, végrehajtásának gyorsnak és proaktívnak kell lennie, mivel a sürgős intézkedések meghozatalának késedelme súlyosbítja a vállalkozás helyzetét . Ezért az átszervezési program elsősorban taktikai és gyorsan megtérülő tevékenységeket tartalmaz, ami nem tagadja a szervezet átalakítására vonatkozó stratégiai irányelvek meglétét ;
3. Az alacsony költségű válságellenes intézkedések elve. Ez az elv minden tervre vonatkozik, de egy veszteséges vállalkozás éles forráshiánya miatt , alacsony a külső befektetések megszerzésének lehetősége a függetlenség relatív elvesztése nélkül , rendkívül fontos;
4. Az átláthatóság elve. Minden korrekciós intézkedést, annak feladatait , céljait és elérésének eszközeit ismernie és megértenie kell a vállalkozás személyzetének , ellenkező esetben a válságellenes program eredménytelen lesz, vagy egyáltalán nem lesz eredményes, és a vállalkozás nem kerül ki a válságos állapot ;
5. Az érdekek közötti kompromisszumnak való megfelelés elve. Kompromisszumot kell találni a vállalkozás tulajdonosainak , vezetőinek , alkalmazottainak , hitelezőinek és befektetőinek érdekei között , különben elkerülhetetlenné válik a programtevékenységek szabotálása a sértett résztvevők részéről;
6. A személyzettel való együttműködés elve . Ez az alapelv is az egyik legfontosabb, és abban áll, hogy a vállalkozás dolgozóit bevonják a rehabilitációs program kidolgozásába , mivel ez növeli motivációjukat és hozzájárul a program hatékonyabb végrehajtásához [3] .

Higiéniai intézkedések

1. Kezdeti rehabilitációs intézkedésként a hitelezők és a vállalkozás tulajdonosai közötti érdekütközést kell feloldani. Erre azért van szükség, mert gyakran egy vállalkozás csődjének egyik oka a tulajdonos cégek érdekeinek korlátozott és szűk fókusza, ami széttagoltságukhoz és ennek következtében a vállalatirányítás nem megfelelő hatékonyságához vezet.
2. Ezt követően el kell végezni a különböző termelési láncok egységesítését ( integrálását ) , központosításukat . Az integráció megvalósításának ezen túlmenően a termékek minőségének javítására , valamint annak módosítására , a választék frissítésére kell vonatkoznia , mivel ez szükséges a vállalkozás versenyképességének növeléséhez .
3. A termelés központosítása és a valamennyi fél érdekei közötti kompromisszum megkötése után a további fejlesztések egyik lehetősége a termékek diverzifikációja és új típusú termékek kifejlesztése lesz. Ezek az intézkedések lehetővé teszik az alaptermékek típusának megváltoztatását (ezek a termékek adják a termelés nagy részét ), ami a jövőben stabil bevételi forrást biztosít , és így kihozza a vállalatot a válságból .
4. Ezt követően elemeznie kell a vállalkozás piaci kilátásait , és számos változtatást kell végrehajtania az alábbi stratégiai lehetőségek valamelyike ​​érdekében : a termékpiacon meglévő rést megcélozni vagy a legfizetőképesebb potenciális ügyfelek kielégítését . Ilyen változások lehetnek: védjegy , piaci pozíciók, az ügyfelekkel ( ügyfelekkel ) való interakció rendszerének változása, piaci információk és egyéb változások. A piaci potenciál megőrzése a válság időszakában is a legfontosabb a vállalkozás irányításában , ami lehetővé teszi a vevő lojálisabbá tételét . A hűséges fogyasztó készen áll arra, hogy magasabb áron vásároljon termékeket , de ahhoz, hogy vonzza, aktívan népszerűsítenie kell a termékeket és meg kell őriznie azok minőségét .
5. Az új termékek előállításának elsajátítása érdekében a józansági és válságellenes intézkedések keretében a kérdés konzervatív megközelítése megfelelő lenne. Ez a megközelítés korlátozott az új vállalkozás induló beruházásainak finanszírozásának lehetőségeiben és a megtérülési időszakban . Egy ilyen stratégia végrehajtásához figyelembe kell venni a pénzügyi kilátásokat. Az új típusú termékek fejlesztése, az innovációk bevezetése a termelésben segít új ügyfeleket (vevőket) vonzani. Ezen túlmenően fontos a termékek magas minőségének megőrzése , mivel ez, mint korábban említettük, hozzájárul a vásárlói hűség növeléséhez . Az ilyen vásárló, aki törődik az áruk minőségével , többet tud majd fizetni ezekért a termékekért, ami lehetővé teszi a gyártó számára, hogy emelje árait a válságból való kilábalás érdekében .
6. Az átszervezési folyamatban lévő vállalkozás pénzügyi kilátásainak bővítése és megerősítése érdekében figyelmet kell fordítani a bankokkal és az adóhatóságokkal fennálló kapcsolatok javítására, a hitelminősítés növelésére , a pénzügyi segítség vonzására és a részvények kibocsátására . Ebben az esetben a gazdasági fellendülés kilátásai azt jelentik, hogy a cég képes eleget tenni hosszú távú kötelezettségeinek . Ez hozzájárul a források átcsoportosításának lehetőségéhez , a kölcsönös adósságok kifizetéséhez , a támogatásokhoz , a forráselosztás stratégiai tervezéséhez, a hitelgaranciák kiadásához . A pénzügyi problémák megoldása szorosan összefügg a személyi kilátásokkal, amelyeket a gazdasági átrendeződés is érint.
7. A személyi kilátások biztosítása az egyik legnehezebb feladat egy vállalkozás átszervezése során. Gyakran nem tesznek megfelelő kísérleteket a rendszer átalakítására , ami a személyzet létszámának és ennek következtében a humán erőforrások csökkenéséhez vezet az iparban . A vállalkozások a legtöbb esetben nem élnek a humán tőke minőségének javításával és a munkatársak motivációjának növelésével. Az egyik lehetséges forgatókönyv a személyzet és a vezetési stílus rendkívüli ösztönzőrendszerének alkalmazása lehet . A személyzet munkájának optimalizálásának fontos eleme a hatáskörök és feladatok egyértelmű megosztása a vállalat vezetői között . Az ilyen változások végrehajtásához biztosítani kell a személyzet átképzését . Mivel a rehabilitációs intézkedések keretében ez nem járulhat hozzá nagy kiadásokhoz , a dolgozók átképzése és továbbképzése közvetlenül a munkahelyen is elvégezhető rugalmas mentorálási formák , a termelési problémák kollektív megbeszélése, workshopok stb. alkalmazásával. a tevékenységek magas képzettséget és vezetőket igényelnek .
8. A termelés szervezeti kilátásainak kompetens javításához kulcstényező a megfelelő kompetenciák , szervezeti struktúra és kultúra megléte . A menedzsment szükséges kompetenciáinak hiánya gyakran vezet sikertelen válságkezelési tapasztalatokhoz és a rehabilitációs intézkedések pozitív hatásának hiányához [4] .

Lásd még

• A tárgyalás előtti higiénia

Jegyzetek

1. ↑ Egy vállalkozás átszervezésének mechanizmusának és gazdasági lényegének meghatározása (Diba E.F., 2013) . Kiadó Kreatív gazdaság. Letöltve: 2019. március 27. Az eredetiből archiválva : 2019. március 27. (Orosz)
2. ↑ Egy vállalkozás átszervezésének mechanizmusának és gazdasági lényegének meghatározása (Diba E.F., 2013) . Kiadó Kreatív gazdaság. Letöltve: 2019. március 28. Az eredetiből archiválva : 2019. március 27. (Orosz)
3. ↑ Az átszervezés fogalma és alapelvei (hozzáférhetetlen link) . www.crisis-manag.ru. Letöltve: 2019. március 27. Az eredetiből archiválva : 2019. március 27. (határozatlan) 
4. ↑ Az üzleti átszervezés, mint a vállalkozások gazdasági instabilitását szabályozó rendszer . cyberleninka.ru. Letöltve: 2019. március 27. Az eredetiből archiválva : 2019. március 27. (határozatlan)