A tudományos munkaszervezés ( NOT ) a munkaszervezés javításának folyamata a tudomány eredményein és a legjobb gyakorlatokon alapulóan . A "NEM" kifejezés általában az emberi munkaerő felhasználásának szervezeti formáinak fejlesztését jellemzi egyetlen munkakollektíva (például egy vállalkozás) vagy a társadalom egésze keretében. A tudományos munkaszervezés módszereinek alkalmazásának végső célja a munkafolyamatban eltöltött idő megtakarítása [1] .
A NOT keretein belül megoldott feladatok:
Példa a Gundorovugol Trust (Szovjetunió) Szevero -Gundorovskaya 3. számú bányájának NOT laboratóriumi tervének tevékenységére a donyecki ( Rosztovi régió ) és a Shakhty kutatóintézetek ajánlásaival, figyelembe véve a NOT bánya anyagait tanácsülések és dolgozói javaslatok [2] :
A tényleges munkaszervezés elemzésének végeredménye a munkafolyamatok és -műveletek összetételének, végrehajtásuk sorrendjének és időigényének, a gépek és berendezések racionális működési módjainak, a munkaszervezés racionális formáinak és munkamódszereinek meghatározása volt. , munkatermelékenységi tartalékok és használt gépek minden munkahelyen.
E terv szerint a NOT előírja a bánya napi átlagos termelésének 10,4%-os növelését, a fáradtság csökkenését és a 35 fős VSHT (bányaközlekedés) részleg dolgozóinak felszabadítását és a évi 79,4 ezer rubel gazdasági hatás elérése.
A munkások munkaszervezésének új módszerei alkalmazásának kezdetét Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fektette le, aki nézeteit a Tudományos menedzsment alapelvei (1911) [3] című monográfiában ismertette .
A rutin, a nehéz fizikai munka megszervezésének tudományos megközelítésével kapcsolatos tapasztalatai nagy érdeklődést váltottak ki, és megalapozták a munkafolyamatok tudományos racionalizálásának módjait a munkaügyi technikák és módszerek alapos tanulmányozása és tervezése, kronometrikus megfigyelések segítségével, a szervezet fejlesztése révén. munka- és pihenőrendszerek kialakítása és egyéb intézkedések.
Taylor egyik követője Harrington Emerson (1853–1931) volt, aki 1900-ban találkozott Taylorral.
A munka tudományos szervezésének egyik leghíresebb szerzője Alekszej Kapitonovics Gastev volt.
Ellentétben Frederick Taylorral , aki a rendszert és a szervezeteket hangsúlyozta, valamint Henry Forddal, aki a gyártási technikák fejlesztésére helyezte a hangsúlyt, Gastev az emberi tényezőre összpontosított , amelyről nyíltan írt How to Work című könyvében, rámutatva mindenekelőtt a hiányra. a munkakultúra a szovjet polgárok többsége körében és annak szükségessége. Úgy vélte, hogy a vállalkozás munkájában a fő szerepet egy személy játssza; A szervezet eredményessége minden egyes ember személyes hatékonyságával kezdődik a munkahelyen – különösen az idő hatékony felhasználásával .”
Miért működik jobban egy német, mint egy orosz? A több tucat olvasói válaszból és kollektív vitából következő „találgatás”, amelyek anyagai a Pravdában és Citov Organization of Labor folyóiratában jelentek meg, arra a tényre torkolltak, hogy egy „német”, aki nem ismeri a szót „ NEM” rendelkezik azzal, ami automatikusan biztosítja számára a kiszámított munkaszervezést, a munkakultúrát. A dolgozónkat pedig még be kell oltani. Ez az, hogy olts, nem prédikál! A kultúra ugyanis Zitov felfogása szerint nem „olvasás”, hanem kézügyesség, és nem az agitáció, hanem a gyakorlat neveli.
A munkaügyi attitűdök módszertanának gyakorlatba ültetésével az 1920 őszén a Szakszervezetek Összszervezeti Központi Tanácsa alatt létrehozott Központi Munkaintézet (CIT) foglalkozott , amelynek feladatai közé tartozott a munkatermelékenység kérdéseinek tudományos fejlesztése. valamint a dolgozók legproduktívabb munkáját szolgáló módszerek kidolgozása.
A munkásmozgalmak módszertanának megvalósításában a legfontosabb helyet az oktatás kapta. Ebből a célból oktatói tanfolyamokat hoztak létre a CIT-ben, ahol az oktatókat fémmegmunkálás , kovácsmesterség , szerszámgépek, összeszerelés és egyéb területeken képezték. A gyárakba képzett oktatókat küldtek azzal a feladattal, hogy felügyeljék a munkaügyi berendezések megvalósítását, kezdeményezzék új, továbbfejlesztett berendezések kifejlesztését, és elsajátítsák a meglévő berendezések folyamatos fejlesztésének készségeit minden dolgozóban. A munkaügyi berendezések tanulmányozásának tárgyaként egy elemi műveletet választottak - vésővel való vágást és reszelést. Ennek a műveletnek a tanulmányozása a CIT-ben három évig tartott, 64 önálló tudományos problémává alakult, de soha nem fejeződött be. A Gastev-féle munkaügyi attitűd-koncepció hátránya éppen a munkaügyi attitűdök módszertanának hiányos kidolgozása, a túl szűk kutatási alap megválasztása, valamint a dolgozó egyéniségére való összpontosítás.
Gastev szükségesnek tartotta a munkaügyi attitűdök kiterjesztését nem csak a termelési folyamatra, hanem az emberek életére és általános kultúrájára is, és ebben az esetben nem munkának, hanem kulturális attitűdöknek nevezte őket. Gastev a Proletkult ötletének társszerzője lett .
Az 1930-as években Japánban külön intézetet hoztak létre a szovjet iparosítás tapasztalatainak tanulmányozására. Ez az intézet előfizetett minden olyan folyóiratra, amelyet a Szovjetunióban adtak ki orosz nyelven, és amelyek a munka tudományos megszervezésének, a munka pszichológiájának és a vezetésnek szentelték. Mindezeket a cikkeket alaposan tanulmányozták, és a Központi Munkaügyi Intézet keretein belül kifejlesztett rengeteg ötletet, megközelítést és technológiát kölcsönöztek és kreatívan dolgoztak fel japán kutatók. A. K. Gastev és O. A. Yermansky ötletei képezték a lean termelés alapját.
Az Orosz Birodalomban , majd a Szovjetunióban a szervezéstudomány egyik első teoretikusa Alekszandr Alekszandrovics Bogdanov volt , a „ Tektológia” című alapmű szerzője. Általános szervezéstudomány ".
Szinte közvetlenül a "Tudományos irányítás alapelvei" (1911) megjelenése után új munkaszervezési rendszereket mutattak be az "Adminisztratív és Műszaki Könyvtár" című könyvsorozatban, amelyet Leonty Arnoldovich Levenstern mérnök kiadója adott ki . A Könyvtár olyan szerzők műveit fordította és adta ki, mint F. Taylor, F. Gilbreth , G. Gantt , F. Parkhorst . Emellett L. A. Levenstern megjelentette „Az üzemgazdálkodás tudományos alapjai. Az üzem tudományos szervezésének sémája”, amely F. Taylor főbb gondolatait vázolta, és példákat hozott a vállalkozás munkájának tudományos megszervezésére.
1914-ben megjelent A. V. Pankin mérnök - a fémforgácsolás elméletének szakembere - "A munka tudományos szervezete" című könyve, amelyet eredetileg az " Electricity " folyóiratban , majd a fent jelzett sorozatban tették közzé. Részletesen ismertette Taylor nézeteit, és felvázolta elméleti konstrukcióinak hatókörét [4] .
| egy. | Először alaposan gondolja át az összes munkát. | Terv |
| 2. | Készítse elő az összes szükséges eszközt és szerelvényt. | üres |
| 3. | Távolítson el minden szükségtelent a munkahelyről, távolítsa el a szennyeződéseket. | Tisztaság |
| négy. | Rendezze el a szerszámot szigorú sorrendben. | Rendelés |
| 5. | Munka közben keressen egy kényelmes testhelyzetet: figyelje a telepítést, lehetőség szerint üljön le; ha áll, akkor tárja szét a lábát, hogy legyen gazdaságos támasztéka. | Telepítés |
| 6. | Ne vállalja keményen a munkát, fokozatosan menjen dolgozni. | Jelentkezzen be a munkához |
| 7. | Ha nagyon kell illeszkednie, akkor először illeszkedjen, próbálja ki a fele erejét, majd vegye erővel. | |
| nyolc. | Ne dolgozzon, amíg teljesen el nem fárad. Rendszeresen pihenjen. | Mód |
| 9. | Munka közben enni, inni és dohányozni tilos. Tegye ezt a munkaszünetek alatt. | |
| tíz. | Nem kell másért szünetet tartanod a munkában. | |
| tizenegy. | Dolgozzon gördülékenyen, dolgozzon támadásokban, meggondolatlanul elrontja a munkát és a karakterét. | Kivonat |
| 12. | Ha a munka nem megy, ne aggódjon: szünetet kell tartania, meg kell nyugodnia, és vissza kell mennie dolgozni. | |
| 13. | Hasznos a munka megszakítása, rendbetétel, a munkahely rendbetétele, kedvcsináló és munkába állás sikertelensége esetén. | |
| tizennégy. | Ha a munka sikeresen elkészült, ne próbálja megmutatni, jobb, ha türelmes. | |
| tizenöt. | Teljes kudarc esetén nézzen könnyebben a dologra, próbálja visszafogni magát és kezdje el újra a munkát. | |
| 16. | Befejezett munka és az utolsó körömig mindent rendbe tenni, a munkahelyet kitakarítani. | Még egyszer tisztaság |
A munkaszervezés területén a szovjet hatalom kezdeti éveinek egyik fő teoretikusa Osip Arkagyevich Jermansky professzor (1866-1941) volt, aki bevezette a tudományos forgalomban a „munka tudományos szervezése” vagy „NEM” kifejezést. 1918 - ban jelent meg The Taylor System című könyve. Ezután a "A munka és a termelés tudományos szervezete és a Taylor-rendszer" című könyvet, amely 1922 és 1925 között öt kiadáson ment keresztül, lefordították Németországban , Ausztriában , Svájcban és más országokban. Ebben azt írta, hogy a munka tudományos megszervezésének problémája "a mély elméleti érdeklődés ritka kombinációját képviseli egy akutan sürgős feladat gyakorlati jelentőségével". O. A. Yermansky leghíresebb munkája az 1925-ben megjelent és 1933-ig ötször újranyomtatott A Racionalizálás elmélete és gyakorlata volt.
Alekszej Kapitonovics Gasztev (1882-1939) a munka és a termelés tudományos megszervezésének kiemelkedő alakja, kiváló kutató és tudományszervező, több mint 200 tudományos közlemény szerzője . Főbb tudományos munkái: "Hogyan dolgozzunk" (1921), "Munkatelepítések" (1924). "A munka arányosítása és szervezése" (1929), "A munka tudományos szervezése" (1935). A. K. Gastev eredeti tudós és író volt. De fő „munkája” az általa a Szakszervezetek Szövetségi Központi Tanácsánál létrehozott Munkaintézet volt, amelyet 1920-ban hozott létre, 1921-ben alakult át Központi Munkaügyi Intézetté (CIT), amelynek állandó vezetője volt ig. letartóztatását és tragikus halálát.
1955- ben megalakult a Munkaügyi Tudományos Kutatóintézet - Munkaügyi Kutatóintézet , melynek kutatási problémái a szervezési, szabályozási, bérezési és munkakörülményeket foglalták magukban.
Jelenleg Oroszországban a munkaerő és általában az üzleti folyamatok hatékony megszervezésének kérdéseivel a Nemzeti Projekt – Munkatermelékenység és Foglalkoztatás támogatása keretében – a Szövetségi Kompetencia Központ [5] foglalkozik .
1948 és 1975 között a Toyota vezetői, Taiichi Ohno , Shigeo Shingo és Eiji Toyoda kidolgozták a megbízható gyártásirányítás alapelveit, amelyeket később Toyota termelési rendszernek neveztek .
A rendszer a korábban kidolgozott és bevezetett Just-in-Time koncepción alapult, amelyet a Toyota Dao nevű vezetési filozófiája és gyakorlata egészített ki.
A Toyota termelési rendszer pedig az előfutára a lean gyártás általánosabb koncepciójának , amelyet számos szervezet alkalmaz.
A tudományos munkaszervezési eszközök fejlesztésének és megvalósításának egyik kulcstényezője a gazdasági hatékonyság . A tudományos munkaszervezés legtöbb jól ismert területe és eszköze, köztük a taylorizmus , az üzemirányítás , az üzemeltetési kutatás , az ipari tervezés , a logisztika , az üzleti folyamatok újratervezése , a lean gyártás , a Six Sigma stb. a gazdasági hatékonyság növelését célozzák.
NEM abban a korszakban kezdett fejlődni, amikor a gépesítést és az automatizálást már alkalmazták, de ezek alkalmazása még gyerekcipőben járt. A NOT kialakulása jelentős szerepet játszott a kézművességről az ipari termelésre való átállásban, valamint a munkások főszereplőjeként működő termeléstől a minimális emberi részvétellel történő termelés bevezetéséig.