McGregor, Douglas (professzor)

Douglas McGregor ( Eng.  Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit  – 1964. október 1. , Massachusetts ) - amerikai szociálpszichológus. Ő javasolta az X elméletet és az Y elméletet (X elmélet és Y elmélet), amelyek megpróbáltak racionális és elfogadható alapot hozni a motiváció tényezőihez.

1906-ban született.

1935 - ben szerzett Ph.D fokozatot a Harvard Egyetemen , majd ott dolgozott tanárként.

1937 - ben a Massachusetts Institute of Technology -hoz (MIT) költözött, ahol a munkaügyi kapcsolatok osztályának egyik szervezője lett.

1948 - ban az Antioch College rektora lett .

1954 - től  az első Sloan professzor a Massachusetts Institute of Technology -n, ahol 1964-ben bekövetkezett haláláig dolgozott.

McGregor az 1950-es évek elején fogalmazta meg először a menedzsmentről alkotott elképzeléseit, amelyeket 1960-ban publikált fő művében, a The Human Side of Enterprise-ban. D. McGregor azzal érvelt, hogy a személyzeti menedzsmentnek két típusa van, amelyek közül az első az „X elméleten”, a második az „Y elméleten” alapul.

Az X elmélet szerint az átlagember nem szereti a munkát, és lehetőség szerint kerüli a munkát. Következésképpen a vezetés kénytelen a kényszer kemény (teljes kontroll és büntetés rendszere) és lágy (meggyőzés és bátorítás) formáihoz folyamodni. Ám mindkét módszer hibás, mert szem elől téveszti a munkavágy okát: tény, hogy az embernek kevés a munkáért járó méltányos javadalmazása, szüksége van az önmegvalósítás lehetőségére, és a kényszer bármilyen formája ezt megakadályozza. .

Az Y elmélet azt állítja, hogy az ember számára ugyanolyan természetes, hogy erkölcsi és fizikai erejét a munkára fordítja, mint a pihenésre vagy a játékra. Ez azt jelenti, hogy az embert akkor lehet munkára ösztönözni, ha lehetőséget kap arra, hogy teljesen megnyíljon, felelősséget vállaljon, és érezze fontosságát a szervezet számára. Sajnos McGregor megjegyzi, hogy a modern ipari társadalom körülményei között az ember intellektuális potenciálja nincs teljesen kihasználva.

McGregor azzal érvelt, hogy bizonyos helyzetekben (például tömeggyártásnál) csak az X elmélet alkalmas, másokban pedig csak az Y elmélet. Felismerve, hogy elméleteit lehetetlen maradéktalanul megvalósítani a gyakorlatban, McGregor megpróbálta azt a gondolatot közvetíteni a vezetők felé, hogy az alkalmazottak sokkal többet tehet a szervezetért, ha értékes és felelős alkalmazottként kezelik őket.

McGregor 1964-ben bekövetkezett haláláig dolgozott a Z elméleten, amelyben a vállalat és az egyén igényeit és törekvéseit próbálta ötvözni. Ezt a befejezetlen munkát folytatta William Ouchi , aki ezt vette könyvének címéül, ahol a japán menedzsment tanulságait próbálta megfogalmazni .  Az Auchi szervezeti Z-elméletében a dolgozók élethosszig tartó foglalkoztatása, a munkavállalók iránti törődés, beleértve a társadalmi életüket, a konszenzusos döntések, a lassú karrier előrelépés, a kiváló kommunikáció, a vállalat iránti elkötelezettség és a magas teljesítmény iránti aktív aggodalom központi szerepet töltenek be az Auchi szervezetelméletében. minőség. Ha MacGregor tovább élt volna, és sikerül teljesítenie a Z elméletet, talán egy hasonló komponenseket tartalmazó változattal állt volna elő.

Bibliográfia

• "A vállalkozás emberi oldala"
• "Profi menedzser"

Lásd még

• X elmélet és Y elmélet
• X elmélet és Y elmélet
• McGregor „forró tűzhely” elve  a jutalmak és büntetések motivációs eszközként való helyes használatáról szól.

Linkek

• Douglas McGregor és a vállalat emberi oldala  – a Gazdasági Transzformációs és Piacmenedzsment Intézetben
• McGregor elméletének leírásának különböző megközelítései