A triple bottom line ( eng. Triple bottom line, TBL vagy 3BL ) fogalma a vállalkozás felépítésének fogalma , amely szerint a vállalkozóknak és a menedzsereknek nemcsak a pénzügyi teljesítményt kell figyelembe venniük , hanem a vállalat társadalmi és környezeti teljesítményét is. . A koncepció szerint az üzlet a „fenntartható fejlődés három pillérére” – a bolygóra, az emberekre és a profitra – épül. Nemcsak menedzsment eszközként, hanem számviteli eszközként is használják [1] .
Meg kell azonban jegyezni, hogy a TBL menedzsment eszközként való használata számos nehézséggel küzd. Mindenekelőtt azzal függnek össze, hogy a környezeti költségeket, ráadásul a beszerzéseket nehéz elkülöníteni és számszerűsíteni. Ezen túlmenően, amíg nem derülnek ki a valós költségek (például a mérgező hulladék lerakásának pontos költségét hosszú távon mérik), e költségek elkerülésének költségeit negatívan ítélheti meg a menedzsment. Ellentétben a pénzügyi ellenőrzési szabályokkal , amelyek teljesen egységesek, és általában kívülről határozzák meg a társaságot, a társadalmi felelősségvállalás elszámolására még nincsenek egységes szabványok. Egységes szabványok hiányában sokkal szűkebb kritériumok általánosak, és ezek közül csak néhányan ötvözik sikeresen a felelősség társadalmi és környezeti szempontjait valamilyen szinten, leginkább a környezeti kérdésekre fókuszálva [2] .
A koncepciót 1994-ben John Elkington amerikai közgazdász és vállalkozó vezette be [3] .