Versenyelőny
A versenyelőny olyan gazdasági kategória, amely azt jelenti, hogy egy gazdálkodó egység olyan egyedi jellemzőkkel rendelkezik, amelyek megkülönböztetik ezt a gazdálkodó egységet a piacon lévő többi hasonló entitástól.
A "versenyelőny" fogalmát először Michael Porter támasztotta alá tudományosan az 1970-es és 80-as évek fordulóján.
A versenyelőnyök és -hátrányok akkor derülnek ki, ha a piaci szereplők tevékenységének elemeit összehasonlítjuk a versenytársak tevékenységének elemeivel. Így például meghatározható, hogy egy üzleti ötlet jobb vagy rosszabb, a létrehozott vagy felvásárolt cég neve, a személyzet összetétele, a vállalat vezetése és felső vezetése, az üzleti modellek, a felhasznált eszközök és munkatárgyak. az üzleti életben, az üzleti kommunikációban.
A közvetlen versenytársakkal való folyamatos összehasonlítás igénye oda vezet, hogy a piaci szereplők versenyelőnyeinek és hátrányainak megítélése a vizsgált versenytárscsoportok függvényében változhat. A piaci szereplők versenyelőnyeinek és hátrányainak szintje is eltérő lehet a különböző típusú piacok szektoraiban és szegmenseiben - helyi, helyi, országos, nemzetközi piacon.
A „versenyerő” és a „versenygyengeség” fogalmát gyakran a „versenyelőnyök” és a „versenyhátrányok” szinonimájaként használják.
A versenyelőny típusai
A versenyelőnyök fő típusai a következők:
- erőforrás: olcsó és jó minőségű nyersanyagokhoz való hozzáférés; az erőforrások hatékony felhasználásának jól kiépített rendszere; szállítók;
- technológiai: rendelkezésre álló korszerű berendezések, amelyek hatékonyan befolyásolják az áruk termelékenységét és minőségét; szabadalmaztatott technológiák;
- értelmiségi (menedzsment): magasan képzett munkavállalók; optimális irányítási rendszer rendelkezésre állása;
- piac: a piacra jutás képessége; magas piaci részesedés, értékesítési csatornák; a reklám jelenléte, a hatékony értékesítési rendszer és az értékesítés utáni szolgáltatás;
- innovatív: a K+F felhasználása révén biztosítják a gazdálkodó egység termelési tevékenységét, és lehetővé teszik számos, javított tulajdonságú termék előállítását;
- kulturális: az ország kultúrájában való közelség vagy különbségek jellemzik; lehetővé teszik az üzleti egységek sikeres működését a hasonló kultúrájú országokban. [egy]
Előfordulhat, hogy egy cég nem rendelkezik a felsorolt versenyelőnyök mindegyikével, vagy másokkal is rendelkezik.
Yu. B. Rubin a versenyelőnyök alábbi osztályozását javasolta:
- potenciális versenyelőnyök;
- realizált versenyelőnyök;
- tényleges versenyelőny.
A piaci szereplők tényleges versenyelőnyei és hátrányai versenyeredményeik értékelésekor jelennek meg; a realizálható versenyelőnyök és -hátrányok - versenyfellépéseik felmérése során, valamint a potenciális versenyelőnyök és -hátrányok - erőforráspotenciáljuk felmérése során.
A versenyelőnyök tulajdonságai
A versenyelőnyök, mint egy dinamikusan fejlődő gazdasági rendszer elemei, szintén hajlamosak a változásra, és a szervezet életciklusának különböző szakaszaiban lehetnek .
Az olcsó munkaerő- vagy nyersanyagköltséggel, a méretgazdaságosság elérésével, a berendezések, a versenytársak számára könnyen elérhető módszerek elérhetőségével összefüggő versenyelőnyök rohamosan veszítenek jelentőségükből. A legmegbízhatóbb és sokáig megtartott versenyelőnyök, amelyek szabadalmaztatott technológia meglétében, egyedi termékekben és szolgáltatásokban, a cég pozitív hírnevében és a kiépített értékesítési csatornákban állnak. Az ilyen előnyök eléréséhez K+F-re, termelő létesítményekbe való intenzív beruházásra, marketingkutatásra, alkalmazottak képzésére stb. szükséges [1] .
Jegyzetek
- ↑ 1 2 Gulyaev G. Yu. Verseny: az egymással összefüggő kategóriák lényege és szerkezete // Tudományos Szemle. - 2014. - 12. szám - S. 229-236. Archiválva : 2016. március 4. a Wayback Machine -nál
Irodalom
- Kotler, F. Marketingmenedzsment. Expressz tanfolyam. 2. kiadás / Per. angolról. szerk. S. G. Bozhuk. - Szentpétervár: Peter Publishing House, 2006. - 464 p.
- Porter M. E. Versenyelőny: hogyan lehet magas eredményeket elérni és biztosítani annak fenntarthatóságát. — M.: Alpina Business Books, 2005. — 454 p.
 Bibliográfiai katalógusokban |
|---|