OOO HKF Bank Bank lakáshitel | |
---|---|
Típusú | Korlátolt Felelősségű Társaság |
Engedély | 2012. március 15-i 316. sz. [1] |
Részvétel a CER -ben | No. 170 [1] |
Az alapítás éve | 2002 [1] |
Elhelyezkedés | Oroszország :Moszkva |
Kulcsfigurák | Jiri Šmeits (az Igazgatóság elnöke), Alexander Skabara (Az Igazgatóság elnöke) |
Alaptőke | 4,2 milliárd rubel (6 hónap 2021) [2] |
Saját tőke | ▲ 87,6 milliárd RUB (6 hónap 2021) [2] |
Nettó nyereség | ▲ 7,4 milliárd RUB (6 hónap 2021) [2] |
Eszközök | ▲ 306,7 milliárd RUB (6 hónap 2021) [2] |
fő társadalom | Home Credit BV [3] |
Leányvállalatok | Home Credit Bank JSC – Kazahsztán [4] |
Könyvvizsgáló | FBK Grant Thornton |
Weboldal | www.homecredit.ru |
A HKF Bank ( Home Credit Bank ) egy orosz kereskedelmi bank , az egyik vezető az orosz fogyasztói hitelezési piacon . Teljes név - Korlátolt Felelősségű Társaság "Házi Hitel- és Pénzügyi Bank" . A fő iroda Moszkvában található .
A bankot 1992-ben alapították "Innovative Bank Technopolis" [5] néven . 2002-ben üzletet kötött a Technopolis Innovation Bank megvásárlásáról a Home Credit Group. Ugyanezen év július 16-án adták ki az első kölcsönt a Home Credit márkanév alatt Oroszországban. Ugyanebben az évben megnyílt az első képviseleti iroda és az első üzlet.
2003-ban a bank partnerségi megállapodást kötött az Eldoradóval , és megkezdte földrajzi terjeszkedését. A bank 2004-ben bocsátotta ki első hitelkártyáját, és az év első nyereségét érte el [6] . A Home Credit értékesítési pontok Oroszország minden szövetségi körzetében megnyíltak, a Távol-Kelet kivételével. 2005-ben a bank megnyitotta az első hitel- és pénztári irodát, és kiadta az első készpénzkölcsönt.
2006-ban a bank a biztosítási és csalás elleni rendszer fejlesztésére összpontosított , valamint jelzáloghitelezési programot is elindított [7] . 2007-ben a bank a hitelkártyapiac vezetőjévé vált [8] , a piacon az elsők között tartott 0-0-24 kampányt. A Home Credit a monoliner bankmodellről egy univerzális lakossági bankra kezdett áttérni. Elindult az autóhitel-program [9] , megkezdődött a magánszemélyek betéteinek vonzása [10] és a betéti kártyák kibocsátása.
2008-ban a Home Credit optimalizálta stratégiáját, rugalmasan reagálva a válságra. A bank a készpénzes kölcsönökre és az eladáshelyi kölcsönökre összpontosított, a jelzálog- és gépjárműhitelek fokozatos megszüntetésével [11] .
2009-ben a bank belépett a bérprojektek piacára [12] , ATM-hálózatot fejleszt, SMS-értesítési szolgáltatásokat és internetes bankolást kínál az ügyfeleknek [13] . Az „otthonhitel” az értékesítési helyeken nyújtott hitelpiac első számú helyévé válik [14] .
2010-ben a bank folytatja aktív regionális terjeszkedését "könnyű" formátumú banki irodák megnyitásával és ügynöki hálózat igénybevételével.
2011-ben a bank fiókhálózata lefedte egész Oroszországot [15] . A kibocsátott készpénzhitelek volumene először haladta meg a POS hitelekét .
2012 júliusában a bank bejelentette a pénzügyi bolti stratégiára való átállást [16] [17] . A bank az év végén a harmadik helyen végzett a lakossági hitelezési piacon a Sberbank és a VTB24 után [18] , és a lakossági betétállomány tekintetében is bekerült a tíz legnagyobb bank közé [19] . 2012-ben a bank rekord nyereséget ért el az IFRS szerint fennállásának teljes ideje alatt - több mint 19 milliárd rubelt.
2013 januárjában a bank bejelentette a Home Credit Bank JSC ( Kazahsztán ) felvásárlását, amely szintén a Home Credit BV csoporthoz tartozik [4] . Áprilisban a Home Credit elindította a Polza hűségprogramot [20] . Ugyanebben az évben a Home Credit ügyfelei lehetőséget kaptak arra, hogy az Internet Bankon keresztül az iroda felkeresése nélkül igényeljenek készpénzkölcsönt.
2016-ban a Home Credit bankkártyát bocsátott ki a Polza hűségprogrammal - a Cosmos kártyát [21] .
A bank 2017-ben márkaváltást hajtott végre : frissítette a logót és az arculatot [22] . A "Home Credit" kezdett a fiatalabb közönségre összpontosítani, akik az online, részletfizetést és az "okos vásárlást" részesítik előnyben. 2017 nyarán a Home Credit Bank elindította Oroszországban az első "Áruk részletekben" online platformot, amely a partnerüzletekből származó részletekben egyesítette az árukat [23] . A bank 2017-ben olyan részletfizetési kártyát is kibocsátott, amelyen nem csak a bank partnerhálózatában, hanem az ügyfél által választott bármely üzletben is lehet fizetni [24] .
2018 júliusában a bank az elsők között fogadta el az ügyfelek biometrikus adatait, és az Orosz Föderáció digitális gazdasága programja keretében regisztrálta azokat az Egységes Biometrikus Rendszerbe [25] . Ugyanebben a hónapban hitelt bocsátottak ki az ügyfél teljesen távoli azonosításával [26] . 2018 novemberében a bank részletfizetési kártyája új opciókat és új nevet kapott - "Freedom" [27] . Ugyanebben az évben a Home Credit volt az első a piacon, amely készpénzkölcsönt indított bármely orosz bank kártyáján [28] .
2019-ben a bank számos új terméket dobott piacra, köztük a Polza Travel prémium betéti kártyát [29] és a Masspayment szolgáltatást [30] , amely a jogi személyek tömeges fizetési küldésére szolgáló rendszer.
2020-ban a bank folytatta a távoli szolgáltatások fejlesztését – elindult a Maria voice asszisztens [31] , és megkezdődött a fokozatos átállás az egységes Home Credit mobilalkalmazásra [32] . Áprilisban hitelkártya-projekt indult egy ingyenes szolgáltatással és "Credit Benefit" bónuszprogrammal [33] . 2020 őszén indult egy projekt, amelynek célja a VKontakte hálózat azon felhasználóinak részletfizetési csomagja, akik a VK Pay fizetési rendszer használatával vásárolnak [34] .
2020 végén elindult egy kamatmentes átutalási szolgáltatás a Polza kártyáról a Sberbanknál vezetett számlára a [35] telefonszámon .
2021 tavaszán megkezdődött a bank üzletágának átalakítása. Ennek eredményeként három kulcsfontosságú blokkot azonosítottak: a napi banki tevékenységet (betéti kártyák, tranzakciós üzlet, betétek, befektetési lakossági termékek, biztosítás, mobilalkalmazás és internetes bankolás), digitális partnerségek fejlesztése (gyártókkal, kereskedőkkel való partneri kapcsolatokon alapuló digitális platform építése). és a pénzintézetek) és a fogyasztói hitelezés (POS-hitelek, általános célú készpénzhitelek, fedezett fogyasztási hitelek, hitelkártyák és részletfizetési kártyák). Úgy gondolják, hogy ez a szerkezetátalakítás lehetővé tette a bank számára, hogy optimalizálja a gazdálkodást és növelje a jövedelmezőséget [36] .
Az igazgatótanács elnöke és vezérigazgatója az egyik fő részvényes, Jiří Šmejc cseh vállalkozó [37] [38] [39] volt .
2015 márciusában Jurij Andresov lett a bank igazgatótanácsának elnöke [40] .
2020 októberében Dmitrij Peshnev-Podolsky [41] lett a bank igazgatótanácsának elnöke .
2022 áprilisában Alekszandr Antonenko [42] lett a bank igazgatótanácsának elnöke , 2022. július 15-én Alexander Skabara [43] váltotta fel ezen a poszton .
2022 májusában, az ukrajnai orosz invázió hátterében , a cseh PPF vállalatcsoport [44] , amely a bank tulajdonosa , megállapodásokat írt alá oroszországi eszközeinek és leányvállalatainak eladásáról egy egyéni befektetői csoportnak, amelyet az egyik a Szentpétervári Tőzsde alapítója és igazgatótanácsának elnöke , Ivan Tyryshkin. Az ügylet részeként a kazah bank Home Creditet is eladják a PPF és a Home Credit részvényeseinek és kiválasztott felsővezetőinek [45] .
2022 júniusában a Home Credit BV 49,5%-ra csökkentette részesedését a Home Creditben, a Home Credit Insurance Insurance Company-ban és a Buy Don't Save Microcredit Company -ban, és elvesztette felettük az irányítást [46] . A társaság mintegy 26,4 milliárd rubelt kapott a részvények eladásából [47] .
2022 szeptemberének elején a PPF végül lezárta az ügyletet, hogy eladja a Home Credit Bank fennmaradó részesedését (49,5%). Teljesen egy "orosz befektetői csoport" [48] ellenőrzése alá került .
bankvezető | Munka megnevezése | Időszak | Források |
---|---|---|---|
Sándor Skabara | Az igazgatóság elnöke | 2022 júliusától | [43] |
Alekszandr Antonenko | Az igazgatóság elnöke | 2022. április - 2022. július | [42] |
Dmitrij Peshnev-Podolsky | vezérigazgató Az igazgatóság elnöke |
2020. október – 2022. április | [49] [50] |
Jurij Andresov | Az igazgatóság elnöke | 2015. március – 2020. október | [40] |
Jurij Andresov | Az igazgatóság megbízott elnöke | 2015. február – 2015. március | [40] |
Ivan Svitek | Az igazgatóság elnöke | 2009. december – 2015. február | [51] |
A Home Credit Bank a lakossági banki piacon tevékenykedik Oroszországban és Kazahsztánban. 2020 végén a banknak körülbelül 1900 különböző formátumú irodája és körülbelül 107 ezer értékesítési pontja volt Oroszországban, valamint körülbelül 10,5 ezer irodája és értékesítési pontja Kazahsztánban. Az ATM-hálózat minden országban meghaladja a 650 eszközt [52] .
A Home Credit 2013 júliusában a lakossági betétek mennyiségét tekintve majdnem megelőzte a VTB -t . Ebben a hónapban a HCF Bank több mint 9 milliárd rubelt vonzott, a VTB pedig körülbelül 10 milliárd rubelt [53] .
A Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) szerint készített pénzügyi kimutatások szerint 2020 12 hónapjának eredményeit követően a bank nettó nyeresége 8782 millió rubelt tett ki [52] . 2021 első felében a bank 7362 millió rubel nettó nyereséget ért el (majdnem kétszer annyit, mint 2020 első felében) [2] .
Az " Expert RA " minősítő ügynökség szerint a bank lejárt hiteleinek aránya 2020. január 1-jén mindössze 4,2% volt, ami az egyik legalacsonyabb érték a TOP-10 állami részvétel nélküli orosz bankok között [54 ] .
Nettó nyereség |
működési bevétel |
Eszközök | Hitelállomány _ |
Tőke _ | |
---|---|---|---|---|---|
évek | (millió rubel) | (millió rubel) | (millió rubel) | (millió rubel) | (millió rubel) |
2021 [55] | ▲ 15 400 [56] | n.a. | ▲ 300 049 | n.a. | ▼ 57 979 |
2020 [52] | ▼ 8 782 | ▼ 42 226 | ▼ 287 225 | ▼ 213 949 | ▼ 84 164 |
2019 [57] | ▲ 15 772 | ▲ 46 169 | ▲ 343 847 | ▲ 262 411 | ▲ 85 402 |
2018 [58] | ▼ 13 809 | ▲ 43 145 | ▲ 327 790 | ▲ 245 354 | ▲ 63 086 |
2017 [59] | ▲ 14 245 | ▲ 40 179 | ▲ 296 210 | ▲ 208 249 | ▲ 52 873 |
2016 [60] | ▲ 7 745 | ▼ 39 397 | ▼ 237 591 | ▼ 170 945 | ▲ 43 797 |
2015 [61] | ▼ -8 814 | ▼ 43 674 | ▼ 267 923 | ▼ 178 418 | ▼ 39 654 |
2014 [62] | ▼ -4 524 | ▼ 69 907 | ▼ 338 740 | ▼ 244 779 | ▼ 52 648 |
2013 | ▼ 11 105 | ▲ 90 296 | ▲ 358 934 | ▲ 285 913 | ▲ 55 196 |
2012 | ▲ 19 056 | ▲ 61 576 | ▲ 337 816 | ▲ 223 803 | ▲ 46 823 |
2011 | ▲ 10 754 | ▲ 32 342 | ▲ 155 689 | ▲ 112 833 | ▼ 30 547 |
2010 | ▲ 9 411 | ▲ 24 706 | ▲ 101 099 | ▲ 75 275 | ▲ 33 019 |
2009 | ▲ 5 179 | ▼ 24 345 | ▼ 96 476 | ▼ 58 929 | ▲ 26 833 |
2008 | 3 659 | 25 920 | 113 449 | 82 014 | 20 598 |
2019-ben az ACRA hitelminősítő ügynökség A(RU) besorolást adott a banknak, stabil kilátással. 2020-ban és 2021-ben a minősítést és az előrejelzést is megerősítették, 2022-ben a minősítést felülvizsgálták, az előrejelzés „fejlődik” [63] .
2019-ben az Expert RA Rating Agency stabil kilátással ruA- minősítést adott a Home Credit Banknak, amelyet 2020-ban és 2021-ben is megerősítettek. 2022-ben a besorolás „ruBBB+”-ra változott, a kilátások „stabil” [64] .
2020-ban a Fitch ügynökség "BB-" szinten erősítette meg a bank besorolását, a kilátást "stabil"-ra javították [65] . 2021-ben az ügynökség a bank minősítését „BB”-re emelte, „stabil” kilátással [66] .
2020-ban a bank a 10. helyet szerezte meg az orosz bankok besorolásában a digitalizáció szintjét tekintve, amelyet a Skolkovo Foundation és a VR_Bank [67] állított össze .
A Frank Research Group szerint 2019 végén a bank 21,8%-os részesedéssel az 1. helyen állt a POS-hitelezési piacon (értékesítési pontokon történő hitelezés). A bank a 10. helyen állt a hitelkártyapiacon. A nem célzott készpénzhitelek piacán a bank a 8. helyet foglalta el. Összességében a Lakáshitelbank a 9. helyen állt a lakossági hitelezési piacon.
Az Expert RA által az orosz bankok éves rangsorában a Home Credit a következő sorrendben szerepel:
Hely az Expert RA rangsorban [68] | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Eszközök szerint | 38 | 38 | 38 | 34 | harminc | 35 | 31 |
A Nemzeti Minősítő Ügynökség által az állami pénzügyi társaságok ESG-rangsorában a Home Credit 11,29 ESG pontot kapott, és az ötödik "kezdeti szint" csoportba került [69] .
A bank 2020 óta ESG-átalakítást hajt végre üzletében [70] . 2021 októberében a Home Credit, az RBC médiaholding és az NKR hitelminősítő ügynökség bejelentette a Responsible Business Club létrehozását, amely egy vitaplatform a fenntartható fejlődés alapelveit követő vállalatok számára [71] .
Az ESG stratégia megvalósításának gyakorlati irányvonalaiként a bank a plasztikkártyáról a digitális kártyákra és a mobilalkalmazásokra való átállást, a papírfogyasztás csökkentését és a teljesen elektronikus dokumentumkezelésre való átállást, a pénzügyi kultúra és a tudatos fogyasztás fejlesztését, a hitelhez jutás mértékének növelését javasolja. (beleértve a részletfizetési kölcsönök kiváltását), befektetés "zöld projektekbe" és fogyasztási programok előmozdítása bizonyos szolgáltatások előfizetése formájában [72] .
2015-ben a Frank Research Group kutatócég a „Benefit” hűségprogramot a piacon a legjobbnak ismerte el [73] .
2019-ben az amerikai Forbes magazin szerint a Home Credit Bank a világ legjobb bankjai közé került [74] . A minősítés a Statista kutatócéggel közösen készült . Ugyanebben az évben a My Credit mobilalkalmazás vezette a legjobb mobilbankok besorolását a magánszemélyek Digitális Iroda kategóriájában a Markswebb tanácsadó ügynökség Mobil Banking Rank – 2019. évi jelentése [75] alapján, a Benefit programmal rendelkező kártyákat elismerték. mint a legjobb kártya a Frank RG verzió hűségprogramjával, és a "Polza" betéti kártya lett az év bankkártyája a " Banki.ru " pénzügyi portál szerint [76] .
2020-ban a Home Creditet második éve a világ legjobb bankjai közé sorolta az amerikai Forbes [77] .
2021 őszén 6 bankvezető került be az Orosz Menedzserszövetség (AMR) és a Kommerszant kiadó éves minősítésébe (mind a Kereskedelmi bankok kategóriában) [78] [79]
Felügyelő | Munka megnevezése | A TOP-1000 értékelés alszaka (2021) |
Pozíció a rangsorban |
---|---|---|---|
Alekszandr Antonenko | az igazgatóság elnökhelyettese | Kereskedelmi igazgatók | négy |
Galina Weisband | az emberi erőforrásokért felelős alelnök | HR igazgatók | 6 |
Irina Kolikova | pénzügyi igazgató | pénzügyi igazgatók | 6 |
Dmitrij Peshnev-Podolsky | Az igazgatóság elnöke | csúcsvezetők | 7 |
Ksenia Plaksina | Beszerzési osztály igazgatója | Beszerzési igazgatók | 2 |
Irén Skarovskaya | Stratégiai Kommunikációs Osztály vezetője | Köz- és vállalati kapcsolatok igazgatója | négy |
2021-ben a Forbes magazin felvette a Home Creditet Oroszország legjobb munkaadóinak minősítésébe az ezüst kategóriában [80] .
2022-ben az "Év Bankja - 2021" díj nyertesei között ( Banki.ru ) a "120 nap kamatmentes nap" hitelkártyát ("Az év hitelkártyája" jelölést) és a "Jönség" betéti kártyát választották. ("Az év betéti kártyája" jelölés) [81] [82] .
2022 júliusában a bank megkapta a Frank Contact Centers Díjat a Frank Media kiadócsoporttól a „Legmagasabb színvonalú konzultáció a call centerben” jelölésben [83] .
2011 óta a Home Credit Bank Obninsk képviseletének irodakomplexumában az alkalmazottak gyermekei számára "Üvegház" óvoda működik. Ez az első óvoda Oroszországban, amely abban az irodában található, ahol a szülők dolgoznak. A különböző életkorú gyermekek nevelése a Montessori rendszer szerint történik , amely minden gyermek egyéni megközelítésén alapul, képességeitől és motivációitól függően. Körülbelül 5 millió rubelt költöttek az óvoda megnyitására, és körülbelül ugyanennyit költ rá a bank évente [84] [85] [86] .
2018-ban a bank vállalati csoportot nyitott a tomszki Micimackó óvodában . Az óvoda 2004 óta működik, „Progimnázium” státuszú. A gyerekek elsajátítják az óvodai nevelés alapvető oktatási programját. A tanárok fejlesztik a gyermekek beszédét, részt vesznek a motoros és érzékszervi fejlesztésben, a képzőművészetben, a gyermekek zenei és fizikai fejlődésében [87] [88] .
A Home Credit Bank aktívan dolgozik a családi pénzügyi ismeretek fejlesztésén . 2013-ban megjelent egy könyv - egy önálló oktatási kézikönyv a gyermekek pénzügyi ismereteiről, amelyet a bank a Pénzügyi Tervezési Intézet vezetőjével, Evgenia Bliskavkával közösen készített.
2015-ben a Home Credit Bank először tartott üzleti játéksorozatot „Hasznos pénz” orosz iskolások számára [89] . A játék a Home Credit Bank szerzőjének fejlesztése, és megtanítja a gyerekeknek, hogyan kezeljék a családi költségvetést, és hogyan különböztethetik meg a kívánt és a szükséges kiadásokat.
A bank 2016-ban elindította a Gyermek és Pénz portált. Olyan szülőknek készült, akik egészséges pénzügyi szokásokat szeretnének kialakítani gyermekeikben. Ugyanebben az évben a Home Credit Bank elindította a FinClass projektet – ingyenes online pénzügyi műveltségi tanfolyamok felnőtteknek [90]
A Bank aktív résztvevője az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma által szervezett összorosz pénzügyi ismeretek heteinek . Minden évben önkéntesek - a Home Credit Bank alkalmazottai - legalább 100 Good Money üzleti játékot bonyolítanak le Oroszország különböző városaiban található iskolákban. Az elmúlt 4 évben több mint 400 játékot rendeztek, amelyek összesen több mint 11 000 iskolás gyermeket érintettek [91] .
DíjakA banknak a pénzügyi ismeretek fejlesztése érdekében végzett önkéntes munkáját számos díjjal jutalmazták. Közöttük:
A Home Credit Bank 2009 óta valósítja meg a Blue Bird jótékonysági projektet [94] . A bank tájékoztatása szerint ennek a projektnek az a célja, hogy segítse a tehetséges és ígéretes, nehéz társadalmi és gazdasági körülmények között végzett iskolai végzettségeket a helyes választásban - az egyetemre való felvételben és a felsőoktatásban. Azok a hallgatók, akiknek sikerült átmenniük a válogatón, havi ösztöndíjat kapnak a banktól a teljes tanulmányi időszak alatt, képzéseken vesznek részt, nyáron és télen együtt nyaralnak Oroszországban és külföldön.
A program során Oroszország 19 régiójából mintegy 200 diák lett az ösztöndíjasa. A program földrajzi lefedettsége a története során: Krasznojarszk Terület , Habarovszki Terület , Altáj terület , Permi Terület , Krasznodari Terület , Karél Köztársaság , Baskír Köztársaság , Rosztovi régió , Volgográdi Régió , Kaluga régió , Orjol Régió , Arhangelszki Terület Nyizsnyij Novgorod régió , Novoszibirszk terület , Szverdlovszk terület , Irkutszk terület , Primorszkij terület és Tomszk terület .
A program feltételei szerint bármely jelentkező bekerülhet a választott szakiránytól függetlenül. Emellett 2018-ban a program során a szervezők először pályaorientációs tréninget tartottak iskolások – 10-11. évfolyamos diákok számára az irkutszki régióban [95] .
DíjakA Blue Bird jótékonysági program első helyezést ért el az Eventiada IPRA GWA - 2019 nemzetközi díj „Legjobb önkéntes projektje” jelölésében [96] .
2009 végén a bank létrehozta az irodai és vezetői személyzet, kreatív és szellemi dolgozók össz-oroszországi szakszervezetének elsődleges szakszervezeti szervezetét (PPO), az „Együtt”. Miután Ivan Svitek a bank igazgatósági elnökét értesítették a szakszervezet létrehozásáról, a PPO elnökét és a szakszervezeti bizottság tagjait leépítésről értesítették .
A Vedomosti újonnan létrehozott szakszervezettel kapcsolatos megkeresésére a bank sajtószolgálata az alábbi üzenetet küldte a szerkesztőségnek: [97]
„A Bank aktívan fenntartja a nyitott kommunikáció légkörét minden alkalmazottjával a vállalaton belüli folyamatos közvetlen kommunikáció révén. Ez a légkör nemcsak motiválja és eredményorientálja munkatársainkat, hanem kényelmes munkakörülményeket is biztosít és fejleszti vállalati kultúráját. A munkavállalókkal való kommunikáció állandó, a bank kulcsfontosságú politikája, és nem függ a szakszervezetek jelenlététől vagy hiányától.”
A bank PPO elnöke szerint a bank vezetőségének reakciója a szakszervezet létrehozására agresszív volt: [97]
„Mivel a bank cseh gyökerekkel rendelkezik, abból indultam ki, hogy a szakszervezeti mozgalomhoz való hozzáállás inkább európai, demokratikus legyen. De a reakció agresszív volt. A biztonsági szolgálatban több órán keresztül úgy szorítottak, mintha a Gestapo vallatna. Felhívták azokat, akikkel beszéltem. Nyílván mondták: nem lesz szakszervezet a bankban – találnak okot a szakszervezet minden tagjának elbocsátására.
2006-ban a Rospotrebnadzor a hitelfelvevő panaszának ellenőrzése alapján keresetet nyújtott be a Home Credit Bankhoz, mert fogyasztói kölcsönszerződés alapján kölcsönszámla nyitásáért jutalékot számított fel [98] . A választottbíróság megerősítette a Rospotrebnadzor követeléseinek érvényességét. Később a piac, valamint az uralkodó bírói gyakorlat hatására a bank megtagadta a hitelszámla nyitásáért és vezetéséért járó díj felszámítását [99] .
A Roszpotrebnadzor keresetet nyújtott be a bankkal szemben a hitelszerződésbe a bank moszkvai székhelyén fennálló szerződéses joghatóságról szóló záradék beépítése miatt is [100] . A kialakuló bírói gyakorlatot követve 2010-ben a szerződéses illetékesség feltételeit is módosította a bank.
2007 májusában Oleg Shein , az Igazságos Oroszország frakció tagja helyettesi kérelmet nyújtott be a Legfőbb Ügyészséghez és az FSZB -hez azzal a kéréssel, hogy vizsgálják ki a bank tevékenységét csalás miatt [101] . Sein parlamenti vizsgálatában aggodalmának adott hangot amiatt, hogy a Lakáshitelbank fő célközönségét jelentő legszegényebb polgárok – szerinte – kétes hitelkonstrukciók áldozataivá válhatnak. E kérés alapján ügyészségi ellenőrzésre , valamint a monopóliumellenes szolgálat és a Bank of Russia ellenőrzésére került sor . Az ellenőrzések eredménye szerint a bank tevékenységében jogsértés nem derült ki.
A közösségi hálózatokon | |
---|---|
Fotó, videó és hang |