Projektmenedzsment Tudástestület
A Project Management Body Of Knowledge (PMBOK ) a professzionális projektmenedzsment ismeretek összessége . A Projektmenedzsment Intézet ezt a dokumentumot használja szakmai továbbképzési programjai fő referenciaanyagaként.
Ez az útmutató leírja a projektmenedzsment folyamatok lényegét a folyamatok közötti integráció és a köztük lévő interakciók, valamint az általuk szolgált cél szempontjából. Ezek a folyamatok öt csoportra vannak osztva, amelyeket "Projektmenedzsment folyamatcsoportoknak" neveznek.
A jelenlegi kiadás 2021.07.
Folyamatcsoportok
Minden folyamat a következő öt csoportba sorolható:
Kezdeményezési folyamat csoport
A Kezdeményező Folyamatcsoport olyan folyamatokból áll, amelyek megkönnyítik egy új projekt megkezdésének hivatalos engedélyezését. A kezdeményező folyamatcsoport a következő folyamatokat tartalmazza:
Tervezési folyamat csoport
Meghatározza és finomítja a célokat, és megtervezi azokat a tevékenységeket, amelyek szükségesek a projekt céljainak és tartalmának eléréséhez. A tervezési folyamatcsoport a következő folyamatokat tartalmazza:
- Projektmenedzsment terv kidolgozása (4.2)
- Tartalomkezelés tervezése (5.1)
- Követelménygyűjtemény (5.2.)
- A tartalom meghatározása (5.3)
- Munkalebontási struktúra létrehozása (5.4)
- Menetrend-kezelési tervezés (6.1)
- A műveletek meghatározása (6.2.)
- A műveletek sorrendjének meghatározása (6.3.)
- A tevékenység időtartamának becslése (6.4)
- Ütemezési fejlesztés (6.5)
- Költséggazdálkodás tervezése (7.1)
- Értékelés (7.2)
- A költségvetés meghatározása (7.3)
- Minőségirányítási tervezés (8.1)
- Erőforrás-gazdálkodás tervezése (9.1)
- Tevékenységi erőforrás becslés (9.2)
- Kommunikációs menedzsment tervezés (10.1)
- Kockázatkezelési tervezés (11.1)
- Kockázat azonosítása (11.2)
- Kvalitatív kockázatelemzés (11.3)
- Kvantitatív kockázatelemzés (11.4)
- Kockázatkezelési tervezés (11.5)
- Beszerzési menedzsment tervezése (12.1)
- Az érintettek bevonásának tervezése (13.2)
Végrehajtási folyamat csoport
Egyesíti az emberi és egyéb erőforrásokat egy adott projekt projektmenedzsment tervének végrehajtásához. A végrehajtási folyamatcsoport a következő folyamatokat tartalmazza:
- A projektmunka irányítása és ellenőrzése (4.3.)
- Projekt tudásmenedzsment (4.4)
- Minőségirányítás (8.2)
- Erőforrások beszerzése (9.3)
- A projektcsapat fejlesztése (9.4)
- Projektcsapat menedzsment (9.5)
- Kommunikációs menedzsment (10.2)
- Kockázati válasz végrehajtása (11.6)
- Vásárlás (12.2)
- Az érintettek bevonásának kezelése (13.3)
Monitoring és ellenőrzési folyamatok csoportja
Rendszeresen értékeli a projekt előrehaladását és figyelemmel kíséri a projektirányítási tervtől való eltéréseket, és szükség esetén korrekciós intézkedéseket tesz a projekt céljainak elérése érdekében. A felügyeleti és ellenőrzési folyamatok csoportja a következő folyamatokat tartalmazza:
- A projektmunka nyomon követése és ellenőrzése (4.5)
- Integrált változásvezérlés (4.6)
- Tartalom megerősítése (5.5)
- Tartalomszabályozás (hatókör) (5.6)
- Ütemezésvezérlés (6.6)
- Költségszabályozás (7.4)
- Minőségellenőrzés (8.3.)
- Erőforrás-szabályozás (9.6)
- Kommunikáció figyelése (10.3)
- Kockázatfigyelés (11.7)
- Beszerzési ellenőrzés (12.3)
- Az érdekelt felek részvételének nyomon követése (13.4)
Folyamatcsoport bezárása
Formalizálja egy termék, szolgáltatás vagy eredmény elfogadását, és a projektet vagy a projektszakaszt megfelelő befejezéshez vezeti. A befejező folyamatcsoport a következő folyamatokat tartalmazza:
- Projekt vagy szakasz lezárása (4.7)
Tudásterületek
Vegye figyelembe a projektmenedzsment szakterületeit:
- Projektintegrációs menedzsment (4)
- Projekt hatókör menedzsment (5)
- Projekt ütemterv kezelése (6)
- Projekt költségkezelés (7)
- Projekt minőségirányítás (8)
- Projekt erőforrás menedzsment (9)
- Projektkommunikációs menedzsment (10)
- Projektkockázatkezelés (11)
- Projekt-beszerzés menedzsment (12)
- Projekt érdekelt felek kezelése (13)
Irodalom
- Whitty, SJ és Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (undefined) . - 20. IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
- Projektmenedzser intézet. Útmutató a projektmenedzsment tudásanyaghoz (PMBOK útmutató). — Hatodik kiadás. – Newtown Square, PA. - 1 online forrás p. - ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 1523112328, 1623112328, 1623112328, 1623112328, 1623112328, 1628252328, 1628252328, 1628252328, 1628259486 215, 285, 265, 285, 286, 281, 2012, 2012
Lásd még
Linkek