P2M - "A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation" - egy 1999 óta tartó japán tapasztalatokon alapuló projektmenedzsment szabvány , amely lehetővé tette nagyobb hozzáadott értékkel és innovatív programokkal rendelkező projektek megjelenítését [1] [2] [3 ] [4] .
A P2M egy Útmutató az innovatív projektek és vállalati programok menedzseléséhez formájában bemutatott tudásrendszer.
A P2M első kiadását 2001 novemberében adta ki a Japan Engineering Development Association (ENAA), és a P2M-et jelenleg a Japán Projektmenedzserek Szövetsége (PMAJ) tartja karban.
A P2M 1980 óta koncentrálja a japán vállalatok tanulságait, új fejlesztési irányként alakítva az 1990 óta eltelt évtizedben az értékmenedzsment és a vállalati fellendülés módszertanát.
A P2M fő előnye a projektmenedzsment más iskoláival szemben, hogy a P2M-ben hangsúlyt kap az innováció fejlesztése, mint a programmenedzsment megközelítése és az érintettek elvárásainak kezelése. Ugyanakkor egy projekt a P2M-ben elsősorban a projektmenedzser kötelezettsége, hogy a program és a szervezet egészének küldetésének megfelelően értékteremtő termékként.
A P2M projekt a projekt küldetésén alapuló értékteremtési kötelezettségvállalás, amelyet meghatározott időn belül, a megállapodás szerinti időn, erőforrásokon és működési feltételeken belül kell befejezni. Minden projekt a küldetésének meghatározásával kezdődik. Ez megkülönbözteti a P2M-et más projektmenedzsment szabványoktól, amelyek általában a célok meghatározásával kezdődnek.
Maga a „küldetés” fogalma összetett és bizonytalan, és mindig különféle interdiszciplináris területekhez kapcsolódik. A projekt küldetése magában foglalja azokat az alapvető célokat, amelyekre ez a projekt készült, és amelyeket el kell érnie.
A bizonytalanság csökkentése érdekében minden küldetést világos forgatókönyvek formájában kell leírni, amelyekből azonnal megtudható a projekt céljai, célkitűzései és kontextusa. Az összes javasolt forgatókönyv közül választhat a legjobb lehetőség közül. A végső forgatókönyvnek rendkívül világosnak és a lehető leginnovatívabbnak kell lennie.
A program meghatározása szerint a program küldetésének megvalósítását célzó projektek csoportjának szerves társulása. Határozza meg a projekt legfontosabb elemeit. A projekt végrehajtása előtt meg kell festeni a program architektúráját, hogy kapcsolatot biztosítson a funkcionális és szerkezeti konfiguráció között. Manapság a vezetés egyre inkább hajlik a rugalmasságra, alkalmazkodva az adott helyzet sürgős változásaihoz. Ezért minden projektmodell három típusra oszlik: séma, rendszer és szolgáltatás.
Bevezetés - A P2M projektmenedzsment szabvány és irányelvek leírása