A Microsoft Solutions Framework ( MSF ) a Microsoft Corporation által javasolt szoftverfejlesztési módszertan . Az MSF a Microsoft legjobb gyakorlataira támaszkodik, és leírja, hogyan kezelik az embereket és a munkafolyamatokat a megoldásfejlesztési folyamat során.
1994- ben a Microsoft kiadott egy sor irányelvet a technológiáin alapuló megoldások hatékony tervezésére, fejlesztésére, megvalósítására és karbantartására. Ez két tudásterületként jelenik meg: Microsoft Solutions Framework (MSF) és Microsoft Operations Framework (MOF).
A Microsoft az általános MSF-módszereken alapuló módszereket dolgozott ki az alkalmazásokhoz és a speciális alkalmazásokhoz.
A Microsoft által kifejlesztett MSF legnépszerűbb alkalmazott változatai: a projektmenedzsment szakterületi megoldások megvalósításának módszertana és az MSF és Agile módszertanon alapuló IT projektek menedzselésének módszertana.
Az MSF alkalmazott változatainak fontosságát hangsúlyozza, hogy a "tiszta változatban" magát az MSF módszertant a Microsoft nem használja informatikai projektjei során. A Microsoft Consulting Services projektjei az MSF és az Agile hibrid módszerét használják. A Microsoft szakértői által kifejlesztett MSF-alkalmazásverziók közötti külső jelentős különbségek ellenére az MSF-módszerek közös alapja továbbra is közös számukra, és az iteratív projektmenedzsment közös módszertani megközelítését tükrözi.
Az MSF két modellből és három tudományágból áll. Ezeket 5 fehér könyv részletezi.
Az MSF a következőket tartalmazza:
Az MSF csapatmodell a Microsoft megközelítését írja le a projektszemélyzet és tevékenységek megszervezésében a projekt sikerének maximalizálása érdekében. Ez a modell meghatározza a szerepcsoportokat, azok kompetencia- és felelősségi területeit, valamint a projektcsapat tagjainak szóló ajánlásokat, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy sikeresen teljesítsék küldetésüket, hogy életre keltsék a projektet.
Az MSF projektcsapat modellt több éven keresztül fejlesztették ki, és a hagyományos projektcsapatok piramisszerű, hierarchikus felépítésének hiányosságainak megértése révén jött létre.
Az MSF-modellnek megfelelően a projektcsapatok kis multidiszciplináris teamekként épülnek fel, amelyek tagjai megosztják egymás között a felelősséget és kiegészítik egymás kompetenciaterületeit. Ez lehetővé teszi, hogy egyértelműen a projekt igényeire összpontosítsunk. A projektcsapatot a projektről alkotott egységes vízió, az életre keltési vágy, a munka minőségével szembeni magas követelmények és az önfejlesztés vágya egyesíti.
Az alábbiakban ismertetjük az MSF alapelveit, kulcsfontosságú üzeneteit és bevált gyakorlatait a projektcsapat-modellben.
Az MSF számos alapelvet tartalmaz . Íme azok, amelyek a csapat sikere szempontjából relevánsak:
Az MSF tervezőcsapat modelljének sikeres használata számos kulcsfontosságú koncepción múlik:
Az MSF hat minőségi cél posztulátumán alapul, amelyek elérése határozza meg a projekt sikerét. Ezek a célok vezérlik a tervezőcsapat modelljét. Míg a projekt sikeréért az egész csapat felelős, a modell által meghatározott szerepcsoportok mindegyike a hat említett cél valamelyikéhez kapcsolódik, és annak elérése érdekében dolgozik.
A projektcsapat a következő szerepcsoportokat tartalmazza :
Felelősek a különböző funkcionális területekért és a kapcsolódó célokért és célkitűzésekért. A szerepcsoportokat néha egyszerűen szerepeknek nevezik. De mindenesetre a koncepció lényege változatlan - az ipari kapcsolatok alapjait és a hozzájuk kapcsolódó csapatmodellt úgy felépíteni, hogy azok adaptálhatók legyenek (skálázhatók) bármilyen projekt igényeihez.
Ahogy fentebb említettük, az MSF projektcsapat hat szerepcsoportból áll, amelyek mindegyike a következőkért felelős :
A hat szerepcsoport jelenléte nem jelenti azt, hogy a csapattagok számának hatszorosának kell lennie - egy személy több szerepet is kombinálhat, és fordítva, egy szerepklaszter több emberből is állhat a projekt méretétől, összetettségétől függően. valamint a kompetenciaklaszter valamennyi területének megvalósításához szükséges szakmai ismeretek. A minimális MSF csapat csak három főből állhat . A modell nem követeli meg, hogy minden szerepkörcsoporthoz külön alkalmazott legyen hozzárendelve. A lényeg, hogy mind a hat minőségi gól képviselve legyen a csapatban. Általában, ha minden szerepcsoporthoz legalább egy embert szentelnek, az biztosítja az egyes szerepkörök érdekeinek teljes körű figyelembevételét, de ez nem minden projektnél gazdaságilag indokolt. A projektcsapat tagjai gyakran kombinálhatják a szerepköröket.
Kis projektcsapatokban elengedhetetlen a szerepek megszilárdítása. Ennek során két alapelvet kell betartani:
Mint minden más csapattevékenységnél, a szerepek megfelelő kombinációja maguktól a csapattagoktól, tapasztalataiktól és szakmai készségeiktől függ. A gyakorlatban a szerepek kombinációja nem ritka. És ha a tervezőcsapat szándékosan állítja elő, és kezeli az ilyen kombinációval járó kockázatokat, akkor a felmerülő problémák minimálisak lesznek.
Az MSF nem ad konkrét recepteket a projektmenedzsmenthez, és nem ad magyarázatot a tapasztalt vezetők által alkalmazott különféle munkamódszerekre. Az MSF-elvek olyan megközelítést alkotnak a projektmenedzsmentben , amelyben:
A fentiekből következően az MSF egyik jellemző vonása a projektmenedzser hiánya!
Az MSF Project Team Model a nagy (10 főnél nagyobb) csapatok felosztását javasolja kis multidiszciplináris csoportokra. Ezek a kis csapatok párhuzamosan dolgoznak, rendszeresen szinkronizálják erőfeszítéseiket. Ezen túlmenően, amikor egy szerepklaszter sok erőforrást igényel, ún. funkcionális csoportok (funkcionális csapatok), amelyeket aztán szerepklaszterekké egyesítenek.
A szerepcsoportok használata nem jelent és nem ír elő semmilyen különleges szervezeti struktúrát vagy megbízott pozíciókat. A szerepkörök adminisztratív összetétele szervezetenként és projektcsoportonként igen eltérő lehet. Leggyakrabban a szerepkörök ugyanannak a szervezetnek a különböző részlegei között vannak elosztva, de előfordul, hogy ezek egy részét az ügyfélközösséghez vagy a szervezeten kívüli tanácsadókhoz és partnerekhez rendelik. A kulcsfontosságú szempont az egyes szerepcsoportokért felelős alkalmazottak, funkcióik, felelősségeik és a végső eredményhez való várható hozzájárulásuk világos meghatározása.
Az MSF tervezőcsapat modellje önmagában nem biztosítja a sikert. Sok más tényező is meghatározza egy projekt sikerét vagy kudarcát, de a projektcsapat felépítése minden bizonnyal jelentős különbséget jelent.
A megfelelő csapatstruktúra a siker alapja, és az MSF-modell alapelvei alapján történő megvalósítása elősegíti a projektcsapatok hatékonyabbá tételét és ennek eredményeként sikeresebbé tételét.
Az MSF folyamatmodell az informatikai megoldások fejlesztésének és megvalósításának általános módszertant képviseli. Ennek a modellnek az a sajátossága, hogy rugalmassága és a szigorúan megszabott eljárások hiánya miatt igen széles körű informatikai projektek fejlesztésében alkalmazható. Ez a modell két szabványos gyártási modell tulajdonságait egyesíti: kaszkád (vízesés) és spirál (spirál). Az MSF 3.0 folyamatmodellje egy újabb innovatív szemponttal egészült ki: lefedi a megoldás létrehozásának teljes életciklusát , a kiindulási ponttól egészen a megvalósításig. Ez a megközelítés segít a projektcsapatoknak a megoldás üzleti értékére összpontosítani, mivel ez az érték csak a megvalósítás befejezése és a termék használatba vétele után válik valósággá.
Az MSF-folyamat a „ mérföldkövekre ” – a projekt kulcspontjaira – összpontosít, amelyek bármely jelentős (köztes vagy végső) eredmény keretein belül jellemzik az elért eredményeket. Ez az eredmény értékelhető és elemezhető, ami azt jelenti, hogy meg kell válaszolni a következő kérdéseket: „A projektcsapat egyértelműen megértette-e a projekt céljait és terjedelmét?”, „Megfelelően előkészített-e az akcióterv?”, „Megfelel-e a termék a jóváhagyott specifikáció?”, „ Megfelel-e a megoldás a megrendelő igényeinek? stb.
Az MSF folyamatmodell figyelembe veszi a folyamatosan változó projektkövetelményeket. Abból indul ki, hogy egy megoldás kidolgozásának rövid ciklusokból kell állnia, amelyek progresszív mozgást hoznak létre a megoldás legegyszerűbb változataitól a végső formáig.
Az MSF folyamatmodell szorosan kapcsolódik a fent tárgyalt MSF alapelvekhez. Általánosságban elmondható, hogy az MSF folyamatmodell három jellemzője a következő:
A folyamatmodell a fejlesztési folyamat következő fő fázisait tartalmazza:
Ezen kívül számos köztes mérföldkő van , amelyek bizonyos előrelépést mutatnak a projekt során, és a munka nagy részeit kisebb, megfigyelhető szakaszokra osztják. Az MSF a folyamatmodell minden fázisára meghatározza:
Az MSF-en belül a kód, a dokumentáció, a tervek, tervek és egyéb munkaanyagok általában iteratív módon készülnek. Az MSF azt javasolja, hogy kezdje meg a megoldás fejlesztését az alapvető funkcióinak elkészítésével, tesztelésével és telepítésével. Aztán egyre több funkcióval bővül a megoldás. Ezt a stratégiát verziókezelési stratégiának nevezik. Bár egy kiadás elegendő lehet kisebb projektekhez, javasoljuk, hogy ne hagyja ki a lehetőséget, hogy egyetlen megoldáshoz több verziót is készítsen. Az új verziók létrehozásával a megoldás funkcionalitása fejlődik.
A fejlesztési folyamat iteratív megközelítése rugalmas dokumentációt igényel. Az élő dokumentumoknak a projekt fejlődésével együtt kell változniuk a végtermék követelményeinek változásával együtt. Az MSF számos szabványos dokumentumsablont kínál, amelyek a termékfejlesztés egyes szakaszainak műtermékei, és felhasználhatók a fejlesztési folyamat tervezésére és ellenőrzésére.
Egy megoldásnak nincs üzleti értéke, amíg meg nem valósul. Ez az oka annak, hogy az MSF folyamatmodell tartalmazza a megoldás létrehozásának teljes életciklusát, beleértve a megvalósítást is, egészen addig a pillanatig, amikor a megoldás elkezd értéket adni.
A kockázatkezelés a Microsoft Solutions Framework® (MSF) egyik alapvető tudományága. Az MSF az információtechnológiai életciklus szerves részének tekinti a változást és az ebből eredő bizonytalanságot. Az MSF kockázatkezelési diszciplínája (link inaccessible ) a kockázatok ilyen bizonytalanság esetén történő kezelésének proaktív megközelítését, a folyamatos kockázatértékelést és a kockázati információk felhasználását támogatja a döntéshozatali folyamat részeként a projekt teljes életciklusa során. Ez a tudományág alapelveket, ötleteket és ajánlásokat kínál, amelyeket lépésről lépésre támaszt alá a sikeres aktív kockázatkezeléshez. Ez a folyamat magában foglalja a kockázat azonosítását és elemzését; stratégiák tervezése és végrehajtása ezek megelőzésére és a lehetséges következmények mérséklésére; a kockázatok állapotának nyomon követése és a megszerzett tapasztalatokból való tanulás. Az MSF mottója , hogy nem küzdünk a kockázat ellen, hanem kezeljük azt .
Mint fentebb említettük, az MSF-ben nincs "projektmenedzseri" szerep. A projektmenedzsment tevékenységek a csoportvezetők és a Programmenedzsment szerepkör klasztere között vannak elosztva.
A csoportvezetők és a programmenedzsment szerepkör fürtje számára a WBS egy projektmenedzsment eszköz, amely megkönnyíti a tervek és ütemezések létrehozását . A Work Breakdown Structure ( WBS ) a projekt munkájának strukturálása, amely tükrözi a főbb eredményeket és meghatározza a hatókörét. A WBS-ben nem leírt munka kívül esik a projekt hatókörén. Az MSF-nél a WBS létrehozása olyan együttműködési tevékenység, amely minden szerepcsoportot magában foglal. Minden szerepkör felelős azért, hogy részletes leírást adjon saját munkájáról.
A hozzáférés- kezelés a Microsoft Solutions Framework (MSF) egyik alapvető tudományága is. Célja a sikeres megoldások tervezéséhez, létrehozásához és fenntartásához szükséges ismeretek, készségek és képességek menedzselése. Az MSF Training Management Discipline leírja az MSF alapelveit, és útmutatást ad a tudásmenedzsment proaktív megközelítésének alkalmazásához az információs technológia teljes életciklusa során. Ez a diszciplína a képzésirányítási folyamat tervezését is figyelembe veszi. A bevált gyakorlatokkal alátámasztott tréningmenedzsment fegyelem biztosítja a projektcsapatok és egyének számára az alapot ennek a folyamatnak a végrehajtásához.
Meg kell jegyezni, hogy az MSF nem kényszeríti ki más Microsoft -termékek használatát . Például használhatja az MSF-et a szoftvergyártási folyamat megszervezéséhez, és továbbra is használhatja a Borland eszközöket , bár az MSF 4.0 jövőbeli verziója a Microsoft Team System rendszeréhez , a Microsoft új csapatmunka eszközéhez lesz csatlakoztatva.
Az MSF első verziója 1994 -ben jelent meg . A jelenlegi verzió, az MSF 4.0 2005-ben jelent meg. Ebben a verzióban a módszertan két területre oszlik: MSF az Agile Software Development és MSF a CMMI Process Improvement számára.
Emellett megjelent az építész szerepe és a módszertan támogatása a Visual Studio Team System eszközben .
| Szoftverfejlesztés | |
|---|---|
| Folyamat | |
| Magas szintű koncepciók | |
| Útvonalak |
|
Fejlesztési módszertanok | |
| Modellek |
|
| Figyelemre méltó alakok |
|