Értékesítési outsourcing

Értékesítési outsourcing – az üzleti folyamatok kiszervezésének  egyik fajtája , olyan eszközöket foglal magában, mint a kimenő telemarketing , a bejövő hívások fogadása és feldolgozása, az e-mailek küldése és más típusú direkt marketing , CRM stb.

Az értékesítési outsourcing fogalma viszonylag nemrég jelent meg, bár az outsourcing alkalmazása más tevékenységi területeken meglehetősen gyakori. Az értékesítési outsourcing lényege a házon belüli értékesítési részleg funkcióinak részleges vagy teljes átadása egy külső cégnek ( outsourcer ).

Az értékesítési outsourcing főbb típusai

. használatának hátrányai

Az értékesítési outsourcinggel szembeni bizalmatlanság problémája

Jelenleg az outsourcing egyre népszerűbb Oroszországban. Számos vállalat ruházza át a belső részlegek számos funkcióját a megbízókra. Ez a tendencia azonban nem mindig terjed ki az értékesítésre, mivel a vállalatok gyakran az értékesítést tekintik alaptevékenységüknek.

Erin Anderson és Bob Trinkl Outsourcing in Sales című könyvében négy fő okot azonosítanak, amelyek miatt a vezetők nem bíznak abban, hogy az értékesítési funkciót kimozdítsák a vállalatból [1] :

  1. Az értékesítési képviselők berögzült fogalma „középemberekként”, akik nem érdemelnek külön fizetést, ha sikeresek.
  2. A házon belüli értékesítési egységek jelenlétével kapcsolatos költségek alulbecslése.
  3. A kiszervezés kérdésének hiánya a cég ügyvezetői és pénzügyi igazgatóinak napirendjén.
  4. Aggódik a termékek értékesítésében részt vevő struktúrák kezelhetőségének csökkentésével kapcsolatos probléma miatt.

A

Mint minden típusú kiszervezésnél, az értékesítési outsourcing fő célja a költségek csökkentése, nevezetesen:

Az outsourcing sok formájától eltérően azonban az értékesítési funkció delegálásának előnyei nemcsak a költségek csökkentése, hanem az értékesítés gazdasági hatékonyságának növelése is, az outsourcing cég ilyen jellegű tevékenységre specializálódása miatt.

Jellemzők

Az értékesítési outsourcing szoros együttműködést jelent, mivel a megbízó sikere a megbízó sikerén múlik [1] .

Ellentétben a vállalkozóként működő disztribúciós vagy kereskedői hálózatokkal, valamint az internetes társaságokkal és egyéb közvetítőkkel, a felkért kereskedelmi struktúra az outsourcing adásvételi szerződések érvényességi ideje alatt nem jogosult konkurens cégek termékeinek értékesítésére. Ez azonban ma már ritka gyakorlat, és előfordulhat, hogy egy megbízó több versengő céggel is együttműködik.

Számos esetben (termék vagy szolgáltatás egyedisége; az eladók teljesítményének értékelési nehézségei; az eladók értékesítéshez nem kapcsolódó kötelezettségei (értékesítés utáni szolgáltatás, marketing stratégia kidolgozásában való részvétel, marketing adatok gyűjtése, előkészítés) jelentések)), az értékesítés módjának megválasztása belső divízión keresztül vagy megbízó segítségével gyakran az előbbi mellett dönt.

Jegyzetek

  1. 1 2 Erin Anderson, Bob Trinkle "Outsourcing az értékesítésben" – Kind Book, 2006.

Irodalom

Lásd még