Nulla alap-költségvetés

Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2021. április 2-án felülvizsgált verziótól ; az ellenőrzéshez 1 szerkesztés szükséges .

A nulla alapú költségvetés-tervezés (ZBB) egy olyan költségvetés-tervezési módszer, amelyben a korábbi időszakok költségvetéseinek tényleges értékeit nem veszik figyelembe. Ebben az esetben a költségvetés alapja az értékesítési előrejelzések , a technológiai költségszabványok és a gazdasági számítások. Általában a módszer pontosabb eredményt ad a hagyományos megközelítéshez képest.

Definíció

Colin Drury angol professzor a nulla alapú költségvetés-tervezést olyan költségvetési módszerként határozza meg, amelyben a tervezett kiadásokat a nulláról határozzák meg, vagyis minden időszak (év) költségvetését úgy állítják össze, mintha az aktuális költségprogram még csak most kezdődött volna [1] .

Je Shim amerikai közgazdász szerint a nulla bázisú költségvetés olyan tervezési és költségvetési eszköz , amely a projektek és funkciók költség-haszon elemzését használja a vállalati erőforrások elosztásának javítására . A hagyományos költségvetés -tervezés az előző évhez képest fokozatos változásokra összpontosít, feltételezve, hogy az előző év tevékenységei jelentősek, és ugyanazon a tendencián kell folytatódniuk. A nulla alapú költségvetés-tervezésben a költség- és haszonbecsléseket a nulláról, az alapoktól kezdve építik fel, és indokoltnak kell lenniük. Minden vezetőnek részletesen meg kell indokolnia költségvetési igényét, nulla egyenleggel kezdve [2] .

A nulla alapú költségvetés szakaszai

A nulla alapú költségvetés a következő három lépésből áll [1] :

• minden olyan tevékenységtípus leírása, amelyre vonatkozóan a meghozott általános határozati csomag keretében döntés születik;
• a megoldások értékelése és rangsorolása prioritásuk szerint;
• a források prioritáson alapuló elosztása, figyelembe véve a teljes kiutalt forrást.

A nulla alapú költségvetés-tervezés a legalkalmasabb a diszkrecionális kiadásokhoz (a vezetőknek van némi mozgástere a tevékenységhez rendelt pénzeszközök elköltésében) és a kiegészítő tevékenységekre [1] .

A költségvetési mutatók tervezésének alapvető módjai

• Bevételek: értékesítési előrejelzések (egyedi termékekre) és a tervezett eladási ár alapján.
• Gyártási költségek: technológiai szabványok szerint.
• Adminisztratív és gazdasági támogatás költségei: osztályok kérésére.
• Beruházási és javítási költségek: a beruházási és javítási tevékenységek becsült költségén.
• Beszerzés: a divíziók pályázataiban meghatározott áru- és anyagszállítás, valamint szolgáltatásvásárlás ütemezése alapján.
• Pénzügyi bevételek és kifizetések terve: a leszállított termékek és a vásárolt áruk, anyagok fizetési szabályai szerint.

Kritika

Előnyök

• A nulla alapú költségvetések nem tartalmazzák a korábbi időszakokban felhalmozott hibákat.
• Az ezzel a módszerrel számított költségek nagymértékben indokoltak. A menedzserek további lehetőségeket kapnak, hogy megalapozott döntéseket hozzanak a költségek szükségességéről vagy azok lefoglalásának lehetőségéről.

K. Drury szerint a nulla alapú költségvetés-tervezés előnyeit hozzá lehet adni [1] :

• nincs tendencia a múltbeli eredmények extrapolálására úgy, hogy a tárgyévi adatokhoz százalékos prémiumot adnak. A hagyományos becslésekkel ellentétben a finanszírozás összege kezdetben senkinek sem garantált.
• minden tétel kritikusabb megközelítése, mint a hagyományos költségvetéseknél. A nulla bázisú költségvetés jelenlegi gyakorlata összhangban van az ár-érték arány elvével.
• Az ár-érték arány megközelítés középpontjában a lényeg áll.

Hibák

• A fő hátrány a magas munkaerőköltség. A tervezési folyamat időtartama többszöröse lehet a hagyományos megközelítéssel eltöltött időnek. A módszer használatának költségei meghaladhatják a használat előnyeit.
• Egyes mutatók előrejelzési értékeinek meghatározása az elmúlt időszakok bázisa nélkül kevésbé hatékony vagy kevésbé pontos eredményt adhat.
• A megközelítés csak kellően magas fokú automatizálás mellett használható teljes mértékben.

K. Drury szerint a nulla alapú költségvetés hátrányai hozzátehetők [1] :

• magas használati költség és magas munkaerőköltség. Tehát a megoldáscsomagok tartalmának és rendeltetésének meghatározása rengeteg pénzt és időt vesz igénybe.
• sok megoldási csomag, és nem áll rendelkezésre elegendő releváns információ, amely lehetővé tenné, hogy rangsorolhassák őket aszerint, hogy mennyire vonzóak a vállalkozás számára.

Lásd még

• növekményes költségvetés
• Rugalmas költségvetés
• Statikus költségvetés
• gördülő költségvetés
• Soronkénti költségkeret

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 3 4 5 Drury K. Vezetési és termelési számvitel: oktatási komplexum egyetemisták számára. - 6. kiadás - M. : Unity-Dana, 2012. - S. 538-541. — 1423 p. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
2. ↑ Shim JK Költségvetési alapok és azon túl/JK Shim, JG Siegel, AI Shim - John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2012 - P.425 - 542p. — ISBN 978-1-118-09627-7

Szótárak és enciklopédiák	nagy kínai Britannica (online)
Bibliográfiai katalógusokban	J9U : 987007534242305171 LCCN : sh85149762

Költségvetés
Definíciók	költségvetési rendszer Költségvetés Költségvetési folyamat költségvetési számvitel Költségvetési számviteli utasítások Költségvetési többlet Költségvetési deficit Kiegyensúlyozott költségvetés Költségvetési fenntarthatóság
Költségvetési módszerek	Költségvetés nélküli menedzsment Teljesítmény-költségvetés Nulla alap-költségvetés "Tervezés - Programozás - Költségvetés" rendszer
A költségvetés változatai	A hovatartozás szerint Katonai Államok háztartás Helyi Szervezetek Családok típus Rugalmas Beruházás Összevont Időszakos Cikkenként Üzemeltetési járulékos Csúszó Társadalmi statikus Pénzügyi
Lásd még	pénzügyi tervezés Proaktív költségvetés Fiskális politikai szabály Lágy költségvetési korlát