A Beyond Budgeting az a koncepció , amely szerint egy vállalkozást költségvetési folyamat nélkül kell irányítani az irányítási rendszer egyszerűsítésével és a döntéshozatal decentralizálásával.
A költségvetési kritikák hátterében a „Költségvetésen túl” koncepció az 1970-es évek eleje óta alakult ki, amikor a nagy svéd bank, a Svenska Handelsbanken sikeresen alkalmazta . Aztán ezt a koncepciót az American Express , a Google , a Guardian , a SpareBank, a Coloplast, a Telenor, a Wallenius Wilhelmsen Logistics, az Arla Foods, az IKEA és még sokan mások hirdették [1] . 1998-ban még megalakult a "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT) nemzetközi szervezet is, amely a Progresszív Gyártók Nemzetközi Konzorciumának [2] része .
2004-ben Jeremy Hope és Robin Fraser [3] könyve jelent meg a költségvetés nélküli gazdálkodás 12 alapelvével:
I. A vezetés elvei (hatalom átruházása):
1. a vállalkozás versenyelőnyeit növelő vezetési légkör megteremtése, nem pedig a belső költségvetések végrehajtása; 2. a személyzet motiválása a vállalkozás számára egyértelműen meghatározott értékek növelése alapján; 3. a felelősség átruházása az operatív vezetőkre, akik maguk hozhatnak döntéseket; 4. az operatív vezetők megerősítése cselekvési szabadság (forrásokhoz való hozzáférés) biztosításával; 5. ügyfélközpontú csapat létrehozása, amely felelős azért, hogy az ügyfelek elégedettek legyenek és profitot termeljenek; 6. Egyszerű "igazságok" létrehozása a szervezetben nyílt és átlátható információs rendszer segítségével.II. Menedzsment alapelvei:
7. a végrehajtási potenciál maximalizálására összpontosító célok kitűzése, figyelembe véve a rendelkezésre álló külső mutatókat; 8. a motiváció és a díjazás a csapat versenytársakhoz viszonyított sikerén alapul; 9. a stratégiai és taktikai tervezést a műveleti vezetőkre ruházzák, és ez folyamatban van; 10. az erőforrások felhasználása az erőforrásokhoz való közvetlen és szabad hozzáférésen alapul (bizonyos paramétereken belül); 11. a belső szolgáltatások koordinációja a belső piaci erőforrások felhasználásának szabályán alapul; 12. Az értékelés és ellenőrzés gyors és nyílt információkkal rendelkezik a többszintű vezérléshez.Érdemes megjegyezni, hogy a költségvetés nélküli gazdálkodás koncepciója nem adja fel az előrejelzést , a tervezést , az üzleti modellezést , csak a részletes, hosszú távú, részletezett költségvetést , valamint a költségvetés és a jóváhagyási folyamat irányultságát utasítja el. A költségvetés nélküli gazdálkodás kritikusai azonban megjegyzik, hogy nincsenek jól kidolgozott módszertanok, nincsenek nyitott példák, nincsenek megfelelő információs rendszerek [4] .
| Költségvetés | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Definíciók | költségvetési rendszer Költségvetés Költségvetési folyamat költségvetési számvitel Költségvetési számviteli utasítások Költségvetési többlet Költségvetési deficit Kiegyensúlyozott költségvetés Költségvetési fenntarthatóság | ||||
| Költségvetési módszerek | Költségvetés nélküli menedzsment Teljesítmény-költségvetés Nulla alap-költségvetés "Tervezés - Programozás - Költségvetés" rendszer | ||||
| A költségvetés változatai |
| ||||
| Lásd még | pénzügyi tervezés Proaktív költségvetés Fiskális politikai szabály Lágy költségvetési korlát | ||||