| Tungsram | |
|---|---|
| Típusú |
Magánvállalat (1896-1946) Állami részvénytársaság (1946-1989) |
| Bázis | 1896 |
| Előző | United Bulb and Electricity Co. [d] |
| megszüntették | 1990 |
| A megszüntetés oka | Átvette a General Electric |
| Utód | GE Lighting Products |
| Alapítók | Egger testvérek |
| Elhelyezkedés | |
| Ipar | villamosmérnök |
| Termékek | Izzólámpák , elektronikai készülékek |
| Alkalmazottak száma |
35 ezer (1975) [1] 18,5 ezer (1989) [1] 12 ezer (1990) [1] |
| Anyavállalat | General Electric Lighting Europe |
| Weboldal | geolighting.com/LightingW… |
| Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon | |
A Tungsram ( Tungsram , teljes nevén Hung. Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt. , rövidítve EIVIRT ) egy 1896-tól 1990-ig működő magyar elektromos társaság , izzólámpák , rádiócsövek és félvezető eszközök gyártója . A két világháború közötti időszakban a Tungsram az izzólámpák világpiacának több mint 5%-át [2] és a kontinentális európai rádiócsövek piacának 12%-át [3] , az 1970-es és 1980-as években pedig az izzólámpák világpiacának több mint 5%-át irányította [2], az 1970-es és 1980-as években pedig az izzólámpák világpiacának 6-8%-át. Az izzólámpák nyugat-európai piaca [4] . 1990-ben a vállalat eszközeit a General Electric átvette, és a Tungsram védjegy megtartása mellett a vállalat részlegévé alakították át.
Az 1909-ben bejegyzett cég nevét [5] a tungsten két név - angol [6] tungsten és német Wolfram [7] - kombinációja alkotja .
A dygyrgyosi származású Egger Bernát 1862-ben távíróberendezés - gyárat alapított Bécsben [8] . Tíz évvel később az Egger javítóműhelyt nyitott Budapesten , tíz évvel később pedig az Egger-féle Vienna Telegraph-Bauanstalt közvállalat lett [8] . 1884-ben a cég budapesti kirendeltsége gyártotta az első telefonkészüléket , 1887-ben karbon testű izzólámpákat, 1895-ben ívlámpákat [9] . A fő tevékenység éppen a szénlámpák gyártása volt: ezek gyártása folyamatosan, az 1889-1890-es beszámolási év 120 ezerről (vagyis napi 300 darabról) 1896-1897-ben 1,16 millióra (vagyis napi 4 ezerre) nőtt [10] . A termékek nagy részét exportálták [11] .
A céget irányító Egger család saját tőkéje már nem volt elegendő a fejlesztéshez, 1896 nyarán Eggerék és a Pesti Kereskedelmi Bank 1,4 millió forintos tőkével közvállalatot alapítottak [12] . Az új társaság tőkéjének 43%-a az Eggerekhez, 33%-a (1896 végére 37,5%) a banké [13] . Ez a vállalkozás ( Magyar Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt. , rövidítve EIVIRT, „United Lamp and Electrical Company”) vált később Tungsram néven [8] – a General Electric (1878) és a történelem harmadik legnagyobb elektromos lámpagyártó cégeként. Philips (1891) [7] . 1899-ben Eggerék megvásárolták az Egyesült Társaságtól a bécsi gyár befektetett ingatlanát, és ennek alapján új társaságot, a VEAG-ot alapították - így a leendő Tungsram tisztán magyar céggé vált [14] .
A részvényesek megállapodása alapján a VEAG a kommunikációra és az elektromos berendezésekre, a United Company pedig az elektromos lámpák gyártására összpontosított [14] . 1900-ra a napi lámpagyártás (még karbon) elérte a tízezer lámpát, azonban minőségromlás árán; a létszám meghaladta a 600 főt [15] . Az adómentes „kombinált társaság” folyamatosan magas nyereséget hozott, de a verseny nyomására a lámpák árai és jövedelmezősége csökkent [16] . 1903-ban a cégnek csatlakoznia kellett a páneurópai lámpakartellhez, és bele kellett egyeznie a "szervezett" nyugat-európai piac 11,3%-os fix részesedésébe [17] (Oroszországban, Spanyolországban, Japánban és Amerikában a vállalat önállóan folytatta működését [18] ). 1905-ben harminc százalékos részesedést szerzett egy másik kartellben – a vasúti jelzőrendszerek nemzeti piacán [19] .
1897-1900-ban Walter Nernst kifejlesztette és tömeggyártásba hozta a kerámiaszálas testű " Nernst lámpát ". A United Company licencet szerzett a Nernsttől, de az újdonságot kilátástalannak tartotta [20] . 1904-ben Sandor Just és Franjo Hanaman szabadalmaztatott egy új, tartós wolfram izzólámpát [21] . Yust és Hanaman elképzelése szerint az izzószálat volfrám hexaklorid gőzéből szénszálra történő felhordással kell előállítani , majd ezt az izzószálat hidrogénatmoszférában égetik el [18] . A cég azonnal licencet szerzett a feltalálóktól, és két évet töltött az új lámpa finomhangolásával sorozatgyártásra (az első, 600 lámpából álló tétel 1906 szeptemberében jelent meg) [22] . 1908-ban a wolframlámpák gyártása elérte a napi 3,5 ezer darabot, de megbízhatóságuk és tartósságuk alacsony volt [23] . Yust és Hanaman, akiket a cég bérelt fel, nem támogatta: az első figyelmeztetés nélkül az Egyesült Államokba menekült, a második túlságosan szerette a szabadalmi vitákat [23] .
Saját termelésük kudarcait részben kompenzálták az amerikai, brit és német versenytársaktól a Just és Hanaman szabadalmára [24] beszedett licencbevételek . Több éven át a United Company (pontosabban leányvállalata, az International Tungsten) birtokolta az iparág kulcsfontosságú szabadalmát; ebben az időszakban, 1909-ben jegyezte be a cég a Tungsram védjegyet [25] . Miután azonban az amerikai William Coolidge kifejlesztette a temperlékeny volfrámszálak előállításának technológiáját , Yust és Hanaman szabadalma elvesztette értékét [26] . A Coolidge találmányának európai licencét a Siemens szerezte meg , és 1911-ben a Tungsram helyzete az elavult termékeivel erősen leromlott [26] . A piacon maradás érdekében 1912 végén a magyaroknak új technológiára kellett licencet szerezniük a Siemenstől és az Auertől , és meg kellett tagadniuk az értékesítést Nagy-Britannia és Franciaország piacán [26] . 1913-ban a cég összes lámpáját (27 000 darab naponta [27] ) már Coolidge technológiával gyártották , Langmuir szerint [28] a henger nitrogénnel való feltöltésével . A szénszálas lámpák a múlté voltak, és röviddel az első világháború kitörése előtt az 1903-as szénlámpa-kartell is megszűnt [29] .
Ekkor már csak a Tungsram elektromos lámpagyártásában 3600 embert foglalkoztattak; a cég termékeinek öthatodát külföldre szállították, ahol a vállalat értékesítési irodahálózatot épített ki [30] . Az első világháború évei rendkívül sikeresnek bizonyultak a cég számára [31] . Az elektromos lámpák iránti kereslet és gyártási mennyiségük folyamatosan nőtt, a katonai megrendelések magas profitot hoztak, a Tungsram nettó vagyona a háború négy éve alatt megduplázódott - többek között a versengő cégek felszívódása miatt [32] . A szűkös réz talált helyette – horganyzott acél [33] . A katonaság utasítására a Tungsram először rádiókommunikációs célú vákuumcsövek gyártásával foglalkozott [31] . A társaságnak még az antant országaiban is sikerült fenntartania jelenlétét, semleges országokból származó közvetítők segítségével [33] .
Az 1918 végi válság és az 1919-es forradalom idején a Tungsram veszteségeket szenvedett el, de a Horthy -rendszer alatt gyorsan magához tért: már 1921-ben a cég alkalmazottainak száma meghaladta a háború előtti értéket [34] , majd az 1919-es forradalom elejére . a nagy gazdasági világválság elérte a 11 251 embert [35] . 1931-ig a forgalom, a nyereség és a kifizetett osztalék folyamatosan nőtt, míg a befektetett eszközök értéke éppen ellenkezőleg, a nem alapvető eszközök felszámolásával csökkent [36] . A The History of Tungsram szerzői szerint a cég tényleges nyeresége jelentősen meghaladta a "kreatív módon" összeállított jelentések [37] szerinti nyereségét .
A Tungsram sikeresen túlélte az 1929-es válságot és az azt követő válságot. 1931-1932-ben az elektromos lámpák gyártása felére csökkent, de az eladások nem süllyedtek olyan mélyre: a vállalat a válság idején eladta a felesleges készleteket [38] . A válság alatt a társaság nyereséges maradt, és sikeresen felvásárolta a versenytársak és alvállalkozók csődbe ment vállalkozásait [39] . 1935-1936-ban a profitok ismét növekedni kezdtek, és 1941-re elérték a válság előtti szintet [40] . Az 1930-as évek második felében a termelési volumen és a nyereség stabilizálódott, az évtized végén pedig az állóeszközök robbanásszerű növekedése indult meg: 1944-re értékük megháromszorozódott a válság előtti becslésekhez képest [40] .
A cég fő problémája az 1920-as évek elején a független és barátságtalan Csehszlovákia területére került korábbi nyersanyagforrások pótlása volt ; az évtized végére a Tungsram vertikálisan integrált vállalattá vált , amely saját kulcsfontosságú nyersanyagait állítja elő [41] . Yust Sándor sok gondot okozott, amikor új elektromos lámpagyárat nyitott Budapesten, napi 30 000 lámpa kapacitásával [42] . 1924-ben a Tungsram irányítási részesedést vásárolt a Yust vállalatban, és bezárta a versenytárs gyárát [43] . Szintén 1924-ben a Tungsram lett az új Phoebus elektromos lámpakartell alapítója , amely a világ gyártási kapacitásának 90-95%-át egyesítette [44] . A Tungsram a világ eladásainak 5,655%-át, vagyis évi 17 millió lámpát kapott (a tényleges termelés 1925-ben 15 millió, 1930-ban 23,4 millió volt) [2] . A kartell a második világháború kitöréséig kitartott , de 1939-re a japán gyártók dömpingje miatt részesedése a világpiacon (az Egyesült Államok kivételével) 60%-ra csökkent [45] . A Tungsram 1941. március 1-jén formálisan kilépett a kartellből, nem sokkal azelőtt, hogy Magyarország belépett volna a harcba a tengely oldalán [46] .
1921-ben a Tungsram létrehozta saját kutatólaboratóriumát (vezetője Ignaz Pfeifer volt , majd 1922-ben megkezdte a rádiócsövek tömeggyártását - először volfrámkatódos , 1927-től pedig saját tervezésű oxidkatódokkal [ 47] Eleinte egy új irány veszteséges volt, a rádiócsövek eladása gyenge volt, és csak 1930-ra haladta meg az egymillió darabot [48] .technológia az RCA- tól.49 A Tungsram azonban harcba szállt a legfejlettebb európai gyártóval, a Philips -szel. : miután a Philips megnyitotta a rádiócsövek gyártását Budapesten, a Tungsram saját gyártást indított a versenytárs szülőföldjén, Hollandiában , rádiócsövek kartellbe . [3] . A hivatalosan 1936-ban alapított Tungsram 12%-os részesedéssel rendelkezett, szemben a Philips-Telefunken konzorcium 88%-ával [3] .
A két világháború közötti időszakban a Tungsram ingadozott az amerikai vagy az európai elektronikus technológia mellett [50] . Az RCA-val kötött megállapodás ellenére az 1930-as évek közepén a Tungsram a Philips-tervek reprodukálására összpontosított [50] . A tapasztalatok azt mutatják, hogy ez a döntés téves: a magyar cég nem volt képes több tucat új modellt lemásolni és megőrizni azok elfogadható minőségét [50] .
A Tungsram laboratórium fő iránya az 1920-as években az izzólámpák gyártásának fejlesztése volt, majd a harmincas években a laboratórium (valamint a Philips és a General Electric társai ) elkezdte a fejlett kisülőlámpák tanulmányozását [51] . A laboratórium legnagyobb eredménye a kriptonlámpa kifejlesztése [52] . Az első ilyen lámpára vonatkozó szabadalmat 1930-ban kapta meg Brod Imre , a Tungsram alkalmazottja [53] . A kripton használatának ötletét először Georges Claude vetette fel ; Brod, aki legkésőbb 1929 februárjában kezdett kísérletezni a kriptonnal, megelőzte versenytársait a gyakorlati megvalósításban [54] . Az első, kísérleti, Tungsram kriptonlámpákat 1931 júliusában gyártották [55] .
1931-1934-ben a kutatók megállapították a kriptonlámpák tekercseinek és izzóinak optimális konfigurációját; az ipari termelés megkezdése előtt „csak” az maradt, hogy egy liter gáz költségét 800-ról legfeljebb 6 Reichsmárkára csökkentsék [56] . A gázgyártók ( Linde , Air Liquide , IG Farben ) lehetetlennek tartották a feladatot, és csak 1936-ban állapodtak meg egy kriptongyártó üzem felépítésében Eike -ban [57] . Az 1938 tavaszán üzembe helyezett üzem jogilag a Tungsram tulajdonában volt, valójában azonban a Linde irányítása alatt állt [58] . Brod szerint a Linde nem tudta biztosítani a megfelelő gázminőséget [59] . A Tungsram terve, hogy 1942-ben a Linde-től független második kriptongyártást indítson, a második világháború kitörése miatt nem valósult meg [60] .
Az Aik üzem problémái ellenére az 1938-1939-es jelentési évben a kriptonlámpák gyártása elérte a 4,7 millió darabot (az izzólámpák összteljesítményének 20%-a) [61] .
1946-ban a Magyar Nemzeti Bank megkezdte a cég államosítását [7] . Mivel a kormány attól tartott, hogy elveszíti a Tungsram külföldi leányvállalatait, a tulajdon közvetlen lefoglalása helyett az államosítást puha séma szerint hajtották végre, a külföldi befektetők részvényeit a Tungsram anyavállalatának külföldi vállalkozásaiban lévő részvényeire cserélve [7] . A szocialista időszakban, 1989-ig, a Tungsram megtartotta részvénytársasági formáját , de rendes állami vállalatként kezelték [7] .
1968-ban, a Kadar-féle gazdasági reform során a társaság megkapta a külgazdasági tevékenység irányítási jogát, és ismét külpiaci terjeszkedésbe kezdett, és Magyarország legnagyobb konvertibilis valutaforrásává vált [63] . 1975-re a foglalkoztatottak száma elérte a 35 ezer fős történelmi csúcsot [1] . A magyar tervgazdaságban a Tungsram szerteágazó vállalattá fejlődött: a hetvenes években épült vagy felújított tizennégy új gyárban kineszkópokat , halogén- és nátriumlámpákat , tranzisztorokat és integrált áramköröket gyártottak [4] . A Tungsram részesedése az elektromos lámpák hagyományos nyugat-európai piacán 6-8% között mozgott [4] .
A szocialista rezsim alatt a Tungsram nemcsak saját sportcsapatait tartotta fenn, hanem nemzetközi versenyeket is rendezett - a Tungsram Kupát vízilabdában és a Tungsram Kupát sakkban.
Az 1980-as években a Tungsram gazdasági állapota leromlott [4] . A Tungsram technológiailag lemaradt az amerikai és nyugat-európai vállalatok mögött, termékeinek költsége magasabb volt, a fejlesztési és kutatás -fejlesztési beruházások pedig jóval alacsonyabbak voltak [64] . A vállalat bevételének háromnegyedét továbbra is az erős versenyben lévő izzópiacról szerezte . A cég a magas adósságteher miatt nem tudott hitelkamatot fizetni: 1987- ben még csak 100 millió USA dollárra becsülték a nettó vagyon értékét [4] , 1988-ban már negatív lett [66] .
A kormány úgy döntött, hogy megválik a csődbe ment cégtől azáltal, hogy részvényeit egy magyar kereskedelmi magánbank kezelésébe adja, és üzletet köt az osztrák Girocentrale bankkal [67] . Az osztrákok megállapodtak abban, hogy három éven belül átalakítják a céget, és beviszik a részvényeit a bécsi tőzsdére ; ha a részvénykihelyezés meghiúsult volna, a magyar fél köteles lett volna visszavásárolni a részvényeket a Girocentrale-től [68] . A tőzsdei bevezetés nem igazán valósult meg, és 1989-1990-ben a vállalat egy stratégiai befektető irányítása alá került, aki az 1980-as évek eleje óta figyelt a Tungsramra – a General Electric (General Electric Lighting, GEL) elektromos lámpákkal foglalkozó részlegére [69]. . A GEL fő célja feltehetően az volt, hogy részesedést szerezzen a Tungsramból a nyugat-európai piacon, ahol az amerikaiak pozíciója hagyományosan gyenge [70] .
1990-1994-ben a GEL a Tungsram részvényeinek 99,8%-át konszolidálta, miközben a magyar cég vesztesége tovább nőtt (1994-ben 60 millió dollárig) [71] . A szocialista rendszerek bukását 1992-1993-ban mély gazdasági válság és az egykor létrejött elosztóhálózat összeomlása követte [72] . A leromlott állapotú gyárak nemcsak veszteségesek, de veszélytelenek is voltak: egyetlen gyártóhelyen ( Vácon ) kellett az új tulajdonosoknak 17 000 tonna higannyal szennyezett hulladékot elhelyezniük [72] .
A GEL a Tungsram villanykörte üzletágának fejlesztésére összpontosított; a cég mérnöki részlegét csökkentették, az elektronikai eszközök gyártását megszüntették [73] . A foglalkoztatottak száma az 1989-es 18,5 ezer főről 1993-ra 9500-ra csökkent [1] , a tizennégy üzemből öt megszűnt [74] . 1994-re ezeknek az üzemeknek a termékcsaládja 13 000 cikkből állt, amelyből mindössze 1750-et értékesítettek a történelmi Tungsram márkanév alatt [75] . A GEL az USA-ban stabil piacot talált a Tungsram termékeknek, de a kelet-európai piacokat szinte teljesen elvesztette (Magyarország kivételével). A Nyugat-Európába irányuló eladások az 1989-es eladások 60%-áról 1994-ben 30%-ra csökkentek [73] . Az 1990-es évek végére a Tungsramba fektetett mintegy 800 millió dolláros befektetéssel a GEL vissza tudta venni a lábát a nyugat-európai piacon; az export részesedése a bevételből 90%-ra nőtt, a cég a tizedik helyet szerezte meg a legnagyobb magyarországi cégek listáján [76] .