Tervezett elavulás

Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2022. július 25-én felülvizsgált verziótól ; az ellenőrzések 5 szerkesztést igényelnek .

A tervezett elavulás ( tervezett vagy tervezett elavulás ) az áruk azon tulajdonsága, amelyet indokolatlanul rövid élettartammal hoztak létre abból a célból, hogy a fogyasztót ismételt vásárlásra kényszerítsék [1] . Használható az élettartam közvetlen korlátozásaként (a termék elromlik, leáll), valamint különféle közvetett módszerek (kiment a divatból, támogatás megszűnése stb.).

A tervezett elavulás potenciális előnyt jelent a gyártó számára, mivel terméke tönkremegy, és a fogyasztó kénytelen újra megvásárolni a terméket, akár ugyanattól a gyártótól (csere vagy újabb modell), akár egy versenytárstól , aki szintén a tervezett elavuláshoz folyamodik [2 ] . A tervezett elavulás célja, hogy egy termék használatának valós költségét ( információs aszimmetria ) elrejtse a fogyasztó elől, és a termék árát nagyobb mértékben növelje, mint amennyit a fogyasztó hajlandó lenne fizetni (vagy hajlandó lenne egyszerre költeni). Az iparág számára a tervezett elavulás serkenti a keresletet azáltal, hogy arra ösztönzi a vásárlókat, hogy hamarabb vásároljanak, ha működő terméket szeretnének.

A fogyasztók részéről is van visszahatás, akik megtudják, hogy a gyártó pénzt (az ő pénzüket) fektette be a termék gyorsabb elavulásába; az ilyen fogyasztók választhatnak egy megbízhatóbb alternatívát kínáló gyártót (ha van ilyen).

A tervezett elavulást először az 1920-as és 1930-as években dolgozták ki ( a Phoebus kartell példája , amely 1000 órás lámpaélettartamot határozott meg, széles körben ismert) [3] [4] amikor a nagyüzemi soros gyártás megkezdődött , és minden percben a gyártási folyamatot elemzésnek vetették alá.

A tervezett elavulási becslések befolyásolhatják a vállalat termékfejlesztési döntését. A cég a legolcsóbb alkatrészeket használhatja, amelyek azonban elegendőek lesznek a termék tervezett élettartamához . Az ilyen döntések a funkcionális értékelemzés néven ismert nagyobb tudományág részét képezik .

A tervezett elavulást nem mindig könnyű meghatározni, és ez más problémáknak, például a versengő technológiáknak köszönhető.[ pontosítás ] vagy a termék újabb verzióinak funkcionalitási fejlesztései.

Terminológia

A "tervezett elavulás" kifejezés először 1932-ben jelent meg Bernard London "The End of the Depression Through Planned Obsolescence" című brosúrájában . Magát a kifejezést azonban először 1954-ben Brooks Stevens mérnök népszerűsítette egy Minneapolisban tartott reklámkonferencián elmondott azonos nevű beszédében . Meghatározása szerint a tervezett elavulás "az ügyfélben azt a vágyat oltotta ki, hogy valamivel újabbat, kicsit jobbat, kicsit hamarabb, mint szükséges".

Stevens kifejezését hamarosan megvitatták, és megkérdőjelezték saját definícióját.[ adja meg ] . Az 1950-es évek végére a tervezett elavulás általánosan használt kifejezéssé vált azokra a termékekre, amelyeket könnyen tönkretesznek vagy gyorsan kimennek a divatból. Valójában a koncepció olyan széles körben ismert volt, hogy 1959-ben a Volkswagen felhasználta legendás reklámkampányában. Felismerve, hogy az autógyártók körében elterjedt a tervezett elavulás, a Volkswagen felajánlotta magát alternatívaként.

„Nem hiszünk a tervezett elavulásban” – áll a hirdetésben. "Nem csere miatt cserélünk autót."

1960-ban kulturális kritikus[ pontosítás ] Vance Packard kiadta a Manufacturers of the Worthless című könyvet, abban az értelemben, hogy a gyártók részt vesznek "az üzlet szisztematikus kísérletében, hogy pazarló, adósságokkal terhelt, hosszú távon elégedetlen emberekké tegyenek bennünket".

A Packard a tervezett elavulást további két kategóriába sorolta: kívánatos elavulás és funkcionális elavulás. A „kívánatos elavulás”, más néven „pszichológiai elavulás”, a kereskedők arra irányuló kísérletére utalt, hogy úgy tűnik, hogy kitöröljenek egy terméket a tulajdonos elméjéből. A tervező , George Nelson ezt írta: „A tervezés… egy kísérlet a változáson keresztül történő hozzájárulásra. Ha nincs vagy nem lehet inputot adni, az egyetlen folyamat, amely a változás illúzióját keltheti, a „stílusváltás”!

A stratégia ötlete

A stratégia mögött meghúzódó ötlet az értékesítési volumen növelése a vásárlások közötti idő csökkentésével (a rövid csereciklusok miatt). Az ezt a stratégiát követő cégek úgy vélik, hogy a megnövekedett eladások többet jelentenek számukra, mint a további kutatási befektetésekből és a termékvonalak átalakításából származó veszteségek. Ez nem tagadhatatlan előny: egy versenyképes iparágban ez általában kockázatos stratégia lehet , mivel a felhasználó dönthet úgy, hogy egy versenytárstól vásárol. Ezért ezzel a stratégiával a gyártónak meg kell tévesztenie a vásárlókat a versenytárshoz viszonyított pillanatnyi használati költséggel.

A csereciklus lerövidítésének számos kritikusa és számos támogatója van. A kritikusok, például a Vance Packard szerint a rövid csereciklus növeli az erőforrások kihasználását és kihasználja az ügyfeleket. Az erőforrásokat pusztán kozmetikai változtatásokra költik, amelyek nem túl fontosak az ügyfél számára. A támogatók azzal érvelnek, hogy ez felgyorsítja a technológiai fejlődést és elősegíti az anyagi jólétet. Azzal érvelnek, hogy a tervezett elavulás és a gyors innováció piaci struktúrája előnyösebb lehet a hosszú távú termékekkel és a lassú innovációval szemben. A gyorsan változó versenyiparban a piaci siker megköveteli, hogy a termékek hamarabb elavuljanak, miközben a cseréket aktívan fejlesztik. És a jövőbeli vereség biztos garanciája a versenytárs várakozása, hogy elavulttá tegye a terméket.

A tervezett elavulás ellenzőinek fő gondolata nem ennek a folyamatnak a megléte, hanem annak késése. Aggodalommal töltik el, hogy a technológiai fejlesztéseket nem alkalmazzák, bár lehet. Attól tartanak, hogy a cégek tartózkodhatnak új termékek kifejlesztésétől, vagy elhalaszthatják bevezetésüket, mert az új termék funkcionálisan helyettesíti a régebbi terméket. Például, ha egy termék megtérülési ideje öt év, a cég legalább arra az öt évre tartózkodhat egy új termék létrehozásától, még akkor is, ha lehetséges, hogy három éven belül megkezdi a termelést. Ez a késés csak a monopolisztikus vagy oligolikus piacokon valósítható meg . A versenyesebb piacokon a versengő cégek kihasználják ezt a késést, és elkezdik saját termékeiket előállítani.

Az elavulás típusai

Műszaki vagy funkcionális elavulás

A legtöbb termék tervezése tartalmaz egy várható átlagos termékélettartamot, amely a fejlesztés minden további szakaszát érinti. Emiatt korai döntés szükséges (főleg egy összetett projektnél), hogy meddig terveznek mindent, hogy minden részlet megfeleljen ennek a követelménynek. (talán érdemes néha lemondani az ilyen korai döntésekről).

A tervezett elavulás miatt a javítás költsége összemérhető a csere költségével (a tervezett idő elteltével), különben a terméket nem egészben vagy részben szervizelik. Egy bizonyos termék általában felügyelet nélkül is létrehozható (annak ellenére, hogy ez még mindig lehetséges). A régi termékkel valamilyen okból összeférhetetlen termék új vonalainak létrehozása gyorsan elavulttá teszi a régi terméket, ami kikényszeríti a cserét.

A tervezett funkcionális elavulás a műszaki elavulás egy fajtája, amelyben a vállalatok új technológiát vezetnek be, amely teljesen felváltja a régit. A régebbi termékek nem rendelkeznek ugyanazokkal a funkciókkal, mint az újaké. Például egy vállalat, amely videomagnókat értékesített, miközben DVD -felvevőket is fejleszt , részt vett a tervezett elavulásban. Aktívan tervezte, hogy meglévő termékét ( videokazetta ) elavulttá tegye egy csere (írható DVD) kifejlesztésével, több funkcióval (jobb felvételi minőséggel). A kapcsolódó termékek, amelyek a régebbi termékek szükséges kiegészítései ( kiegészítők , mint a videomagnó a videokazettához), szintén elavulnak az új termékek bevezetésével. Ilyen típusú technológiai elavulás például: bakelit lemezek, hangkazetták, videokazetták, különféle típusú optikai adathordozók (pl . CD ).

Akkumulátorok

A hordozható fogyasztói elektronikai eszközöket gyakran speciálisan tervezett lítium akkumulátorok táplálják . Mielőtt az akkumulátor gyorsan elveszítené a kapacitását, körülbelül 500 töltési-kisütési ciklust tud végrehajtani.

A lítium akkumulátorok meglehetősen szeszélyesek, és a túltöltés és a robbanás megelőzése érdekében mindig van egy mikroáramkör , amely szabályozza a töltést. Ez az áramkör statisztikát vezet az akkumulátorról, hogy meghatározza annak aktuális teljes töltési pontját. De előfordulhat, hogy a gyártó túlzottan konzervatív algoritmust választ hozzá, vagy akár egy átlagos f ( t ) modellre alapozza ezt az algoritmust , nem pedig az akkumulátordobozok tényleges viselkedésére – így az akkumulátor élettartamának végére az akkumulátor jelentősen lecsökkenhet. alulterhelt. Ráadásul a tartalék akkumulátorok gyártása is leáll a szükséges áruk gyártásával egy időben – mindez arra kényszerít bennünket, hogy a berendezést újakra cseréljük.

Egyes technikusok alaphelyzetbe állítják a chipen rögzített akkumulátorállapot-adatokat, és újracsomagolják az akkumulátorokat – ez megnöveli az élettartamot, de bizonyos biztonsági kockázatokkal járhat. Az eljárás költsége alacsonyabb, mint egy új akkumulátor ára.

Rendszer elavulás

A rendszer tervezett elavulása egy szándékos kísérlet arra, hogy egy terméket elavulttá tegyenek a felhasználási rendszer olyan megváltoztatásával, amely megnehezíti a további használatát.

A programok és összetevők újabb verziói gyakran nem kompatibilisek a régebbi verziókkal, és a régebbi verziók nem frissülnek, hogy támogassák az újabb verziók protokolljait. Állítólag egyszerűen az átgondolt kompatibilitás hiánya a programverziók között gyakran jól átgondolt stratégiai lépés, és sok felhasználó arra kényszeríti, hogy frissítsen egy program új verziójára, csak azért, hogy kompatibilis legyen velük (vö. " szállítózár- in "). Minél inkább függ a szoftverpiac egy monopolista (vagy zárt csoport) szabályaitól, annál hatékonyabb ez a stratégia .

Másrészt a hardverfejlesztők gyakran kifejezetten nem engedélyezik a visszafelé kompatibilitást a régebbi verziókkal, például ez vonatkozik a régi cserélhető kazettákra és mindenféle kereskedelmi csatlakozóra (például adatátvitel az eszközök és a processzorok csatlakozói között ).

A rendszer elavultságának bevezetésének másik módja a termék szolgáltatásának és támogatásának megtagadása. Ha egy termék elromlik, a felhasználó kénytelen új terméket vásárolni. Ez a stratégia azonban ritkán működik, mert általában vannak olyan harmadik felek, akik technikailag és szervezetileg képesek a termék szervizelésére és támogatására. Ez a stratégia nem szabad (védett) szoftverekben működik , ahol a szerzői jog megtilt ezeknek a találékony harmadik feleknek bizonyos típusú szolgáltatásokat, kiskaput használva - a szerzői jogok megsértésének érvelését az engedély nélküli változtatások vagy nem hivatalos pótalkatrészek, kiegészítések, módosítások kifejlesztése miatt. végrehajtásukkal sértik a szerzői jogokat. Az ilyen típusú elavulás egyik példája az, hogy a Microsoft megszüntette operációs rendszereinek támogatását. Hasonlóképpen, az Apple létrehozta a macOS - t (a NeXT operációs rendszer 1997-es evolúciója), amely UNIX -on alapul, és nem kompatibilis a vállalat operációs rendszereinek korábbi verzióival (bár a kompatibilitást az évek során megőrizték).

Ennek a stratégiának nem kívánt következményei lehetnek; ha egy felhasználó nem függ egy adott védett rendszertől, akkor a hosszabb támogatás reményében átválthat egy másik rendszerre.

A szabad szoftvereknél pontosan ugyanezek a jelenségek figyelhetők meg, például az érdeklődés hiánya vagy az eladás tárgyának hiánya miatt - ez nem szoftver, hanem szolgáltatás . Néha konfliktus adódhat egy régi termék olcsó támogatása és egy drágábban megépíthető, de jobb új termék között. Ráadásul egy új termék alapvető építészeti változtatásokat igényelhet, ami műszakilag megnehezíti a kompatibilitást (magas költségű) a régebbi verziókkal, a régebbi verziók támogatása pedig nem hoz megfelelő bevételt.

Esztétikai elavulás

A marketinget az esztétikus tervezés is vezérelheti . A termékkategóriák jelen esetben divatciklusként jelennek meg . Azáltal, hogy folyamatosan új divatokat vezet be és másokat változtat vagy megszüntet, a gyártó „meglovagolhatja a divat körforgását”.

A divatvezérelt termékkategóriák közé tartoznak az évente frissített modelllistájú autók , a teljesen stílusvezérelt ruhaipar (amelyet a divatciklusok sújtanak); és a mobiltelefon- ipar folyamatosan frissülő bővítményeivel és stílusváltozásaival.

A tervezett stílus avulása akkor következik be, amikor a marketingesek megváltoztatják a termék stílusát, hogy a felhasználó gyakrabban vásárolja meg a terméket. A stílusváltás azért történik, hogy a régi modell tulajdonosai „elavultnak” érezzék magukat. Ez azért is történik, hogy meg lehessen különböztetni egy terméket a versenytárstól, ami csökkenti a köztük folyó árharcot .

A stílus elavultságának példája az autóipar , ahol a gyártó általában évente-kétévente stílust vált. A General Motors elnöke , Alfred Sloan 1941-ben kijelentette: "Ma egy új autó érkezése a legfontosabb tényező a végső eladások szempontjából, üzleti szempontból talán a legfontosabb tényező , mert mindenki tudja, hogy az autó vezetni fog."

Az elavulás beépül ezekbe a termékekbe abban az értelemben, hogy a marketingszakemberek tisztában vannak a termékek életciklusának rövidségével, ezért ezen korlátok között működnek.

Egy másik stratégia az, hogy kihasználjuk azt a fajta változást, amelyet gyakran divatciklusnak neveznek. A divatciklus az újbóli bevezetés, a felemelkedés, a népszerű csúcspont és a stílus hanyatlása, és különböző társadalmi csoportokban működik. Azok a marketingesek, akik "a divat körforgását járják", stílusokat váltanak vagy kevernek, hogy különböző piaci szegmenseket célozzanak meg. Ez nagyon gyakori a ruhaiparban . Egy bizonyos stílusú ruházat kezdetben a piac egy nagyon drága szegmensét célozza meg, de fokozatosan át fogják alakítani, hogy az adott stílusú ruházat olcsóbban elérhető legyen. A divatciklus megismétlődhet, amikor egy stilisztikailag elavult termék újra népszerűvé válik, és ezért megszűnik elavult lenni.

Elévülés értesítéssel

Egyes cégek egy másik fajta elavulást is kidolgoznak, amikor a termék tájékoztatja a felhasználót, hogy ideje csereterméket vásárolni. Például a vízszűrők egy bizonyos idő elteltével cserére vonatkozó figyelmeztetést jelenítenek meg, a csereborotvákon pedig van egy csík, amely megváltoztatja a színét.

Függetlenül attól, hogy a felhasználó megkapja ezt az információt a termék tényleges leromlása előtt , vagy a termék egyszerűen a szükségesnél gyorsabban bomlik le, az eredmény továbbra is tervezett elavulás. Ily módon a tervezett elavulás megvalósítható anélkül, hogy a cég "korszerűbb" termékcserét dolgozna ki.

Egyes esetekben az elévülési figyelmeztetés a termék szándékos letiltásával párosulhat, ami ismét arra kényszeríti a felhasználót, hogy csere terméket vásároljon.

Egyes (Canon, Samsung) tintasugaras és lézernyomtató-gyártók firmware -t használnak a patronokban , amelyek megakadályozzák, hogy egy bizonyos küszöbérték után (oldalszám, idő stb.) lehessen őket használni, még akkor is, ha a patron még tartalmazhat használható tintát , tonert vagy újratölthető azzal a tintával vagy tonerrel. Ezen túlmenően ezek a gyártók konstrukciókat vezetnek be a nyomtatókban, például rugós lábakat a chipek információinak olvasásához, amelyek bizonyos számú patroncsere után elkerülhetetlenül eltörnek. Egyes orvosi eszközök is alkalmazzák ezt a technikát a cserefogyóeszközök értékesítéséből származó fenntartható bevételi forrás biztosítása érdekében. Ez tervezett elavulást jelent, amelyben nincs véletlenül a funkcionalitás leromlása.

A tervezett elavulás gazdaságtana

A tervezett elavulás jól működik az oligopóliumtermelők számára [5] .

A tervezett elavulás bevezetése előtt a gyártónak legalább tudnia kell, mekkora a valószínűsége annak, hogy a felhasználó cserét vásárol tőlük.

Tervezett elavulás esetén információs különbség mutatkozik a gyártó, aki tudja, meddig készül a termék gyártása és karbantartása, és a végfelhasználó között, aki nem.

Ahogy a piac versenyképesebbé válik, elkezdődik a hosszabb termékélettartam irányába mutató tendencia.

Amikor az 1960-as és 1970-es években a japán hosszú élettartamú autók megjelentek az amerikai piacon, az amerikai gyártók kénytelenek voltak meghosszabbítani az újonnan gyártott autók élettartamát. [6]

Vannak meglehetősen versenyképes iparágak, ahol a fogyasztó olyan termékeket választ, amelyek amúgy is gyorsabban elavulnak. Ehhez nem kell más, mint annak a valószínűsége, hogy a terméket ugyanazon gyártó termékére cseréljék ki, mint annak a valószínűsége, hogy a felhasználó kezdetben ennek a gyártónak a termékét választja.

Még abban az esetben is, ha a tervezett elavulást a gyártó és a fogyasztó egyaránt választja, az is jelentős társadalmi károkat okozhat negatív következmények formájában.

A javítás helyett a folyamatos csere sokkal több hulladékot , szennyezést okoz , és sokkal több természeti erőforrást használ fel , ami magasabb fogyasztói kiadásokhoz vezet.

Erre egy tapasztaltabb felhasználó lehet a válasz, aki világismerete alapján műszakilag megkímélőbb megoldást tud adni, a legújabb berendezésekkel úgy viselkedik, mint aki ismeri a régi berendezések valódi értékét, hiszen a vágy a a legújabbak elkerülhetetlenül drágább területre tolják el az otthoni költségvetést, míg a régi dolgok használata, ahol funkcionálisan nem indokolt , cseréje  talán inkább az élet felé irányuló stratégia.

Ezek a felhasználói stratégiák képesek ellenállni a kényszerű elavulásnak.

Mások a tervezett elavulást az innováció és a gazdasági növekedés szükséges mozgatórugójaként védik.

Számos termék, például a DVD -k, egyre olcsóbbak, hasznosabbak és elterjedtebbek, mint a videokazetták valaha is voltak .

A tervezett elavulás a legkorszerűbb termékekkel rendelkező vállalatok számára is előnyös, ezért célszerű további kutatási és fejlesztési befektetések ösztönzése olyan termékek esetében, amelyek gyakran nagyon jól néznek ki.

Elavulás és élettartam

Ha a marketingesek arra számítanak, hogy egy termék elavulttá válik, akkor tartósra építhetik. Ha egy termék műszakilag vagy stilárisan 5 év alatt elavulttá válik, akkor sok gyártó csak erre az időszakra gyártja. Ez a funkcionális költségelemzésnek nevezett folyamaton keresztül történik .

Például az otthoni szórakoztató elektronika mozgó alkatrészekből, például motorokból és hajtóművekből épül fel , amelyek mindaddig nem elavulnak, amíg a műszaki vagy stilisztikai újítások az összes elektronikát elavulttá nem teszik. Ezeket az alkatrészeket lehetne drágább alkatrészekkel is elkészíteni ( overengineering ), de nem ezekkel készülnek, mert ez feleslegesen megterheli a terméket, amit a vevő fizet.

A funkcionális költségelemzés csökkenti az áruk költségét és a vevők árat.

A vállalat általában olcsóbb alkatrészeket használ, amelyek kielégítik a termék számított élettartamát.

A funkcionális költségelemzési módszerek alkalmazása tervszerű avuláshoz vezetett, ami a termék romlásával és minőségének romlásával is összefügg. Vance Packard azzal érvel, hogy ez rossz hírnevet kelthet a mérnökök számára, mivel a mérnökök kreatív energiáját egy rövid távú piaci cél felé irányítja, nem pedig egy magasabb és érdekesebb műszaki cél felé.

Tervezett elavulás a programokban

Néha úgy gondolják, hogy a szoftvercégek azok[ ki? ] , szándékosan hagyja abba a régebbi technológiák támogatását, hogy a felhasználókat arra kényszerítse, hogy új termékeket vásároljanak az elavult termékek helyett [7] .

A legtöbb kereskedelmi program frissítése és támogatása valamikor leáll.

Tervezett elavulás és ökológia

A tervezett elavulás közvetlenül károsítja a környezetet:

Így a tervezett elavulás ösztönzi a természeti erőforrások pazarló használatát és általában a környezet romlását.

Az elmélet kritikája

Ez az elmélet nem általánosan elfogadott. Nehéz megállapítani, hogy az elavulás tervezett vagy tökéletlen technológiák miatt következett be, ami azonban nem meglepő: azokban az esetekben, amikor megállapítható, botrány lesz a cselekmény, egyes országokban, például az Egyesült Királyságban pedig jogsértés.

Az elmélet kritikusai azzal érvelnek, hogy a tervezett elavulás nem létezik. A cégek arra törekednek, hogy csökkentsék az áruk költségeit és hozzáférhetőbbé tegyék azokat. Az alacsony minőségű anyagok használata, az egyszerűsített technológiai folyamatok, a szakképzetlen munkaerő csökkenti a termék költségét, de automatikusan kevésbé megbízhatóvá teszi.

A probléma megoldásának módszerei

Jogi

Az Egyesült Királyságban a termékbe épített tervezett elavulást a fogyasztói jogok megsértésének tekintik . Az Office of Fair Trade és a Trade Standards Institute vizsgálja azokat az állításokat, amelyek szerint a termékek következetesen meghibásodnak közvetlenül a jótállási időszak vége után vagy annak vége felé. Híres eset volt az Apple iPod navigációs kerék esete , amely a vásárlástól számított 18 hónapon belül sok felhasználónál elromlott, és amely a felek meghosszabbított garanciáról és ingyenes akkumulátorcseréről szóló megállapodásával zárult [8] [9] .

Meglévő rendszer módosítása

Jacque Fresco az általa létrehozott „ Vénusz Projekt ” keretein belül azt javasolja, hogy megszabaduljunk a tervezett elavulás jelenségétől azáltal, hogy a problémát előidéző ​​modern monetáris rendszert erőforrás-orientált gazdasággá változtatjuk , amelyben minden. és a szolgáltatások mindenféle áru-pénzcsere (pénz, barter, stb.) igénybevétele nélkül elérhetők. Így az olyan jelenség megjelenésének okát, mint a tervezett elavulás, az erőforrás-orientált gazdaság keretein belül megszüntetve magát a problémát hivatott megoldani. Jacque Fresco úgy véli, hogy az erőforrás-alapú gazdaság csak akkor lehetséges, ha minden természeti erőforrást a bolygó minden lakójának közös tulajdonaként ismernek el. Ennek az elképzelésnek a megvalósítási terveit részletesebben a Vénusz Projekt [10] írja le .

Jegyzetek

  1. ↑ Jeremy Bulow. A tervezett elavulás közgazdasági elmélete  (angol)  (hivatkozás nem érhető el) . Quarterly Journal of Economics (1986). Letöltve: 2013. április 9. Az eredetiből archiválva : 2012. április 4..
  2. ↑ Számítógép-elektronika: Blu-Ray (nem elérhető link) . ComputerInfoWeb.com (2008). Letöltve: 2008. szeptember 20. Az eredetiből archiválva : 2012. augusztus 8.. 
  3. ↑ Hadhazy Ádám. "Tervezett elavulás": a gyártók alattomos összeesküvése?  : [ arch. 2020. szeptember 22. ] // BBC Russian Service  : electr. kiadás - 2016. - július 18.
  4. ↑ Avrutskaya S.G. "Tervezett elavulás, innováció és fenntartható fejlődés"  // Kompetencia  : Scientific and Practical Journal. - M . : Szabványügyi, Mérésügyi és Tanúsítási Akadémia, 2019. - szeptember 17. ( 7. szám ). - S. 8-16 . — ISSN 1993-8780 . Archiválva az eredetiből: 2020. szeptember 22.
  5. ↑ Orbach, Barak. The Durapolist Puzzle: Monopoly Power in Durable-Goods Market  (angolul)  : folyóirat. – Yale Journal on Regulation, Vol. 21, pp. 67-118, 2004.
  6. ↑ Dickinson, Torry D; Schaeffer, Robert K. Gyors előre: Munka, nem és tiltakozás a változó világban  (angol) . - Rowman és Littlefield , 2001. - P. 55-6. — ISBN 0-7425-0895-1 .
  7. ↑ Ötlet: Tervezett elavulás . Economist.com (2009. március 25.). Letöltve: 2011. május 29. Az eredetiből archiválva : 2012. augusztus 8..
  8. ↑ Westley kontra Apple. Bírósági határozat a felek megállapodásáról.  (angol) . Letöltve: 2012. január 1. Az eredetiből archiválva : 2012. április 26..
  9. ↑ "Westley kontra Apple. Apple Inc. Quarterly Report. 51. oldal"  (hun.)  (hivatkozás nem érhető el) . Letöltve: 2012. január 1. Az eredetiből archiválva : 2012. április 26..
  10. ↑ Gyakran Ismételt Kérdések Jacque Fresco, The Venus Project (GYIK The Venus Project) . Közszervezet "A jövő tervezése". Letöltve: 2016. március 27. Az eredetiből archiválva : 2016. április 2.

Irodalom

Linkek

  Ugrás a Wikidata elemre  Szótárak és enciklopédiák