Frank Bunker Gilbreth Sr. | |
---|---|
angol Frank Bunker Gilbreth Sr. | |
Születési dátum | 1868. július 7 |
Születési hely | Fairfield , Maine , USA |
Halál dátuma | 1924. június 14. (55 évesen) |
A halál helye | Montclair , New Jersey , USA |
Polgárság | USA |
Foglalkozása | gyártási mérnök, építtető, vezetési tanácsadó |
Házastárs | Lillian Gilbreth |
Gyermekek | Ernestine Gilbreth Carey [d] , Frank Bunker Gilbreth, Jr. [d] és Robert Moller Gilbreth [d] [1] |
Díjak és díjak |
Gantt -érem (1944) |
Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon | |
A Wikiforrásnál dolgozik |
Frank ( Frank ) Bunker Gilbreth , Sr. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ a munka és a menedzsment megszervezése.
Frank Gilbreth a maine-i Fairfieldben született John Hiram Gilbreth (1833. 07. 03. - 1871. 12. 17.) [3], vasárubolt-tulajdonos és szenvedélyes szarvasmarhatenyésztő [ 2 ] legfiatalabb fiaként . Franknek két nővére volt, Ann és Mary [4] . John Hiram 38 évesen halt meg, amikor Frank három éves volt. 1871 decemberében John Hiram kedvenc Morgan lova megbetegedett. Gilbreth Knox ( eng. Gilbreth Knox ) [5] . John Hiram kint volt lovagolni, de ő maga nagyon megfázott, és három nappal később meghalt [6] [7] .
Frank anyja, Martha Gilbreth (született: Bunker) ( eng. Martha (Bunker) Gilbreth ) (1834. 08. 26. [8] - 1920. 05. 02. [9] ) a Bradford klánból érkező zarándokoktól származott. a Mayflower hajón Nagy-Britanniából és megalapította a Plymouth Colony -t . Martha leghíresebb őse Plymouth Colony kormányzója, William Bradford . 1621-től 1657-ig 30 évig irányította a telepeseket, összesen öt kormányzói posztra újraválasztották.
Ifjúkorában (1849-1858) [4] Bunker Márta iskolai tanárként dolgozott [10] . 1858 novemberében férjhez ment John Hiram Gilbrethhez, és otthagyta az iskolában való állását [11] . Márta férje halála után súlyosan megbetegedett [12] . Amikor felépült, rájött, hogy a férje végrendeletének végrehajtójának kinevezett rokona sikertelenül rendelkezett a család vagyonától, és a pénz nagy részét elvesztette [13] [14] . Az örökségből visszamaradt egy kis pénzösszeg felvéve Martha húgával, Kittel (igazi nevén Carolina [15] ) és három gyermekével együtt Fairfieldből Andover városába ( Massachusetts ) költözött, ahol azt remélte, hogy átadja a a gyerekek jó oktatást [14] .
Frank nővérei az Abbott Akadémiára jártak[15] , rangos lányoktatási intézmény [16] . Mire azonban Frank elérte az iskolás kort, és az Andover's Phillips Akadémiára kellett volna járnia , Martha megtakarításai elfogytak, és a családnak Bostonba kellett költöznie , amely magas szintű ingyenes középfokú oktatásáról volt híres.
Márta felismerte, hogy egy iskolai tanár fizetéséből nem lesz képes kellően ellátni nagy családját, ezért kölcsönt vett fel a banktól egy elhagyatott épület bérlésére, megjavította és panziót alakított ki benne [17] [18] . 1878-ban, tíz évesen Frank beiratkozott a Rice's Boys' Middle School-ba ( eng. Rice Training School – a Rice Gimnázium egyik részlege ) [19] [20] . Frank meglehetősen középszerű tanuló volt, ezért Martha-nak egy évre ki kellett vennie az iskolából, és a program szerint egyedül „ki kell képeznie” [21] . Frank nem volt különösebben jó a helyesírásban, a nyelvtanban, a franciában és a németben, de matematikából és rajzból a legjobb tanulók közé tartozott [22] . A Time Out for Happiness, 1970-ben, egy emlékkönyvben Frank Gilbreth Sr. fia, Frank Gilbreth Jr. idéz egy anekdotát, amely apja gyenge tanulmányi teljesítményéhez kapcsolódik:
Emlékszem, egy nap, amikor apám szidott a rossz jegyek miatt a bizonyítványon, nagymamám elment a titkárnőhöz, és kivett az egyik dobozból, amit a "szomorúság dobozának" nevezett, apám iskolai helyesírási vizsgája. A teszt huszonhat szava közül csodával határos módon csak kettőt írt helyesen.
Kitörtem:
- Mit mondott a tanárnő, amikor látta, hogy milyen hülye vagy?
- Bolondos?! – kérdezte az apja némi leereszkedéssel. - Hol itt a hülyeség? Egyszerűen azt mondtam neki, hogy a diploma megszerzése után pár éven belül felveszek egy csomó gyorsírót, akik azt írják, amit diktálok nekik. [23]
Ezt követően Frank Gilbreth szorgalmazta (beleértve a nyomtatást is [24] ) az angol helyesírás egyszerűsítését, és tagja volt az Egyszerűsített Helyesírási Tanácsnak.[25] .
A Frank nővérek tanulmányi sikerei sokkal lenyűgözőbbek voltak. Ann Gilbreth nővére (házas, Cross) komolyan foglalkozott a zenével. Miután európai tanulmányi ösztöndíjat nyert, Liszt Ferencnél gyakornokoskodott [26] . Ezt követően Ann zeneiskolát nyitott a Rhode Island -i Providence -ben [27] .
A középső nővér, Mary ragyogó eredményeket mutatott fel a botanika területén. Tanult a Massachusetts Institute of Technology Biológiai Tanszékén és a Radcliffe Institute -ban.(azokban az években a Harvard nőképzési részlege ). Tudósnak készült, tudományos kutatásának témája a növények osztályozása volt a magszórás módszerétől függően [28] [29] . A tuberkulózis miatti korai halál megakadályozta tervei megvalósítását [30] .
A Rice Schoolból Frank az angol középiskolába költözött[31] , az Egyesült Államok egyik legrégebbi ingyenes iskolája. 1885-ben, az iskola befejezése után Frank levizsgázott a Massachusetts Institute of Technology-ban, de úgy döntött, hogy nem tanul ott (részben a szűkös anyagi körülmények miatt). Elfogadta Renton Whidden építőipari vállalkozó ajánlatát, hogy kőműves tanoncként csatlakozzon a Whidden and Company Construction [31] nevű cégéhez, azzal a feltétellel, hogy gyors előléptetést kapjon magasabb pozícióba [32] .
A Whidden and Company Constructionnál töltött első hónapjaiban Frank érdeklődést mutatott a munkásmozgalmak tanulmányozása iránt. Észrevette, hogy a különböző kőművesek különböző mozdulatokat alkalmaznak téglarakáskor . Emellett Frank látta, hogy a fektetési módszer bemutatása a tanulónak és a téglarakás normál, nem tanítási módban is különböző mozdulatokkal történik [33] .
A kőművesek mozgásának és az általuk használt szerszámoknak elemzése után Gilbreth megtervezte a nem hajló állványt , aminek köszönhetően a munkásoknak nem kellett többé lehajolniuk, hogy felszedjék a téglát és a habarcsot [34] . Ennek az állványzati modellnek a használata lehetővé tette a téglaépítés sebességének jelentős növelését: 120-ról (más források szerint 125 [35] ) 350 téglára óránként [36] . Az adott építési művelethez szükséges mozgások száma 18-ról ötre [37] (más források szerint 4,5-re [36] és 4-re [38] ) csökkent. Gilbreth szabadalmaztatta az állványt, és benyújtotta a tervet a New England Manufacturers' and Mechanics' Institute által kiírt pályázatra , ahol az állványt ezüstéremmel jutalmazták [39] .
Karrierjét kőművessegédként kezdte, Frank Gilbreth tíz éven belül művezetővé és menedzserré dolgozott [40] . 1895-ben úgy döntött, hogy önálló vállalkozó lesz [40] . 1895. április 1-jén [41] Gilbreth megalapította saját építőipari cégét, a Frank Gilbreth Constructiont [31] , amely bérmunkát végzett és tanácsokat adott [42] .
Gilbreth cége lakóépületek, felhőkarcolók, gyárak, gátak és csatornák építésével foglalkozott. Frank Gilbreth leghíresebb projektjei közé tartozik a Massachusetts Institute of Technology Augustus Lowell Villamosmérnöki Laboratóriumának [43] (1902 [44] ) és Woodland ipari falu (ma Baileyville ) építése.) Maine-ben [45] . Az Admiralitás és a Brit Hadihivatallal kötött szerződések alapján Gilbreth irodát nyitott Londonban [46] . 1906-ban Gilbreth cége részt vett San Francisco infrastruktúrájának újjáépítésében egy földrengés után [47] .
Az építőipar 1911-1912 közötti recessziója idején. Gilbreth úgy döntött, hogy teljesen átáll a mozgástudományi területen [38] .
Frank Gilbreth 35 éves koráig egy házban élt édesanyjával és nagynénjével, és nem tervezte, hogy összefogja [48] . Martha Gilbreth és Kit néni erőfeszítései révén Gilbreth összes regénye semmivé vált. Minden alkalommal, amikor Frank udvarolni kezdett egy lánynak, anyja menyasszonyi követelményeinek listáján új tétel jelent meg, aminek a lány nyilvánvalóan nem tett eleget. Mire Frank Gilbreth találkozott Lillian Mollerrel, a lista így nézett ki: "Nincsenek unokatestvérek, rövidpártiak, zsidók vagy özvegyek." [49] Martha Gilbreth és Kit néni nem kevésbé ellenségesen fogadta Lillian Moller megjelenését a házban, de látva Frank szándékának komolyságát, visszavonultak.
Frank Gilbreth és Lillian Moller első találkozására a Bostoni Könyvtárban [47] került sor 1903 júniusában [50] , ahol Frank unokatestvére, Minnie Bunker bemutatta őt három társának: Marynek, Eve-nek és Lillynek [51] . Minnie tanárként dolgozott egy aucklandi iskolában, nyáron pedig kísérőként nemesi családokból származó fiatal lányokat vitt Európába [52] . Mivel a gőzhajó, amelyen az utazásra sor került, Bostonból indult, Minnie Bunker úgy döntött, megáll néhány napra a városban, hogy meglátogassa rokonait, és bemutassa a városon belüli rohamát [50] .
Gilbrethék fia, Frank Gilbreth Jr. szerint Frank úgy döntött, hogy megismerkedésük másnapján feleségül veszi Lillian Mollert, egy vidéki autókázás során [53] . Gilbreth autója tönkrement, és a helyi fiúk Frank körül tolongtak, megakadályozva, hogy megbirkózzon a hibával. Annak ellenére, hogy 1903-ban az autó olyan újdonság volt, amelyet sok gyerek még soha nem látott közelről, Lillian le tudta tartani a gyerekek figyelmét azzal, hogy felolvasott nekik az Alice Csodaországban című fejezetéből [53 ] .
Frank és Lillian eljegyzésére 1903. december 26-án került sor [54] . Az esküvőt 1904. október 19-én játszották Oaklandben [55] . Frank elfoglaltsága miatt a nászút mindössze 11 napig tartott [56] , beleértve a St. Louis -i világkiállítás látogatását [57] . A fiatal pár nászútjuk nagy részét egy vonaton töltötte, amely a „ Kalifornia – Colorado – New York ” útvonalat követte [58] . St. Louisban Frank táviratot kapott, hogy sürgősen jöjjön be az irodába, hogy megoldjon egy sürgős ügyet, ezért a nászutas utazást le kellett szakítani [59] .
Frank azonnal úgy döntött, hogy Lilliant üzleti partnerévé teszi, és szinte az első találkozáskor megfelelő szakirodalmat ajánlott neki, és elkezdte képezni. A kényelem kedvéért Gilbreth cége irodáját Bostonból New Yorkba költöztette. Fontos feltételként állította Lillian elé, hogy anyja és nagynénje velük maradjon [56] .
Tizenkét gyermek született Frank és Lillian Gilbreth családjában:
Frank Gilbreth 1912-ben otthagyta az építőiparban végzett munkát, és a munka és a menedzsment tudományos megszervezésével kapcsolatos tevékenységeknek szentelte magát . Feleségével együtt kiterjedt elméleti és kísérleti munkát végzett a munkaszervezés, fiziológia és munkapszichológia területén . Gilbreth kifejlesztett egy módszert a munka termelékenységének javítására, amelyet Motion Study Systemnek hívtak . A Movement Study System azon a folyamaton alapul, amely során a munkaerő-mozgásokat elemi mikromozgásokra (" terbligs ", a Gilbreth vezetéknév anagrammája ) bontják, és azon a feltevésen, hogy egy személy által végzett munka a mikromozgások összegéből áll.
A terblig rendszert 1915-re fejlesztették ki. Ezt a kifejezést először a Motion Study for the Crippled Soldier , 1915 [72] című mű említi . A legegyszerűbb mikromozgások közül összesen 17 [73] (más források szerint 16 [72] ) darabot állapítottak meg. Frank Gilbreth, miután lefektette a nyomelemekkel történő racionalizálás modern módszerének alapjait, jelentős mértékben hozzájárult a munkamódszerek és mozgások racionalizálásának elméletéhez és gyakorlatához [74] .
Gilbreth a munkaműveleteket tanulmányozta, filmkamerával rögzítette a munkás mozgását, és az általa kitalált mikrokronométerrel mérte az időt [73] [75] . Az elkészült fényképek ( kronociklográfiák ) lehetővé tették a terbligák meghatározását, amelyeket azután az egyidejűleg végrehajtott munkaműveletek térképein ábrázoltak (Eng. Simultaneous cycle motion ("simo") diagram ). Ezek a kártyák segítettek például annak megállapításában, hogy a jobb és bal kéz milyen hatékonyan vesz részt a műveletben [72] . (M. Brown kutató szerint Frank Gilbreth a francia E.-J. Mare által feltalált kronofotózás módszerét alkalmazta , találmányát saját magának tulajdonítva [76] .)
A kapott adatokat, valamint a munkaművelet végrehajtását kísérő egyéb tényezőket tanulmányozva Gilbreth az improduktív mozgások megváltoztatását vagy azok megszüntetését javasolta [73] . A végeredményt a technológiai fejlesztés ezen szakaszában a legjobb módszernek tekintették ennek a munkának a végrehajtására. "The search for the best way to do work" (Eng. The quest of the one best way to do work ) Gilbrethék egyik fő szlogenje [77] .
A művelet végrehajtásához kapcsolódó paraméterek elemzése érdekében Gilbreth három típusra osztotta őket [73] [76] [78] :
Ezeket a paramétereket figyelembe vették a munkahely kialakításánál, a legjobb gyakorlatok megvalósításánál és a fáradtság vagy kifáradás tényezőjének kiküszöbölésében . A fáradtsági faktort, amelyre Gilbrethék különös figyelmet fordítottak, a "Fatigue Study" (eng. Fatigue Study , 1916) című műnek szentelték. Gilbrethék a túlzott és szükséges fáradtságot emelték ki. A túlzott fáradtság (angol. szükségtelen fáradtság ) a művelethez nem kötelező műveletek következményeként értelmezhető. A szükséges fáradtság a test olyan állapota, amely a cél eléréséhez szükséges tevékenységek végrehajtása során jelentkezik [73] .
A dolgozók fáradtságának minimalizálása érdekében Gilbrethék egy kényelmesebb munkaállomást terveztek, amely lehetővé tette számukra, hogy állást ülő helyzetbe váltsanak (eng. "sit-stand" munkaállomás [79] ); a berendezések és eszközök eltérő elrendezését (elrendezését) javasolta, amelyben a munkához szükséges eszközök a kéz közvetlen megfogásának területén helyezkedtek el; bevezette a rendszeres munkaszüneteket [80] .
A Gilbrethek által kidolgozott rendszert a baseballdobók mozgatásával kapcsolatos munka [81] , valamint az általuk 1913-ban szervezett Tudományos Menedzsment Nyári Iskola – egyetemi tanárok tudományos menedzsment tanfolyama [82] – tette népszerűvé .
1919-ben Frank Gilbreth az Ipari Mérnökök Társasága égisze alatt létrehozta a Bizottságot a Felesleges Fáradtság Felszámolásáért [83] . Együttműködött a Nemzeti Biztonsági Tanáccsal (angol. National Safety Council ), az American League for the Prevention of Scoliosis (angol. The American Posture League ) és a Vision Conservation Committee-vel (eng. Eyesight Conservation Committee ) hangsúlyozva a tanulmányrendszer mozgásainak szerepét az egészséges életmód fenntartásában [77] .
Az első világháború alatt (1917-1918) Frank Gilbreth Fort Sill katonai egységében szolgált.(D - Oklahoma ) [84] őrnagyi ranggal. A családi legenda szerint azon a napon, amikor az Egyesült Államok belépett a háborúba, Gilbreth táviratot küldött Woodrow Wilson elnöknek , amelyben ez állt: „Érkezés 7:30-kor. Washington pályaudvar. Ha nem tudod, hogyan használj, elmagyarázom neked." [85]
Oklahomában Gilbreth a sebesültek mozgását tanulmányozta [84] , és módszereket dolgozott ki rehabilitációjukra [86] . Ezen túlmenően a katonaképzési programok különböző aspektusaival foglalkozott, különösen azzal, hogy hatékony módszereket javasolt könnyű géppuskák össze- és szétszerelésére . A merev, szinte éjjel-nappali munkarend, a megszokatlan ételek és a rossz minőségű víz miatt Frank Gilbreth heveny reumás rohamot kapott, amely vesefertőzésbe és tüdőgyulladásba fajult [84] . A helyi kórháznak nem volt elegendő forrása az ilyen súlyos betegségek kezelésére, de Lillian Fort Sill-i látogatása és Frank ellátásának megszervezésére tett erőfeszítései kiváló eredményeket hoztak. Annak ellenére, hogy az orvosok nem adtak reményt a felépülésre [87] , Frank Gilbreth néhány hét után mankóval tudott mozogni, és átszállították a washingtoni Walter Reed Kórházba [ 88] .
Egy betegség után Frank Gilbreth egészsége teljesen aláásott. Az orvosok azt javasolták, hogy teljesen hagyjon fel a munkával, de Frank figyelmen kívül hagyta az ajánlásaikat. Továbbra is teljes erőbedobással dolgozott, és két európai konferenciára készült: az angliai World Energy Conference-re (angol World Power Conference ) és a prágai Nemzetközi Menedzsment Kongresszusra (angolul The Prague International Management Congress ).
A konferencián Frank és Lillian Gilbreth közös előadást terveztek. Azonban négy nappal a Scythia vonalhajó indulása előttFrank Gilbreth szívrohamban halt meg egy telefonfülkében a Montclair állomáson, miközben a feleségével beszélgetett . Lillian Gilbreth nem mondta le a konferenciákon való részvételét, és egyedül beszélt azokon [90] .
Frank Gilbreth 1907 decemberében találkozott Frederick Taylorral [91] . Ekkor már jól ismerte Taylor munkaszervezéssel kapcsolatos munkáját, és nagyra értékelte elképzeléseit [92] . Nővére zeneiskolájában Gilbreth hetente tartott előadásokat a taylorizmusról .
A Primer of Scientific Management és a The Psychology of Management című könyvekben Gilbrethék hangsúlyozták, hogy a taylorizmus az egyetlen módszer, amely biztosítja a dolgozó egészségét és fejlődését [75] . Gilbreth támogatni kívánta Taylort a munkások szélsőséges kizsákmányolásával vádoló szakszervezetek elleni küzdelemben, megalapította a Társaságot a Menedzsment Tudományok Előmozdítására , később átkeresztelve Taylor Társaságra. ) [94] .
F. Taylor kölcsönös érdeklődést mutatott Gilbreth kőművesek mozgásának racionalizálására irányuló kísérletei iránt, és a "Tudományos Menedzsment alapelvei" (eng. Principles of Scientific Management , 1911) című könyvbe beépített egy fejezetet, amely leírja Gilbreth téglafalazási módszerét [35] [38] . Taylor és Gilbreth nagyon közeli barátok lettek, de Taylor soha nem vette Gilbreth-et a tanítványai közé . Csak az úgynevezett "hivatalos követők" tudták megvalósítani a Taylor-rendszert a vállalkozásokban. Gilbrethnek csak egy vagy több felhatalmazott képviselővel együttműködve volt engedélye a Taylor-rendszer bevezetésére.
Gilbreth tanácsadóként a Taylor-módszer megvalósításával kapcsolatban a New England Butt Company fonógépgyárában mutatkozott be [75]. (Providence, Rhode Island) 1912-ben [96] . A könyvelési, szállítási és tárolási folyamatok fejlesztése mellett Gilbreth heti rendszerességgel kezdeményezett találkozókat az innovációk nyílt megvitatására a vezetőség és a dolgozók részvételével, előadássorozatot szervezett a tudományos menedzsmentről a gyári dolgozók számára, és hatékony karrierfejlesztési tervet javasolt. [97] . Készült egy „javaslat-könyv” is, amelyben minden dolgozó javaslatot tehet a termelési folyamatok vagy a munkakörülmények javítására. A legjobb ajánlatokat a hónap végén díjazták [98] .
Gilbreth fejleszteni akarta Taylor rendszerét azáltal, hogy a hangsúlyt a nyereség növeléséről az „emberi tényezőkre” helyezte, és a stopperes időmérést más mérési és értékelési módszerekkel cserélte fel. Ellentétben Taylor módszereivel, aki azt állította, hogy az utasítások vagy egy bizonyos terv szerint kell dolgozni, Gilbrethben maga a mozdulatok felépítése áll az első helyen [99] . Gilbreth hangsúlyozta, hogy az általa kidolgozott „mozgástanulási rendszer” nem a profitszerzés mechanikus eszköze, hanem egy átfogó program a munkavállaló munkakörülményeinek javítására, amely a dolgozót vállalatirányítási szempontból értékesebbé, kompetensebbé teszi. Gilbreth abban reménykedett, hogy a munkások lelkesebben fogadják majd az általa javasolt módszert, mint az eredeti Taylor-módszert, mivel az nem a művelet sebességének növelését, hanem a termelékenység növelését célozta az idő hatékonyabb felhasználásával [82] . Taylor nem akart ilyen beavatkozást, tökéletesnek tartotta az általa létrehozott rendszert.
Az összeférhetetlenség feszültséghez, majd nyílt ellenségeskedéshez vezetett a mérnökök között. A konfliktus 1914-ben tetőzött, amikor Gilbreth bevezette a munkaszervezés tudományos módszereit a Herrmann-Aukam Company [100] textilgyárában , amely zsebkendők gyártására szakosodott [101] . Először is, Taylor beleegyezése nélkül Gilbreth eltért a hagyományos átszervezési módszertől, ciklografikus, kronociklográfiai és sztereokronokronociklográfiai módszereket vezetett be a munkába. Másodszor, miután megbízást kapott a német Auergesellschaft cégnél végzett munka elvégzésére(Berlin) Gilbreth befejezetlenül hagyta a German-Okam Company projektet, és Németországba távozott. A Herman-Okam Company vezetői panaszt tettek Taylornak Gilbreth munkájának gyorsasága és minősége miatt, aminek következtében Taylor utasította tanítványát, Horace Hathawayt a projekt befejezésére [ 101 ] . Válaszul Gilbreth külön szervezetet hozott létre saját rendszerének megvalósítására – Frank B. Gilbreth Incorporated, Consulting Engineers [95] .
1917 - módszer a Lewis géppuskák [102] és a " Browning " [103]
szétszedésére és összeszerelésére
1916 - módszer (rendszer) a mozgások és felszerelések tanulmányozására [40]
1915 - a műtét során a sebészeti műszerek ellátásának technikája ápolónő bevonásával (1931-ben vált általánossá) [104]
1906 - betonablakok építése [40]
1899 - betonkeverő benzin gravitációs betáplálásával [105] [106]
1896 - állványozás [40]
Míg Frank Gilbreth életében megkérdőjelezték mozgásrendszerének gyakorlati és tudományos értékét, a Gilbreth-módszer hatása a munkakörnyezetre a fejlesztésekkel és az olcsóbb képalkotó berendezésekkel nőtt [107] . A mozgástanulmányi rendszer a termelési mérnökök, ipari pszichológusok és humánerőforrás-szakértők hivatalos munkamódszertanának részévé vált [108] .
AZ ÉS. Lenin a „Béta” jegyzetfüzetben (az imperializmus jegyzetfüzeteinek egyike) felvázolta Gilbreth „A mozgalmak tanulmányozása a nemzeti vagyon növekedésének szemszögéből” című munkáját, amelyet az American Academy of Political Annals című folyóiratban tettek közzé. és társadalomtudományok 1915-re. Lenin egy jegyzetében megjegyezte, hogy a Gilbreth által ajánlott munkaszervezési módszerek kiváló példái a technikai haladásnak a kapitalizmusból a szocializmusba való átmenet során [109] .
1931-ben az Ipari Mérnökök Társasága megalapította a Frank Gilbreth-érmet . Az első mérnök, akit ezzel az éremmel tüntettek ki, Lillian Gilbreth [110] volt .
1948 decemberében Frank Gilbreth Jr. és Ernestine Gilbreth-Carey adta ki a Cheaper by the Dozen című, a Gilbreth család humoros memoárját. A könyvből 1950- ben készült azonos című film Clifton Webb , Myrna Loy és Jeanne Crain főszereplésével .
Oroszul:
Angolul:
Tematikus oldalak | ||||
---|---|---|---|---|
Szótárak és enciklopédiák |
| |||
Genealógia és nekropolisz | ||||
|