Alekszandr Ivanovics Vinokurov | |
---|---|
Születési dátum | 1970. szeptember 12. (52 évesen) |
Születési hely |
|
Polgárság | Oroszország |
Foglalkozása | vállalkozó |
Oktatás | Tveri Állami Egyetem |
Vállalat | "Csaika" klinikák |
Munka megnevezése | Ügyvezető partner (2011 - jelenleg) |
Vállalat | Köztársaság |
Munka megnevezése | vezérigazgató (2014 - jelen) |
Díjak és díjak |
Alekszandr Ivanovics Vinokurov ( 1970. szeptember 12., Likhoslavl , Tver régió ) [2] - vállalkozó , médiabefektető ( Rain TV csatorna , Slon.ru és Big City kiadások ), a Slon.ru vezérigazgatója , társtulajdonosa és ügyvezető partnere a "Chaika" klinika hálózatából 2012 -ben ROTOR - díjjal jutalmazták [1] . Nős, két gyerek.
1992-ben diplomázott a Tveri Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karán [2] . Arzamas-16 zárt városában szolgált [3] .
1993-ban a Tveruniversalbanknál kezdett dolgozni a kereskedelmi műveleti osztály helyettes vezetőjeként, majd a bank treasury -jét vezette [2] . 1996-ban az Ukhtabankhoz költözött a regionális igazgatóság igazgatóhelyetteseként, majd a bank moszkvai fiókjának igazgatója lett [2] . Ugyanebben az évben a Baltoneximbankhoz került a vállalati pénzügyi osztály élén [2] , 1999-ben a Baltonexim Finance befektetési társaság vezérigazgatójává nevezték ki [2] .
2001-ben partnereivel együtt megvásárolta a Palmira Bankot, és ennek alapján létrehozta a Web-Invest Bankot (2005-ben átnevezték KIT Finance -re ) [2] , 2000-től 2008 októberéig vezérigazgatója volt. 2008 elején a Vinokurov részesedése 26,4-44 milliárd rubelbe kerülhetett [4] , azonban a 2008-as válság idején a bank nem tudta teljesíteni a REPO-tranzakciókból eredő kötelezettségeit . Vinokurov 62 rubelért eladta részesedését a bankban . A bankban végzett munka során azonban több mint 230 millió dollárt keresett [5] .
2005. április 9-én egy Chelsea futballklub mérkőzésén barátján , Oleg Tinkovon keresztül találkozott Natalia Sindeeva -val [6] , aki akkoriban a Silver Rain rádió általános producere volt . 2006-ban összeházasodtak. Ebben a házasságban 2009-ben megszületett Sándor lánya. Első házasságából Vinokurovnak van egy felnőtt fia [6] .
2008 óta Vinokurov a Dozhd médiaholdingba fektet be: először a Natalia Sindeeva által létrehozott Dozhd TV-csatornába, 2009 óta a Slon.ru új kiadásába, 2010 óta pedig a felvásárolt Big City magazinba.
2011. december 5-én részt vett a Chistye Prudynál tartott nagygyűlésen [7] , az Ellenzéki Koordinációs Tanács tagjává választották [7] .
Befektet a "Chaika" moszkvai orvosi klinikák hálózatába, ügyvezető partnerként működik.
2014 decemberében átvette a Slon.ru vezérigazgatói posztját Maxim Kashulinsky helyére [ 8] .
1992 júniusában megalakult a "Palmira Bank" Szentpéterváron. 2000-ben Vinokurov lett a vezérigazgató. 2001 novemberében a bankot továbbértékesítették és átnevezték Web-Invest Bankra, majd 2005-ben OJSC KIT Finance Investment Bank-ra változtatta a nevét [5] .
A Bank pénzügyi csoportot hozott létre leányvállalatokkal: egy alapkezelő társaság - KIT Finance (OJSC), brókercég - KIT Finance (LLC), lízingcég - OAO Leasing Company Magistral Finance, leányvállalat befektetési bank - Aurora Access Securities AS ( Észtország ). ) [9] , egy nem állami nyugdíjalap , egy bank Ukrajnában és egy alapkezelő társaság Kazahsztánban . A KIT Finance valójában banki engedéllyel és széles értékesítési hálózattal rendelkező befektetési társaság volt. A 2008-as válság előtt a csoport az orosz kötvény- és REPO piac legnagyobb üzemeltetője és biztosítója volt, a lakossági befektetési alapok számát tekintve pedig a vezető . A növekedés fő mozgatórugója az Orosz Vasutak struktúráinak befektetési szolgáltatásai és a lakossági jelzáloghitelek iránya volt .
2007 végén Alekszandr Vinokurov a Vedomosti újságnak adott interjújában fontolóra vette a KIT Finance tőzsdei bevezetésének lehetőségét , vagy egy másik bankkal való szövetséget [10] . 2008. április 1-jén a Kommersant Dengi magazin szerint a bank a 30. helyen állt a saját tőke ( 13,8 milliárd rubel ) és a 26. a nettó eszközállomány tekintetében ( 120,4 milliárd rubel ) [11] , 2007-es nettó nyeresége az IFRS szerint. - 6,83 milliárd rubel [12] . Alekszandr Vinokurov ekkor a bank részvényeinek 62,01%-át birtokolta (2006 őszétől 2007 májusáig 18%-ról növelte részesedését [13] . 2008 februárjában bejelentették, hogy novemberben IPO-t tartanak, 25 milliárd rubel értékben értékpapírokat helyeznek el. Bank 3-5 tőkére (42,6-71 milliárd rubel) becsülte magát. Ennek megfelelően Vinokurov részesedése 26,4-44 milliárd rubelbe kerülhet [4] .
2008 szeptemberében likviditási problémák miatt és a tőzsde esése a bank számos REPO-tranzakciót (értékpapír-értékesítés visszavásárlási kötelezettséggel) nem fizetett ki 7,2 milliárd rubel értékben [12] . 2008 októberében egy befektetői konzorcium megmentette a bankot azzal, hogy 100 rubelért kivásárolta a KIT Finance-t [14] . Az ügylet nem tartalmazta a Vinokurov által 2008 áprilisában 1 milliárd rubeles vagyonnal megvásárolt Kit Fortis - Mortgage Fund zárt befektetési alapot [15] . Ezenkívül 2007-ben és 2008-ban legalább 230 millió dollárt kapott különféle eszközök eladásából [5] .
Szerintem szar a reklámmodell. És eléggé kimerítettem magam. És megkockáztatom, hogy hazánk a reklámpiac kisebbsége miatt elsőként próbáljon ki más bevételszerzési lehetőségeket, más gazdasági modelleket a médiabizniszben.
Alekszandr Vinokurov, 2013. április [16]Alekszandr Vinokurov a fő befektető a Dozhd médiaholdingban, amely magában foglalja az azonos nevű csatornát , valamint a Slon.ru kiadványt és a Big City magazint. A holdingba történő befektetés pontos összegét nem hozták nyilvánosságra, de 2013 közepére a TV-csatornába történő befektetések elérhetik a 40 millió dollárt, jogilag azonban Sindeeva birtokolja az Elefántot és a Nagyvárost; a "Rain" csatornában 95%-a van (további 5% Vera Krichevskaya -tól ) [17] . 2012-ben Alexander lett az éves ROTOR Internet díj nyertese az "Év befektetője" jelölésben [1] .
A holding teljes bevétele 2012-ben a RAS szerint 433 millió rubelt tett ki. Ebből a csatorna csaknem 66% - 285 millió rubelt tett ki, a Slon.ru portál részesedése (2009-ben) - 20%, a többit a Big City magazin és webhely hozta (2010-ben szerezték meg). Egyetlen erőforrás sem hoz működési nyereséget [17] . 2014 júniusában bejelentették a terveket, hogy az összes projektet egy holdingba vonják össze, és a moszkvai tőzsdén tőzsdére bocsátják [18] .
A "Rain" TV-csatorna idén még nem lesz nyereséges kiadvány. De ha megnézzük a mutatók dinamikáját a bevételek, a közönség tekintetében, a médiában senki sem nőtt akkorát, mint a Dozhd TV-csatorna. És ezért sokkal optimistább és magabiztosabb vagyok a tévécsatornába való befektetés szükségességét és lehetőségét illetően.
Alekszandr Vinokurov, 2013. április [16]2007-ben Natalya Sindeeva fogant egy szűk körű tévécsatornát [19] , és kezdetben saját pénzét fektette be egy vidéki ház eladásából, később Alekszandr Vinokurov csatlakozott hozzá, mint társbefektető [20] .
2013 tavaszán a csatorna fizetős hozzáférésre váltott. A Dozsd lett az első orosz televíziós csatorna, amely fizetős hozzáférést biztosított a hálózaton keresztüli adásaihoz. Az előfizetési bevételt 10%-ról 50%-ra tervezték növelni. [21] , az év végére ez a szám 20%-ra emelkedett [22] . 2013 közepére a beruházások elérhetik a 40 millió dollárt [17] .
2014 elején azonban a csatornát a műsorszórás leállítása fenyegette, amikor a Leningrád ostromának 70. évfordulója alkalmából lezajlott botrányos közvélemény-kutatás után a kábel- és műholdas televíziós szolgáltatók elkezdték kikapcsolni a Dozsdot az éterből [23 ] . A hálózathoz való visszatérés érdekében a nagy szolgáltatók úgy döntöttek, hogy ingyenes tartalmat biztosítanak [24] . A válság előtti 17,4 millió háztartás nézettsége 5-8-szorosára csökkent, ami a televíziós reklámbevételek meredek visszaeséséhez vezetett [22] . Alternatív finanszírozási források a Dozhd vezetése szerint a közösségi finanszírozás , az online hirdetésekből származó bevétel és a Smart TV [25] lehet . 2015 januárjában a Dozhd bejelentette, hogy kilép a kábelszolgáltatók csomagjaiból, és áttér az a la carte rendszerre, valamint drágább előfizetési lehetőségeket vezetett be a csatornát támogatni kívánók számára [26] .
2014. október 20-án a bérbeadó felkérte Dozsdot, hogy november 15-ig hagyja el a Krasznij Oktyabrban található helyiséget. A TV-csatorna ideiglenes stúdiókat szervezett a Krasznij Oktyabron található Sznob irodában és a Moscow City üzleti központ területén , ahol az Elefánt és a Nagyváros található. A csatorna február 9-én kezdte meg a sugárzást a Flacon tervezőgyárban lévő új állandó stúdiójából [27] .
A Slon.ru üzleti online kiadvány 2009 májusában indult Leonid Bershidsky vezetésével , aki korábban Vinokurovval dolgozott együtt a KIT-Finance banknál. Az „elefánt” a gazdaságról, az üzletről, a politikáról és a középosztály életéről alkotott „vélemények gyáraként” pozicionálták [28] . A projekthez közel álló forrás azt mondta, hogy a működés első évének költségvetése körülbelül 1,5 millió dollár volt . 2014 nyarán a kiadvány bevezette a prémium anyagok részleges fizetős hozzáférését [30] .
2014 végén az Elephant 42 embert foglalkoztat [8] , a látogatók száma körülbelül havi hárommillió [31] . Az első főszerkesztő Leonyid Bershidsky volt, aki 2011 elején távozott a kiadványból. A kiadványt több hónapig Jurij Szaprykin vezette az Afishától , Andrej Gorjanov pedig 2011-től 2014 októberéig [31] . Távozása után az "Elefánt" főigazgatója, Maxim Kashulinsky egyidejűleg főszerkesztőként működött [32] . 2014 decemberében Vinokurov váltotta. Az átrendeződéseket a válság és a megtakarítási igény okozta [8] .
Miért is vettem meg a Big Cityt? Azt hittem, ez egy klassz médiaprojekt lehet. De rosszul ítéltem meg a nyomtatott sajtó hirdetési piacát.
Alekszandr Vinokurov, 2013. október [33]2010-ben Dozhd megvásárolta a Big City magazint és a bg.ru weboldalt az Afisha kiadótól, amely a 2002 óta megjelent ProfMedia médiaholding része . A kiadvány körülbelül 2 millió dollárba került [34] .
2013 tavaszán Alexander Vinokurov bejelentette a kiadvány havi költségvetésének csökkentését, amely meghaladta a 10 millió rubelt. Akkoriban a nyomtatott magazint ingyenesen terjesztették, a honlap látogatottsága sem volt elég nagy. Különféle lehetőségeket fontolgattak: a teljes kiadvány bezárásától vagy az oldal szerkesztőségének elbocsátásától a "Nagyváros" újságírói csapathoz való átadásáig [35] . 2014 februárjában döntés született a papíralapú változat kiadásának elhagyásáról, az oldal fejlesztésére összpontosítva [36] .
2013 márciusában megnyílt az első Chaika klinika Moszkva városában , a fővárosok városának komplexumában . Korábban Alekszandr Vinokurov bejelentette, hogy partnereivel együtt akár 1 milliárd rubelt is befektet, és két éven belül 7 klinikát nyit Moszkvában: négy egészségügyi központot, két családi klinikát és egy diagnosztikai központot [37] . 2011 novemberében bejegyezték a Chaika Group LLC -t , amelyben Vinokurov 50%-ot, további 25%-ot pedig a KIT Finance munkatársaitól - Maxim Cyganovtól és Szergej Tikhonovtól [38] [39] birtokol . A partnerek kezdetben a VHI piacra való bekapcsolódást tervezték , de piaci okokból lemondtak róla, és járóbeteg-ellátó hálózatot hoztak létre [37] . Maga Vinokurov a hálózat további bővítésének terveit azzal kapcsolta össze, hogy a klinikák elérik tervezett kapacitásukat (akár 25 000 beteg évente [38] ) és új partnereket vonzanak [37] . Az első szakasz tervezett megtérülési ideje 2018 közepe [38] . Az összes befektető ügyvezető igazgatóként tevékenykedik, míg Oksana Grigorovát, a KIT Finance külkapcsolati osztályának korábbi igazgatóját nevezték ki vezérigazgatónak [37] .
2014 végén 5 klinika működik (főleg üzleti központokban hétszáz-másfél ezer négyzetméteres bérelt helyiségekben, ebből 20-30 szoba) és egy diagnosztikai központ nehéz diagnosztikai eszközökkel - fluorográfia , CT-szkenner . , MRI szkenner és mammográf [39] [40] . A klinikák fő szolgáltatása a kivizsgálás , ami egy napos orvosi vizsgálatnak felel meg [41] . Az ABD Architects [42] építészeti iroda részt vett a klinikák belső kialakításában , az informatikai infrastruktúra a „ felhőkbe ” került [43] .
Vinokurov szerint a klinikák kezdeti ötlete 2009-ben merült fel benne, amikor Natalya Sindeeva Párizsban szült . Az üzleti terv a biztosítótársaságok fizetési szerkezete és az önkéntes egészségbiztosítás ügyfelei által legkeresettebb szolgáltatások alapján készült [38] . Ugyanakkor az órarend és a szakkörök felépítése klinikánként egyedi, és a főorvosok határozzák meg az adott helyen jelentkező szolgáltatási igények függvényében [37] , és az alkalmazottak fizetése nincs az „árbevételhez” kötve. kötet” [44] . A klinikán 2013 végén 200 fő dolgozott [43] . 2013 szeptemberében a Chaika egy kísérleti önrészes VMI programot kínált, amely a szolgáltatások gazdaságosabb fogyasztását ösztönzi . E program keretében az első biztosított a Danone volt , a biztosító pedig az AlfaStrakhovanie [ 45] .
![]() |
---|