| Shigeo Shingo | |
|---|---|
| 新郷重夫 | |
| Születési dátum | 1909. január 8 |
| Születési hely | Saga , Japán |
| Halál dátuma | 1990. november 14. (81 évesen) |
| A halál helye | |
| Ország | |
| Foglalkozása | mérnök , író , közgazdász , vállalkozó |
Shigeo Shingo (新 郷 重夫, Shingo: Shigeo , 1909. január 8. Saga , Japán – 1990. november 14. , Tokió ) japán ipari mérnök, a Toyota gyártási rendszerének egyik megalkotója, az SMED rendszer és a Shingo modell.
Shigeo 1909. január 8-án született Saga japán tartományi városában. 1924-ben, a Saga Gimnáziumban tanult, megismerkedett Toshiro Ikeda "A hasznot nem hozó erőfeszítések kiküszöbölésének titka" című munkájával, amely kulcsszerepet játszott Shigeo filozófiájában [1] . Miután 1930-ban végzett a Yamanashi Egyetem műszaki főiskoláján, csatlakozott a tajpeji vasúthoz , ahol technikus volt az öntödében. Shingo megismerkedett a vasút működését egyszerűsítő programmal. A "Tudományos menedzsment alapelvei" című könyv olvasása inspirált Taylor azon elképzeléseiből , amelyek szerint racionalizálni kell egy vállalat vezetését. 1937-ben részt vett a Japan Industrial Association ipari mérnöki tanfolyamán. Yoichi Ueno, Kenichi Horikome [1] művei érdekelték . A háborús években az Amona Üzemben 1943-1945 között a torpedógyártás gyártási osztályának vezetőjeként dolgozott, a második világháború után az Ishii Precision Mfg torpedómélység-gyártó üzemébe helyezték át. mechanizmusokat, majd a Yasui Kogyo üzemhez rendelték [1] .
1946-ban Takanabe -be költözött , majd tanácsadóként dolgozott a Japan Management Associationnél, és részt vett a kasadói Hitachi autógyár kutatásában. 1948-ban kiadta a Resonál A Study of Can Making című könyvet, amelyben a Toyo Steel Shitamatsu üzemében a „készség természetét” vizsgálta. 1948-1954 között ipari tanfolyamokat vezetett, 1955-1982 között pedig 87 ipari technológiai foglalkozást tartott a Toyotánál , amelyeken körülbelül 2000 diák vett részt. Az 1956-1958 közötti időszakban. gyártási tanulmányi projektet vezetett a Nagaszaki-i Mitsubishi hajógyárban , ahol feltalált egy rendszert a tartályhajók összeszerelési idejének négy hónapról háromra, majd két hónapra csökkentésére. Ez a rendszer elterjedt a japán hajóépítők körében.
1959-ben kilépett a Japan Management Association-ből, és megalapította az Institute of Management Improvement-et (The Institute of Management Improvement), amelynek elnöki tisztét vezette [2] .
1960-ban bevezette a szekvenciális vezérlés rendszerét a hibák szintjének csökkentése érdekében, és ezt a rendszert bevezette a Matsushita Electric Factory -ban, és arra a következtetésre jutott, hogy a véletlenszerű ellenőrzés nem elegendő a minőség biztosításához [1] .
1966-ban aktívan részt vett tajvani cégek tanácsadásában. 1969-ben javította az 1000 tonnás prés váltási folyamatát a Toyotánál , és csökkentette az átállási időt. 1976 és 1990 között aktívan tanácsot adott és előadásokat tartott a felső vezetésnek és a dolgozóknak az európai és az egyesült államokbeli gyárakban [1] .
1988-ban Shigeo tiszteletbeli doktori címet kapott menedzsmentből a Utah Egyetemen . Shigeo 81 éves korában rákban halt meg, felesége és három fia maradt [3] .
Shingo 1947 óta tartott termelési kurzusokat , és a Japan Management Association egyik műszaki konferenciáján arról számolt be, hogy a folyamatok és műveletek a folyamatok és műveletek szisztémás hálózatát alkotják, és javasolta a hasonló műveletek osztályozásának módszerét a számok megszámlálásával. a be nem avatkozások [1] . 1950-ben továbbfejlesztett és bevezetett egy módszert a berendezések elrendezésének meghatározására a szállítási könnyítési tényező alapján [1] . A Shingo kifejlesztette a Quick Changeover (SMED) rendszert, ahol az átállási folyamat „belső” és „külső” műveletekből áll. Emellett Norman Bodekkel együtt leírta a Toyota gyártási rendszerének karcsúsított megközelítését [4] . Shingo formalizálta és adaptálta a bolondbiztosság fogalmát [5] .
Róla nevezték el a Shingo modellt [6] [7] – a működési (termelési) kiválóság megteremtésének megközelítését, amely két elemből [8] áll : "házakból" (elvek) és "rombuszból" (módszerek). Az „Otthon” vezérelvekből és támogató koncepciókból áll:
A „Gyémánt” egyéni és szervezeti akciókból áll, amelyek összehangolják egy olyan vállalat termelési rendszerét, amely az Eredmények eléréséhez megválasztja eszközkészletét, ami viszont megerősíti az eredeti vezérelveket. Ennek az átalakulási folyamatnak a középpontjában a kultúra (viselkedés) áll.
1988 óta a Utah-i Egyetem évente alapította a „ Singo Award for Manufacturing Excellence ” elnevezésű díjat, amelyet észak-amerikai üzletembereknek, diákoknak és tanároknak ítélnek oda [9] , és gyártási Nobel-díjnak tekintik [10]. ] .
A Shigeo Shingóról [9] [11] elnevezett Shingo Institute Licensed Affiliates nevű szervezet a Utah Egyetem John M. Huntsman School of Business -ből alakult .