Gyors váltás
A gyors váltás (SMED) – a szerszámok gyors cseréje) a sok lean gyártási módszer egyike , amely a költségek és veszteségek csökkentését szolgálja a berendezések cseréje és újraszerszámozása során. Olyan elméleti és gyakorlati módszerek összessége, amelyek csökkenthetik a berendezések beállítási és átállási műveleteinek idejét. Ezt a rendszert eredetileg a szerszámcsere műveletek és a kapcsolódó berendezések cseréjének egyszerűsítésére tervezték, de a "gyors váltás" elve minden típusú folyamatra alkalmazható.
Shigeo Shingónak tizenkilenc évbe telt az SMED rendszer kifejlesztése. Miközben számos gyárban tanulmányozta az átállási műveleteket, két fontos dolgot fedezett fel, amelyek az SMED alapját képezték:
- Az átállási műveletek két kategóriába sorolhatók:
- Belső átállási tevékenységek, vagyis azok a műveletek, amelyeket a berendezés leállása után hajtanak végre. Például egy formát csak akkor lehet cserélni, ha a prés leáll.
- Külső átállási tevékenységek, azaz olyan műveletek, amelyeket a berendezés futása közben lehet végrehajtani. Például a szerszámcsavarok felvehetők és szétválogathatók, miközben a prés működik.
- A lehető legtöbb belső váltási művelet külsővé alakítása lehetővé teszi a berendezés váltási idejének többszörös csökkentését.
Az egyérintéses beállítás vagy a One-Touch Exchange of Die az SMED olyan változata, ahol az átváltási idő nem tart tovább 100 másodpercnél .
Megvalósítás
A Shigeo Shingo nyolc olyan módszert ismer [1] , amelyeket figyelembe kell venni az Smed megvalósítása során.
- A belső üzemi műveletek elkülönítése a külsőtől.
- A belső telepítési műveletek átalakítása külső műveletekre.
- A függvények szabványosítása, nem az űrlapok.
- Használjon funkcionális bilincseket, vagy távolítsa el a rögzítőelemeket.
- Köztes eszközök használata.
- Párhuzamos műveletek alkalmazása.
- Távolítsa el a beállításokat.
- Gépesítés.
Jegyzetek
- ↑ A Toyota Production System tanulmánya, Shigeo Shingo, Productivity Press, 1989, 47.
Irodalom