SWOT analízis

A SWOT-elemzés  egy stratégiai tervezési módszer , amely a szervezet belső és külső környezetének tényezőinek azonosításából és négy kategóriába sorolásából áll:

• S erősségek (erősségek),
• Gyengeségek (gyengeségek),
• A lehetőségekről (lehetőségekről),
• Fenyegetések (fenyegetések).

Az erős ( S ) és a gyenge ( W ) oldalak az elemzés tárgya belső környezetének tényezői , (vagyis, hogy maga az objektum mit tud befolyásolni); A lehetőségek ( O ) és a fenyegetések ( T ) környezeti tényezők (azaz olyanok, amelyek kívülről befolyásolhatják az objektumot, és amelyeket a tárgy nem irányít). Például egy vállalkozás a saját kereskedelmi választékát kezeli - ez a belső környezet tényezője, de a kereskedelmi törvényeket nem a vállalkozás ellenőrzi - ez egy külső környezeti tényező [1] .

A SWOT elemzés tárgya lehet nemcsak egy szervezet, hanem más társadalmi-gazdasági objektumok is: a gazdaság ágazatai , városok , közintézmények, tudományos szféra, politikai pártok , non-profit szervezetek (NPO), egyéni szakemberek, személyek stb. [egy]

Vizuális ábrázolás

A SWOT rövidítés vizuálisan ábrázolható táblázat formájában:

Történelem

A SWOT betűszót Kenneth Andrews professzor vezette be először 1963-ban a Harvard Business Policy Conference- en . 

1965-ben a Harvard Egyetem négy professzora – Leraned ,  Christensen , Andrews  és Guth – javasolta a SWOT-modell technológiáját a vállalat viselkedésére vonatkozó stratégia kidolgozására .  Egy LCAG sémát javasoltak (a szerzők nevének kezdőbetűi alapján), amely a stratégia kiválasztásához vezető lépések sorozatán alapul. [2] 

A módszer előnyei és hátrányai

A SWOT-elemzés hatékony az aktuális helyzet kezdeti felmérésében, de nem helyettesítheti a stratégia kidolgozását vagy a dinamika kvalitatív elemzését.

A SWOT elemzés erősségei:

• Ez egy univerzális módszer, amely a közgazdaságtan és a menedzsment számos területén alkalmazható. Bármilyen szintű tanulmányi tárgyhoz (termék, vállalkozás, régió, ország stb.) illeszthető.
• Ez egy rugalmas módszer az elemzett elemek szabad megválasztásával a célok függvényében (például a várost csak turisztikai, vagy csak közlekedési szempontból elemezheti stb.).
• Működési értékeléshez és hosszú távú stratégiai tervezéshez egyaránt használható.
• A módszer alkalmazása általában nem igényel speciális ismereteket és szűk profilú oktatás jelenlétét.

Hibák:

• A SWOT elemzés csak a közös tényezőket mutatja. A célok elérését szolgáló konkrét intézkedéseket külön kell kidolgozni.
• A SWOT-elemzés gyakran csak felsorolja a tényezőket anélkül, hogy azonosítaná a fő és másodlagos tényezőket, anélkül, hogy részletesen megvizsgálná a köztük fennálló kapcsolatokat.
• Az elemzés statikusabb képet ad, mint a dinamika fejlődésének vízióját.
• A SWOT-elemzés eredményeit általában kvalitatív leírás formájában mutatják be, míg a helyzet értékeléséhez gyakran kvantitatív paraméterekre van szükség.
• A SWOT-elemzés meglehetősen szubjektív, és nagymértékben függ az azt végző személy hozzáállásától és tudásától.
• A jó minőségű SWOT elemzéshez nagy mennyiségű információt kell vonzani különböző területekről, ami jelentős erőfeszítéseket és költségeket igényel.

Alkalmazás

A SWOT elemzés feladata, hogy strukturált leírást adjon arról a helyzetről, amelyre vonatkozóan döntést kell hozni. Az ennek alapján levont következtetések leíró jellegűek, ajánlások és rangsorolás nélkül [3] .

A módszer teljesebb megtérülése érdekében a műveletek opcióinak a mezők metszéspontja alapján történő felépítését is használják. Ehhez következetesen figyelembe veszik a környezeti tényezők és a vállalat belső tulajdonságainak különféle kombinációit. Minden lehetséges párkombinációt figyelembe veszünk, és kiemeljük azokat, amelyeket a stratégia kidolgozásakor figyelembe kell venni [4] .

• A SIV mező megmutatja, milyen erősségeket kell használni a külső környezetben rejlő lehetőségek kihasználásához.
• Az SLS mező megmutatja, hogy a külső környezet milyen lehetőségeinek köszönhetően lesz képes a szervezet leküzdeni a meglévő gyengeségeket.
• A SIS mező megmutatja, milyen erőket kell alkalmazni a fenyegetések kiküszöbölésére.
• Az SLN mező megmutatja, mely gyengeségeket kell kiküszöbölni a fenyegetés megelőzése érdekében.

Mivel a SWOT-elemzés általában nem tartalmaz gazdasági kategóriákat, bármely szervezetre, egyénre és országra alkalmazható stratégiák kidolgozására a legkülönfélébb tevékenységi területeken.

Lásd még

• PEST elemzés
• SNW elemzés
• Hat Gondolkodó Kalap
• Porter öt erő elemzése
• Analitikai megjegyzés
• Koncepció
• Tervezés
• Stratégia
• vezetői összefoglaló
• GAP elemzés

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 Maysak O. S. SWOT-analízis: objektum, tényezők, stratégiák. A tényezők közötti kapcsolatok keresésének problémája  // Caspian Journal: Management and High Technologies. - 2013. - 1. szám (21) . - S. 151-157 . — ISSN 2074-1707 .
2. ↑ Zagorodnikov A. N. PR menedzsment az üzleti életben. Tankönyv. M: Krokus, 2013 (3. fejezet "SWOT-analízis: lényeg, cél, tartalom")
3. ↑ Philip Kotler et al., 2012 , p. 41.
4. ↑ Vikhansky O. S. Stratégiai tervezés: Tankönyv. Moszkva. A Moszkvai Állami Egyetem kiadója. 1995

Irodalom

• Philip Kotler , Roland Berger, Nils Bickhoff. Stratégiai menedzsment Kotler szerint. Legjobb gyakorlatok = A stratégiai menedzsment kvintesszenciája: Amit valóban tudnod kell a túléléshez az üzleti életben. — M .: Alpina Kiadó , 2012. — 144 p. — ISBN 978-5-9614-2213-9 .

Linkek

• Maysak O. S. SWOT-analízis: objektum, tényezők, stratégiák. A tényezők közötti kapcsolatok keresésének problémája // Caspian Journal: Management and High Technologies. - 2013. - 1. szám (21)
• Elena Kadysheva. SWOT elemzés: csináld jól .
• SWOT elemzés (részletes cikk a marketing enciklopédiában a marketopedia.ru) .
• A SWOT nyomorúsága, A. P. Repyev kritikus cikke .