Új termék fejlesztés

Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2021. szeptember 14-én felülvizsgált verziótól ; az ellenőrzések 5 szerkesztést igényelnek .

Az új termékfejlesztés ( NPD ) egy  bevett kifejezés, amely egy új termék vagy szolgáltatás létrehozásának és piaci bevezetésének teljes folyamatát írja le . Az új termék fejlesztésének folyamata két párhuzamos utat követ: az egyik az ötletgenerálást , az ipari tervezést és a tervezést , a másik pedig a marketingkutatást és elemzést foglalja magában.

Új terméktípusok

Egy termék lehet kézzelfogható (valami fizikai, ami megérinthető) vagy megfoghatatlan (például szolgáltatás vagy élmény), bár néha a szolgáltatások nem „termékek”. Egy új termék kifejlesztéséhez meg kell érteni a vásárlók igényeit és vágyait, a versenykörnyezetet és a piac jellegét [1] .

Hagyományosan minden új termék több fő típusra osztható. Ezek egy része új a piacon (pl. hibrid autó az autópiacon), mások újak egy adott cég számára (pl. SUV a Peugeot számára ), megint mások teljesen új piacokat teremtenek (pl . Segway elektromos robogó ).

Folyamat

  1. Az ötletgenerálást gyakran a folyamat " fuzzy front endjének " nevezik . 
  2. Ötletek válogatása
  3. A koncepció kidolgozása és tesztelése
  4. Gazdasági elemzés
    • A becsült eladási ár becslése a verseny és a vásárlói vélemények elemzése alapján
    • Az értékesítési volumenek becslése piaci mérések alapján
    • Nyereségértékelés és fedezeti pontok
  5. Bétatesztelés és piaci tesztelés
    • Fizikai prototípus vagy makett készítése
    • A termék tesztelése a valósághoz közeli helyzetben
    • Kutasson fókuszcsoportokat vagy fogyasztói véleményeket
    • Szükség esetén változtatások végrehajtása
    • Próbatétel bevezetése és tesztpiacon történő értékesítése, hogy ellenőrizze a termék vevők számára elfogadhatóságát
  6. Technikai megvalósítás
  7. Kommercializáció

Marketing szempontok

Az új termékek fejlesztése során felmerülő marketingproblémák elemzésére és megoldására számos megközelítést javasoltak. Ezek közül kettő Peter Cohen nyolclépéses folyamata és a fuzzy interfészként ismert folyamat .

Fuzzy interfész

A fuzzy felület az új termékfejlesztési folyamatok kezdeti időszaka, és viszonylag kaotikus lehet. [2] „Innováció frontvégének” vagy „ötletmenedzsmentnek” is nevezik. [3]

A szervezet már a kezdeti szakaszban megfogalmazza a fejlesztés alatt álló termék koncepcióját, és eldönti, hogy fektet-e be erőforrásokat az ötlet továbbfejlesztésébe. [4] Ez az a fázis, amely a jellemző első figyelembevétele és egy strukturált fejlesztési folyamatra való készen áll (Kim és Wilemon, 2007; Koen et al., 2001) [5] Koen et al., 2001). [6] . Az új lehetőségek keresésétől az ötlet csírájának kialakításán át a precíz koncepció kialakításáig minden benne van. A Fuzzy Front End fázis akkor ér véget, amikor a szervezet jóváhagyja és formálisan kidolgozza a koncepciót.

Lásd még

Jegyzetek

  1. ↑ Üzleti és menedzsment szótár. . — 5. - Oxford [Anglia] : Oxford University Press, 2009. - ISBN 9780199234899 .
  2. ↑ Gayle Laakmann McDowell. A miniszterelnöki interjú feltörése . - 2013. - ISBN 978-0984782819 . Archiválva : 2021. október 26. a Wayback Machine -nél
  3. ↑ Vandenbosch; et al. (2006). "Ötletmenedzsment: Rendszerszemlélet" . Journal of Management Studies . 43 (2): 259-288. DOI : 10.1111/j.1467-6486.2006.00590.x . S2CID  144597695 .
  4. ↑ Szuhov, Alexandre (2018). „Az észlelt megértés szerepe az ötletértékelésben”. Kreativitás és innováció menedzsment . 27 (2): 183-195. DOI : 10.1111/caim.12262 .
  5. ↑ Kim, J.; Wilemon, D. (2007). „Források és a komplexitás értékelése az NPD-projektekben”. K+F menedzsment . 33 (1): 16-30.
  6. ↑ Koen; et al. (2001). „Az egyértelműség és a közös nyelv biztosítása a „fuzzy front end ” számára ”. Kutatási technológia menedzsment . 44 (2):46-55. DOI : 10.1080/08956308.2001.11671418 .