Megszerzett érték módszere
Az Earned Value Method ( Earned Value Technique, Earned Value Management ) a projektek hatékonyságának mérésére és ellenőrzésére szolgáló, közös név alatt egyesített módszerrendszer. A módszer számos, a projekt során kiszámított numerikus mutató használatán alapul. Ennek a módszernek az információs alátámasztása a pénzügyi tervezés keretein belül költségtípusonkénti, egységes időskálán bontott számviteli és vezetői számviteli adatokon, valamint a projekt költségének ezt követő számításán alapul. A végrehajtás-ellenőrzés részeként az érintett szakaszok szakaszos végrehajtását ellenőrzik. A projektek (egyedi) pénzügyi lebonyolítására szolgáló módszertanokban vagy a nagy projektorientált szervezetek kontrollingjában alkalmazzák, de ez a módszer nem elegendő a teljes projektszervezet pénzügyi irányításához, ahol minden (párhuzamos) projekt és a teljes projekt figyelembe kell venni a vállalkozás szervezeti felépítését.
A megszerzett érték módszer alapján sok hasznos és informatív projektmérőt építhet fel. A megszerzett érték és egyéb mutatók folyamatos nyomon követése lehetővé teszi a projektvezető számára, hogy előre jelezze mind a megvalósítás sikerét, mind a tervezett időn, költségvetésen stb. túllépés kockázatát.
Mutatók
- EV - szerzett érték, OO ( angolul szerzett érték ). A költségvetésben meghatározott, ténylegesen elvégzett munka mennyisége. Ez egyenlő a projekt vagy annak része készültségi százalékának és a befejezéskor tervezett költségvetés szorzatával:
- AC (ACWP) – a tényleges költség, valamint az elvégzett munka tényleges költsége, FS ( eng. Actual Cost, Actual Cost of Work Performed ). Egyenlő a meghatározott ideig végzett munka vagy annak egy részének valós értékével.
- PV - tervezett kötet, szoftver ( angol Planned Value ).
- CV - költségvariance, OPS ( eng. Cost Variance ). A költségek eltérése megegyezik a keresett érték és a tényleges költség különbségével:
- SV - időzítési eltérés, OSR ( ütemezési eltérés ) . Egyenlő a megkeresett és tervezett mennyiségek különbségével:
- CPI - költségteljesítmény-index, IVS ( eng. Cost Performance Index ).
- SPI - ütemezési teljesítményindex, IVSR ( angol Schedule Performance Index ).
Számos más mérőszámot is használnak.
Lásd még
Linkek
- Quentin W. Fleming és Joel M. Koppelman. Keresett érték módszertana a projektmenedzsmentben
- Quentin W. Flemming és Joyle M. Koppelman. Keresett érték módszertana…bevezetés
- V F. Presnyakov A projektmenedzsment alapjai. (intuit.ru)
- Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Keresett érték módszertana az operatív projektmenedzsmentben
- Cikk a keresett érték módszeréről