Döntéselméletben , működéskutatásban , rendszerelemzésben a döntéshozó (DM) a döntés alanya ( parancsnok , főnök , menedzser stb.), aki bizonyos hatáskörökkel rendelkezik, és felelős az elfogadott és végrehajtott vezetői döntés következményeiért . 1] .
DMP - egy vagy több személy ( csapat ), akik felelősek a döntésért. Példák: az igazgatóság elnöke , az igazgatóság [2] .
A döntéshozó (az a személy, aki ténylegesen a legjobb cselekvési módot választja) mellett kiemelhető a probléma gazdája, aki a problémákat megoldja , és ezért a megoldásért felelős, továbbá a döntéshozó, ill. a probléma tulajdonosa különböző személyekhez tartozhat [3] .
Szükséges funkciók:
Az egyéni döntéshozó túlterheltsége esetén (összetett vagy homályosan megfogalmazott feladatok információ- , időhiánnyal járó megoldása esetén) külső szakemberek - tanácsadók bevonhatók a vezetői döntések kialakításába.
A csoportos (kollektív) döntéshozó sajátossága a tapasztalatok, ismeretek és információk felhasználása, amelyekre a szakembereknek megoldást kell találniuk, akár a megoldandó problémára vonatkozó eltérő ismeretek, akár a probléma eltérő felfogása alapján . A probléma kollektív értelmezése a probléma teljesebb és pontosabb leírását adja, növelve a hatékonyabb megoldás kidolgozásának valószínűségét . Ezen túlmenően a szervezetben a közösen kidolgozott megoldás előnyösebb, mint az egyéni megoldás, ami megkönnyíti a megvalósítás folyamatát . A csoportos döntéshozó tevékenysége azonban a csoportalakításra fordított idő megnövekedésével jár, egy adott problémával kapcsolatban számos nézőpont azonosítására és egyetértésére . Minél nagyobb a csoport, annál több időbe telik a munkájának összehangolása, annál hosszabb a döntéshozatali időszak . A kollektív döntés jelentős hátránya a felelősség határainak „elmosódása” mind a végső döntés meghozatala, mind pedig a végrehajtás következményei tekintetében.