Vezetői döntés
Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2020. november 13-án felülvizsgált
verziótól ; az ellenőrzések 2 szerkesztést igényelnek .
Vezetői döntés - 1) a vezetői munka legfontosabb típusa, valamint a vezetési feladatok végrehajtását biztosító, egymással összefüggő, céltudatos és logikusan következetes vezetői cselekvések összessége [1] ; 2) a menedzsment alanyának kreatív, akaratlagos cselekvése , amely az ellenőrzött rendszer működésére vonatkozó objektív törvények ismeretén és a működésével kapcsolatos információk elemzésén alapul. Ez a cselekvés a csapat tevékenységének céljának, programjának és módszereinek megválasztásából áll a probléma megoldása vagy a cél megváltoztatása terén [2] .
A menedzseri megoldás egy szociális rendszerre kidolgozott megoldás . A következő szempontokra összpontosít [3] :
- stratégiai tervezés ;
- menedzsment tevékenységek irányítása;
- humánerőforrás-menedzsment, mint például: termelékenység, ismeretek és készségek aktiválása;
- tevékenységek irányítása a termelés és szolgáltatás területén;
- a társaság irányítási rendszerének kialakításának biztosítása;
- vezetési tanácsadás;
- belső és külső kommunikáció menedzselése.
A vezetői döntés az akarat aktusa. Logikai-gondolkodás, érzelmi-pszichológiai folyamat.
A vezetői döntések osztályozása
A vezetői döntések osztályozása [4] :
- a probléma mértéke szerint;
- a cél relevanciája;
- befolyási övezet;
- végrehajtási időszak;
- előrejelzett következmények;
- a felhasznált információ jellege;
- módszertan a megoldásfejlesztés területén;
- a kiválasztási kritériumok száma;
- a döntéshozatal formája;
- a végeredmény rögzítésének módja.
A vezetői döntések követelményei [5]
- tudományos érvényesség;
- Következetesség;
- Időszerűség;
- alkalmazkodóképesség;
- Valóság.
A minőségirányítási döntések meghozatalának feltételei [6]
- tudományos megközelítések alkalmazása a menedzsment területén;
- előzetes elemzés a gazdasági törvényeknek egy adott vezetési döntés hatékony aspektusára gyakorolt hatásának területén;
- a vezetői döntést hozó személy szükséges, ellenőrzött adatokkal történő tájékoztatásának folyamatának biztosítása;
- a funkcionális költségelemzés, előrejelzés, modellezés és az egyes gazdálkodási döntések gazdasági indoklási módszereinek alkalmazásának megszervezése;
- a probléma strukturálása és a célok fájának további felépítése;
- lehetőségek biztosítása a megoldások összehasonlíthatósága szempontjából;
- változatos megoldások biztosítása;
- a meghozott határozat jogszerűségét a jogi eljárás szempontjából;
- az információgyűjtési és -feldolgozási folyamat, valamint a döntés kidolgozásának és végrehajtásának automatizálásának biztosítása;
- a felelősséget biztosító rendszer kialakításának és működésének mechanizmusa, valamint a minőségi és hatékony megoldás motivációja;
- a határozat végrehajtási mechanizmusa működésének biztosítása.
A vezetői döntés hatékonysága
A vezetői döntések hatékonyságát a következő paraméterek határozzák meg [7] :
- A döntés valódi célokból fakad;
- A megoldás megvalósításához rendelkezésre áll a szükséges idő és erőforrás;
- Alkalmazható az átlagos szervezet sajátos körülményeire;
- A kockázati helyzeteket előre átgondolják;
- Az előrejelzésekről szóló döntés nem teremt konfliktushelyzeteket;
- Figyelembe veszi a vezetői döntés üzleti és háttérkörnyezetében bekövetkező változások lehetőségét;
- Lehetőséget ad a végrehajtás ellenőrzése szempontjából.
Jegyzetek
- ↑ Kabushkin N. I. A menedzsment alapjai. Tankönyv. - MN .: NPZh "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 p. — ISBN 5-85173-048-X . 195.
- ↑ Smirnov E. A. Vezetési döntések fejlesztése: tankönyv egyetemek számára. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 p. — ISBN 5-238-00127-4
- ↑ Lazarev V. N. Vezetői döntések. - Uljanovszk: UlGTU, 2011. - 56 p. — ISBN 978-5-9795-0838-2
- ↑ Kirzhner L. A., Kienko L. P. Szervezetek vezetése - M: KNT, 2009. - 688 p. — ISBN 966-373-026-9
- ↑ Zlobina N. V. Vezetői döntések. oktatóanyag. - Tambov: Tambov Kiadó. állapot tech. un-ta, 2007. - 80 p. — ISBN 978-5-8265-0669-1
- ↑ Vikhansky O. S. Stratégiai menedzsment - M .: Közgazdász, 2006. - 293 p. ISBN 5-98118-055-2
- ↑ Doronin A. O., Shchekin G. V., Danakin N. S. A szociális menedzsment alapjai - M: Higher School, 2001. - 271 p. ISBN 5-06-003755-X
Irodalom
Kabushkin N. I. A menedzsment alapjai. Tankönyv. - MN .: NPZH "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 p. - ISBN 5-85173-048-X . 195.
Smirnov E. A. Vezetési döntések fejlesztése: tankönyv egyetemek számára. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 p. — ISBN 5-238-00127-4 .
Lazarev VN Vezetői döntések. - Uljanovszk: UlGTU, 2011. - 56 p. — ISBN 978-5-9795-0838-2 .
Kirzhner L. A. , Kienko L. P. Szervezetek vezetése - M: KNT, 2009. - 688 p. - ISBN 966-373-026-9 .
Zlobina NV Vezetői döntések. oktatóanyag. - Tambov: Tambov Kiadó. állapot tech. un-ta, 2007. - 80 p. - ISBN 978-5-8265-0669-1 .
Doronin A. O. , Shchekin G. V. , Danakin N. S. A szociális menedzsment alapjai - M: Higher School, 2001. - 271 p. ISBN 5-06-003755-X .
Vikhansky O. S. Stratégiai menedzsment. - M .: Közgazdász, 2006. - 293 p. ISBN 5-98118-055-2 .
Lukicheva L. I. Vezetői döntések. - M: Omega, 2009. ISBN 5-98119-986-5 .
Vakhrushina M. A. Menedzsment elemzés. - M: Omega-L, 2010. - 399 p. - ISBN 978-5-370-01179-5 .
Lásd még
Linkek