Kanban (fejlesztés)
Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2021. február 25-én felülvizsgált
verziótól ; az ellenőrzések 8 szerkesztést igényelnek .
A Kanban ( japánul 看板 "óriásplakát, cégtábla") egy fejlesztésirányítási módszer , amely megvalósítja az " éppen időben " elvet, és hozzájárul a munkateher egyenletes elosztásához a dolgozók között. Ezzel a megközelítéssel a teljes fejlesztési folyamat átlátható minden csapattag számára. A feladatok érkezésükkor külön listába kerülnek, ahonnan minden fejlesztő kinyerheti a kívánt feladatot.
A Kanban egy vizuális fejlesztő rendszer, amely megmutatja, hogy mit, mikor és mennyit kell létrehozni. A módszer a Toyota Production System [1] és a Lean Manufacturing [2] azonos nevű módszerén alapul .
Alapelvek
A Kanban négy fő elven alapul:
- A meglévő fejlesztési módszerek alapján. A Kanban a meglévő fejlesztési módszerekből indul ki, és ezekben ösztönzi a fejlesztést elősegítő változtatásokat.
- Előzetes megállapodás fontos változtatások végrehajtására. A fejlesztőcsapatnak szem előtt kell tartania, hogy a folyamatos változtatások a meglévő fejlesztési folyamat javításának egyik módja, de a globális változtatások sok kockázattal járnak. A Kanban kis és evolúciós változtatásokat ösztönöz.
- A fennálló rend, szerepek és felelősségek tiszteletben tartása.
- A kezdeményezés ösztönzése. Örömmel fogadjuk minden fejlesztő kezdeményezésének megnyilvánulását.
Lásd még
Jegyzetek
- ↑ Taiichi Ohno. Toyota gyártási rendszer : túl a nagyléptékű gyártáson . - 1988. - ISBN 978-0915299140 .
- ↑ James P. Womack. A gép, amely megváltoztatta a világot (neopr.) . - 2007. - ISBN 978-1847370556 .