Rumelt, Richard

Richard P. Rumelt
angol  Richard P. Rumelt

Richard Rumelt feleségével, Kate-tel (2011)
Születési dátum 1942. november 10. (79 évesen)( 1942-11-10 )
Születési hely Washington DC [1]
Ország USA
Tudományos szféra menedzsment , stratégiai tervezés , közgazdaságtan
Munkavégzés helye UCLA Anderson Menedzsment
alma Mater UC Berkeley
 Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon

Richard P. Rumelt ( Eng.  Richard P. Rumelt ; szül.: 1942. november 10. [1] ) amerikai tudós, a Los Angeles-i Kaliforniai Egyetem John Anderson Menedzsment Iskola ( Anderson School of Management) oktatója. ), vállalati stratéga [2] , a Good Strategy, Bad Strategy [3] bestseller szerzője . Rumelt szerepel a Harvard Business Review által összeállított "Az 50 legbefolyásosabb menedzsmentguru" listáján [4] .

Életrajz

Richard Rumelt mérnöki diplomáját (1963) és mesterfokozatát (1965) a Berkeley -ben szerezte [5] .

Rumelt első nagy projektje a Jet Propulsion Laboratory ( NASA ) Surveyor programban [6] volt, ahol a rendszermenedzsment osztályon dolgozott. Feladatai közé tartozott "az űrhajó általános architektúrájának fejlesztése és a különböző alrendszerek specifikációi közötti koordináció biztosítása" [7] .

1972 és 1976 között adjunktusként ( angol asszisztensként ) [1] dolgozott a Harvardon , majd 1972 -ben ott védte meg a Doctor of Business Administration fokozatát [5] . Rumelt együttműködésének első két évét az iráni Harvard Egyetemmel töltötte , és létrehozta az Iran Center for Management Studies üzleti iskolát [8] .  

Doktori disszertációja részeként Rumelt az üzleti diverzifikáció problémáját tanulmányozta . A vizsgálat eredményeit 1974 -ben a Strategy, Structure and Economic Performance című könyvben tették közzé. A tudós nagy amerikai cégek mintája alapján létrehozta a vállalkozások osztályozását a diverzifikáció mértéke szerint (8 típus), és három diverzifikációs stratégiát azonosított: kapcsolódó (minden üzleti területen használt közös eszközök és kompetenciák alapján), „kevésbé kapcsolódó ” (a társasági egyéni tevékenységek kapcsolata alapján) és nem összefügg. A Fortune Global 500 vállalatainak elemzése megállapította, hogy a „testvérdiverzifikációs” stratégiát követő cégek pénzügyileg jobban teljesítettek.

1976 óta Rumelt stratégiát tanít az UCLA Anderson School of Management- [5] .

1979 - ben a "Versenystratégiák értékelése" című cikkében, amely a "Stratégiai menedzsment: Az üzletpolitika és tervezés új nézete" című könyvhöz íródott, Rumelt egy olyan rendszert javasolt az üzleti stratégia értékelésére, amely négy fő pontból áll:

1993 -tól 1996 - ig a tudós Franciaországban , az INSEAD kutatóintézetben dolgozott a Corporate Renewal Initiative (Business Revival Initiative) igazgatójaként, amely elősegítette a vállalatok sikeresebb piaci versenyét [10] .

1994 és 1997 között a Stratégiai Menedzsment Társaságot ) [11] vezette .

2011 -ben kiadta a Good Strategy, Bad Strategy című könyvet, amely azonnal bestseller lett (főleg, hogy a Financial Times szerint felkerült 2011 legjobb üzleti könyveinek listájára [12] ).

Richard Rumelt rendszeres résztvevője tudományos konferenciáknak.

Személyes élet

Richard Rumelt felesége Kate Rumelt volt, aki korábban stratégiai tanár volt, és jelenleg a művészetekkel foglalkozik, különösen a textilekkel és a térbeli szobrok készítésével textilekből [13] .

Richard és Kate Rumelt lánya, Cassandra Clare (Judith Rumelt) népszerű tiniknek szóló fantasy regények szerzője .

A tudós szereti a síelést és a sziklamászást [13] .

Tanácsadó cégek és kormányzati szervek

A Rumelt tanácsadói szolgáltatásokat nyújtott a Continental Airlines , a Dart & Kraft ( Mondelēz International ), a Republic Hogg Robinson ( London ), a Philips , a Shell , az AT&T , az Ashton-Tate , a The Samuel Goldwyn Company , a Philadelphia Savings Fund Society , az FMC Corporation , GenCorp , Mobil , Hewlett-Packard , Hughes Aircraft Company , The Bank of Beverly Hills , Knapp Communications , Andersen Consulting , The Lombard Group ( Anglia ), IBM ( Európa és USA ), Ford ( Európa ), PriceWaterhouseCoopers , Novo Nordisk ( Dánia ), British Aerospace , Aérospatiale , McKinsey & Company , LECG Corporation , US West , Jacobs Engineering Group , SkyGeo ( Olaszország ), Sony , Amgen , Telecom Italia [8] .

A Good Strategy, Bad Strategy című művében Rumelt felfedi a Telecom Italiával, mint speciális stratégiai tanácsadóval folytatott együttműködésének néhány részletét ( 1998 májusától [15] 2000 - ig [8] ). A társaság részvényeseinek kérésére Rumelt különösen a Morgan Stanley befektetési bank ügyvezető igazgatójával, Dean Witterrel találkozott , aki a brit Cable & Wireless plc céggel való egyesülést szorgalmazta . Rumelt nem javasolta az üzletet, az igazgatóság egyetértett véleményével, és felmentette a cég vezérigazgatóját, Gian Mario Rossignolot (Gian Mario Rossignolo) [16] . A könyv kontextusa alapján a találkozóra 1998 októberében került sor (Rossignolo 1998. október 23-án mondott le [17] ). Ezt megelőzően, 1998 májusában Rumelt részt vett a Telecom Italia Apple - lel folytatott tárgyalásain, és találkozott a cég vezetőjével, Steve Jobs -szal [15] .

Tudományos nézetek

A stratégia a problémamegoldás

A Thinkers 50 projekthez készült videóinterjúban Rumelt beszél a stratégiai tervezés jelenlegi megközelítéséről, és arról, hogyan jutott el ehhez a megközelítéshez. "Amikor sok céggel dolgoztam együtt, azt vettem észre, hogy egyáltalán nem csinálnak stratégiai tervezést. Pénzügyi tervezést csinálnak, és ezt stratégiának hívják. Bemegyek egy cégbe, és látom, hogy 5. évi árbevételre, piaci részesedésre, bevételre vonatkozó előrejelzés, és azt mondják: „Ez a mi stratégiánk". Hogy ellenkezzek, beszélnem kellett arról, hogy mi is valójában a stratégia. Amikor azt mondtam, hogy ez egy tevékenységi terület elemzése vagy a a versenykörnyezet, mindazok a dolgok, amikben "nőttem fel" azon, hogy a stratégiáról beszéltem, egyszerűen "nem működtek". Aztán elkezdtem mondani: "Nézd, a stratégia problémamegoldás" - összegzi a tudós.

„A megfelelő stratégia kidolgozásához meg kell értened a fő kihívás okát (amely az Ön vállalkozása előtt áll). Egyszerűen fogalmazva: nem lehet megoldani egy olyan problémát, amelyet nem tud azonosítani. Tehát az első dolog, amit meg kell tennie, hogy tegye félre ezeket a pénzügyi előrejelzéseket, és mondja el nekem a legnagyobb kihívást, amellyel cége szembesül, mi a legnagyobb problémája a vállalkozásával, a környezetével, a versenytársaival… Ezután el kell döntenie, hogy ezek közül melyik probléma lehetséges. legyen megoldva. És azt mondom: "Nézzük meg ezt a problémát, és oldjuk meg." Ez a stratégia” – magyarázza.

Alapstratégia

A Good Strategy, Bad Strategy című könyvében Rumelt megfogalmazza a "stratégiai mag" fogalmát, hogy segítsen értékelni a stratégiák minőségét. Rumelt a mag kulcselemeit a következőknek tartja:

Bibliográfia

Monográfiák

Gyűjtemények

Válogatott cikkek

Interjú

Jegyzetek

  1. ↑ 1 2 3 Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. A stratégia stratégája: És interjú Richard Rumelttel (a link nem elérhető) . A McKinsey Quarterly (2007. augusztus). Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.    (Angol)
  2. ↑ Guru: Richard Rumelt . The Economist (2008. december 26.). Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.  (Angol)
  3. ↑ Helen Edwards. Hogyan lehet megérteni, hogy egy új stratégia káros a vállalatra nézve ? Forbes.Ru (2012. január 30.). Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.
  4. ↑ Richard P. Rumelt (a link nem érhető el) . Harvard Business Review . Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.    (Angol)
  5. ↑ 1 2 3 Richard P. Rumelt: Életrajz . UCLA Anderson Menedzsment Iskola. Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.  (Angol)
  6. ↑ Rumelt, 2014 , p. 162.
  7. ↑ Rumelt, 2014 , p. 195.
  8. ↑ 1 2 3 Richard R. Rumelt. Richard Rumelt önéletrajza az UCLA Anderson School of Management honlapján (elérhetetlen link) . UCLA Anderson Menedzsment Iskola. Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.    (Angol)
  9. ↑ Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Stratégiák iskolái. Stratégiai szafari. - Szentpétervár. : Péter, 2002. - S. 29. - ISBN 5-272-00210-5 .
  10. ↑ Richard R. Rumelt. Stratégia „szerkezeti törésben” . The McKinsey Quarterly (2008. december). Hozzáférés időpontja: 2014-03-29. Az eredetiből archiválva : 2014. március 29.  (Angol)
  11. ↑ Az SMS korábbi elnökei . Stratégiai Menedzsment Társaság. Letöltve: 2014. január 4. Az eredetiből archiválva : 2014. április 1..  (Angol)
  12. ↑ Részletek a 2011-es szűkített listáról . Financial Times (2011. szeptember 28.). (Angol)  
  13. ↑ 1 2 Richard P. Rumelt. Üzleti könyv szerzői: Richard P. Rumelt . akcióképes könyvek. Letöltve: 2014. január 4. Az eredetiből archiválva : 2014. április 1..  (Angol)
  14. ↑ David A. Kaplan. A legszokatlanabb apa-lánya professzionális párosítás (downlink) . CNN Money (2012. 08. 29.). Letöltve: 2014. április 4. Az eredetiből archiválva : 2014. április 4..    (Angol)
  15. ↑ 1 2 Rumelt, 2014 , p. harminc.
  16. ↑ Rumelt, 2014 , p. 231-233.
  17. ↑ NEMZETKÖZI TUDNIVALÓK; Lemond a Telecom Italia elnöke . The New York Times (1998. október 24.). Letöltve: 2014. április 2. Az eredetiből archiválva : 2014. április 2..  (Angol)
  18. ↑ Rumelt, 2014 , p. 120-121.

Irodalom

  Ugrás a Wikidata elemre