Gyártani vagy vásárolni

"Produce or buy" ("make or buy", MOB feladat; angol  Make-or-Buy, MOB ) - olyan feladat, amely a vállalkozáshoz szükséges alkatrészek, alkatrészek stb. önálló gyártásáról ésszerű döntésből áll. vásároljon más gyártótól. Tágabb értelemben ez a feladat a saját vagy közforrás (járművek, saját raktárak, munkaerő stb.) felhasználásáról szóló döntés, valamint az outsourcing és az insourcing közötti választás feladata.

Definíció

Egyes közgazdászok szerint a „készít vagy vásárol” döntés  egy termék házon belüli gyártása vagy külső beszállítótól való vásárlása között, valamint az outsourcing döntése, amely összehasonlítja a kívánt áruk előállításával kapcsolatos költségeket és hasznokat. vagy házon belüli szolgáltatások a külső erőforrás-szolgáltató bérbeadásához kapcsolódó költségekkel és előnyökkel [1] .

Ez a feladat tágabb értelemben megoldást jelent a saját vagy állami források (járművek, saját raktárak, munkaerő-források stb.) felhasználásának kérdésére [2] .

Megoldási algoritmus

A „make or buy” probléma elemzése stratégiai és operatív szinten történik [3] .

Működési szinten két módszert alkalmaznak [4] :

• Kvantitatív megoldási módszer (költségek becslése és összehasonlítása) - a gyártásszervezés költségeit és a kész megoldás beszerzési költségeit hasonlítják össze , miközben csak azokat a költségeket veszik figyelembe, amelyek a gyártás / vásárlás során eltűnnek. A "beszerzési költségeket" [2] határozza meg : a szállító ára, az erőforrások megrendelése, szállítása, biztosítási és csomagolási költségei, raktározási, feldolgozási, válogatási, átvételi és ellenőrzési költségek, beszerzési többletköltségek, a minőséggel kapcsolatos esetleges későbbi költségek vagy karbantartás, beszerző személyzet fizetése stb. A „termelési költségek” a következőket foglalják magukban: nyersanyag-, energia-, munkaerőköltségek, erőforrások tárolása, további készletköltségek, további gyári általános költségek, többletkezelési költségek, a minőségből és az ahhoz kapcsolódó bármely későbbi költség problémák, többletbeszerzési költségek, többlet tőkeköltségek. A „termelési költségek” és a „beszerzési költségek” összehasonlításával gazdaságilag megalapozott döntés születik.
• Hozzáadott érték elemzése  - összehasonlítja az egyes üzleti folyamatok hozzáadott értékét (értéket ad a végfelhasználó igényeinek kielégítésére; hozzáadott értéket ad a vállalatnak, de nem a végfelhasználó szempontjából; nem ad hozzáadott értéket a szempontból a végfelhasználó és a vállalkozás).

A termékek jövedelmezőségi küszöbének meghatározásának módszere alapján meg lehet határozni, hogy az egyik vagy a választás milyen feltételek mellett lesz eredményes, és mekkora saját termelés mellett jön meg a megtérülése.

A profitmaximalizálást általában a problémamegoldás optimálisságának kritériumaként veszik. A probléma gyakorlati számításait nehezíti, hogy számos tényező esetén az értékek egy adott időintervallumban nagy valószínűséggel változhatnak (kereslet csökkenése, új technológiák fejlesztése stb.). aminek eredményeként a döntés tévesnek bizonyulhat [2] .

A feladat közgazdasági értelemben a válasz arra a kérdésre, hogy egy termék más gyártótól való megvásárlásának költségei nem haladják meg a saját vállalkozásban történő előállítás költségeit? Ceteris paribus, hatékonyabb-e ezt a terméket saját vállalkozásában előállítani?

Stratégiai szinten a jövő és a jelenlegi környezet tényezőinek elemzése szerepel: kormányzati szabályozás, versengő cégek és piaci trendek, a vállalat meglévő vagy növekvő alapvető kompetenciáival rendelkező áruk előállítása, versenyelőny és mások.

Feladattényezők

A probléma megoldásánál figyelembe kell venni a „saját termelésért” és a „saját termelés ellen” [4] [2] [5] [6] járó tényezőket .

Döntési modellek

A tudományos irodalomban a következő outsourcing modelleket különböztetik meg, amelyek stratégiai szinten elemzik a "termelj vagy vásárolj" problémát [7] :

A Bert-Dobler-Starling  modell egy olyan outsourcing modell, amelyben a vállalat minden olyan terméket kiszervez, amely nem fér bele a következő három kategória valamelyikébe: a termék kritikus a termék sikere szempontjából, beleértve azt is, hogy a fogyasztó hogyan érzékeli a termék fontos tulajdonságait; a termék speciális tervezési és gyártási ismereteket vagy felszerelést igényel, és a hozzáértő és megbízható beszállítók száma rendkívül korlátozott; és a termék jól illeszkedik a cég alapvető kompetenciáihoz, vagy azokhoz, amelyeket a cégnek fejlesztenie kell a jövőbeli tervek teljesítéséhez. Azok a termékek, amelyek e három kategória valamelyikébe tartoznak, stratégiai jellegűnek minősülnek, és lehetőség szerint házon belül kell őket előállítani [8] .

A Gardiner-Blackstone  modell egy olyan outsourcing modell, amely bevezeti a CPCM (constraint-per-constraint-minute) módszert, aminek eredményeként a korlátok elmélete alapján születik meg a döntés a „gyártás vagy vásárlás” mellett . A modell azt is lehetővé teszi, hogy meghatározzuk azt a maximálisan megengedhető komponens árat (MPCP), amelyet a vevőnek kell fizetnie kiszervezéskor [9] .

A McKinsey/General Electric Matrix  egy kiszervezési modell, amely két tényező mátrixán alapul: „üzleti erősség” (relatív méret, növekedés, piaci részesedés, pozíció, összehasonlító jövedelmezőség, nettó jövedelem, technológiai állapot, cégimázs, menedzsment és emberek) ) és a „vonzó ipar” (abszolút méret, piac növekedése, piac szélessége, árképzés, versenystruktúra, iparági megtérülési ráta, társadalmi szerep, környezeti hatás és jogi korlátozások). Az „üzleti erő – iparági vonzerő” koordinátarendszerben 9 negyedet különböztetünk meg, ebből a bal felső rész 3 negyede ígéretes és jövedelmező, ahol szükséges ennek a terméknek a fejlesztése (insourcing), 3 középső negyed kevésbé vonzó ill. körültekintő befektetést igényel, és 3 negyedben a jobb alsó sarokban van az értékesítésük vagy az adott termékpiacról való kivonás (outsourcing) [10] [11] .

A Moiseeva-Malyutina-Moskvina  modell egy kiszervezési modell, amely két tényező mátrixára épül: „stratégiai fontosság” (amelyet az üzleti folyamat által befolyásolt kulcsfontosságú sikertényezők száma határoz meg) és „kompetenciaszint” (out). 4 döntési lehetőség közül: A - magas szint, B - átlagos szint, C - alacsony szint, D - nem kielégítő szint). Minden üzleti folyamatot rangsorolt ​​lista alapján értékelnek: a folyamat nem tartozik a vállalat alapvető kompetenciái közé, a végrehajtás minőségével szemben támasztott követelmények nem olyan magasak, a szabványosítás magas szintje, a funkciók alacsony kölcsönös függése, a rendelkezésre állás Az informatikai rendszer kompatibilitás terén lehetőség nyílik a piaci pozíció javítására az üzleti folyamatok kiszervezésének átadásával. A pontszámok összegzése után az üzleti folyamatokat 4 fő szempont (végrehajtás minősége, költség jellege, idő és végrehajtási jog) szerint elemezzük, majd döntést hozunk arról, hogy célszerű-e az üzleti folyamatot kihelyezni [12]. ] .

Az Anikin-Rudoy  modell egy outsourcing modell, amely alapján két tényező mátrixa épül fel: „a kompetenciák stratégiai fontosságának szintje – a kompetenciák minősége”. Az I. kvadránsból (gyenge kompetenciákkal rendelkező), a II. negyedből (versenyelőnyökkel rendelkező, de az alaptevékenység szempontjából nem nagy jelentőségű), a IV. negyedből (hiányos kompetenciákkal) az üzleti folyamatokat ki kell szervezni. A Quadrant III-ból származó üzleti folyamatokat (amely lehetővé teszi a versenytársakkal szemben egyedülálló előnyök megszerzését) a vállalatnál kell fejleszteni (az insourcing számára meg kell hagyni) [4] .

Moiseeva  modellje egy kiszervezési modell, amely a Boston Consulting Group két tényezőből álló mátrixára épül: "az üzlet stratégiai céljának való megfelelés" és "az üzleti folyamatok hatékonysága az eszközök megtérülése szempontjából". Az I szegmensből az alacsony hatékonyságú és a stratégiának csekély mértékben megfelelő üzleti folyamatokat ki kell szervezni; a II. szegmensből nagy hatékonysággal, de a stratégiának való csekély mértékű megfelelés mellett a szétválasztást át kell vinni egy külön vállalkozásba; a III. szegmensből alacsony hatékonysággal, de a stratégiának való magas fokú megfeleléssel kell megvitatni; a IV. szegmensből, nagy teljesítményű és stratégiai illeszkedéssel, úgy kell hagyni, ahogy van [12] .

Firsov  modellje egy kiszervezési modell, amely a Pricewaterhousecoopers két tényezőből álló mátrixa alapján épül fel : „a művelet versenyképessége” és „stratégiai jelentősége”. I. szegmens (az üzleti folyamatok versenyképesek és stratégiailag fontosak) - hagyjon mindent úgy, ahogy van (insourcing), II. szegmens (az üzleti folyamatok nem versenyképesek, de stratégiailag fontosak) - az üzleti folyamatok átszervezése szükséges, III. szegmens (az üzleti folyamatok versenyképesek, de stratégiailag nem fontos ) - az üzleti folyamatok további elemzése szükséges és a IV. szegmens (az üzleti folyamatok nem versenyképesek és stratégiailag nem fontosak) - az üzleti folyamatokat ki kell szervezni.

A Mitrofanova modellje egy kiszervezési modell, amely két tényező IBS mátrixára  épül : "a szervezeten belüli folyamat végrehajtásának költségének aránya a piacon lévő hasonló szolgáltatás költségeihez" és "a szervezet minőségi jellemzői" folyamat a piachoz képest." A koordinátatérben 9 szegmens van kiosztva, ahol 4,7,8 szegmensben alacsony minőségű és magas költségű üzleti folyamatokat kell kiszervezni; az 1, 5, 9 szegmensekben az átlagos minőségű és átlagos költségű üzleti folyamatokat magában a szervezetben kell kialakítani; a 2.6 szegmensekben jó minőségű és átlagos költségű üzleti folyamatokat kell fejleszteni vagy kiszervezni (a szervezet folyamatra vonatkozó politikájától függően); a 3. szegmensben a kiváló minőségű és alacsony költségű üzleti folyamatokat külön üzletággá kell választani [13] .

A Khlebnikov- modell a Boston Consulting Group mátrixára  épülő kiszervezési modell, amely két tényezőből áll: „stratégiai fontosság” és „a folyamat piaci mutatóinak való megfelelése”, amelyek 9 szegmensből állnak: I - szövetség létrehozása és csatlakozása; II - fejleszteni és védeni; III - védeni és kiemelni; IV - csatlakozni egy szövetséghez; V - csináld magad és fejlődj; VI - csináld magad és adj el; VII-VIII felszámol és vásárol a piacon; IX - kiosztás és eladás [14] .

A Kuryanovich-  modell egy kiszervezési modell, amely két tényező mátrixára épül: „stratégiai fontosság” és „üzleti folyamat-végrehajtás szintje”. 9 szegmensből álló koordinátatér. A megoldás hasonló D. Hlebnikov modelljéhez.

Kurbanov  modellje egy kihelyezési modell, amely két tényező mátrixára épül: "outsourcing/insourcing célszerűségi index" (egy integrált mutató, amely tartalmazza a folyamat költség- és minőségi kritériumait) és a "rendszer hatékonyságának szintje". Az I. szegmens (alacsony hatékonysági szinttel és alacsony célszerűségi indexszel) a kiszervezési döntés meghozatalát jelenti, a III. szegmens (nagy hatékonyságú és magas célszerűségi indexű) - a beszervezési döntés meghozatalát, a II., IV. magas hatékonysági szint és alacsony célszerűségi index és fordítva) — részletesebb elemzés szükségessége [15] .

Kockázatok

A magas fokú vertikális integráció csökkenti a vállalat piaci ingadozásoktól való függőségét, de az előállítás költségeinek növekedéséhez, minőségének csökkenéséhez vezethet. A legtöbb alkatrész oldalsó vásárlása átmenetet jelent a csavaros technológiára (csavaros technológia), és növeli a piaci ingadozásoktól való függést, ami imázsvesztéshez vezet [2] .

Jegyzetek

1. ↑ Kenton W. Make-or-Buy határozat archiválva 2021. március 13-án a Wayback Machine -nél // Investopedia , 2021.02.08.
2. ↑ 1 2 3 4 5 MOB feladat, készítsd vagy vásárolj feladat Archivált : 2022. március 14. a Wayback Machine -nél //Fuvarozási, logisztikai, vámkezelési feltételek szószedete, 2004
3. ↑ R. Anthony Inman Make-or-buy döntések archiválva : 2021. április 18. a Wayback Machine -nél //Encyclopedia of Management
4. ↑ 1 2 3 Anikin B. A., Rudaya I. L. Outsourcing és outstaffing: high management technology 2021. augusztus 3-i archív példány a Wayback Machine / Proc. juttatás. 2. kiadás, átdolgozva. és további — M.: INFRA-M, 2009. — 320 p. - P.115-118 - ISBN 978-5-16-003161-3
5. ↑ Wisner JD, G. Keong Leong, Keah-Choon Tan. Az ellátási lánc menedzsment elvei: kiegyensúlyozott megközelítés archiválva 2021. április 18-án a Wayback Machine -nél  - Mason, OH: Thomson South-Western, 2005
6. ↑ Worst J., Reventlow P. A cég gazdaságtana - M.: Magasabb. iskola, 1994 - 272p. - P.154-155 - ISBN 5-06-006265-5
7. ↑ Makhmutov I. I., Murtazin I. A., Karamyshev A. N. Az outsourcing módszerei és modelljei 2021. augusztus 3-i archív másolat a Wayback Machine -nél // Társadalmi-gazdasági és műszaki rendszerek: kutatás, tervezés, optimalizálás, 1. szám (64 P), 2015 - .133-157 - ISSN: 1991-6302
8. ↑ Burt DN, Dobler DW, Starling SL World Class Supply Management: The Key to Supply Chain Management Archiválva : 2021. április 18., a Wayback Machine / 7. kiadás. – Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2003
9. ↑ Gardiner SC, Blackstone JHJr A „Korlátozások elmélete” és a „Korlátozások” döntése archiválva : 2021. április 18. a Wayback Machine -nél // International Journal of Purchasing & Materials Management 27, 3. szám (1991) – 38. o. - 43
10. ↑ Filina F. N. Üzleti folyamatok kiszervezése: problémák és megoldások - M .: GrossMedia orosz könyvelő, 2012-205 p. — ISBN 978-5-4230-0013-4
11. ↑ Polienko M. Matrix GE / McKinsey // Marketopedia, 2009.04.3.
12. ↑ 1 2 Moiseeva N. K., Malyutina O. N., Moskvina I. A. Outsourcing az üzleti partnerség fejlesztésében. — M.: Pénzügy és statisztika, 2014 — 239p. — ISBN 978-5-279-03452-9
13. ↑ Mitrofanova E. Hogyan optimalizáljuk a vállalat üzleti modelljét? Archív másolat 2021. január 18-án a Wayback Machine -nél // Pénzügyi igazgató, 2005. 7-8.
14. ↑ Khlebnikov D. Az outsourcing mint eszköz a költségek csökkentésére és az üzleti rendszer optimalizálására A Wayback Machine 2014. augusztus 17-i archív példánya // Compass of industrial restructuring. - 2004. 2. sz
15. ↑ Kurbanov A. Kh. Módszertan az outsourcing alkalmazásának megvalósíthatóságának felmérésére 2015. március 25-i archív példány a Wayback Machine -nél // A tudomány és az oktatás modern problémái, 2012. - 1. sz.

Bibliográfiai katalógusokban	GND : 4208467-2 J9U : 987007545961105171 LCCN : sh85079991