Befogadó üzleti modell

Az  inkluzív üzleti modell olyan gazdaságilag életképes üzleti rendszer , amely az értéklánc minden szakaszában magában foglalja a szegényeket ( a piramis alapjait ), mint fogyasztókat, vásárlókat, munkavállalókat, termelőket és vállalkozókat , biztosítva a kölcsönösen előnyös fejlődést valamennyi résztvevője számára [1] [2] [3] [4] .

Bár a jótékonyságnak ( filantrópia ), valamint a vállalati társadalmi felelősségvállalásnak [2] vannak közös vonásai az inkluzív üzleti modellel, ez a fogalom jobban megfelel a szociális vállalkozás szűk definíciójának, ha a szegénység problémájának megoldása szerepel a célok között. ilyen szervezet/személy [ 5] [6] .

Az „inkluzív üzleti modell” kifejezést a 2000-es évek közepén kezdték széles körben használni a tudományos munkákban, és 2008-ban az Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programja, az „Inkluzív Piacok Növekedési Kezdeményezése” hivatalossá tette.

Háttér

Az ENSZ 2014-es jelentése, az Emberi haladás biztosítása a fenntartható fejlődésért: A sebezhetőség csökkentése és az ellenálló képesség építése, megállapítja, hogy 2,2 milliárd ember él a szegénységi küszöbön vagy az alatt [7] . A Világbank 2015-ös becslései szerint a világ lakosságának 12 százaléka él szegénységben; közel egymilliárd ember él kevesebb mint napi 1,25 USD-ből [8] . A világon több mint egymilliárd ember nem fér hozzá tiszta vízhez, 1,6 milliárd (2015-ben - 1,4) - elektromos áramhoz és 5,4 - internethez [1] [7] ; 2,5 milliárd embernek nincs számlája pénzintézeteknél [8] .

A szegények fogyasztási, termelési, innovációs és vállalkozói potenciálját azonban gyakorlatilag nem használják ki [1] .

Formalizálás

Egy formalizált és globálisan támogatott koncepció formájában egy inkluzív üzleti modellt először 2008. július 1-jén [9] mutattak be az ENSZÉrtéket teremteni mindenkinek: Stratégiák a szegényekkel folytatott üzleti tevékenységhez[1] című ENSZ- jelentésében . A jelentést az Egyesült Nemzetek Szervezete Fejlesztési Programja : "Inkluzív Piacnövekedési Kezdeményezés" készítette a Tanácsadó Testület részvételével, amelynek része volt a Nemzetközi Üzleti Vezetők Fóruma ( English International Business Leaders Forum ), az International Finance Corporation , a fő nemzetközi adományozók. az Egyesült Nemzetek Szervezete ( USA Nemzetközi Fejlesztési Ügynökség és AFD), a Fenntartható Fejlődés Üzleti Világtanácsa , a Michigani Egyetem és a Harvard Business School .   

A „Benefits for All” című jelentés több mint 50 konkrét esetet elemzett a világ minden tájáról, rendszerezte és formalizálta a gyakorlati tapasztalatokat, amelyek az inkluzív üzleti modell meghatározásának és jellemzőinek alapját képezték [1] .

Tartalmaz egy kockázatértékelést is. Különösen azt írják elő, hogy a szegényekkel folytatott üzleti tevékenység nehéz, kockázatos és költséges a vállalatok számára [1] . Öt fő probléma van ezen a területen: korlátozott információ a piacokról, nem hatékony szabályozás, rossz infrastruktúra, tudás és tapasztalat hiánya, korlátozott hozzáférés a pénzügyi termékekhez és szolgáltatásokhoz [1] .

Ennek eredményeként öt olyan üzleti stratégiát azonosítottak, amelyeket sikeresen alkalmaztak a szegényekkel folytatott üzleti tevékenység leggyakoribb akadályainak leküzdésére [9] :

  1. áruk és szolgáltatások adaptálása;
  2. beruházás az infrastruktúrába és a képzésbe a meglévő korlátok kezelése érdekében;
  3. a szegények erősségeit a munkaerő és a menedzsment bázisaként, valamint a helyi piacra vonatkozó információforrásként felhasználni;
  4. együttműködés a hasonló gondolkodású üzleti struktúrákkal, nem kormányzati szervezetekkel (NGO-kkal) és kormányzati szervekkel;
  5. párbeszédet a kormánnyal a szakpolitikai fejlesztésről.

Ennek eredményeként az „Inkluzív Piacok Növekedési Kezdeményezése” állandó munkacsoport olyan eszközöket javasolt és fejlesztett ki, amelyek segítik az inkluzív üzleti modell gyakorlati kidolgozását [1] [3] .

Jegyzetek

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 Növekvő befogadó piacok. Értékteremtés mindenki számára: Stratégiák a  szegényekkel való üzleteléshez . Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programja (2008). Letöltve: 2015. május 6. Az eredetiből archiválva : 2015. július 11. ( közvetlen link Archivált 2015. július 11-én a Wayback Machine -nél ).
  2. 1 2 Christina Gradl és Claudia Knobloch. Inkluzív üzleti útmutató  (angol)  (nem elérhető link) . Endeva (2009). Letöltve: 2015. április 28. Az eredetiből archiválva : 2013. május 1..
  3. 1 2 Új jelentés az inkluzív üzleti modelleknek a millenniumi fejlesztési célokhoz való hozzájárulásáról és a támogató szereplőkről  . Növekvő befogadó piacok (2010. szeptember 21.). Letöltve: 2015. április 28. Az eredetiből archiválva : 2015. április 28..
  4. A befogadó üzleti lehetőségek felgyorsítása: üzleti modellek, amelyek változást hoznak . Nemzetközi Pénzügyi Társaság (2011). Letöltve: 2015. április 28. Az eredetiből archiválva : 2016. március 4..
  5. ↑ Vállalati társadalmi vállalkozás és új üzleti modellek  . Springer (2008). Hozzáférés időpontja: 2015. április 28.
  6. Suba Sivakumaran. 10 tévhit a befogadó  üzletről . A Guardian . Letöltve: 2015. április 28. Az eredetiből archiválva : 2016. március 5..
  7. 1 2 Emberi fejlődési jelentés 2014. Fenntartható emberi haladás biztosítása: A sebezhetőség csökkentése és a rugalmasság növelése . Egyesült Nemzetek Szervezete (22015-05-06). Letöltve: 2015. április 28. Az eredetiből archiválva : 2017. április 27..
  8. 1 2 A Világbank elnöke stratégiát dolgoz ki a szélsőséges szegénység felszámolására, és üdvözli az új fejlesztési partnereket . Világbank (22015-05-06). Letöltve: 2015. április 28. Az eredetiből archiválva : 2015. április 22..
  9. 1 2 Új jelentés a szegényeket támogató üzleti stratégiákról (a link elérhetetlen) . Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programja (2008. július 1.). Letöltve: 2015. május 6. Az eredetiből archiválva : 2015. június 1. 

Linkek