HETYKE
A Program (Project) Evaluation and Review Technique (rövidítve PERT ) egy projektértékelési és -elemzési módszer , amelyet a projektmenedzsmentben használnak .
A PERT nagyon nagy léptékű, egyszeri, összetett, nem rutin projektekhez készült. A módszer magában foglalja a bizonytalanság jelenlétét, lehetővé téve a projekt ütemezésének kidolgozását anélkül, hogy ismernénk a pontos részleteket és az összes alkotóelemhez szükséges időt.
A PERT-et elsősorban a nagy és összetett projektek papíralapú tervezésének és ütemezésének egyszerűsítésére fejlesztették ki. A módszer kifejezetten az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges idő elemzésére irányul, valamint a teljes projekt elvégzéséhez szükséges minimális idő meghatározására.
A PERT legnépszerűbb része a kritikus útvonal módszer , amely egy hálózati gráf (PERT hálózati diagram) felépítésén alapul.
Történelem
A módszert 1958 -ban Booz, Allen és Hamilton tanácsadó cég fejlesztette ki a Lockheed Corporation- közösen, az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának különleges projektekkel foglalkozó részlege megbízásából a Polaris rakétarendszer projektjére . A Polaris projekt válasz volt az első űrműhold Szovjetunió általi felbocsátását követő válságra .
Terminológia
- PERT esemény ( eng. PERT event ) – egy pillanat, amely egy vagy több feladat kezdetét vagy végét jelzi. Az eseménynek nincs időtartama, és nem fogyaszt erőforrásokat. Abban az esetben, ha egy esemény több feladat elvégzését jelöli, az nem „érkezik meg” (megtörténik), amíg az eseményhez vezető összes feladatot el nem végezte.
- Előző esemény ( angolul prececessor event ) - olyan esemény, amely közvetlenül, köztes események nélkül előz meg valamilyen más eseményt. Minden eseménynek több elődje lehet, és több esemény elődje is lehet.
- Az utódesemény olyan esemény, amely közvetlenül követ valamilyen eseményt, köztes események nélkül. Minden eseménynek több egymást követő eseménye lehet, és több esemény utódja is lehet.
- A PERT-feladat ( eng. PERT-tevékenység ) egy meghatározott munka (feladat), amelynek időtartama van, és erőforrásokat igényel a végrehajtása. Példák az erőforrásokra: dolgozók, nyersanyagok, tér, berendezések, gépek stb. A PERT-feladat nem indulhat el addig, amíg az azt megelőző összes esemény meg nem történt.
- Optimistic time ( angolul optimistic time ) - a feladat minimális lehetséges időtartama, feltételezve, hogy minden a legjobb vagy legsikeresebb módon történik.
- Pesszimista idő ( angolul pessimist time ) - a feladat maximális lehetséges időtartama, feltételezve, hogy minden a legrosszabb vagy legkevésbé sikeres módon történik (kivéve a nagyobb katasztrófákat).
- A legvalószínűbb időpont ( eng. most valószínűségi idő ) a feladat időtartama, feltételezve, hogy minden úgy történik, ahogy a leggyakrabban történik (a szokásos módon).
- Várható idő ( angolul expect time ) - a feladat időtartamának becslése az optimista, pesszimista és legvalószínűbb időre vonatkozó becslések alapján:
- A csúszás vagy lazaság ( angolul float, slack ) a munka befejezéséhez rendelkezésre álló többletidő és erőforrás mértéke. Az az idő, ameddig egy feladat visszatolható anélkül, hogy késleltetné a következő feladatokat (szabad csúszás) vagy a teljes projektet (teljes csúszás). A pozitív lazaság az ütemezés előtti, a negatív lazaság késést, a nulla lazaság pedig az ütemezést jelzi.
- Kritikus út ( angol kritikus út ) – a leghosszabb útvonal a kezdeti eseménytől a végső eseményig. A kritikus út határozza meg a teljes projekt befejezéséhez szükséges minimális időt, így a kritikus út mentén bekövetkező késések ennek megfelelően késleltetik a végső esemény elérését.
- A kritikus feladat olyan feladat , amelynek csúszása egyenlő nullával. A nulla elcsúszású feladatnak nem kell a kritikus útvonalon lennie, de minden kritikus útvonalon lévő feladatnak nulla elcsúszása van.
- A gyorskövetés egy olyan módszer, amellyel csökkenthető a projekt teljes időtartama azáltal, hogy párhuzamosan hajtanak végre olyan feladatokat, amelyeket általában egymás után hajtanak végre, mint például a tervezés és a kivitelezés.
PERT hálózati diagramok
A PERT legismertebb része a tevékenység-esemény diagramok. Javasoljuk a diagramok használatát a csomópontokon, a nyilakon ( hálózati grafikonokon ), valamint a Gantt-diagramokon .
A nyilakon lévő feladatokat tartalmazó PERT-diagram csúcspontok (események) halmaza, valamint az őket összekötő orientált ívek (jobok). A projekt megvalósításához szükséges munkák közül minden egyes ívhez hozzárendelnek bizonyos mennyiségi jellemzőket. Ezek a munkára szánt erőforrások mennyisége, és ennek megfelelően a várható időtartam (ívhossz). Bármely csúcsot az oda belépő ívek által reprezentált művek befejezésének eseményeként értelmezzük, és egyben az onnan kiinduló ívek által reprezentált munkák megkezdését. Ez tehát azt a tényt tükrözi, hogy egyik munka sem kezdhető el addig, amíg a projekt megvalósítási technológiája szerint az azt megelőző összes munka befejeződik . Ennek a folyamatnak az eleje egy bejövő ívek nélküli csúcs, a vége pedig egy kimenő ívek nélküli csúcs. A fennmaradó csúcsoknak ezeknek és más íveknek is kell lenniük.
Azt az ívsorozatot, amelyben minden megelőző vége egybeesik a következő kezdetével, a kezdőcsúcstól a végső csúcsig vezető útként kezeljük, és az ilyen ívek hosszának összege az időtartam. Általában a projekt megvalósításának kezdetét és végét sok út köti össze, amelyek hossza eltérő. A legnagyobb határozza meg ennek az egész projektnek az időtartamát, a lehető legkisebb a gráfívek rögzített jellemzőivel. A megfelelő útvonal kritikus, vagyis a projekt teljes időtartama az azt alkotó tevékenységek időtartamától függ, bár egy másik út is kritikussá válhat, ha bármely projekttevékenység időtartama megváltozik.