Az ABC-analízis egy olyan módszer, amely lehetővé teszi a vállalat erőforrásainak fontossági foka szerinti osztályozását. Ez az elemzés a racionalizálás egyik módszere, és bármely vállalkozás tevékenységi területén alkalmazható. A Pareto elven alapul – az összes áru 20%-a adja a forgalom 80% -át . Az ABC elemzéssel kapcsolatban a Pareto -szabály így hangozhat: a pozíciók 20%-ának megbízható vezérlése lehetővé teszi a rendszer 80%-os irányítását, legyen szó nyersanyag- és komponenskészletekről, vagy egy vállalkozás termékcsaládjáról stb. Az ABC-elemzést gyakran összekeverik az ABC-módszerrel , amely az ABC-t Activity Based Costing -ként fejti meg , ami alapvetően rossz.
ABC-elemzés - a készlet elemzése három kategóriába sorolva:
Az elemzés céljaitól függően tetszőleges számú csoport különíthető el. Leggyakrabban 3, ritkábban 4-5 csoportot különböztetnek meg.
Valójában az ABC-analízis egy tartomány rangsorolása különböző paraméterek szerint. Így rangsorolhatja a beszállítókat, a készleteket, a vevőket és a hosszú értékesítési időszakokat - mindent, ami elegendő mennyiségű statisztikai adattal rendelkezik. Az ABC-elemzés eredménye az objektumok csoportosítása az általános eredményre gyakorolt hatás mértéke szerint.
Az ABC elemzés az egyensúlyhiány elvén alapul, melynek során a kumulatív hatás elemszámtól való függésének grafikonja épül fel. Az ilyen gráfokat Pareto-görbének, Lorenz-görbének vagy ABC-görbének nevezik. Az elemzés eredményei alapján a szortiment pozíciókat rangsorolják és csoportosítják aszerint, hogy mekkora hozzájárulásuk a kumulatív hatáshoz. A logisztikában az ABC elemzést általában arra használják, hogy nyomon kövessék egyes cikkek szállítási volumenét és a választékban található egy adott cikkhez való hozzáférés gyakoriságát, valamint az ügyfeleket az általuk leadott rendelések száma vagy mennyisége alapján rangsorolja.
Körülbelül tíz módszer létezik a csoportok kiválasztására, ezek közül a leginkább alkalmazható: az empirikus módszer, az összeg módszer és a tangens módszer. Az empirikus módszerben a felosztás a klasszikus 80/15/5 arányban történik. Az összegzési módszernél az objektumok részesedése és kumulatív részesedésük az eredményben összeadódik - így az összeg értéke 0 és 200% között van. A csoportokat a következőképpen különböztetjük meg: A csoport - 100%, B - 45%, C - a többi. A módszer előnye a nagy rugalmasság. A legrugalmasabb módszer a tangens módszer, amelyben az ABC görbére egy érintőt húzunk, először az A, majd a C csoportot elválasztva.
Az A, B és C anyagi erőforrások iránti kereslet megjelenésének valószínűségére különböző törvények vonatkoznak. Megállapítást nyert, hogy a legtöbb ipari és kereskedelmi cégnél az értékesítési volumen értékének körülbelül 80%-a a nómenklatúra tételeinek csak körülbelül 10%-a (A csoport), a költségek 15%-a - a tételek 25%-a ( B csoport), a költségek 5%-a - a tételek 65%-a (C csoport) . Számos módja van a csoportok kiválasztásának az ABC elemzésben.
Az ABC elemzést széles körben alkalmazzák a tervezésben és a választék kialakításában a rugalmas logisztikai rendszerek különböző szintjein, a termelési rendszerekben, az ellátási és marketingrendszerekben.
A szakértők óvatosságra intenek az ABC csoportok határainak eltolásakor (80/15/5), tény, hogy a gyakorlatban általában a 80% 15% és 5% felosztást alkalmazzák. Ha elmozdítja a határokat, egy külső hallgató (vagy szakértő) helytelen következtetéseket vonhat le az Ön által megadott mutatók alapján, például a „C” csoportra vonatkozóan. Mivel a "C" = 5% csoporttal kapcsolatos elvárásai nem esnek egybe az Ön által módosított csoportok kiválasztására vonatkozó szabályokkal.