Vezérigazgató

Vezérigazgató ( rövidítve CEO , " si- and - oh " ),Amerikábólpauszpapír, igazgató - az angolszász gazdasági modellt alkalmazó országokban ( USA , Egyesült Királyság stb.) a legmagasabb vezetői pozíció . . Kormányzati , kereskedelmi és non- profit szervezetekben , valamint multinacionális vállalatoknál / vállalatoknál használják .

A vezérigazgatói pozíció legközelebbi analógja az orosz üzleti környezetben a vezérigazgató [1] : a vezérigazgató általános felelősségteljes döntéseket hoz, amelyek biztosítják a vállalat fenntartható növekedését. Valójában minden egyes szervezet esetében a vezérigazgató kinevezésének/felmentésének feladatait és eljárását a belső szabályzatok és szabályzatok határozzák meg.

A menedzsmentelmélet szerint a vezérigazgató fő feladata, hogy kapcsolat legyen a vállalat és a külső környezet (társadalom, gazdaság, technológia, piacok és fogyasztók) között. Így az ezt a pozíciót betöltő személy feladata és felelőssége annak biztosítása, hogy a vállalat tevékenysége megfeleljen a legkülönbözőbb külső érintettek kritériumainak és normáinak.

Cím

Oroszul a Chief Executive Officer (elfogadott rövidítés  - CEO) beosztást többféleképpen értelmezik, és ma ennek a kifejezésnek nincs jól bevált fordítása az amerikai angolból . Egyes szótárak a pozíció helytelen jelentését " Elnök "-ként ( eng.  President ) jelezhetik, de általában a calque "vezérigazgató" szót használják a fordításhoz. A szó szerinti fordítás azonban nem tükrözi ennek a kifejezésnek a lényegét, és meg kell érteni, hogy a vezérigazgató pozíciója közelebb áll az orosz vezérigazgatóhoz, mint az ügyvezetőhöz , annak ellenére, hogy az utóbbi jobban összecseng a nyomkövető fordítással. A vezérigazgatói beosztás legpontosabb jelentése: „vezérigazgató”, „igazgatási vezető”, „vezérigazgató” [2] [1] [3] [4] .

Nem szabad összekeverni több stabil kifejezést , amelyek nyelvtanilag kapcsolódnak a pozíció nevét alkotó szavakhoz-kifejezésekhez: vezető tisztségviselő  - „a végrehajtó hatalom képviselője”; Vezérigazgató  - "a végrehajtó ág vezetője" (például amerikai elnök , állam kormányzója ). A vezérigazgatói pozíció címét alkotó angol szavak-kifejezések közvetlen jelentése : főnök  - „fej / vezető”, „fő / fő”; executive  - „végrehajtó / adminisztratív”, „felelős”, „legmagasabb”, a kifejezést néha a vezetők felett álló vezetők szintjére is használják ( angol  menedzserek ), azaz az adminisztráció legmagasabb szintjét foglalják el; tiszt  - "tisztviselő / alkalmazott / tisztviselő", néha (például bankokban ) a kifejezést a végrehajtó és a vezetők megjelölésére használják , ellentétben a személyzettel  - rendes alkalmazottak [5] [6] [7] [8] .

A vállalati hierarchiában

A vezérigazgató a részvénytulajdonos társaságoknál a második vezetési szintet jelenti  - adminisztratív, azaz a valódi vezetőt (az első vezetési szinthez tartozik az Igazgatóság is , amelyet a társaság részvényeseinek közgyűlésén választanak meg, mint az igazgatóság elnöke , akit az igazgatóság a maga sorából választ meg). Általában a Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) és más felelős vállalatvezetők a vezérigazgatónak vannak alárendelve [1] .

A részvénytársaságokban a vezérigazgatói tisztséget főszabály szerint a közgyűlés vagy az Igazgatóság határozatával nevezi ki . Az igazgatók kiválasztásakor esetenként halmozott szavazást is lehet alkalmazni . Nem ritka, hogy az igazgatóság vezérigazgatói posztra az igazgatóság elnökét vagy a társaság elnökét alkalmazza (a vezérigazgatói pozícióban lévő elnök magasabb rangú lesz, mint az igazgatóság elnöke) , és néha mindhárom pozíciót egy személy kapja meg. A vezérigazgatói pozícióból való leváltás az egyes vállalatok belső politikájától és az uralkodó körülményektől függ [~ 2] . Számos szerző szerint az amerikai vállalatok adminisztrációjának felépítését szem előtt tartva vezetésük egyik sajátossága, hogy a vezérigazgató és beosztottjai közötti vállalati kapcsolatok vezérigazgató, pénzügyi igazgató, műszaki igazgató stb. között valamivel bonyolultabbak, mint a „főnök- alárendelt” rendszert fejlesztettek ki Oroszországban [9] [10] .

Funkciók

„A vezérigazgató pozíciója egyedülálló abban a tekintetben, hogy célokat, értékeket és sikerkritériumokat határoz meg a cég üzleti tevékenységének sajátosságaihoz, valamint a jelenlegi és a következő időszak igényeihez igazodva. Felügyelnie kell és kiigazításokat kell végrehajtania, hogy biztosítsa a külső környezethez való szükséges orientációt, biztosítsa a növekedés és a fenntartható versenyelőny megőrzését célzó kritériumok és szabványok kidolgozását..."

Valójában minden egyes ügynökség, vállalkozás , cég stb. esetében a vezérigazgatói pozíció feladatait a szervezet alapszabálya ( angol  alapszabály, alapszabály ) és belső szabályzata ( angol  alapszabály) határozza meg. ), és nagymértékben függ az egyes vállalatok szerkezetétől is. A vezérigazgatói pozíció tehát egyaránt jelentheti a szervezet első személyét és csak az egyik igazgatóját, aki bizonyos feladatokat lát el [2] [10] .

A 20. század befolyásos menedzsmentelmélete, P. F. Drucker jellegzetessége szerint a vezérigazgatói pozíció a belső környezet – szervezetünk – és a külső környezet – társadalom, gazdaság, technológia, piacok és fogyasztók – közötti kapocs; Ugyanakkor „csak belül vannak költségek, az eredmények pedig csak kívülről”. A Procter & Gamble vezérigazgatója, A.D. Lafley szerint a vezérigazgatót gyakran mentornak és asszisztensnek tekintik a szervezetben felmerülő problémák megoldásában, de valójában más egyedi feladatai is vannak, amelyek sajátosságaiban A. D. Lafley egyetért P. F. Drucker nézetei [12] .

A Harvard Business Review egyik 2009-es cikkében A. D. Lafley a vezérigazgató funkcióinak szentelt egy cikket, ahol úgy jellemezte, hogy ez a vezető az egyetlen, aki teljes mértékben átérzi a külvilág befolyását a vállalatra, és megfelelő választ ad szervezetétől. a fenntartható értékesítés formája és megérkezett. A szerző szerint a többi felsővezetőnek szűkebb a látóköre, és főként csak egy irányért felelősek. A vezérigazgató mindenki másnál jobban képes meglátni a lehetőségeket, kialakítani az ítéleteket, határozott irányokat, egyedül ő felelős a vállalat tevékenységének eredményéért, és a legkülönfélébb külső érintettek kritériumainak és normáinak való megfeleléséért. A vezérigazgató által meghozott általános felelősségteljes döntéseknek kifelé kell irányulniuk, a vezérigazgató befelé irányuló irányultsága pedig éppen ellenkezőleg, hátráltatja a növekedést. A. D. Lafley úgy véli, hogy a konkrét gyakorlatban a vezérigazgató, mint láncszem szerepe a következő feladatokra oszlik, amelyek végrehajtása munkaidejének nagy részét ki kell, hogy foglalja [13] :

1. A külső környezet jelentőségének meghatározása és értelmezése . Ez a feladat annak meghatározása, hogy a vállalat külső környezetének mely eleme, az érintettek melyik csoportja a legfontosabb; valamint azt is, hogy tevékenységének melyek a legfontosabb eredményei a társaság számára. Ezt a problémát csak a vezérigazgató tudja megoldani, mivel a többi felsővezető megítélése a szervezetben betöltött pozíciójától függ [~ 3] [13] .
2. A társaság üzleti tevékenységének meghatározása . A vezérigazgatónak folyamatosan elemeznie kell és keresnie kell a választ arra a kettős kérdésre: milyen üzletet folytat a cég és mit nem. Vagyis melyik "pályát" kell játszani a győzelem érdekében, és hol nem szabad megszállni. Ehhez olyan széles körű, az egész vállalatra kiterjedő nézetre van szükség, amellyel csak a vezérigazgató rendelkezik [~ 4] [13] .
3. Egyensúly megtalálása a jelen (jelenlegi jövedelmezőség) és a jövő (szükséges beruházások) között . Ennek az egyensúlynak a megvalósítása a vezérigazgató számára három lépésből áll: először, reális rövid távú növekedési célok kitűzése, amelyek alapul szolgálnak a hosszabb tervezés hiteles tervek kidolgozásához; a második egy rugalmas költségvetési folyamat kialakítása; a harmadik az emberi erőforrások stratégiai elosztása, amely megoldja a mai és a holnap problémáit. Az utolsó lépés a vezérigazgató kiemelt feladata, hiszen több ismeretevel rendelkezik az üzletág jövőbeli fejlődéséről [~ 5] [14] .
4. Szervezeti értékek és szabványok kialakítása . Az értékek meghatározzák a vállalat arculatát és viselkedését, a standardok elvárásokhoz kapcsolódnak, a külső környezet szempontjából értékelt sikerkritériumokat jelentik. A vezérigazgatónak a vállalati értékek és normák felállítása során meg kell értenie, hogy cége mennyire sikeres a vállalat számára legértékesebbek szempontjából, és mennyire sikeres a piac legjobbjaihoz képest [~ 6 ] [15] .

Részvénytulajdon

Az angolszász jogrendszer társasági jogában létezik olyan, hogy a rendező személyes érdeke ( angol director's interest ). Akkor merül fel, amikor a vállalat vezetői (beleértve a vezérigazgatót is) saját szervezetük részvényeivel , kötvényeivel stb. Amikor ezekkel az értékpapírokkal foglalkozik , a vezetőség több információval rendelkezik, mint a rendes részvényesek , és az információk egy részét személyes bántalmazásra használhatja fel. Ezért, bár a vállalati részvények tulajdonjogát a menedzsment körében általában ösztönzik, minden személyes tranzakció szigorú ellenőrzés alatt áll [16] .  

Az 1934- es értékpapír-tőzsdei törvény 1934 óta létezik az Egyesült Államokban , hogy javítsa a befektetők tudatosságát és erősítse a visszaélések elleni küzdelmet. Többek között megköveteli a társaságok igazgatóinak ügyleteivel kapcsolatos információk rendszeres közzétételét. Ezenkívül bármely társaság részvényeinek több mint 10%-át birtokló minden tulajdonosnak és az értékpapírjait birtokló igazgatóknak be kell nyújtaniuk a 3-as számviteli űrlapot (3. formanyomtatvány ) az Értékpapír- és Tőzsdefelügyeletnek ( Sec. Securities and Exchange Commission ), és az érintett tőzsdékre [17] .    

Szakmai szövetség és nyomja meg a

1977-ben az Egyesült Államokban megalakult a National Association of Corporate Directors nevű szakmai szervezet .  2015-ben mintegy 17 000 igazgatósági elnököt, igazgatót, valamint egyéb vezetőt és ügyvédet egyesített. A szervezet összegyűjti és terjeszti az üzleti szféra tevékenységével kapcsolatos információkat, szemináriumokat tart , havonta két kiadványt ad ki: Corporate Directors ' Special Report Series és Directors Monthly [18 ] [19] .   

Jegyzetek

1. ↑ A szó szerinti fordítás nem tükrözi ennek az álláspontnak a lényegét. Az amerikai CEO kifejezés közelebb áll az orosz vezérigazgatóhoz, mint az ügyvezetőhöz , annak ellenére, hogy az utóbbi jobban összecseng a CEO - "vezérigazgató" ( Palazhchenko, 2002 , 162. o.) nyomkövető fordításával .
2. ↑ Előfordulhat például, hogy az Igazgatóság elnöke, mint a cégalapító örököse vagy „üzleti veterán”, aki közvetlenül nem vesz részt a szervezet napi ügyeiben, és nem rendelkezik hozzáféréssel erőforrásaihoz, kellő befolyással rendelkezik ahhoz, hogy elindítsa a vezérigazgató leváltásának folyamatát ( Palazhchenko, 2002 , 163. o.).
3. ↑ Példaként A. D. Lafley a Procter & Gamble helyzetét hozza fel : a vállalatot sokáig az a hiedelem uralta, hogy a fogyasztó felsőbbrendű, a tevékenység eredménye attól függött, hogy a fogyasztó inkább a Procter & Gamble termékeket választja-e. bármi más; ezért az egyéb külső érintettek jelentős kérése ellenére összeférhetetlenség esetén a vállalat számára legfontosabb tényező – a fogyasztó – javára döntöttek ( Lafley (Minervin), 2010 , 128. o.).
4. ↑ A. D. Lafley példaként említi a Procter & Gamble helyzetét: a vállalat üzleti tevékenységének meghatározása érdekében elemezték a termelés szerkezetét, a kulcskompetenciákhoz való stratégiai igazodás mértékét, a versenyhelyzeteket, a demográfiai trendeket , a növekedési és globalizációs potenciált ; az elemzés következtetései szerint úgy döntöttek, hogy azokra a fő, alapvető terméktípusokra összpontosítanak, amelyekben a vállalat vezető pozíciót foglalt el - higiéniai-higiéniai és illatszer-kozmetikai termékekre, gyermekápolási termékekre, és elhagyják a nem alaptermékeket. , értékesített vállalkozások - bizonyos típusú élelmiszerek és italok; emellett úgy döntöttek, hogy Kína és Kelet-Európa  feltörekvő piacaira kiterjesztik az alacsony árcsoportba tartozó áruk gyártását ( Lafley (Minervin), 2010 , 128. o.).
5. ↑ Példaként A.D. Lafley a Procter & Gamble vezérigazgatójaként szerzett tapasztalatait említi: személyesen 500 alkalmazottat ismer a cégnél, és közülük 150-nek karriertervezéséért felel ( Lafley (Minervin), 2010 , 128-129. ).
6. ↑ A. D. Lafley példaként a Procter & Gamble válságból való kilábalásának tapasztalatait hozza fel: ehhez a vállalat értékeinek és normáinak a külső környezetre helyezve a hangsúlyt kellett átirányítania; Tehát, ha korábban a bizalom alatt a munkavállalók foglalkoztatásban tartásába vetett bizalmát értjük, akkor most a fogyasztók hűségét a vállalat márkáihoz (Lafley (Minervin), 2010 , 129. o.).

1. ↑ 1 2 3 Palazhchenko, 2002 , p. 162.
2. ↑ 1 2 Americana, 1996 , p. 170.
3. ↑ angol-orosz. szavak. kifejezést. uszony. jelentés, 2003 , p. 49, 79.
4. ↑ Aktív üzleti szókincs, 2005 , p. 60.
5. ↑ angol-orosz. teljes jogi szavak., 1993 , p. 75, 159, 262.
6. ↑ Americana, 1996 , p. 170, 298.
7. ↑ Palazhchenko, 2002 , p. 181.
8. ↑ angol-orosz. szavak. kifejezést. uszony. jelentés, 2003 , p. 49.
9. ↑ Americana, 1996 , p. 158, 170, 228, 763.
10. ↑ 1 2 Palazhchenko, 2002 , p. 162-163.
11. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 129.
12. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 126-127.
13. ↑ 1 2 3 Lafley (Minervin), 2010 , p. 127-128.
14. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 127-129.
15. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 127, 129.
16. ↑ Americana, 1996 , p. 254.
17. ↑ Americana, 1996 , p. 333, 858.
18. ↑ Americana, 1996 , p. 630.
19. ↑ NACD (hivatalos oldal), 2001 .

Irodalom

• Active Business Vocabulary = Active Business Vocabulary : lingu. szavak.  / Összeg. V. N. Krupnov. - Tankönyv. juttatás. — M  .: AST : Astrel: Transitbook, 2005. — 334, [2] p. - 3000 példányban.  - ISBN 5-17-032315-8 (AST), 5-271-12039-2 (Astrel), 5-9578-2207-8 (Transitbook).
• Americana. Angol-orosz nyelvi és regionális szótár = Americana. Angol-orosz enciklopédikus szótár: nyelvi enciklopédia. szavak. RENDBEN. 20 000 sl. cikkek / Szerk. és általános kezek. G. V. Chernova, piros. V. P. Asztahov, I. V. Zubanova, O. A. Tarkhanova, I. L. Csernova. - Szmolenszk  : Poligram, 1996. - 1186 p. - ISBN 5-87264-040-4 .
• Angol-orosz Átfogó Jogi Szótár = English-Russian Comprehensive Law Dictionary : lingu. szavak. RENDBEN. 35.000 sl. és a szókincs. / Összeg. A. S. Mamulyan, S. Yu. Kashkin, felelős nuch. szerk. O. E. Kutafin . - 1. kiadás - M .  : Szovetnik, Nyúl, 1993. - 400 p. — 150.000 példány.  - ISBN 5-87465-001-6 .
• Pénzügyi beszámolási kifejezések angol-orosz szótára: terminológia. szavak. RENDBEN. 1000 term. / Összeg. O. V. Dovbysh , tudományos. szerk. N. N. Mironova. - Samara  : Parus-Print, 2003. - 80 p. - 300 példány.  — ISBN 5-94791-011-X .
• Minervin I. G. Absztrakt A. G. Lafley 2009-es cikkéről "A vállalat vezérigazgatójának legfontosabb funkcióiról"  = Lafley AG Amit csak a vezérigazgató tehet: tudományos. Art . — In: Társadalom- és humántudományok. Hazai és külföldi irodalom. 2. sorozat: Közgazdaságtan: absztrakt folyóirat // Az Orosz Tudományos Akadémia Társadalomtudományi Tudományos Információs Intézete . - 2010. - 3. sz. - S. 126-129. — ISSN 2219-8504 .
• Palazhchenko P.R. Nem szisztematikus szótáram (A fordító jegyzetfüzetéből): lingu. szavak.  / Rev. szerk. V. R. Kolesnicsenko. - 2. kiadás (korr. re-ed. 1999). - M.  : R. Valent, 2002. - 304 p. - 2000 példányban.  - ISBN 5-93439-086-4 .

Linkek

• NACD. Vállalati Igazgatók Országos Szövetsége  : Hivatalos oldal. - Washington, DC , 2001.  (angol)
• A fogalom meghatározása a befektető enciklopédiájában  (eng.)

Szótárak és enciklopédiák	horvát
Bibliográfiai katalógusokban	GND : 4071766-5