| Eric Rees | |
|---|---|
| Eric Ries | |
| Születési dátum | 1979. szeptember 22. (43 évesen) |
| Polgárság | USA |
| Foglalkozása | vállalkozó, író, blogger |
| Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon | |
Eric Ries ( eng. Eric Ries , 1979-ben született [1] ) amerikai vállalkozó, a Lean Startup mozgalom úttörője, jól ismert blogger az üzleti életben a csúcstechnológia területén.
Eric Rees 2001-ben szerzett diplomát a Yale Egyetemen informatika szakon [2] .
Még diákként Rhys kiadta a Black Art of Java Game Programming című könyvet [3 ] .
Az egyetem alatt Rees megalapította a Catalyst Recruiting nevű online fórumot, amely egyetemi hallgatók számára a potenciális munkaadókkal való kapcsolatteremtést szolgálja [4] [5] .
Ugyanakkor tagja volt két üzleti inkubátor és egy kockázati alap tanácsadó testületének a Connecticut állambeli New Havenben [6] .
Rees egy szabadnapot vett ki, hogy gondoskodjon új cégéről, de az üzleti tapasztalatok hiánya és a dot-com buborék kipukkanása miatt a Catalyst Recruiting hamarosan megszűnt [5] .
Rees később megjegyezte, hogy ez egy szerencse, mivel a vállalat bezárt, mielőtt a szabadsága véget ért" [5] , és visszatérhetett tanulmányaihoz. [2] .
A 2001-es diploma megszerzése után Rhys a Szilícium-völgybe költözött, és programozóként kezdett dolgozni a There, Inc.-nél. [5] . 2003-ig ő fejlesztette a 3D Virtual World There.com [5] projektet . A projekt meghiúsult [5] , és 2004-ben Rees megalapította az IMVU Inc.-t. [7] .
2004-ben Eric Ries és a There.com társalapítója , Will Harvey megalapította az IMVU-t, egy 3D közösségi hálózatot, ahol a felhasználók cseveghetnek és játszhatnak személyre szabott avatarok segítségével [8] .
Az IMVU-nál Eric Rees találkozott Steve Blank -kel , a Szilícium-völgy sikeres vállalkozójával és az IMVU egyik befektetőjével [3] . Blank azzal a feltétellel fektetett be a vállalatba, hogy annak vezetői a kaliforniai egyetemen elvégzik a vállalkozásról szóló tanfolyamot [3] . A megszerzett tudás segített Reesnek az IMVU termékek kifejlesztésében [3] .
Az IMVU technológiai igazgatójaként Rhys írta és felügyelte az összes termékkódot [7] . A termék alternatív verzióit is tesztelte a Google AdWords rendszeren keresztüli felhasználószerzéssel és a letöltések mérésével [3] .
Mivel a nagy cégek, mint például a Microsoft , a Yahoo! és az AOL már jelen volt az azonnali üzenetküldő piacon , az IMVU célja az volt, hogy integrálja a hagyományos videojátékok ügyfelenkénti magas bevételű üzenetküldési tömegét [7] .
A korábbi tapasztalatok alapján Rees és Harvey a kezdeti szakaszban nem vonzottak nagy befektetéseket, de kiadtak egy minimális életképes terméket, és a felhasználókkal való folyamatos interakció révén javítani kívántak rajta [9] .
Hat hónappal később a termék megjelent a piacon, és az IMVU elkezdett felhasználókat toborozni [7] .
2006-ban a vállalat 1 millió dollár befektetést kapott a Seraph Group kockázati befektetőktől, majd további 18 millió dollárt [10] . Az IMVU népszerűségének gyors növekedésében jelentős szerepet játszott Eric Rees vezetési stílusa. [6] .
2008-ban új vezérigazgató csatlakozott a céghez, Rees pedig visszalépett a technológiai igazgatói posztból, megfigyelőként továbbra is az igazgatóságban [2] [11] [12] . 2011-ben az IMVU-nak 40 millió felhasználója és 40 millió dolláros bevétele volt [9] .
Miután elhagyta az IMVU-t, Eric Rees tanácsadóként kezdett dolgozni a Kleiner Perkins Caufield & Byersnél, amely kockázatitőke-finanszírozást kezelt. Hat hónappal később megalapította saját tanácsadó startupját [3] .
Mivel Reesnek volt tapasztalata a csúcstechnológiás startupok sikerében és kudarcaiban egyaránt, elkezdett egy olyan módszert kidolgozni, amely a startupok túlélését szolgálta, és bizonyos irányítási elveken alapul [11] .
A lean start-up filozófia eredete a japán lean gyártás koncepcióban rejlik , amely magában foglalja az értéket teremtő tevékenységek felkutatását és kiválasztását, valamint a haszontalan tevékenységektől való megszabadulást [13] .
Rees azzal érvel, hogy a takarékos nem olcsó, hanem kevésbé pazarló [5] [11] .
Végső soron a lean start-up módszerek alkalmazásának célja a hatékony vállalatok létrehozása a vevői igények iránti érzékenység növelésével, valamint az elvesztegetett idő és erőforrások folyamatos csökkentésével [7] .
2008-ban Eric Reest különböző cégek tanácsadó testületeibe kezdték meghívni, hogy tanulhasson a lean start-up tapasztalataiból [6] .
Emellett a mentorok tanácsára Rees elkezdte blogolni a "Lean Startup"-ot [6] [14] . Nem sokkal a megjelenés után a módszer népszerűvé vált a Szilícium-völgyben [15] . Reest meghívták, hogy beszéljen a Web 2.0 csúcstalálkozón, és tanítson a Harvard Business Schoolban [3] .
Ma Eric Rees minden idejét a Lean Startup projektnek szenteli: konferenciákon beszél, blogot tart fenn, amelynek 2011-ben 75 000 feliratkozója volt, és cégeket konzultál [2] [3] [15] [16] [17] .
2011-ben megjelent az „Üzlet a semmiből. A Lean Startup módszer az ötletek gyors teszteléséhez és az üzleti modell kiválasztásához” [18] [19] [20] .
2011 októberében a második helyet érte el a The New York Times bestsellerlistáján , és a CNBC „minden vállalkozó számára kötelező darabnak” nevezte [16] .
A lean start-up filozófiát olyan high-tech cégek használják, mint az Intuit, a DropBox, a Wealthfront, a Votizen, az Aardvark és a Grockit [8] [11] [21] .
A karcsúsított indítási elveket a Harvard Business School is tanítja, és a Code for America programon keresztül az önkormányzatokban is megvalósítják [3] .
Eric Rees blogja, tanácsai és könyvei rendszeresen szerepelnek olyan médiában, mint a Reuters, a CNBC, az MSNBC , a The Wall Street Journal , a TechCrunch , a The New York Times , Inc. Magazin , Forbes és Wired Magazine [8] [11] [13] [6] [16] [19] [22] [23] [24]