Platformgazdaság

A platformgazdaság ( angolul  platform economy ) olyan platformokon alapuló gazdasági tevékenység , amely alatt olyan online rendszereket értünk, amelyek komplex szabványos megoldásokat nyújtanak a felhasználók közötti interakcióhoz, beleértve a kereskedelmi tranzakciókat is [1] . Példák tranzakciós platformokra: Alibaba , Amazon , Uber , Airbnb , Baidu stb. Ezen kívül léteznek "innovatív platformok", amelyek olyan technológiai környezetet biztosítanak, amelyet sok független fejlesztő használhat (például Windows platform , Android , Salesforce ). Általános szabály, hogy a platformok lehetőséget biztosítanak konkrét megoldások, kapcsolódó szolgáltatások, hirdetési támogatás stb. anélkül, hogy a megfelelő szabadalmakat önállóan kellene kifejleszteni vagy megszerezni.

A fogalom története

A „platform” fogalma a közgazdasági írásban az 1990-es években jelent meg. Az első olyan tudományos publikáció, amely a platform üzleti modelljét vizsgálta, a Jean-Charles Rochet és Jean Tirole Platform Competition in Two-Sided Markets [2] volt . A platformgazdaságról szóló első tudományos konferenciára 2008-ban került sor Londonban [3] .

Kezdetben a „platform” fogalma főként azokra az online szolgáltatásokra vonatkozott, amelyek a szolgáltatókat az ügyfelekkel kapcsolták össze, mint például az Uber , az Airbnb stb., de később tágabb jelentést kapott [4] . Carliss Y. Baldwin professzor és Dr. C. Jason Woodard úgy vélik, hogy az összes platform absztrakt architektúrája azonos: a rendszer alacsony diverzitású alapkomponensek halmazából és nagy diverzitású perifériakomponensek halmazából áll [5] .

Fejlesztési feltételek

A technológia magas aránya az áruk költségében más alkatrészekhez képest, például nyersanyagok , energia, szállítás . A platformok fő célja a technológia terjesztése . Az ezzel járó költségek csökkentése a platformmegoldások fejlesztésének hajtóereje.

A magas szintű verseny arra kényszeríti a vállalatokat, hogy csökkentsék a piacra jutás  idejét, azaz az új termék piacra vitelének idejét. Az ideiglenes erőforrás magas költsége. A platform lehetővé teszi új termékek és szolgáltatások gyors piacra vitelét, hogy magas szintű alkalmazkodóképességet érjünk el az ügyfelek igényeihez.

Kétoldalú piaci hálózati hatás , amely akkor jelentkezik, amikor a felhasználók két csoportja (általában termékalkotók és fogyasztók) hozzáadott értéket teremtenek egymás számára, kölcsönösen előnyös előnyökhöz jutva. A hálózatok magas fejlettsége lehetővé teszi nagyszámú különböző piaci szereplő (felhasználók, termelők, szolgáltatók stb.) bevonását, megsokszorozva ezzel az értékteremtési lehetőségeket.

A magas fokú infrastruktúra-fejlesztés ( közlekedés , kommunikáció, energia ) lehetővé teszi, hogy a platform mindenütt jelen legyen, extraterritoriális legyen.

Előnyök

A platformvállalatok gyors növekedése . Az Accenture Technology Vision 2016 szerint a 15 legnagyobb platform kapitalizációja meghaladja a 2,6 billió dollárt, 140 "unikornis" ( az induló vállalkozások , amelyek kapitalizációja meghaladja az 1 milliárd dollárt), összértékük meghaladja az 500 milliárd dollárt.

Az elosztás egyszerűsítése . Az ilyen üzleti modellek méretezhetők, és lehetővé teszik a nyereség elérését a forgalmazási ütemterv hosszú szakaszában, elkerülve a klasszikus lineáris kiskereskedelmi skálázáshoz kapcsolódó költségnövekedést .

A külső ökoszisztémák képességeinek felhasználásával lehetőség nyílik a hozzáadott érték létrehozásának módjainak elsajátítására . Ez megkönnyíti a legjobb gyakorlatok és a magas teljesítményhez szükséges ismeretek átadását.

Lehetőség több piacon egyszerre dolgozni . A klasszikus üzleti modellek általában egy központi piacra vagy iparágra összpontosítanak, míg a platformmodellek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy kombinálják a különböző területek megközelítéseit, megkönnyítve a vállalatok számára egyedi értékajánlat létrehozását. A platformgazdaság kialakulása időben egybeesik a hatalmas interakciós lehetőségeket biztosító hálózatok kialakulásával: Gig-gazdaság (munka), On-demand gazdaság (mozgás), Sharing economy (sharing), Együttműködési gazdaság (együttműködés).

Példák

Az Accenture Technology Vision 2016 kutatás a platformgazdaságot a digitális technológiák fejlesztésének egyik legfontosabb területeként említi. Például a Philips Healthcare projekt az Amazon IoT platformok , a Salesforce és az Alibaba együttműködésén alapul . A platform üzleti modellek hatóköre azonban túlmutat az IT -n . A Tesla Motors konkrétan egy elektromos autó formájában javasolt platformmegoldást , amely az AI -technológiák középpontjában áll az autopilótához , az intelligens energiahálózathoz és egy új típusú üzemhez, nulla energiafogyasztással , öntanuló gépi intelligenciával és blokk-összeszereléssel. A második főtervben Elon Musk a Tesla elektromos járművek , a Tesla Powerwall otthoni akkumulátorok és a SolarCity napelemek ökoszisztémáját írta le .

Lásd még

Jegyzetek

  1. "A Bloomberg áttekinti az Applico modern monopóliumait" . Letöltve: 2019. február 7. Az eredetiből archiválva : 2019. február 9..
  2. Jean-Charles Rochet; Jean Tirole. Platformverseny a kétoldalú piacokon  (határozatlan idejű)  // Az Európai Gazdasági Szövetség folyóirata . - 2003. - T. 1 , 4. sz . - S. 990-1029 .
  3. Gawer, 2010 , Chpt. 1, 8. o
  4. Asadullah, Ahmad; Faik, Isam; Kankanhalli, Atreyi. Digital Platforms: A Review and Future Directions  (neopr.)  // PACIS Proceedings. — 2018.
  5. Gawer, 2010 , Chpt. 2

Linkek

Irodalom

Oroszul