Testreszabás

A testreszabás ( angol nyelvről ügyfél - előfizető) egy marketing megközelítés, amely magában foglalja az eladó termékajánlatának a vevő általi kezdeményezését. A testreszabással ellentétben a testreszabás azt feltételezi, hogy a vevő nem az eladó által kínált áruk paraméterei közül választ, hanem maga állítja be ezeket a paramétereket az áru végső előállítása (szolgáltatás nyújtása, munkavégzés) előtt.

F. Kotler a testreszabás következő definícióját adja: "A testreszabás egyesíti a termékek költséghatékony tömeges adaptációját és a személyes marketinget, így a fogyasztók lehetőséget kapnak arra, hogy saját belátásuk szerint fejlesszenek termékeket és szolgáltatásokat ." [egy]

A testreszabás logikusan folytatja a testreszabást , tükrözve a személyre szabott és ügyfélközpontú marketing szimbiózisát. Ez magában foglalja az "értékesítés-orientált" marketing modell feladását az "ügyfél-orientált" modell helyett. [2]  A testreszabás egyik jellemzője az információs technológia alkalmazása a személyes megrendelés feldolgozásához, amely lehetővé teszi a végrehajtás azonnali megkezdését. [3]

A testreszabás lényegében megfordítja a kapcsolatot a termékek gyártói és vásárlói között. A vevők javaslatokat generálnak bizonyos tulajdonságokkal rendelkező áruk vásárlására, a beszállítók versenyeznek egymással a beérkező rendelésekért, a gyártók pedig "lízingelnek" termelési és erőforrás-kapacitásokat a beérkező rendelések teljesítésére. A vásárlók számára ez árcsökkentést és az áruk egyediségét, a vásárlást szervezőknek új marketing lehetőségeket biztosít, mivel a gyártók fix díjat számítanak fel a gyártási műveletek (vagy munkák) elvégzéséért. Nem tartanak igényt többletnyereségre termékeik újdonságából, eredetiségéből vagy egyediségéből. [négy]

A B2C piacon a testreszabás azt jelenti, hogy a vevő képes teljes mértékben meghatározni a megrendelt termék megjelenését, paramétereit és tulajdonságait.

Példa: 1999-ben az Australia Post sikeresen kísérletezett személyre szabott postai bélyegek kibocsátásával az ügyfél tervei alapján. [5]

A B2B piacon a testreszabást a szerződéses gyártás jelenti, amely magában foglalja a kereskedelmi termékek megrendelésre történő gyártását egy független gyártó gyártóüzemében, amely biztosítja a technológiai ciklusnak való megfelelést és a vevői igényeknek megfelelő minőségellenőrzést.

A világgyakorlatban a bérgyártás három fő típusát szokás megkülönböztetni: [6] [4]

1. ODM (angol nyelvből. Original device production ) - eredeti áruk gyártása külső gyártók számára. A jól ismert márkák sok tulajdonosa felhagy saját termelésével, és Délkelet-Ázsiában specializálódott vállalkozásokhoz rendel. Példa erre a Foxconn (Tajvan) iPhone-ok gyártása az Apple Corporationnel kötött szerződés alapján , amely egyáltalán nem rendelkezik saját gyártólétesítményekkel.

2. OCM (az angol nyelvből. Original Components Manufacturing ) - eredeti alkatrészek gyártása harmadik féltől származó termékek kiegészítéséhez. Ez a fajta bérgyártás különösen elterjedt a légi közlekedésben és az autóiparban. Aktívan használják olyan multinacionális gyártók, mint a Boeing , Toyota , Honda stb. Az OCM ügyfelek fő követelménye, hogy a legalacsonyabb áron teljesítsék a minőségi paramétereket.

3. OEM (az angolból. Original equipment production) - alkatrésztermékként vagy önálló termékként használt eredeti berendezés gyártása. Példa: autó akkumulátorok vagy gumiabroncsok. Az OEM egyesíti az ODM és az OCM gyártás funkcióit, beleértve a vevő márkanév alatti termékek legális gyártását.

A testreszabás lehetővé teszi az ellátási lánc lerövidítését és a résztvevők tranzakciós költségeinek csökkentését. Ehhez azonban nagyobb termelési rugalmasságra és magasabb szintű hálózati kommunikációra van szükség.

Jegyzetek

  1. Kotler F. Marketingmenedzsment . - Szentpétervár. : Péter, 2014. - S. 270. - 800 p. - ISBN 978-5-496-00177-9 .
  2. Wind J., Rangaswamy A. Customerization: The Next Revolution in Mass Customization  //  Journal of Interactive Marketing. - 2001. - Nem. 15. (1) bekezdése alapján . — 14. o . — ISSN 1094-9968 . Az eredetiből archiválva : 2022. július 1.
  3. Prahalad CK, Ramaswamy V. Co-creation Experiences: The Next Practice in Value Creation  //  Journal of Interactive Marketing. - 2004. - Nem. 18. (3) bekezdése alapján . — 10. o . — ISSN 1094-9968 . Az eredetiből archiválva : 2022. június 30.
  4. ↑ 1 2 Kaluga M. L. Business customization: new horizons of marketing  // Praktikus marketing: folyóirat. - 2016. - 10. szám (236) . - S. 8 . — ISSN 2071-3762 . Archiválva az eredetiből 2022. július 2-án.
  5. Személyre szabott bélyegek  . Australia Post. Letöltve: 2022. július 2. Az eredetiből archiválva : 2022. május 19.
  6. Hill A.V. The Encyclopedia of Operations Management: A Field Manual and Glossary of Operations Management Terms and Concepts . — 1. kiadás. - FT Press, 2011. - S. 82. - 400 p. — ISBN 978-0132883702 . Archiválva 2022. július 2-án a Wayback Machine -nél