"Lean projektmenedzsment" (az angol Lean project management szóból ) – a lean gyártás olyan koncepcióinak alkalmazása a projektmenedzsmentben , mint a karcsú építés, a lean gyártás és a karcsúsított gondolkodás [1] [2] .
A lean projektmenedzsmentnek sok közös elképzelése van a lean gyártás más koncepcióival, azonban a lean projektmenedzsment fő elve, hogy több értéket [3] ( eng. value ) biztosítson kevesebb hulladékkal ( eng. waste ) a projekten belül.
A Lean Project Management a Lean Thinking öt alapelvét alkalmazza a projektmenedzsmentben [4] .
A lean egy szisztematikus módszer a hulladék ("Muda") megszüntetésére egy termelési rendszerben. A lean gyártás a túlterhelés miatt keletkező hulladékot ("Muri") és az egyenetlen terhelés miatt keletkező hulladékot ("Mura") is figyelembe veszi. A terméket vagy szolgáltatást fogyasztó vásárló szemszögéből az érték minden olyan tevékenység vagy folyamat, amelyért az ügyfél hajlandó fizetni.
A karcsú megközelítés nyilvánvalóvá teszi, hogy mi növeli az értéket, miközben minden mást csökkent, ami nem ad hozzáadott értéket.
Ezt a vezetési filozófiát főként a Toyota Production System -től (TPS) kölcsönözték, és csak az 1990-es években határozták meg "lean"-ként [5] . A Toyota termelési rendszere arról híres, hogy a Toyota eredeti hét veszteségének csökkentésére összpontosít, hogy javítsa a vásárlók általános értékét, de megoszlanak a vélemények arról, hogyan lehet ezt a legjobban elérni. A Toyota folyamatos növekedése egy kis cégből a világ legnagyobb autógyártójává [6] felhívta a figyelmet arra, hogyan érte el ezt a sikert.
Alapvetően egy projektet akkor nevezhetünk leannek, ha alkalmazza a lean gondolkodás elveit [4] . Ennek a koncepciónak azonban vannak különféle megvalósításai, amelyek nem feltétlenül alkalmazzák minden elvet egyformán.
Két jól ismert fajta a " Kanban System " és a "Last Scheduler System".
A "kanban" kifejezés a gyártásból származik, de David Anderson adaptálta a szoftverfejlesztéshez, amikor 2005-ben a Microsoftnál dolgozott, és egy alulteljesítő karbantartó csapatot örökölt [7] . Az ilyen munkakörülmények között alkalmazott megközelítés sikere arra késztette Andersont, hogy a Kanbannal kísérletezzen projekteken, hasonló pozitív eredményekkel. Amikor Anderson megbeszéléseken és könyvében [7] publikálta eredményeit , a szoftverfejlesztők kísérletezni kezdtek a Kanbannal, és mára ez az egyik legszélesebb körben használt agilis projektmenedzsment módszer .
Az Utolsó Tervező Rendszert elsősorban az építőiparban használják, és különösen a vonzásra és az áramlásra összpontosít, de talán még fontosabb, hogy hangsúlyt fektet az együttműködésen alapuló megközelítésre, amelyben minden szakma együtt dolgozik, hogy létrehozza a munka vizuális megjelenítését, amelyet teljesíteni kell.