Vállalati tervezés

A tervezés egy vállalkozásnál  (vállalaton belüli tervezés, üzemen belüli tervezés) az a folyamat, amelynek során előrejelzik, kidolgozzák és felállítják a vállalkozás fejlődésének mennyiségi és minőségi mutatóinak rendszerét , amely meghatározza a vállalkozás ütemét, arányait, fejlődési trendjeit. és elősegíti a célok elérésének legkedvezőbb módjainak megválasztását.

Definíció

A BDT szerint a vállalaton belüli tervezés a gazdaságtudomány azon ága , amely a korlátozott erőforrások hatékony felhasználásának problémáit vizsgálja [1] .

A TSB -ben a gyáron belüli tervezés a vállalati alkalmazottak tevékenysége a műhelyek és a termelési telephelyek számára feladatok meghatározására és azok végrehajtását biztosító intézkedések kidolgozására [2] .

A tervezés jellemzői

A tervezés az egyik vezető irányítási funkció, és a következő tulajdonságok jellemzik:

1. a jövő közös értelmezése;
2. környezeti feltételek előrejelzése;
3. a vállalati erőforrások felmérése;
4. a vállalati erőforrások alakulásának előrejelzése;
5. alternatív lehetőségek és cselekvések konkrét tesztelése, figyelembe véve a piaci helyzetet;
6. a vállalkozás céljainak eléréséhez szükséges lehetséges intézkedések megjelölése;
7. folyamatos, a vállalkozás minden funkciójára kiterjedő feladat.

Főbb feladatok vállalati szinten:

1. A kiemelt területekre összpontosítva.
2. Készség reagálni a külső környezet változásaira.
3. Az irracionális cselekvések minimalizálása váratlan helyzetekben.
4. Egyértelmű interakció biztosítása a vállalkozás felosztása és az előadók között.

Osztályozás

A vállalati tervezés több szempont szerint osztályozható:

• a lefedettség mértéke szerint (általános és részleges);
• az aktivitás mértéke szerint (stratégiai - új lehetőségek és termékek keresése, taktikai - ismert lehetőségek és termékek előfeltételei, operatív - ennek a lehetőségnek a megvalósítása);
• a tervezés tárgyáról (tárgyáról) (cél, eszközök - potenciál, felszerelés, anyagok, pénzügy, információ, program, akciók);
• működési területek szerint ( termelés , marketing , K+F , pénzügy );
• lefedettség szerint (globális, kontúr, makroértékek, részletes);
• időzítés szerint (hosszú távú tervezés, középtávú tervezés, rövid távú tervezés);
• merev és rugalmas tervezés.
• időszak szerint [2] [1] :

• hosszú távú tervezés (előre tervezés) - egy évtől több évig (általában öt évig) történő tervezés, amelynek egyik típusa az üzleti terv ;
• rövid távú tervezés (aktuális tervezés) - legfeljebb egy évig tartó tervezés, általában negyedévekre lebontva, havonta, a vállalkozás költségvetése ;
• operatív tervezés - negyedéves tervezés, általában havi, tíz napos, heti, napi bontásban, egy operatív pénzügyi terv .

• tartalom szerint [2] :

• műszaki-gazdasági tervezés - műszaki-gazdasági mutatók rendszerének tervezése (a nyereség nagysága, a termelés jövedelmezősége, az értékesítési volumen, a termékkör, a munkatermelékenység, a forgóeszköz forgalom, a termelési költség, a termék minősége, a tőke termelékenysége és egyéb mutatók);
• gyártástervezés - a gyártás körének és mennyiségének tervezése.

Lásd még

• pénzügyi tervezés
• Tervezés

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 Cégen belüli tervezés  / Ronova G.N. // Nagy orosz enciklopédia  : [35 kötetben]  / ch. szerk. Yu. S. Osipov . - M .  : Nagy orosz enciklopédia, 2004-2017.
2. ↑ 1 2 3 Intraplant tervezés / Kamenitser S. E. // Great Soviet Encyclopedia  : [30 kötetben]  / ch. szerk. A. M. Prohorov . - 3. kiadás - M .  : Szovjet Enciklopédia, 1969-1978.

Szótárak és enciklopédiák	Nagy orosz