| Mondragon Cooperative Corporation | |
|---|---|
| Típusú | Munkásszövetkezetek Szövetsége |
| Bázis | 1956 |
| Alapítók | Jose Maria Arizmendiarrieta |
| Elhelyezkedés | Mondragon , Baszkföld , Spanyolország |
| Kulcsfigurák | José Maria Arizmendiarrieta (alapító) |
| Ipar | pénzügy, ipar, kiskereskedelem, tudás |
| forgalom | ▼ 11,482 milliárd € (2020) |
| Eszközök |
|
| Alkalmazottak száma | ▼ 79 931 (2020) |
| Leányvállalatok | Mondragon Corporation (Új-Zéland) [d] |
| Weboldal | www.mondragon-corporation.com |
| Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon | |
A Mondragon Cooperative Corporation a spanyolországi székhelyű munkásszövetkezetek szövetsége . A baszk városban, Mondragónban jött létre 1956-ban. Eredete a szerény műszaki főiskolák és egy paraffinmelegítőket gyártó kis műhely tevékenységéhez kapcsolódik.
Jelenleg a hetedik legnagyobb spanyol vállalat árbevétel szerint, és a vezető üzleti csoport Baszkföldön . 2008 végén 92 773 főnek adott munkát 256 cégnél négy területen: pénzügy, ipar, kiskereskedelem és tudás. A Mondragon szövetkezetek az emberek érdekeinek elsőbbségére és a munka szuverenitására épülő disztribúciós üzleti modell szerint működnek , ami lehetővé tette, hogy nagyon összetartó, szolidaritáson alapuló, erős társadalmi dimenzióval rendelkező vállalatok jöjjenek létre. A szövetkezetek tulajdonosai munkások, és a hatalom az „egy ember, egy szavazat” elvén alapul.
A mostani Mondragon Corporationt alkotó szövetkezetek létrejöttének meghatározó tényezője az volt, hogy 1941-ben egy fiatal pap, José María Arizmendiarrieta érkezett Mondragonba, a 7000 lakosú városba, amely a spanyol polgárháború fájdalmas hatásaitól szenvedett : szegénység, éhség, elhagyatottság és feszültség. Elhatározta, hogy minden tőle telhetőt megtesz a kölcsönös segítségnyújtás előmozdítása érdekében, és kitalálta, hogyan teremthet szolidaritáson alapuló munkahelyeket.
Az idealizmus és a pragmatizmus szokatlan keverékével megajándékozott, 1943-ban megalapította a mindenki számára nyitott műszaki főiskolát, amely idővel a helyi vállalatok és mindenekelőtt a szövetkezetek vezetőinek, mérnökeinek és szakmunkásainak inkubátorává vált. [1] .
Az első szövetkezet megalapítása előtt az Arizmendiarrieta több éven át tanította a fiatalokat a humanizmus egyfajta , keresztény gyökerű, szolidaritáson és részvételen alapuló formájára, valamint a szükséges technikai ismeretek megszerzésének fontosságára. 1955-ben kiválasztott öt fiatalt (Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alphonse Gorroñogoitia, José María Ormaechea és Javier Ortubai), akik az Union Serahera cégnél dolgoztak, hogy létrehozzák a Tieres Ulgor-t (az Ulgor akrosztiuma a nevüknek). a Fagor Electrodomestikos, a szolidaritás ezen tapasztalatán alapuló úttörő vállalat, egy vállalat ipari embriója [2] .
Az első tizenöt évet óriási dinamizmus jellemezte. Ez volt az az idő, amikor a piac autarkiáját és a spanyol gazdaság ébredését kihasználva számos szövetkezet jött létre. Ezekben az években, szintén Don Jose Maria kérésére, két entitás jött létre, amelyek kulcsszerepet játszottak a Mondragon vállalat fejlesztésében - a Caja Laboral (1959) és a társadalombiztosítási hatóság - Lagun Aro (1966). Létrehozta az első helyi csoportot, az Ularco-t, a társaság történetében oly fontos ipari szövetkezeti szövetség embrióját. 1969-ben kilenc kis helyi fogyasztói szövetkezet egyesüléséből jött létre az Eroski, akik felismerték, hogy a versenyképesség érdekében össze kell egyesíteni erejüket [3] .
A következő 20 évben, 1970-től 1990-ig folytatódott a dinamizmus a forgalom erőteljes növekedésével, a Kakha Laboral Üzletág által előmozdított új szövetkezetek indításával, a szövetkezeti ötletek népszerűsítésével helyi csoportok megalakításával, valamint a szövetkezetek létrehozásával. az Ikerlan Kutatási és Fejlesztési Központ 1974-ben [4] .
A nagy változások előtt, mint például Spanyolország 1986-ra tervezett csatlakozása az Európai Közösséghez , úgy döntöttek, hogy 1984-ben létrehozták a Mondragon Cooperative Group-ot, a jelenlegi vállalat elődjét. A vezetőképzés színvonalának javulását erősítette az Otalora létrehozása is, amely a kooperativizmus képzésére és terjesztésére szánta el magát. 1990 végén a csoportnak 23 130 alkalmazottja volt.
A nemzetközi színtéren az volt a cél, hogy a növekvő globalizációra a tengerentúli terjeszkedés erőteljes kiterjesztésével válaszoljanak, számos országban gyártóüzemek létrehozásával. A Kopresit, az első ilyen üzemet Mexikóban, 1990-ben sok más követte, 2008 végére összesen 73 üzem. Ez annak a stratégiának a része volt, amelynek célja: a versenyképesség növelése és a piaci részesedés növelése azáltal, hogy az alkatrészek gyártását közelebb helyezik a fontos vásárlók gyáraihoz, különösen az autóiparban és a háztartási gépek ágazatában, valamint a baszkföldi foglalkoztatás erősítése az export ösztönzésével. szövetkezetek által előállított termékek [5] .
2009 októberében a United Steelworkers bejelentette, hogy megállapodást kötött a Mondragon Corporation-nel munkásszövetkezetek létrehozásáról az Egyesült Államokban [6] .
2012-ben az ipari lábnyom, amely az év végére új rekordot döntött a nemzetközi eladások terén, 4 milliárd euróval meghaladta a válság előtti eladási adatokat. A Mondragon 11 új gyártó leányvállalat megnyitásával erősítette külföldi jelenlétét. Nemzetközi eladásai 69%-ot tettek ki (26%-os növekedés 2009 és 2012 között), 14 000 tengerentúli alkalmazottal. A Mondragon piaci részesedésének növekedése a BRIC-országokban (Brazília, Oroszország, India és Kína) szintén különösen jelentős volt, mintegy 20%-kal nőtt az előző évhez képest [7] .
2013. október 16-án a Fagor a spanyol törvények értelmében csődöt jelentett 1,1 milliárd eurós adósság újratárgyalása érdekében, mivel az európai válság során súlyos veszteségeket szenvedett, és ennek következtében a rossz pénzügyi irányítás 5600 alkalmazott elbocsátásával fenyegetett [8]. . Ezt követte a teljes Fagor-csoport csődje 2013. november 6-án [9] .
A mondragóniai szövetkezeteket erős kötelékek fűzik, mivel ezek a kapcsolatok humanista üzleti koncepcióból fakadnak, amely összefonódik a részvétel és a szolidaritás filozófiájával, valamint egy közös üzleti kultúrával, amely számos alapelvre épül: közös küldetés és elfogadás. a vállalati értékrend és a közös üzleti jellegű politika [10] .
Az évek során ezek a kötelékek a szövetkezeti kongresszusokon a többségi rendszer által jóváhagyott működési szabályzatban testesültek meg, amelyek szabályozzák a társaság irányító testületeinek (Állandó Bizottság, Általános Tanács), az alulról szerveződő szövetkezetek és a hozzájuk tartozó fiókok tevékenységét. szervezeti, intézményi és gazdasági szempontból, valamint a vagyon mennyisége [11] .
Az üzleti kultúra teljes kerete a Mondragonban mélyen gyökerező 10 szövetkezeti alapelven alapuló közös kultúra alapján épül fel: nyílt hozzáférés, demokratikus szervezet, munkaügyi szuverenitás, a tőke instrumentális és alárendelt jellege, részvétel a menedzsmentben, szolidaritás a fizetésben, többoldalú együttműködés, társadalmi átalakulás, egyetemesség és oktatás [12] .
Ezt az inspiráló filozófiát négy vállalati érték bevezetése egészíti ki: együttműködés, tulajdonosként és alkalmazottként való fellépés; részvétel, amely a vezetésben való részvétel formáját ölti; társadalmi felelősségvállalás, a szolidaritáson alapuló vagyonelosztáson és innováción keresztül, minden területen a folyamatos megújulásra összpontosítva [13] .
Ez az üzleti kultúra számos alapvető cél (ügyfélközpontúság, fejlesztés, innováció, gazdaság, az emberek együttműködése és a közösségben való részvétel) és a szövetkezeti kongresszus által jóváhagyott általános irányelvek betartásában fejeződik ki, amelyeket a szövetkezet minden szervezeti szintjén elfogadnak. a társaság, és szerepel az egyes szövetkezetek, osztályok és a társaság egészének négyéves stratégiai és éves üzleti tervében [14] .
A Mondragon Corporation-ben kialkudott bérarányok vonatkoznak a tulajdonos-munkásokra, a vezető pozícióban dolgozók és a mezőn vagy gyárban dolgozók és (elméletileg) minimálbért keresők között. Ezek az arányok a különböző szövetkezetekben 3:1 és 9:1 között mozognak, átlagosan 5:1. Vagyis egy átlagos mondragóniai szövetkezet vezérigazgatója az elméleti minimálbér 5-szörösét keresi a szövetkezetében. Ez az arány valójában kisebb, mivel a Mondragon vállalatnak kevés a minimálbért kereső munkástulajdonosa; munkájukat, mivel némileg specializálódott, magasabb fizetési szint szerint osztályozzák.
Míg az arány szövetkezetenként változó, a szövetkezet dolgozó tulajdonosai döntik el demokratikus szavazással, hogy milyen arányok legyenek. Tehát ha egy szövetkezet vezérigazgatójának 9:1 aránya van, az azért van, mert alkalmazottai-tulajdonosai úgy döntöttek, hogy ez egy igazságos arány.
Általánosságban elmondható, hogy a Mondragon Corporation fizetése a helyi iparág hasonló pozícióihoz képest 30% vagy annál kevesebb a vezetői szinten, és egyenértékű középvezetői, műszaki és szakmai szinten. Ennek eredményeként a Mondragon alacsonyabb szinten dolgozó tulajdonosai átlagosan 13%-kal többet keresnek, mint a hasonló vállalkozásokban dolgozók. Ráadásul a valós arány még kisebb, mivel Spanyolországban progresszív adózás van , így a magasabb fizetésűek magasabb adót fizetnek [15] .
A társaság cégei négy különálló területen működnek: pénzügy, ipar, kiskereskedelem és tudás. És ezek közül az utolsó (a tudás) az, ami megkülönbözteti a Mondragon vállalatot, mint üzleti csoportot. Számokban: 2008-ban a társaság bejelentette, hogy a teljes forgalom 16,8 milliárd euró volt, ebből 6,5 milliárd az ipar, 9 milliárd a kiskereskedelem és 1,2 milliárd a pénzügy [16] .
Ez a terület magában foglalja a Caja Laboral, a Seguros Lagun Aro biztosítótársaság és a Lagun Aro önkéntes társadalombiztosítási hatóság banki üzletágát, amelyek 2008 végén 3,8 milliárd eurós vagyonnal rendelkeztek. Az ebből az alapból származó bevételt a spanyol társadalombiztosítási rendszer által felajánlott nyugdíjak, túlélő hozzátartozók és rokkantsági díjak kifizetésére használják fel .
A Caja Laboral a maga részéről évi 14 milliárd eurós betéttel zárta 2008-at, és 16,6 milliárd értékben nyújtott hitelt elsősorban háztartásoknak, kis- és középvállalkozásoknak. A nagyvállalati szövetkezetekben szerzett széleskörű tapasztalata lehetővé tette számára, hogy a kis- és középvállalkozások számára a nagyvállalatokra jellemző szolgáltatásokat nyújtson [17] .
Ez a terület magában foglalja a társaság fogyasztási cikkek, ipari termékek, ipari alkatrészek, építőipari és üzleti szolgáltatási termékek és rendszerek gyártásával foglalkozó társaságok jelentős részének tevékenységét.
A fogyasztási cikkek szektorában 1,8 milliárd euró összértékesítéssel a Mondragon vállalat háztartási cikkeket gyárt: hűtőszekrényeket, mosógépeket, tűzhelyeket, mosogatógépeket és kazánokat Fagor, Brandt, Mastercook márkanéven, és vezető pozíciót tölt be Spanyolországban és Franciaországban, megosztja a vezető szerepet Lengyelországban és Marokkóban. Irodai és otthoni bútorok széles választékát is kínálja. A szabadidős és sportágazatban Orbea kerékpárokat , fitneszeszközöket és kempingezéshez, kertészkedéshez és strandoláshoz szükséges kiegészítőket gyárt.
A beruházási javak terén a Mondragon Corporation 1,16 milliárd eurós forgalmat bonyolított le 2008-ban, és a vezető spanyol szerszámgépgyártó (Danobat csoport) és lemezmegmunkáló gépek (Fagor csoport). Ez a berendezés az autóipar, a háztartási gépek, a kohászat, a vasúti és a légiközlekedési szektor számára készült.
Ezeket a gépeket szerszámgépek automatizálási és vezérlési termékei, csomagológépek, fa összeszerelési és feldolgozási folyamatok automatizálási berendezései, targoncák, elektromos transzformátorok, élelmiszeripari komplett berendezések, hűtőkamrák és hűtőberendezések egészítik ki. Különös figyelmet fordítva az autóiparra, a vállalat vas- és alumíniumöntéshez szerszámok, öntőformák és szerszámok széles választékát gyártja, valamint vezető szerepet tölt be az öntőgépek terén.
Az ipari alkatrészek terén a Mondragon vállalat 2008-ban 2 milliárd eurós forgalmat ért el. Ebben az ágazatban a vezető autógyártók egyablakos beszállítójaként működik , és a tervezéstől és fejlesztéstől az alkatrészek és szerelvények szállításáig terjedő szolgáltatásokat kínál. Különböző részlegekkel rendelkezik a fékek, tengelyek, felfüggesztések, sebességváltók, motorok, alumínium felnik, vezetőfolyadék és egyéb belső és külső járműalkatrészek gyártására.
Három területen is gyárt alkatrészeket a nagy háztartási gépgyártók számára: háztartási gépek, otthoni kényelem és elektronika. Csőkarimákat és tartozékokat gyárt olaj- és gázfeldolgozáshoz, petrolkémiai és energiatermeléshez, réz- és alumínium elektromos vezetékeket és szállítószalag alkatrészeket.
Az építőiparban az árbevétel 1,26 milliárd euró volt 2008-ban. Ebben az ágazatban a Mondragon Corporation részt vett és vesz részt szimbolikus épületek és fontos infrastrukturális projektek építésében, itthon és külföldön egyaránt. E tekintetben nagyméretű fém-, laminált- és vasbeton-szerkezeteket tervez és épít; polimerbetonból készült kész alkatrészeket szállít; megoldásokat kínál a zsaluzatokhoz és szerkezetekhez (ULMA csoport), valamint a közszolgáltatásokhoz és az építési folyamat iparosításához szükséges berendezéseket, beleértve a mérnöki és szerelési szolgáltatásokat. Felvonókat és vertikális közlekedési rendszereket is gyárt (ORONA csoport), modern technológiákat alkalmazva a biztonság, az energiatakarékosság és a racionális helykihasználás terén.
Végül, az üzleti szolgáltatások terén 2008-ban 248 millió eurót ért el az árbevétel egy olyan széles területen, amely magában foglalja a menedzsmentet , az építészetet és az építkezést, az ingatlan- és tervezési innovációs tanácsadást (LKS-csoport), valamint az integrált logisztika elektromechanikus telepítéseinek rendszertervezését. Emellett modern nyelveken kínál szolgáltatásokat, oktatási eszközöket gyárt, és nagyon dinamikus a grafikai szektorban (MkkGrafiks).
A Mondragon Corporation ipari tevékenységének erős nemzetközi dimenziója van, ezt bizonyítja, hogy 2008-ban a teljes forgalom 58,2%-a nemzetközi értékesítésből származott. Termékek külföldre történő exportjából és 16 országban található 73 leányvállalatban gyártott termékek értékesítéséből származó értékesítés: Kína (13), Franciaország (9), Lengyelország (8), Csehország (7), Mexikó (7), Brazília (5) , Németország (4), Olaszország (4), Anglia (3), Románia (3), USA (2), Törökország (2), Portugália (2), Szlovákia (2), Thaiföld (1) és Marokkó (1) .
Összességében 2008-ban ez a 73 gyár 1,5 milliárd euró értékben állított elő árut (az ipari értékesítés 23%-a), és 13 759 embert foglalkoztatott (az összes ipari dolgozó 34%-a). Külön kiemelendő a vállalat által a Sanghaj melletti Kunshanban kialakított vállalati ipari park , amely jelenleg hét leányvállalatnak ad otthont.
2012-ben 11 új fiók nyílt külföldön, amelyek mintegy 14 000 főt foglalkoztatnak. A nemzetközi értékesítés ebben az évben rekordot ért el a teljes árbevétel 69%-ával (5,8 milliárd euró, 2%-kal kevesebb, mint az előző évben). A "Mondragon" 91 nemzetközi K+F projektben is részt vett [18] .
Az Eroski vezetésével Spanyolország egyik vezető kiskereskedelmi csoportja, 2008-ban 9 milliárd eurós forgalmat bonyolított le. Spanyolországban és Dél-Franciaországban tevékenykedik, és szoros kapcsolatot tart fenn a francia Musketeers csoporttal és a vezető német Edeka kiskereskedelmi csoporttal, akikkel 2002-ben létrehozta az Alidis nemzetközi partnerséget. Az Eroski vezetésében tulajdonos dolgozók és fogyasztói tagok vesznek részt, mindkét csoport részt vesz a szövetkezeti döntéshozó testületekben.
2008 végén az Eroski kiterjedt láncként működött, több mint 2400 üzletből, 115 Eroski hipermarketből, 1029 Eroskiból a helyi központokban, Capabo és Eroski városi szupermarketekből, 274 Eroski utazási irodából, 53 benzinkútból, 44 sportboltból, 300 parfümboltból. , 6 szabadidős üzlet és kultúra, 27 áruraktár. Ezen a láncon kívül 567 független franchise üzlet működik. Ezen kívül 4 hipermarkettel, 16 szupermarkettel és 17 benzinkúttal rendelkezik Dél-Franciaországban, valamint 4 illatszerbolttal Andorrában.
A 2008-as közgyűlésen dolgozói-tulajdonosai többséggel jóváhagyták a csoport egészének szövetkezeti alapra való átállásának kiterjesztését. Megkezdődött tehát a munka a csoport leányvállalatainak szövetkezetekhez való átadásán, valamint alkalmazottaik munkavállalói tulajdonosokhoz való átadásán. Ezt a folyamatot fokozatosan hajtják végre a következő néhány évben.
A kiskereskedelmi csoporthoz tartozik még az Erkop élelmiszeripari csoport, amely vendéglátással, takarítással, állattenyésztéssel és kertészettel foglalkozik, és amelynek zászlóshajója az Auso Lagun, a vendéglátással, épületek és helyiségek takarításával foglalkozó szövetkezet, valamint átfogó szolgáltatásokat nyújt a piacon. egészségügyi ágazat.
Ez a terület kettős fókuszú: az oktatás-tanulás és az innováció, mindkettő kulcsfontosságú eleme a vállalat fejlődésének. A képzések elsősorban a Mondragoni Egyetemhez , számos iskolához és az Otalora Szövetkezetfejlesztési Központhoz kötődnek.
A Mondragon Egyetem szövetkezeti jellegű egyetem, amely ötvözi az ismeretek, készségek fejlesztését és szoros kapcsolatokat tart fenn az üzleti élettel, különösen a szövetkezetekkel. A technológiai újításokat saját K+F , 12 vállalati technológiai központ és a Garay Innovációs Park együttműködése keretében vesszük figyelembe . Kutatások folynak az energia és a fenntarthatóság, az egészségügy és az üzletvezetés területén. A 12 technológiai központ a maguk részéről, összesen 748 főt foglalkoztatva, 2008-ban összesen 50,7 millió eurós költségvetéssel, továbbra is alapvető szerepet tölt be azon ágazatok fejlesztésében, amelyekre tevékenységüket összpontosítják.
Olyan tudósok, mint Richard D. Wolf amerikai közgazdász professzor, nagy sikerként üdvözölték a sok mondragói vállalkozást, köztük a tisztességes fizetést, a beosztásban dolgozó munkavállalók döntéshozatalban való részvételét, valamint a női munkavállalók egyenlőségének mértékét. idézze a vállalatot a kapitalista termelési mód alternatívájának működő modelljeként [19] .
Noam Chomsky nyelvész és aktivista azt mondta, hogy bár a vállalat alternatívát kínál a kapitalizmussal szemben, még mindig a kapitalista rendszerbe ágyazódik, ami korlátozza Mondragon választását [20] :
Vegyük a legfejlettebb példát: Mondragon. Munkásellenőrzése, nem munkás-önigazgatás , bár a vezetés gyakran a munkásoktól származik, a vállalat a piaci rendszerben marad, és továbbra is kizsákmányolja a munkásokat Dél-Amerikában, olyan dolgokat tesz, amelyek általában károsak a társadalomra, és nincs más választása. Ha olyan rendszerben élsz, ahol profitot kell termelned a túléléshez, kénytelen vagy figyelmen kívül hagyni a másokra nézve súlyos következményeket.
A Mondragon-rendszer egyike annak a négy esettanulmánynak , amelyet a Capital and the Debt Trap című könyv elemzett, és amely röviden azzal érvel, hogy a szövetkezetek általában tovább tartanak, és kevésbé érzékenyek a kísértésekre és egyéb szervezeti irányítási problémákra, mint a hagyományosan irányított szervezetek.