Kritikus lánc módszer
A kritikus lánc módszer ( angolul critical chain project management , CCPM ) a kritikus lánc módszerén és a korlátok elméletének elvein alapuló projekttervezési és -menedzsment módszer, amely a hagyományos PERT projektértékelési és -elemzési technika mellett erőforrás-függőségi számítások, kockázatok és bizonytalanságok. Különösen a puffereket széles körben használják a módszerben a projekt kockázatainak csökkentésére a projektben, és biztosítják a felépített projekt ütemezésének stabilitását, a "pufferekbe való behatolás tendenciáinak" megjelenítését ( angol fever chart ), a projekt számítása a befejezési határidőtől (és nem az elejétől, mint a klasszikus PERT -ben ).
A korlátok elméletének megalkotója , Eliyahu Goldratt fejlesztette ki .
Eredet
A módszert először 1997-ben írta le Goldratt „Kritikus lánc” című könyvében, a módszer széleskörű szakértői támogatást kapott, mivel technikáját tekintve hasonló volt a klasszikus PERT -módszerhez (az erőforrás-kapcsolatok tulajdonképpen a hálózati modell kiterjesztése az erőforrásokra). és a számítási algoritmusok meglehetősen egyszerűnek és hatékonynak bizonyultak. A pufferek kiszámítása is egyszerű volt, és hasonló volt a PERT -módszer egyes kiterjesztéseinél a munkák időtartamának kiszámításához használt módszerhez , és összhangban volt számos szervezet bevett gyakorlatával.
Számítási szabályok
A módszer szerinti számítások első fő jellemzője a feladatok közötti erőforrás-függőségek figyelembevétele; korlátlan erőforrások esetén a kritikus lánc módszerrel végzett számítás ugyanazt az eredményt adja, mint a PERT .
Ha az erőforrások korlátozottak, a következő módszereket kell alkalmazni:
- Keressen olyan feladatokat, amelyek párhuzamosan futnak egy erőforráshoz a rendelkezésre állás felett, az ilyen feladatokhoz további "erőforráshivatkozások" jönnek létre. Goldratt nem írja le az ilyen kapcsolatok létrehozásának módját, vagyis nem jelzi, hogy a túlterhelésben lévő feladatok közül melyik legyen az első, a gyakorlati megvalósításokban az erőforrás-kapcsolatok létrehozásának és a legrövidebb ütemterv meghatározásának különböző lehetőségei. az opciók használhatók;
- Egy „kritikus lánc” kerül azonosításra, azaz egy kritikus út , amely figyelembe veszi az erőforrás-linkeket, vagyis olyan feladatok sorozatát, amelyeknek nincs határa a végrehajtási idő tekintetében, és a határidők be nem tartása az egész projektet megzavarja.
- A következő elv érvényesül („ Parkinson-kór első törvénye a projektmenedzsmentben”): minden feladat a rászánt időt elveszi, javasolt figyelembe venni, hogy a feladatok időtartamának 50%-ára „biztonsági pufferek” vannak magukban, ami kb. 50% annak a valószínűsége, hogy a feladatot határidőre teljesítik, ha a "tartalékot" eltávolítják belőle. Goldratt javasolta a tartalékok eltávolítását a feladatokból, és a következőképpen szervezi meg: a kritikus láncon lévő feladattartalékokat a „projektpufferbe” gyűjtsük (ugyanahhoz a pufferhez hozzáadódik a projekt befejezési határidejéig tartó idő) , és a körülötte lévő kritikus láncon kívüli feladatok puffereit összegyűjteni (sok metódusmegvalósításban a puffer még egy másik feladatként is megjelenik). A módszer fő célja tehát a kritikus láncon lévő feladatok elvégzésének határidejének és a projekt teljesítésének határidejének védelme. A kockázatok kiváltását a „pufferpenetrációs trendek” diagram jeleníti meg, amely lehetővé teszi a projektvezető számára, hogy pontosan megértse a kockázatok kiváltásának helyét, és gyorsan reagáljon a pufferek kimerülésére. Így a módszer egy projekt kockázatkezelési technikáját is kínálja.
Kritika
A Goldratt-módszernek előnyei ellenére jelentős korlátai vannak. Így például kétségesnek tartják annak a valószínűségét, hogy a feladatokat 50%-ban teljesítsék, az idő 2-szeres csökkentésével. Az egyszerűség ellenére sok vezető számára a „feladatpufferek” jelentése a kritikus láncon nem nyilvánvaló, mivel a PERT -ben nincs közvetlen analóg . A kockázatszámítás Monte Carlo módszere pontosabb eredményeket ad, és nem követeli meg kötelező pufferek bevezetését, de mint az opciók teljes felsorolását igénylő módszer, lényegesen elmarad a kritikus lánc kiszámításának sebességétől. modell.
Irodalom
- Elia M. Goldratt. Kritikus lánc = Critical Chain. — M .: Potpurri , 2013. — 240 p. — ISBN 978-985-15-1959-6 .
- Lawrence Leach. Időben és a költségvetésen belül. Critical Chain Project Management = Critical Chain Project Management. — M .: Alpina Kiadó , 2014. — 360 p. — ISBN 978-5-9614-4602-9 .
- Projektmenedzsment In the Fast Lane , ISBN 1-57444-195-7
- Projektek kevesebb idő alatt: A kritikus lánc összefoglalója , Mark Woeppel
- Lean, Agile and Six Sigma IT Management , Peter Ghavami (2008)
- Kritikus láncú projektmenedzsment elmélete és gyakorlata , Roy Stratton, POMS 20. éves konferencia, 2009. május
Linkek