"The Treacherous Eight" [kb. 1] ( eng. The Traitorous Eight ; a Traitorous Eight pontosabb fordítása ) - Julius Blank, Grinich Viktor, Gene Kleiner, Jay Last, Gordon Moore , Robert Noyce , Sheldon Robertsés Jean Ernie- a Shockley Semiconductor Laboratory nyolc fizikusa és mérnöke , akik a William Shockleyvel való konfliktus miatt felmondtak, és létrehozták saját Fairchild Semiconductor cégüket . Shockley "árulásnak" ( eng. betrayal ) nevezte az esetet. Hogy ki ejtette ki elsőként és ki vezette be a forgalomba az „áruló nyolc” kifejezést, még nem tisztázott.
1956-ban Shockley tehetséges fiatalokból álló csapatot toborzott, hogy új félvezető eszközöket fejlesszenek ki és helyezzenek gyártásba . Fizikai Nobel-díjas , tapasztalt kutató és tanár nem irányította a vállalkozást [kb. 2] . Reménytelen stratégiát választott, mint utóbb kiderült, és saját kezűleg tűrhetetlen körülményeket teremtett az alkalmazottak számára [kb. 3] . 1957 márciusában azok, akik nem értettek egyet Shockley parancsával, tárgyalásokat kezdtek egy új cég létrehozásáról , augusztusban pedig megállapodást kötöttek Sherman Fairchilddel .. A kapcsolatok formális megszakítására 1957. szeptember 18-án került sor. A G8 által alapított Fairchild Semiconductor hamarosan az iparág legnagyobb félvezetőgyártójává és technológiai vezetőjévé nőtte ki magát. Az 1960-as évek Fairchildje a Szilícium-völgy legfontosabb üzleti inkubátorává vált , amely közvetlenül vagy közvetve több tucat vállalat létrehozásában vett részt – az AMD -től a Zilogig [1] .
1954-1955 telén a tranzisztor feltalálója, a Stanford Egyetem vendégprofesszora, William Shockley úgy döntött, hogy elindítja saját vállalkozását - a legújabb tranzisztorok és dinisztorok tömeggyártását [2] . Eleinte Shockley megállapodott a finanszírozásban a Raytheonnal , de egy hónapos együttműködés után a vállalat megnyirbálta a projektet [3] . 1955 augusztusában Shockley tanácsot kért Arnold Beckman pénzembertől, a Beckman Instruments konglomerátum tulajdonosától [2] [kb. 4] . Shockleynak pontosan egymillió dollárra volt szüksége [3] . Beckman tudta, hogy Shockleynak nincs esélye az üzleti életben, de azt is hitte, hogy Shockley találmányai rendkívül előnyösek lennének a saját vállalkozása számára, és nem kerülhetnek a versenytársaira [kb. 5] . Ezért Beckman beleegyezett egy laboratórium létrehozásába és finanszírozásába, amely a Shockley-kutatások kísérleti terepe, egy tudós kötelezettsége mellett, hogy ezeket a fejlesztéseket két éven belül sorozatgyártásba hozza [4] .
A Beckman Instruments új ága a Shockley Semi-Conductor Laboratories nevet kapta – kötőjellel , ahogy az akkoriban szokás volt [5] . 1955 folyamán Beckman és Shockley alkut kötöttek, 25 000 dollárért megvásárolták a szükséges szabadalmakat [6] . 6] , és a Palo Alto közelében lévő Mountain View -ban, a kísérleti gyártás helyszínén [4] vették fel . A hely nem volt teljesen sikeres: Shockley kollégái a Bell Labs -nál és az RCA- nál egymás után nem voltak hajlandók elmenni egy ismeretlen városba, szinte vidéki életmóddal, ahol még távolsági telefon sem volt [kb. 7] . Mivel azokban az években a szakosodott cégek és szakemberek túlnyomó többsége a keleti parton működött, Shockley-nak pénzt kellett költenie a The New York Times és a New York Herald Tribune [7] hirdetéseire . Az elsők között Sheldon Roberts ( Dow Chemical ) és Robert Noyce ( Philco ) válaszoltés a Beckman Instruments korábbi gyakornoka, Jay Last [kb. 8] a Massachusetts Institute of Technology- tól [8] . Az újságkampány körülbelül háromszáz választ hozott, és további tizenöt ember, köztük Gordon Moore és David Allison [kb. 9] , Shockley szó szerint elkapta az American Physical Society ülésén [9] [kb. 10] .
A válogatás 1956-ban folytatódott. Shockley, akit komolyan érdekelt a „társadalmi technológiák”, amelyek később az eugenikához vezették , megkövetelte, hogy minden jelölt vegyen részt pszichológiai teszten New Yorkban . A Shockley tanácsadói szerint Moore és Noyce „nagyon tehetségesnek bizonyult, de nem tud gazdálkodni” [10] – az első szakaszban ez elég volt. Shockley ezután fárasztó szóbeli vizsgának vetette alá a jelölteket [11] .
Blank, Last, Moore, Noyce és Roberts április-májusban kezdtek dolgozni, Kleiner, Grinich és Ernie nyáron érkezett [9] . 1956 szeptemberéig 32 ember dolgozott a laboratóriumban, köztük maga Shockley [12] . Minden sikeres jelölt egyedül foglalkozott a pénzproblémákkal Shockley-vel, a legjobb kitartása szerint. Kleiner, Noyce és Roberts havi ezer dollár fizetést értek el, a tapasztalatlan Last havi 675 dollárt kapott, és csak a svájci Ernie nem kérdezte meg a fizetés mértékét [12] . Shockley havi 2500 dollárt adott magának [9] . Nem titkolta alkalmazottai fizetését, hanem éppen ellenkezőleg, kifüggesztette a bérjegyzékeket, hogy mindenki lássa [9] .
| „Nyolc” 1956-ban: végzettség és munkatapasztalat | ||
|---|---|---|
| Név és születési év | Szakterület és oktatás | munkatapasztalat |
| Julius Blank 1925 |
Gépészmérnök. BA a City College -ban (New York, 1950) [13] . | 1950-1952 között a Babcock és a Wilcox mérnökeként dolgozott[14] . 1952-1956-ban a New Jersey állambeli Carney-ban található Western Electric üzemben rádiótechnikai berendezéseket tervezett [13] . |
| Grinich Viktor 1924 |
Rádiómérnök. PhD a Stanford Egyetemen (1953) [15] . | 1953-1956 mérnök a Stanfordi Kutatóközpontban. Tranzisztoros áramköröket tervezett számítógépekhez és színes televíziókhoz [15] . |
| Jean Kleiner 1923 |
Gépészmérnök. M.A. a New York Egyetemen (1950) [16] . | Haditengerészeti tüzérséget, dohány- és műszergyártó gépeket tervezett. Több évig dolgozott a Western Electricnél Blank mellett, miközben esti hallgatóknak is tartott előadásokat [14] [16] . |
| Jay Last 1929 |
Fizikus. PhD az MIT-től (1956) [14] | Utolsó, az egyetlen a G8-ból, gyakorlati tapasztalat nélkül érkezett Shokley-ba. |
| Gordon Moore 1929 |
Fizikai kémikus . PhD a California Institute of Technology-n (1954). | A ballisztikus rakéták lezuhanását kísérő gázok spektrumát tanulmányozta a Johns Hopkins Egyetem alkalmazott fizika laboratóriumában [14] . |
| Robert Noyce 1927 |
Fizikus. PhD a Massachusetts Institute of Technology-n (1953). | 1953-1956 között a Philco Corpotation kutatómérnökeként dolgozott., kifejlesztett germánium tranzisztorok. [17] . |
| Sheldon Roberts 1926 |
Fémfizika fizikus . PhD a Massachusetts Institute of Technology-n (1952) [14] . | 1952-1956-ban a US Navy Laboratory -ban dolgozottés a Dow Chemical . |
| Jean Ernie 1924 |
Fizikus. PhD a Genfi Egyetemen (1950) és a Cambridge-i Egyetemen (1952) [18] | 1952-1956-ban a Kaliforniai Műszaki Egyetem kémiai osztályán a kristályfizika és a szilárdtestfizika elméletével foglalkozott. [18] 1949 óta jelent meg a Nature [19] , Physical Review [20] , Acta Crystallographica lapban[21] |
A Shockley által felvett leendő G8 tagjai fiatalok voltak - 26 évestől (utolsó [11. jegyzet] ) 33 évesig (Kleiner [12. megjegyzés] ) - és tehetségesek voltak - nyolc közül hatan már doktori fokozattal rendelkeztek [22] . Ernie-nek kettő volt belőlük – 32 évesen már tudósnak bizonyult. Ernie Bo Loek történész szerint [kb. 13] , a legtehetségesebb volt a csapatban, és Shockley intelligenciájában egyedüli egyenlő [23] [kb. 14] . De csak Noyce -nak [14] volt tapasztalata a félvezető -kutatásban , és csak Grinich-nek [24] volt tapasztalata a rádióelektronikában . Shockley tévedett az emberekkel kapcsolatban. Dean Knapich technológus felvételkor egyetemi oklevelet és haditengerészeti szolgálati bizonyítványt hamisított – a hamisítás csak akkor derült ki, amikor Knapich versenytársaihoz ment, és magával vitte a Shockley technológiát [17] [kb. 15] . Shockley másik kiválasztottja, William Hupp egyszerűen alkalmatlan volt, de Shockley állandóan rábízta a döntéseket [25] .
1956-ban a Shockley csapat kísérleti gyártást indított. A személyzet nagy része gépészmérnökök irányításával a berendezések összeszerelésével és finomhangolásával volt elfoglalva, a "tiszta fizikusok", Ernie és Noyce pedig alkalmazott kutatásokat végeztek [12] . Shockley egy külön helyiségbe helyezte Ernie-t, a csapaton kívül, és megbízta a félvezetők diffúziójának elméleti számításaival . Noyce életrajzírója, Leslie Berlin úgy véli, hogy Shockley félelme „egy zseniális fiatal teoretikustól, két doktori fokozattal és erős akcentussal” állt a döntés hátterében . Ernie tiltakozott, és ragaszkodott a gyakorlati munkába való felvételhez. Shockley csak 1956 októberében ment el vele találkozni [12] .
A komoly műszaki tapasztalattal rendelkező mérnökök és fizikusok gyorsan bekapcsolódtak a félvezetőgyártás bonyolultságába, és személyesen is profitáltak a legtöbbet: a Shockley-val végzett egy év alatt a G8 elegendő gyakorlati tapasztalatot szerzett az önálló munkához [27] [28] . Shockley elvből megtagadta a műszaki személyzet felvételét: cége "orvosainak a futószalagon" ( eng. Ph.D. gyártósor ) személyesen kellett dolgozniuk a kísérleti gyártásban [29] . A megállapodást követően Shockley erőfeszítéseit a dinisztorok (négyrétegű diódák, Shockley diódák) sorozatgyártására összpontosította, és öt alkalmazott Noyce vezetésével tovább dolgozott a Beckman Instruments térhatású tranzisztorán [30]. . Stratégiai hiba volt, hogy Shockley megtagadta a bipoláris tranzisztorok fejlesztését , amint azt a közeljövő megmutatta. A dinisztorok kiadásának előkészítése indokolatlanul hosszú időt vett igénybe, és a kiadott eszközök nem találtak tömeges keresletet [31] [32] . A Shockley döntésének körülményeit és indítékait nem lehet egyértelműen értelmezni.
Noyce és Moore szerint a Fairchild történész, David Brock és a Shockley életrajzíró, Joel Shurkin [kb. 16] , a bipoláris tranzisztorokról a dinisztorokra való átállás váratlanul történt [33] [34] [32] . Moore 1994-ben elmondta, hogy Shockley eredetileg a diffúziós bipoláris tranzisztorok gyártását tervezte, de aztán "titkos projektet" hozott létre a dinisztoron, és 1957-ben leállította a bipoláris tranzisztorok fejlesztését [35] . Ennek okai Shurkin szerint egy "katasztrófális" döntés ( angol katasztrofális döntés ) ismeretlenek maradtak [32] . Beckman Thackeray és Myers életrajzírói szerint a dinisztor Shockley számára elsősorban tudományos probléma volt, és az üzleti érdekek ellenében és a Beckmannel kötött megállapodás megszegésével váltott rá [36] .
Bo Loek [kb. 13] , a Shockley-archívum alapján, éppen ellenkezőleg, úgy véli, hogy laboratóriuma soha nem dolgozott bipoláris tranzisztorokon, így nem fordult a dinisztorok felé. Shockley és Beckman eredeti és közös célja a dinisztor volt, és ez alapján kapott katonai K+F szerződéseket a Beckman Instruments [37] . A dinisztorra hatalmas kereslet lehetett volna a telefonálásban , és Shockley és Beckman vállalkozása sikeres is lehetett volna, ha Shockley meg tudja oldani a megbízhatósági problémákat – de az 1950-es években lehetetlen volt megoldani őket [31] .
A történészek és az események résztvevői egyöntetűen azon a véleményen vannak, hogy Shockley nem tudott embereket menedzselni, és teljesen alkalmatlan volt a cégvezetői szerepre [kb. 2] . Shurkin szerint Shockleynak „fogalma sem volt, hogyan kell vezetni… állítólag Shockley azért látott elektronokat, mert túl sokat tudott róluk. Rosszul látta az embereket . Shockley korai gyermekkorától fogva mentálisan instabil volt, hajlamos a motiválatlan agresszió kitöréseire [39] . A Bell Labs és a katonai laboratóriumok szigorúan szabályozott környezete , amelyben Shockley tudósként megállta a helyét, megóvta a nyilvánvaló összeomlásoktól. De ez is hozzájárult ahhoz, hogy Shockley magabiztos és visszahúzódó technokratává változzon , aki őszintén hitt abban, hogy képes "grafikonok és logaritmusok segítségével irányítani" [40] . Shockley-ban felhozta a rivalizálás szükségességét is . A megszokott környezeten kívül Shockley riválisokat kezdett feltalálni – saját beosztottjai lettek belőlük [41] .
1956 novemberében-decemberében Shockley nem volt akcióban, magára hagyta a csapatot: november 1-jén a Nobel-bizottság bejelentette , hogy Shockley-nak, Bardeennek és Brattainnek ítéli oda az 1956-os fizikai Nobel-díjat [42] . Indulás Stockholmba [kb. 17] , a protokoll bankettek és az újságírók túlterhelték Shockley-t, és kiélezték személyiségének legrosszabb aspektusait [43] . Eközben az üzembe helyezési ütemterv megrepedt a varratoknál, és Beckman költségcsökkentést követelt [44] . Összeomlás történt a csapatban és Shockley pszichéjében [45] .
Ipartörténészek, Bo Loek kivételével [kb. 18] , Shockley 1956-1957-es lelkiállapotát paranoiaként jellemzik [kb. 3] . A laboratóriumban folytatott összes telefonbeszélgetést rögzítették [46] . Shockley belső titoktartási rendszert vezetett be a vállalatnál - az alkalmazottak nem voltak jogosultak munkájuk eredményét megosztani kollégáikkal [kb. 19] . Ugyanakkor maga Shockley, nem bízva az alkalmazottakban, elküldte jelentéseiket újraellenőrzésre a Bell Labsnak [47] . A korábbiaknál gyakrabban kezdett kimondottan durvának és sértőnek lenni az alkalmazottakkal szemben – ahogyan saját gyermekeivel is kommunikált [47] . Ok nélkül zaklatni kezdte Robertst, és nyíltan szabotázzsal vádolta meg, amikor Shockley titkárnője véletlenül megszúrta az ujját egy gombostűvel [25] . Shockley ezután követelte az alkalmazottaktól, hogy végezzenek poligráfos tesztet a "kártevő" azonosítására [kb. 20] . Jól tudta, hogy az olyan szakemberek távozása, mint Roberts, katasztrófa lehet, Shockley továbbra is konfliktusokat provokált és beosztottakat sértegetett [48] .
Shockley nem megfelelő viselkedése demoralizálta a csapatot. Már januárban a Grinich és Ernie közötti „ipari konfliktus” miatt Jones technológus elhagyta a céget. Noyce sejtette, hogy Ernie és Roberts lesz a következő . Később Noyce és Moore neve elválaszthatatlanul összekapcsolódott a Fairchild és az Intel történetével , de 1956-1957 fordulóján ellentétes oldalon találták magukat. Moore vezette a nézeteltérést, míg Noyce következetesen kitartott Shockley mellett, és amennyire tudta , elsimította a konfliktusokat . Shockley viszonozta: Noyce-t tartotta egyetlen támaszának a csapatban, és a jövőre vonatkozó terveiben Noyce-t jelölte ki a "menedzser" és a "független hatalmi központ" ( angol független hatóság ) szerepével [50] .
A "Gomb-ügy" cselekvésre sarkallta azokat, akik nem értettek egyet [45] [51] . 1957 márciusának végén Kleiner, aki egyelőre gyanútlan maradt, felkérte Shockley-t, hogy látogassa meg a Los Angeles-i kiállítást . Kiállítás helyett kilenc napra New Yorkba repült, hogy befektetőket keressen egy új céghez [kb. 21] . Kleiner mögött Blank, Grinich, Last, Roberts, Ernie és vezetőjük, Moore [52] [kb. 22] . A Hayden Stone pénzügyi cég ügynökei komolyan érdeklődtek a hét ajánlata iránt Arthur Rockés Alfred Coyle: véleményük szerint a Nobel-díjas Shockley "diplomás osztálya" "sikerre volt ítélve" [25] .
A Beckmannel való szakítás még elkerülhető lett volna. 1957. május 29-én Moore és egy csoport elvtárs nyílt ultimátumot nyújtott be Beckmannek – vagy a "Shockley-probléma" megoldását, vagy a nem értők visszavonását. Moore azt javasolta, hogy Shockley kapjon egy katedrát egy tisztességes egyetemen, és bízzanak meg egy szakmai menedzsert Shockley élére [45] [53] . Beckman visszautasította, mert azt hitte, hogy Shockley még mindig képes helyrehozni a dolgokat. Ezt követően Beckman megbánta ezt a döntést: „Ha akkoriban tudnám, amit most tudok, búcsút mondanék Shockley-nak. Talán akkor komolyan részt vennék a félvezető üzletben. De nem tettem… aztán eljutott odáig, hogy mindenki számára világossá vált, hogy Shockley egyszerűen képtelen a vállalkozás irányítására.” [54]
A Beckman által közölt „hír” megdöbbentette Shockleyt – de nem tudott változtatni önmagán [45] [55] . 1957 júniusában Beckman végül közvetítőt állított Shockley és a csapat közé, de már késő volt: hét kulcsfontosságú alkalmazott már meghozta döntését [45] . Noyce utolsóként csatlakozott a disszidensekhez: Roberts a „Kaliforniai csoport” közgyűlésének előestéjén beszervezte [kb. 23] Rock és Coyle San Franciscóba repül [17] . Találkozó a Redwood Room étterembenalakuló gyűléssé fejlődött. Coyle , életkorában és beosztásában a legidősebb, tíz vadonatúj egydolláros bankjegyet tett le az asztalra: „Mindenki írjon alá minden bankjegyet . Ez lesz az alapító szerződésünk ” [56] .
A valódi finanszírozás keresése nehéz feladatnak bizonyult: az összes befektető, akihez Rok szándékosan fordult, visszautasította [17] . Az amerikai elektronikai ipar továbbra is keletre koncentrálódott, a G8 pedig ragaszkodott ahhoz, hogy a kedvelt Palo Alto -völgyben maradjon . 1957 augusztusában egészen véletlenül [kb. 24] , Rock és Coyle találkozott Sherman Fairchild feltalálóval és üzletemberrel, a Fairchild Aircraft és a Fairchild Camera alapítója . Fairchild elküldte Rockot második parancsnokához, Richard Hodgsonhoz. Hodgson, saját hírnevét kockára téve [57] , azonnali döntést hozott, és néhány hét alatt elintézte az összes formalitást [17] . Az új cég, a Fairchild Semiconductor jegyzett tőkéje 1325 részvényre oszlott [58] . A G8-tagok mindegyike 100, Hayden Stone 225 részvényt kapott, további 300 részvény pedig tartalékban maradt. Fairchild 1,38 millió dollárt adott kölcsön a cégnek [58] . A kölcsön biztosítására a G8-tagok szavazati jogot adtak a Fairchild Camerának a részvényeik felett, és beleegyeztek abba, hogy a Fairchild a jövőben 3 millió dolláros rögzített áron vásárolja vissza részvényeiket a teljes jegyzett tőkére [59] [60] .
1957. szeptember 18-án Blank, Greenich, Kleiner, Last, Moore, Noyce, Roberts és Ernie benyújtották felmondásukat Shockley -nak . Az „árulók” mögött, ahogy Shockley nevezte őket, az „áruló nyolc” gyűjtőnevet rögzítették. Ki ejtette ki és ki adta forgalomba, ismeretlen maradt [13] . Shockley felesége a halála után azt állította, hogy soha nem mondta ki ezeket a szavakat. Nincs más bizonyíték arra, hogy így tudott beszélni [61] . Shockley soha nem tudott kilábalni az „árulás” mentális sokkjából, és nem tudta megérteni, miért „ők” tették ezt [62] . Élete végéig nem volt hajlandó beszélni Noyce-val [58] , ugyanakkor aprólékosan követte a G8 tevékenységét [63] . Gondosan áttanulmányozta az "árulók" által hagyott feljegyzéseket, és szabadalmaztatta minden jelentős ötletüket a Shockley tulajdonosai javára, miközben nem sértette meg a feltalálók személyes szerzői jogait (például Noyce feltalálóként szerepel négy szabadalomban, amelyeket Shockley a szünet után) [64] .
1960-ban egy új csapat [65] segítségével Shockley sorozatgyártásba vitte a dinisztort, de az idő már elveszett: a versenytársak közel kerültek az integrált áramkörök fejlesztéséhez [27] [66] . Beckman eladta a pénzvesztő Shockley-t clevelandi befektetőknek . 1961. július 23. Shockley autóbalesetben karambolozott, és hosszú ideig nem volt hadrendben [kb. 25] , majd felépülése után visszavonult a cégtől, és visszatért a Stanfordba tanítani [67] . 1969-ben [68] az IT&T , a Shockley új tulajdonosai Floridába költöztették a céget . A személyzet határozottan megtagadta a költözést, és Shockley csendben megszűnt létezni [69] .
Mindannyian egy célra összpontosítottunk – első termékünk, a diffúziós szilícium mesa tranzisztor kiadására.<...> Nagyon fiatalok voltunk, - egészen mostanában diákok voltunk. Jól kijöttünk egymással, sok időt töltöttünk együtt. A legtöbben újonnan házasodtunk, és amellett, hogy Fairchildet alapítottunk, saját otthont alapítottunk, és kisgyermekeket neveltünk <…> Szüntelenül csodálkozom azon, hogy milyen csodálatos idő volt, milyen lehetőségeket adott nekünk. – Jay Last, 2010
Eredeti szöveg (angol)[ showelrejt] Mindannyian arra az egyetlen célra összpontosítottunk, hogy elkészítsük első termékünket, egy dupla diffúz szilícium-mesa tranzisztort... Mindannyian nagyon fiatalok voltunk (27-32), csak néhány évvel az iskolás korunk után. Nagyon összetartó csoport voltunk, és sok időt töltöttünk a munkaidőn kívül. Az alapítók többsége házas volt, családalapítással és kisgyermekek nevelésével volt elfoglalva, amellett, hogy a Fairchild építésére fordított sok idő és erőfeszítés... Megdöbbentem, milyen figyelemre méltó idő volt, és milyen újító lehetőségek. - Jay T. Utolsó, 2010 [70]
Emlékszem arra a napra, amikor az üzlet befejezte a csempék lerakását. Így este Noyce és mindenki más feltűrte a nadrágját, levette a cipőjét, és elment a padlót súrolni. Mezítláb. Kár, hogy senki nem készített róla képet. - Julius Blank, 2008
Eredeti szöveg (angol)[ showelrejt] Emlékszem arra a napra, amikor végre leraktuk a padlócsempét” – mondta. „És azon az éjszakán Noyce és a többi srác kijött, mezítláb, feltekerték a nadrágjukat, és a padlót törölgették. Bárcsak lenne róla képem. - Julius Blank, 2008 [13]1957 novemberében a G8 Greenich garázsából [71] egy új, üres épületbe költözött Palo Alto és Mountain View [72] határán . A G8 kezdő fizetése évi 13 800 és 15 600 dollár között mozgott [27] . Aztán 1957. november 11-én az ülések jegyzőkönyvei feljegyezték az első jeleket, hogy Noyce a többi résztvevő fölé emelkedett [kb. 26] . Hodgson, aki az igazgatótanács elnöke lett , felajánlotta, hogy Noyce-nak adja át a vállalat operatív irányítását, de Noyce megtagadta a formális vezetést [73] . Fairchild, aki jól értette Noyce személyiségét, nem volt kész arra, hogy elsőbbséget adjon neki, és ezt követően ellenezte Noyce meghatározó posztokra való kinevezését [kb. 27] . Fairchild akaratától függetlenül a kutatásért felelős Noyce-t és a termelésért felelős Moore-t gyorsan előléptették az "első az egyenlők között" [74] .
A G8 azonnal világos stratégiai célt tűzött ki maga elé: a Bell Labs és a Shockley [24] alapvető fejlesztéseinek felhasználásával szilícium diffúziós mesa tranzisztorok sorát bocsátja ki a digitális technológia számára . A célhoz vezető pontos út még ismeretlen volt. Moore, Ernie és Last három csoportot vezetett, amelyek három alternatív technológiát vizsgáltak [75] [76] . A megfelelő NPN Moore tranzisztorok hozama magasabbnak bizonyult, és 1958 júliusában-szeptemberében sorozatba kerültek, Ernie és Last projektjei pedig háttérbe szorultak [77] . Ernie PNP tranzisztorát 1959 elejéig késleltették [78] . Így született meg a második konfliktus Fairchilden belül (Moore – Ernie). Ezt követően Moore "nem vette észre" Ernie közreműködését, és Ernie igazságtalanul megkerültnek tartotta magát [77] . De a Moore-féle tranzisztorok „készítették” a Fairchildot – évekig nem volt párjuk a piacon [77] .
1958-ban a Minuteman rakéták vezérlőegységeinek tranzisztorainak beszerzésére kiírt pályázat során kiderült, hogy a Fairchild mesa tranzisztorok nem felelnek meg a katonai megbízhatósági szabványoknak [79] . A Fairchild-féle megoldás már létezett – még 1957. december 1-jén Ernie új megközelítést javasolt Noyce-nak, amelyet ma planáris technológiaként ismernek [80] . 1958 tavaszán, amikor a Fairchild fő produkciója még csak a mesa technológiát sajátította el, Ernie és Last at night, titokban Moore elől, kísérleteztek az első sík tranzisztorokkal [81] . A síktechnológia a mikroelektronika történetének második legfontosabb eseménye lett a tranzisztor feltalálása után, de 1959-ben ezt nem vették észre [82] . Fairchild csak 1960 októberében jelentette be a mesa-ról a planárisra való hatalmas átállást [83] . Moore még 1996-ban sem volt hajlandó elismerni Ernie teljesítményét, és azt a meg nem nevezett "fairchild mérnököknek" tulajdonította [23] .
1959-ben Sherman Fairchild élt azzal a jogával, hogy visszavásároljon részvényeket a G8 tagjaitól. Utoljára 2007-ben emlékeztetett arra, hogy ez a várt esemény túl korán következett be, és a korábbi partnereket rendes alkalmazottakká változtatta, tönkretéve a csapatszellemet [84] . 1960 novemberében a Fairchild marketingért felelős alelnöke, Tom Bay pénzpazarlással vádolta Last-ot, és követelte Last integrált áramköri projektjének leállítását . Moore nem volt hajlandó segíteni. Végül Noyce kerülte a vitát [86] . Ez a konfliktus volt az utolsó csepp a pohárban: 1960. január 31-én Last és Ernie elhagyta a Fairchildot, és az Amelcót , a Teledyne konszern mikroelektronikai vállalatát vezették.. Néhány héttel később Kleiner és Roberts Amelcóba költözött. Blank, Grinich, Moore és Noyce a Fairchildnél maradt, a G8 két négyesre szakadt.
1960 és 1965 között a Fairchild vitathatatlanul vezető szerepet töltött be a félvezető piacon, technológiailag és értékesítési szempontból is megelőzte legközelebbi versenytársait [87] . 1965 elején jelentek meg a vállalatnál a vezetői konfliktus első jelei [88] . 1965 novemberében Bob Widlar és David Talbert , az integrált műveleti erősítők megalkotói elhagyták a Fairchildot a National Semiconductorhoz . 1967 februárjában a Noyce-szal való konfliktus miatt öt felsővezető távozott a Charles Sporck által vezetett National Semiconductortól [90] . Noyce, aki részesedést követelt a Fairchild tőkéjében, pereskedésbe kezdett a részvényesekkel, és gyakorlatilag elállt az operatív irányítástól [88] . 1967 júliusában a vállalat veszteségessé vált, és elvesztette piacvezető szerepét a Texas Instruments előtt [90] .
1968 márciusában Moore és Noyce úgy döntött, hogy a Fairchildnél eltöltött idejük véget ért, és ismét, ahogy kilenc évvel korábban, Arthur Rockhoz fordultak [91] . 1968 nyarán Moore és Noyce elhagyta a Fairchildet, és megalapította az NM Electronicst a Rockdal . Blank, Grinich, Kleiner, Last, Roberts és Ernie, félretéve sérelmeit, szintén a Moore és Noyce cégbe fektették a pénzüket . Egy évvel később, miután megvásárolta az Intel védjegyét az Intelco szállodalánctól, felvette az Intel nevet . Moore 1997-ig töltött be vezető pozíciókat az Intelnél, és 2012 februárjától továbbra is az Intel tiszteletbeli elnöke. Noyce 1987-ben távozott az Inteltől, hogy a Sematech nonprofit konzorciumot vezesse . 1990-ben – a G8 első tagjaként – hirtelen meghalt. Grinich 1968-ban hagyta el a Fairchildot a cég szerint - "hosszú távú vakáción" ( angolul sabbatical ) [93] . Ő volt az egyetlen az egész „nyolc” közül, aki nem indított saját vállalkozást, és aktív élete végéig a Berkeley -ben és a Stanfordban tanított [94] . Utoljára, 1969-ben, Fairchild elhagyta Blank-et. Megnyitotta saját Xicor pénzügyi cégét, amely innovatív induló vállalkozásokra specializálódott , és 2004-ben 529 millió dollárért eladta [13] .
Ernie 1963 nyaráig vezette az Amelcót , majd a Teledyne tulajdonosaival való konfliktus után három évig az Union Carbide Electronics élén állt . 1967 júliusában Ernie az SSIH óracég támogatásával(a Swatch Group elődje ) megalapította az Intersil céget, amely megteremtette az egyedi gyártású CMOS chipek piacát [96] [97] . Az Intersil által a Seiko számára 1969-1970 között kifejlesztett áramkörök hozzájárultak a japán elektronikus órák piacának növekedéséhez [98] [99] . Az Intersil pontosan az Intel ellentéte volt [100] . Az Intel korlátozott számú általános számítógépes áramkört gyártott, és kezdetben csak az Egyesült Államok belföldi piacán értékesítette őket. Ernie éppen ellenkezőleg, egyedi kis teljesítményű CMOS mikroáramkörök gyártására támaszkodott, és világszerte értékesítette azokat [100] .
Utoljára az Amelcónál maradt, majd tizenkét évet a Teledyne technológiai alelnökeként. 1982-ben Last, aki addigra kiemelkedő grafikai gyűjtővé vált , megalapította a Hillcrest Press kiadót, amely művészeti könyvekre szakosodott [84] [101] . Roberts rövid ideig saját vállalkozását vezette, miután elhagyta Amelcót, és 1973 és 1987 között a Renneselaer Institute vagyonkezelőjeként dolgozott [102] . Az Amelco számos egyesülés, felvásárlás és átnevezés után továbbra is a Microchip Technology részlegeként működik .
1972-ben Kleiner és Tom Perkinsa Hewlett-Packard megalapította a Kleiner Perkins Caufield & Byers kockázati alapot (KPCB). A KPCB részt vett az Amazon.com , a Compaq , a Genentech és az Intuit létrehozásában vagy finanszírozásában, Lotus , Macromedia , Netscape , Sun Microsystems , Symantec és több tucat más cég. A KPCB 1,5 millió dollárt fektetett be a Lotusba, majd 1985-ben 80 millió dollárért eladta részesedését, ami fellendülést indított el a szoftvertőzsdén [103] . Idős korában Kleiner azt írta, hogy célja az volt, hogy a kockázatitőke-finanszírozást elterjessze a tőle megfosztott régiókban: „ Észak-Karolina soha nem lesz a második Szilícium-völgy. De van három nagy egyetem. Silicon Carolina? [104]
A Fairchildből származó emberek által alapított vagy vezetett cégek a Fairchildren gyűjtőnevet (és nehéz oroszra fordítani) kapták [105] [106] . Ezek a cégek, kezdve az AMD -vel, az Intellel, az Intersil-lel és az 1960-as évek végén alapított, újjászervezett National Semiconductorral , különböztek mind a keleti parti elektromos cégektől, mind a „régi” kaliforniai elektronikai cégektől, amelyek az 1940-es és 1950-es években alakultak [107] . „Régi kaliforniaiak”, mint Beckman vagy a Verien fivéreknem bízott a Wall Street -ben, és évtizedekig tartották az irányítást cégeik felett [107] . Az 1960-as évek új társaságai a részvények korai (három-öt éven belüli) nyilvános értékesítésének reményével jöttek létre [107] . Alapítóik a kezdetektől fogva tartották a kapcsolatot a Wall Street-tel, és a befektetési bankok elvárásai alapján építették fel üzleti stratégiájukat [107] . A Szilícium-völgy másik jellegzetessége a menedzserek és szakemberek mobilitása, a személyzet folyamatos migrációja egyik szervezetből a másikba [108] . Nagyrészt Noyce-nak köszönhetően a Völgyben olyan kultúra alakult ki, amely nyíltan elutasította a hagyományos vállalatok hierarchikus kultúráját [109] . Ebben a környezetben az emberek hűségesek maradtak egymáshoz, de nem a munkaadójukhoz, de még csak nem is az iparágukhoz. Fairchild "diplomások" megtalálhatók az internetes cégeknél, a pénzügyi szektorban és a PR ügynökségeknél [110] .