| VisionSpring | |
|---|---|
| Típusú | szervezet 501(c)(3) [d] [2] |
| Az alapítás éve | 2001 |
| Alapítók | Jordan Kassalow és Scott Berrie _ _ |
| Elhelyezkedés | New York ( USA ) |
| Jövedelem | |
| Alkalmazottak száma | 78 állandó, 15 szerződéses [1] |
| Weboldal | visionspring.org |
A VisionSpring (2008-ig – Scojo Foundation ) egy amerikai székhelyű, globális non-profit [3] társadalmi vállalkozás , amelynek küldetése, hogy megfizethető olvasószemüveghez biztosítson hozzáférést a lakosság legszegényebb rétegei számára, és egyszerre több társadalmi problémát is megoldjon [4]. [5] [6] [ 7] [8] [9] [1] .
A Scojo Alapítványt 2001 -ben alapította Jordan Kassalow és Scott Berrie [ 4] [ 5] . Kezdetben a szervezet neve Kassalo korábbi cégére, a Scojo Vision LLC -re utalt [10] [4] .
A szemüveg megfizethetővé tételének ötlete Cassalo szemészben merült fel a mexikói vidéki munkája során [11] . A cég küldetése, üzleti modelljei a tevékenység során fokozatosan születtek és konkretizálódtak [9] .
2008- ban a szervezetet VisionSpring névre keresztelték , és akkor már világos elképzelése volt a fókuszáról és stratégiájáról [5] .
A Scojo Alapítvány székhelye New Yorkban ( USA ) [4] található . Leányvállalatokat hoztak létre Bangladesben , Indiában és Latin-Amerikában [1] [9] .
A Scojo Alapítvány támogatást kapott az Acumentől , a Draper Richards Kaplan Alapítványtól , a Jasmine Social Investmentstől , a Mulago Alapítványtól , a Bohemian Alapítványtól, a Lavelle Vakok Alapjától, a Lonely Planet Alapítványtól, a Peery Alapítványtól és a Skoll Alapítványtól [7] [11 ]. ] .
400-700 millió ember, akinek szüksége van szemüvegre, különböző okok miatt nem engedheti meg magának [7] . A rossz látás sok esetben meggátolja a fiatalokat abban, hogy megszerezzék a szükséges oktatást és csökkentsék a felnőttek termelékenységét, különösen a kézművesek, szabók, szerelők és sok más , a piramis alján [7] .
Mivel a VisionSpring a legszegényebb országok lakosainak szemüveggel való ellátásának problémáját vetette fel, egyszerre több problémával is szembesült, különösen [4] [12] [9] :
A VisionSpring fő küldetése mellett a szegénység problémájának közvetlen megoldásával is foglalkozott [4] .
E problémák megoldására a VisionSpring kiváló minőségű [4] szemüvegeket gyárt vagy helyben, például Latin-Amerikában , vagy a közeli nagy ipari központokban, például Kínában India számára [9] . A fő hangsúly az alacsony költségen és a nagy megbízhatóságon van [9] . Ennek eredményeként a cégnek sikerül páronként 2 és 8 USD között tartani az árakat [7] .
Küldetésének megvalósítása érdekében a VisionSpring elsősorban piackutatást végez, és olyan érveket azonosít, amelyek meggyőzhetik a lakosokat a szemüveg használatáról [12] . Például a „szent” könyvek olvasásának képessége (felnőtteknek), vagy hírességeknek (fiataloknak) [12] .
A látásgondozást promóciós anyagok és mobiltáborok segítik, ahol bárki ellenőriztetheti a szemét, és olcsón vásárolhat szemüveget [7] . A nagytelepüléseken stacionárius központokat hoznak létre, ahol ingyenesen ellenőrizheti a látást és azonnal megvásárolhatja a szükséges szemüveget [7] .
A termelés jelentős része utazó értékesítőkön keresztül történik a szociális mikrofranchise modell segítségével [4] . Minden eladó ingyenes képzésen vesz részt. Különösen arra tanítják őket, hogy meghatározzák a lencsék paramétereit a helyszínen. A képzés mellett a cég mikrohitelekkel látja el az eladókat [9] . A termékeken a forgalmazók által meghatározott felára akár 50%. Vagyis 2 dollárt érő szemüveget 3 dollárért árulnak [9] . Ugyanakkor az ár megfizethető marad a fogyasztók számára, és az eladók észrevehető nyereséget kapnak értük [13] .
Történelmileg a legtöbb vásárló felnőtt volt, de a 2000-es évek végére a cég jelentősen kiterjesztette tevékenységét a gyerekek körében [12] .
Míg a VisionSpring elkötelezett a fenntarthatóság mellett, és az egyik alapelve az ingyenes szemüveg ajándékozása, néhány szemüvegszállítmányt jó okkal ingyen adnak át [14] .
A VisionSpring fennállása során nem volt nyereséges [9] [15] [1] . Különböző időszakokban a fedezeti ponthoz szükséges szemüveg árát 8-10 dollárnál magasabbra becsülték [9] [1] . Mindazonáltal a menedzsment úgy véli, hogy a fenntarthatóságot a méretnöveléssel sikerül elérni [9] [15] [1] . Ennek reménye egyes latin-amerikai helyhez kötött központok működési nullszaldója [9] .
A vállalat működési veszteségeinek fedezése a társadalmi befektetők rovására történik, akik a jövőben is számítanak a szervezet stabilitására, valamint a baráti kereskedelmi szervezetek rendszeres partnereinek rovására [9] . Tehát a kassaloi Scojo Vision LLC az adózás előtti nyereség 5%-át a VisionSpringnek adományozza [5] . A Warby Parker , amelyet a VisionSpring egykori menedzsere alapított, egy folyamatban lévő "vásárolj párat, adj párat" kampányt folytat a kampány keretében kapott pénzeszközök VisionSpring számára történő átutalásával [16] .
2009-re a VisionSpring több mint 150 000 olcsó olvasószemüveget adott el 11 országban [11] . Ugyanakkor körülbelül 5 millió emberen estek át szemvizsgálaton, ebből 2 millióan vásároltak szemüveget [11] . A Skoll Alapítvány akkoriban 269 millió dollárra becsülte a cégnek köszönhetően a látásproblémák megoldásával összefüggő termelékenységnövekedés gazdasági hatását [11] .
2010 őszéig a VisionSpring több mint 5200 vállalkozót képezett ki , akik több mint 360 000 szemüveget adtak el [5] [7] . A cég addigra 29 gyermektábort vezetett Indiában, ahol 11 000 ember látását vizsgálták meg [12] .
2014-re a szervezet 1 226 695 szemüveget adott el, aminek társadalmi és gazdasági hatása 265 millió dollárra becsülhető [1] .
A VisionSpring széles körű elismerést kapott, és számos speciális díjat kapott, különösen a Világbanktól (2003), a Duke Egyetemtől , az Aspen Institute -tól (McNulty-díj; 2008), az Ashok Alapítványtól , a Skoll Alapítványtól (2009), a Schwab Alapítványtól és másoktól . [1] [17] [11] .