Metso

A Metso egy finn mérnöki csoport, amely megoldásokat kínál a feldolgozóipar számára, ideértve a bányászatot, az olajat és a gázt, a cellulóz és papír, a nemfémes anyagokat és az újrahasznosítást.

1999 - ben alakult a Valmet , a Rauma Oy és a Lokomo egyesülése eredményeként . A cég központja Helsinkiben , Finnországban található .

2020. június 30-án a Metso részlegesen szétválasztotta és egyesítette a Metso Minerals és az Outotec üzletágát. 2020. július 1-jén két új cég kezdte meg működését: a Neles és a Metso Outotec . [2]

A Metso részvényeit a finn NASDAQ OMX Helsinki tőzsdén jegyzik. A cég munkatársai a világ több mint 50 országában mintegy 11 000 alkalmazottat foglalkoztattak.

Cégtörténet

A Metso a Valmet és a Rauma 1999-es egyesüléséből született. 2013-ban a Metso két vállalatra vált szét: a Metso Corporation-re és a Valmet Corporation-re.

1990-es évek

A Metso 1999. július 1-jén jött létre a kartonpapír- és papírgyártó berendezéseket szállító Valmet, valamint a száloptikai, kőzúzás és folyamatirányítási megoldásokat fejlesztő Rauma egyesülésével.

1998-ban a Rauma csoport tagja volt:

• A Timberjack erdészeti berendezéseket gyárt;
• A Sunds Defibrator optikai berendezések gyártója;
• A Nordberg zúzóberendezéseket gyárt;
• A Neles Controls elzáró- és szabályozószelepeket gyárt.

Az egyesülés célja az ipari technológia területén történő fejlődés volt. Úgy tartották, hogy egy nagyobb cég könnyebben versenyezhet a nemzetközi piacon. A társaság tevékenységi köre a korábbiaknál változatosabbá vált. Bár az egyesülési folyamat egyes kritikusai megjegyezték, hogy egyszerűbb lenne a növekedés, ha az egyesülés helyett a két vállalat mindegyike magába szívna egy versenytársat az alaptevékenységébe.

Az új cégnek 50 országban volt irodája 32 000 alkalmazottal. A társaság a következő négy ágazatban működött:

1. papírgépek
2. Erdészeti berendezések (2001-ben megszűnt)
3. száloptikai technológia
4. növények zúzása

Az új cég nevét a munkavállalók körében meghirdetett pályázaton választották ki. Összesen 6500 cégnevet javasoltak, amelyek közül három a Metso. A Metso nevet javasolt három alkalmazott pénzjutalomban részesült. A metso finnül nyírfajd ( Tetrao urogallus ). A siketfajd Európa-szerte megtalálható, például a finn fenyőerdőkben. A Metso logó követi a siketfajd szárnyainak alakját.

2000-es évek

Matti Sundberg és Heikki Hakala nem sokáig vezette a Metsót. 2001-ben Tor Bergman lett a Metso új elnök-vezérigazgatója. A Metso nettó árbevétele 2001-ben 4,7 milliárd euró volt. Az alkalmazottak száma ugyanakkor 28 500 fő volt.

Az új Metso cégcsoport a következő három üzletágra oszlott:

1. Optikai szál- és papírgyártás;
2. Automatizálás és vezérlés;
3. Mérnöki.

A Valmet és a Rauma egyesülése meghatározta az új vállalat jövőjének irányát:

• Technológiák a cellulóz- és papíripar és az energia számára;
• Építőipari, bányászati ​​és újrahasznosító berendezések;
• Folyamatautomatizálási és vezérlőrendszerek.

Ennek eredményeként a Metso három megfelelő részlege jött létre:

1. Metso Paper
2. Metso Minerals
3. Metso Automation

A Metso alaptevékenységén kívüli üzletágakat megszüntették, és eladták más cégeknek. Például 2000-ben a Metso megvásárolta az amerikai papírgépgyártó Beloittól (Corporation) a tekercscsomagoló és papírgép-szolgáltatási üzletágat, beleértve a papírgyártási technológiát, az amerikai John Deere, más néven Deere & Company pedig az erdészeti berendezéseket. a Timberjack gyártó a Metso-nál. 2001-ben a Metso felvásárolta a svéd Svedala Industri AB céget, amely kőzet- és ásványfeldolgozó berendezéseket gyárt.

2002-ben a Metso kijelentette, hogy a következő két évben nem fogja tudni elérni bevételi célját, és július-szeptemberben több mint 300 millió eurós veszteséggel számolt. Ennek oka Svedala volt. 2003-ban több mint 200 millió eurós veszteséget könyveltek el, 2003 szeptemberében pedig Bergman úr, a Metso elnök-vezérigazgatója kénytelen volt lemondani a rossz teljesítmény miatt. 2004 márciusában Jorma Elorantát nevezték ki helyére.

2004 és 2007 között a társaság nettó árbevétele 3,6 milliárd euróról 6,3 milliárd euróra nőtt, míg a nettó eredmény 5,5%-ról 9,3%-ra nőtt. Jorma Eloranta Metso vezérigazgatói hivatali ideje alatt (2004-2008) az árbevétel folyamatosan nőtt, a pénzügyi teljesítmény pedig javult.

A Metso üzletágai három részlegre oszlanak (Metso Paper, Metso Minerals és Metso Automation), 6,4 milliárd eurós nettó árbevétellel és több mint 28 000 alkalmazottal. Valójában akkoriban ez volt a Metso legsikeresebb éve az üzemi eredmény és az árbevétel tekintetében. A piaci helyzet gyors romlása az év második felében azonban jelentős kiigazításra kényszerítette a társaságot a tevékenységében.

2008-ra a Metso Finnország kilencedik legnagyobb vállalata volt. Ezzel párhuzamosan részvényeseinek száma 25 000-ről 42 000-re nőtt. A vállalat megerősítette pozícióját és bővítette szolgáltatási körét a feltörekvő piacokon, különösen Kínában és Indiában. 2008-ban befejeződtek az ahmabadi öntöde és az indiai bawali gyár bővítési projektjei.

A Metso papírgép-technológiát is vásárolt a japán Mitsubishi Heavy Industries (MHI) vállalattól, így a Metso a Beloit papírgyártó berendezéseinek szellemi tulajdonjogának egyedüli tulajdonosa.

2008 szeptemberében a Metso eladta svédországi acélgyárának 83%-os részesedését a Primaca befektetési társaság által létrehozott befektetési csoportnak. A karlstadti Metso öntöde szélmalmok öntött alkatrészeinek, dízelmotorok és papírgépek hengereinek gyártására szakosodott.

2009-ben a Metso megrendeléseinek fele fejlődő országokból érkezett, míg 1999-ben már kevesebb mint egyötöde érkezett. Ugyanebben az évben a Metso egyesült a Tamfelttel, a világ egyik vezető műszaki textilgyártójával. A Metso később nyilvános ajánlatot tett az összes Tamfelt részvény cseréjére.

2009 első felében a Metso több mint 700 alkalmazottat bocsátott el, és bezárt kisebb egységeket például Tamperében, Turkuban, Ouluban és Hollolában. A zárt alrészlegek funkcionalitása a järvenpääi és jyväskyläi alosztályok között volt felosztva. A Metso 2000-es stratégiája az volt, hogy széles, nagy sebességű papírgépeket építsen, és fokozatosan leállítsa a hagyományos papírgépeket.

2010-es évek

2011. március 1-jén Matti Kähkönent nevezték ki a Metso Corporation új elnök-vezérigazgatójává. Korábban a Metso bányászati ​​és építőipari üzletágát vezette. A világ instabil gazdasági helyzete ellenére a Metso nyeresége folyamatosan nőtt 2011-ben.

2012 szeptemberében a Metso bejelentette, hogy több mint 600 alkalmazottat kell leépíteni Finnországban több, a cellulóz- és papíriparnak szolgáltatásokat nyújtó üzletágban. A létszámleépítés oka az ipar szerkezeti átalakulása, valamint a társaság érintett üzletágai versenyképességének és jövedelmezőségének csökkenése volt: erősödött a verseny, csökkent a papírgépek és öntödei termékek iránti igény. Az ügyfeleknek most olcsóbb megoldásokra volt szükségük. A Metso további osztalék kifizetését tervezte részvényeseinek. Tekintettel azonban arra, hogy a személyzet és a finn hatóságok bírálták azt a döntést, hogy az alkalmazottak elbocsátásakor osztalékot fizessenek, el kellett hagyni.

2012-ben a Metso vegyesvállalatot alapított a kínai Liu Gong Grouppal, hogy lánctalpas törőket fejlesszen Kínában. Ugyanebben az évben a Metso egyesítette egyesült államokbeli szelepgyártási tevékenységét egy új Massachusetts-i telephelyen, és új szelepellátó és szervizközpontot nyitott Vadodarában, Indiában. Ugyanebben az évben a Metso megvásárolta a koreai szelepgyártó vállalatot, a Valstone Control Inc.-t, az amerikai ExperTune Inc. szoftvercéget, valamint a kínai Shaorui Heavy Industries zúzó- és szitálóberendezéseket gyártó 75%-os részesedését.

A Metso Recycling selejt- és hulladék-újrahasznosítási részlege világszerte nyújt újrahasznosítási szolgáltatásokat. 2011. szeptember 1-jén a Metso bejelentette a Metso Recycling különálló egységgé történő kiválását. A társaság ugyanakkor alternatív stratégiai lehetőségeket is mérlegelt ennek az iránynak a fejlesztésére. Ennek a folyamatnak a részeként a Metso külső és belső lehetőségeket is mérlegelt. 2012. október 25-én a Metso bejelentette, hogy a Metso Recycling 2012. december 1-jétől a Metso Bányászati ​​és Építőipari divíziójának része lesz.

2013 augusztusában a Metso befejezte a JX kínai öntöde (mangánacél) felvásárlását.

A cég szétválása 2013

2013. október 1-jén a részvényesek rendkívüli közgyűlése jóváhagyta a Metso két társaságra való felosztásának folyamatát. 2014 elején a Metso Mining and Construction és a Metso Automation egy Metso Corporation-be olvadt be, a Metso Pulp, Paper and Power Equipment and Services pedig egy külön vállalattá, a Valmet Corporation-be vált szét.

2013 decemberében a Metso körülbelül 41%-ra csökkentette részesedését a Valmet Automotive-ban. Az átszervezés eredményeként a Valmet Automotive megszűnt a Metso részlege lenni.

2015-ben a Metso beszüntette folyamatautomatizálási rendszerek (PAS) üzletágát, és átadta a Valmethez, így a bányászati ​​és aggregált berendezésekre és szelepekre összpontosított.

Felosztás és egyesülés 2020-ban

2019 júliusában bejelentették, hogy a Metso Minerals üzletág és az Outotec egyesülést tervez. 2020. május 13-án az Európai Bizottság engedélyezte a Metso Minerals és az Outotec egyesülését, az új Metso Outotec céget 2020. június 30-án jegyezték be. A Metso üzletág többi része a Neles márkanév alatt folytatódott.

Szerkezet

Cégvezetés

A Metso elnök-vezérigazgatója, valamint az Igazgatóság elnöke Matti Kähkönen.