A Nyugaton széles körben ismert japán vezetési kultúra általában Japán legnagyobb vállalataira utal . A japán gazdaság e zászlóshajói magas béreket, biztos foglalkoztatást és munkakörülményeket kínálnak dolgozóiknak. Ezek a cégek és dolgozóik az üzleti elit közé tartoznak. Kisebb mértékben az új generáció számára, de továbbra is sok japán fiatal álma a karrier egy ilyen cégnél . Csak a legjobb fiatalok kapnak munkát. A foglalkoztatási képesítések Japán legjobb harminc főiskolájának és egyetemének végzettjeire korlátozódnak .
A kezdeti toborzás és a további előléptetés Japánban főként a jó oktatáson alapul. Azoknak a hallgatóknak, akik nem végeznek a legjobb minősítésű főiskolákon, ritkán van esélyük elhelyezkedni egy nagy cégnél. Ehelyett olyan kis- vagy középvállalatoknál keresnek pozíciókat, amelyek a kínált előnyök és presztízs tekintetében nem hasonlíthatók össze a nagyvállalatokkal. Pályájában meghatározó szerepet játszik a pályázó oktatásának minősége, és ami még fontosabb, az a felsőoktatási intézmény, amelyben végzett.
Néhány japán további üzleti iskolákban vagy képzéseken vesz részt, de általában ez meglehetősen ritka esemény. Csak néhány üzleti iskola mutatja be programját Japánban. A cégek saját képzést kínálnak, és a fiatal férfiakat részesítik előnyben, akik könnyen képezhetők a vállalat igényei szerint. Meglehetősen csekély az érdeklődés egy olyan személy iránt, akinek pozíciója és munkaképessége a foglalkoztató cégen kívül alakult ki. Általában már a főiskola elvégzése előtt elkezdődik a megfelelő munkáltató keresése. Ez a folyamat nagyon összetett: általában csak néhány pozíció van betöltve a legjobb minisztériumokban. Emellett gyakran egy jó cég felvételét a versenytárs kiválasztás határozza meg. A kiválasztás nehézsége némileg csökken, ha kevés a jelöltek száma. Az új dolgozók minden év április 1-jétől kezdik meg a munkát cégeikben csoportosan .
A japán vezetési stílus egyik figyelemre méltó jellemzője az egész életen át tartó foglalkoztatás終身雇用( shūshin koyō ) gyakorlata . Az élethosszig tartó foglalkoztatás a nagyvállalatok munkaerőjének kisebb részére vonatkozik. A menedzser-aspiránsok többnyire közvetlenül az egyetemekről és főiskolákról közvetlenül a tél végén végzett diploma megszerzése után felvett emberek, és ha túljutnak a cégnél a hat hónapos próbaidőszakon, akkor várhatóan a cégnél maradnak a munkaviszonyuk idejére. . Az alkalmazottakat komoly etikai botrányokat leszámítva szinte semmilyen körülmények között nem bocsátják el.
Az egész életen át tartó dolgozókat generalistaként alkalmazzák, és soha nem illesztik őket különleges pozícióba. Az új alkalmazottat nem egy adott készség vagy tapasztalat kedvéért veszik fel, gyakrabban tesztelik az általános intelligenciaszintet, képzettséget, személyes nézeteket és jellemvonásokat. .
Hoshin-kanri (ang . Hoshin Kanri ) - menedzsment a politikán keresztül. Olyan megközelítés, amely magában foglalja a vállalat globális céljának és stratégiájának megértését, és erkölcsi elveken és családi értékeken alapul.
A Kaizen egy olyan vezetési módszer, amely azon a megértésen alapul, hogy az erőforrások jelentős része apróságokra, rutinra fordítható, és ezek nem elegendőek fontos stratégiai feladatokra [1] .
A japán vezetési stílus másik aspektusa a szakszervezetek létezése a vállalatoknál, amelyekhez szinte minden hétköznapi alkalmazottnak csatlakoznia kell. De a munkavállalóknak nincs külön munkaviszonyuk a vállalaton kívül. A szakszervezetek állami szervezete ellenére a szakszervezetek nem léteznek különálló vagy rivális vállalatok egységeiként. A vállalat és a munkavállalók közötti kapcsolat bizonyos korlátozásokat támaszt a szakszervezetek önálló fellépésével szemben. Ráadásul a dolgozók nem akarnak ártani a cég gazdasági jólétének. A sztrájkok rendkívül ritkák és általában rövid életűek.
A kis cégeknél egészen más vállalati kultúra alakult ki. A németországi Meister rendszerhez hasonlóan az újoncokat a szakterületükön tapasztalt magas rangú szakemberhez tanítják, és éveket töltenek el minden általuk használt technika elsajátításával. Arra képezik őket, hogy egy adott terület mélyreható megértését fejlesszék ki a szélesebb és kevésbé mélyreható képzés helyett, amelyet a nagyvállalatoknál kapnának. Megtanulják továbbá, hogy néhány egyszerű eszköz használatával, magas színvonalon végezzék munkájukat anélkül, hogy erősen támaszkodnának a csúcstechnológiás megoldásokra.