Scott, Harold Lee

Lee Scott ( eng.  Harold Lee Scott, Jr .; szül. 1949, Baxter Springs , Kansas ) - amerikai üzletember, a Wal-Mart üzletláncok vezérigazgatója ( vezérigazgatója ) 2000 januárja és 2009 januárja között.

Baxter Springsben nőtt fel, és Kansas State University

Feleségül vette Linda Scottot ( angolul  Linda G. Scott ), két gyermekük van. A család lakóhelye Arkansasban és Kaliforniában található .

2004-ben és 2005-ben Scott bekerült a Time magazin 100 legbefolyásosabb ember közé .

Életrajz

Scott egy Kansas délkeleti kisvárosában nőtt fel, amely egykor nyüzsgő cowboy-közösség volt, később pedig virágzó bányászati ​​központ.

Édesapjának volt egy benzinkútja a 66 -os úton , de az új autópálya megépítése után a vásárlók áramlása jelentősen lecsökkent, így kénytelen volt eladni az üzletet [1] .

Amíg a Pittsburgh -i Egyetemen tanult , Scott éjszakánként egy gyárban dolgozott, amely acél keréktárcsákat gyártott. Első évében feleségül vette Linda Aldridge diáktársát, a fiatal családnak gyermeke született, és az egyetemi kollégium mellett található Lone Star lakókocsiba költöztek.

Érettségi után Scott első munkája a Yellow Freight System teherautó-diszpécsere volt az illinoisi Joulitban [ 1] .

1977-ben vette fel először a kapcsolatot a Wal-Mart vezetőségével , ennek oka a 7000 dolláros számla befizetésének kérdése volt. A Wal-Mart a Yellow Freight egyik ügyfele volt, Scott eljött a cég Bentonville -i központjába, ahol David Glass -szal beszélgetett  – a Wal-Mart akkori pénzügyi vezetője. Glass nem volt hajlandó fizetni, de állást ajánlott Scottnak a Wal-Martnál, ami viszont nem keltette fel Scott lelkesedését [1] .

Glass körülbelül két évre rávette Scottot, hogy a Wal-Marthoz menjen dolgozni, végül Scott a közlekedési igazgatóhelyettes lett. Glass meggyőzte őt arról, hogy a Wal-Mart jól bánik az alkalmazottakkal és jutalmazza a tehetségeket. Scott feladata az volt, hogy létrehozza saját teherautó-flottáját [1] .

1993 óta Scott vezeti a logisztikai részleget, a Wal-Mart lett az első kiskereskedő, aki saját elosztóközpontokat hozott létre. Ennek az újításnak nagy gazdasági hatása volt, és lehetővé tette a közvetítők szolgáltatásainak elhagyását. Scott egy elosztási hálózatot tervezett – olyan raktárakat, amelyek egy napi útra lévő üzleteket szolgálnak ki. Ez lehetővé tette a forgalom jelentős növelését, és ezzel együtt a készletek csökkentését [1] .

Sam Walton elképzelése szerint a vállalatvezetők időszakonként horizontálisan változtatták pozíciójukat [2] . 1995-ben Scott átvette a Wal-Mart kereskedelmi és beszerzési részlegének vezetését . Nehéz időszak volt ez a cég történetében – sok összeolvadás és felvásárlás történt a piacon, és a Wal-Mart megküzdött a versenytársakkal. Ezzel egy időben egy projektet is kidolgoztak, amelynek célja új gigantikus szupercentrumok felépítése volt, gigantikus áru- és szolgáltatáskínálattal. Abban az évben a társaság története során először számolt be negyedéves eredménycsökkenésről. Scott 2 milliárd dollárral csökkentette a raktárkészletet a Wal-Mart termékpalettájának csökkentésével és a partnerek rábeszélésével, hogy kisebb mennyiségben szállítsanak. Scott értékesítési sikerei bebizonyították, hogy bármilyen területen tud dolgozni, és miután a cég vezérigazgatójaként szolgált, Scott 2000 januárjában átvette a Wal-Mart irányítását [1] .

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ann Zimmerman . A Wal-Mart elnökének fejlődése  (hozzáférhetetlen link) // Vedomosti, No. 149 (1430), 2005. augusztus 15.
2. ↑ Sam Walton, John Huey. Amerikában készült. Hogyan hoztam létre a Wal-Martot. - Alpina Kiadó , 2009. - 246 p. - ISBN 978-5-9614-1123-2 .